车险经营工作计划.docx

车险经营工作计划按照既定的工作计划与安排，车险业务管理部十月份的理赔工作主要围绕 业务培训和强化管理等方面做了几项重点工作。一、主要工作及成效(-)加大了理赔业务的培训力度，采取“定期和集中”的视频培训方式对 全省理赔客服人员进行了全方位的业务培训。一是针对询报价工作中存在的问 题，组织了询报价专项培训，在规范询报价工作的基础上对实际操作做了重点 提示，同时结合定损工作传授了部分典型车辆的配谿和配件更换经验；二是针 对现场查勘工作中的问题和薄弱环节，结合总公司的车险现场查勘环节执行 手册和理赔实务规程组织了车险现场查勘操作规范与要点专项视频 培训，总结和归纳了现场查勘的九个重要节点、现场查勘的八项准备工作、现 场查勘拍照的五要求和五步曲，并对现场查勘记录的规范撰写、常见事故现场 的查勘要点、主要风险点的查勘要点和疑点案件特征及对策进行了详细地讲 解；三是结合总公司近期将推出的简易赔案项目，完成了车险简易赔案项目 及实务操作简介转培训。(二)加大了理赔内勤的轮训力度，采取“面对面、一对一”的现场培训方 式，以系统操作、单证收集、简易赔案理算、未决赔案清理等为培训要点，先 后对秦皇岛、廊坊、唐山、沧州等机构的理赔内勤进行了较为全面和系统的培 训与导。本次轮训将对规范操作、提高质量和效率起到积极的促进作用。（三）完成了“1000元以下车险赔案免现场查勘方案”的论证，从不符合保 监要求并会影响信誉和服务水平、不符合总公司规定并会影响第一现场查勘 率、客户上传损失照片缺乏操作性并会导致结案率指标的恶化、损失1000元 以下难以界定并存在一定的道德风险等四个角度做了分析和阐述，得出了暂不 宜推行此方案的结论，并对加强理赔服务、改善服务水平提出了建设性的意 见。（四）组织学习、探讨了山东省分公司车险业务的管理经验。二、存在的主要问题各机构理赔客服中心存在的普遍问题集中体现为“责任心差，执行力弱”； 而省公司车险部存在的突出问题则是“管理薄弱”。（-）责任心差。概况地讲，责任心差就是“三个缺乏”，一是缺乏实事求 是和一查到底的精神，二是缺乏对自己负责、对公司负责的精神，三是缺乏深 入学习和钻研理赔业务的精神。表现在具体工作中就是：对事故现场没有按照 规范要求仔细查勘，更多的是流于形式、走了过场；对于可疑案件没有深入调 查和核实；对于现场痕迹不吻合的案件简单以加免30%处理等。对工作的不负 责就是对自己的不负责，就是对公司的不负责。理赔员工走马观花和松垮飘浮 的理赔工作姿态折射出公司当前缺乏学习和钻研业务的风气。“魔高一尺，道高 一丈"。如果我们的理赔业务、理赔经验做不到与时俱进，达不到“一丈”，我们 就无法有效地控制理赔风险，就无法有效地遏制保险欺诈。（二）执行力弱。概况地讲，执行力弱就是“有令不行，有禁不止”，表现在具体工作中就是：规范培训之后依然我行我素，对省公司提出的工作要求辂 若罔闻。比较典型的是保定中支的一个可疑赔案，车险部发现问题后及时进行 了研究，并于10月10日给保定中支相关人员下发了邮件，要求对此案的查 勘、定损工作写出详细的情况说明。但时至今日，省公司仍然未接到任何反馈 的信息，导致赔案长期在系统滞留。公司执行力弱的状况阻碍了公司业务的正 常管理，延缓了精细化理赔管理的进程，不利于公司的长远发展；同时，省公 司管理力度和手段的长期弱化将会助长不良风气的蔓延，将会加大日后整改工 作的难度。“开好头，起好步”有必要提到公司重要的议事日程。