【企业战略环境分析及战略建议—以嘉士利食品集团为例开题报告】.docx

开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：企业战略环境分析及战略建议一以嘉土利食品集1力为例题目来源：嘉士利食品集团 实践数据来源：嘉士利食品集团实 习管理部证明人：嘉士利食品集团 人资主管校内老师意见：论文方向为：嘉士利食品集团战略管理【同意】"校夕诸师意见：论文方向为：嘉士利食品集团战略管理【同意】7论文逻辑:研究背景f理论基础战略管理现状9问题及对策开题内容：嘉士利食品集团战略管理研究：背景（意义）M文献综述” 提纲M参 考文献”研究方法/创新性与可行性分析“完成措施"课题进度M 一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如 今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压 低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企 业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善 工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身 建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应 新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以嘉士利食品集团目前的 发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相 对科学的生产经营战略，为嘉士利食品集团未来的经营发展提供参考，对于嘉士利食 品集团的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问 题开展系统性探究。伊戈尔安索夫（1965）也是该学派的一个重要成员，针对 企业制定战略提出了四要素原则，目将相关内容在公司战略中进行了阐述。小钱德勒(2016)在战略与结构继续研究，发现以下几点规律：一、对 新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化 与公司的扩张方式有关。儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系， 论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2022)提出市场份额与公司 的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格(2021)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间 而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形 成”。Xiaogang H (2022)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技 能或发展的业务上。Park YW (2023)认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应 该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此，企业 提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于 整个企业运作系统。Yunhua L I (2023)提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业 自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可 以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群 体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。(-)国内文献综述国内对于公同战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合 我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司 发展战略理论。潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的 跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。 结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公同。李晴(2020)通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型， 结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略 整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力。刘乐铮(2022)将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构 这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状 况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分。何燕(2023)以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行 了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能 最终保障战略实施的成功。胡为民(2023)认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公 司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力下 立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才 能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。三、课题的主要内容绪论1.1 企业战略管理1.2 企业战略在企业发展中的作用1.3 国内外研究现状2企业的战略环境一以嘉士利食品集团为例2.1 嘉士利食品集团的发展状况2.2 嘉士利食品集团发展战略存在的问题2.2.1 嘉士利食品集团销售渠道单一2.2.2 嘉士利食品集团管理落后2.2.3 嘉士利食品集团缺乏核心竞争力2.2.4 嘉士利食品集团权责不清2.3 嘉士利食品集团的内部环境2.3.1 嘉士利食品集团的营销能力2.3.2 嘉士利食品集团的人力资源233嘉士利食品集团的硬软件资源2.4 嘉士利食品集团战略环境2.4.1 嘉士利食品集团宏观环境2.4.2 嘉士利食品集团行业环境2.4.3 嘉士利食品集团企业竞争结构2.5 嘉士利食品集团发展战略SWOT分析251嘉士利食品集团优势252嘉士利食品集团劣势2.5.1 嘉士利食品集团机会254嘉士利食品集团威胁2.5.5 嘉士利食品集团SWOT矩阵分析3嘉士利食品集团发展战略浅析3.1 嘉士利食品集团战略目标3.2 嘉士利食品集团战略选择3.3 嘉士利食品集团战略实施3.3.1 嘉士利食品集团应当拓宽销售渠道3.3.2 嘉士利食品集团应当完善管理制度3.3.3 嘉士利食品集团应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献山陈思任.市场经济下食品企业战略型收购管理体系分析J.市场,2023,(15): 117/20.杜永杰.食品企业财务管理模式的实践探索与理论研究J.食品与机械,2023,39(04):250.3郑程挺，林瑞芳，余昭弘.食品企业财务管理中的成本优化一一评食品企业管理J.食品安全质量检测学 报,2023,14(03):342.4姜辉.食品企业会计制度改革探索一一食品企业管理评述J.食品与机械,2023,39(01):249-250.杨浸涅.ESG理念下F食品企业财务绩效评价体系构建研究D.安徽财经大学,2023.宋文，林丽叶.食品企业财务管理的理论与实践一一食品企业管理评述J1.食品与机械,2022,38(12):238.239.姚芳.基于PCA-EWM-TOPSIS模型的绿色食品企业财务风险评估J.广东石油化工学院学报,2022,32(06):81-86.鲍岗平.食品企业财务管理在大数据时代的策略改变J.今日财富(知识产权),2022,(11):67-69.9 .搭平台 优管理 为打造一流食品企业提供强劲财务支撑J.农垦,2022,( 11 ):18-20. 0邹桂颖，贺伟.大数据时代食品企业财务管理创新策略研究一一评食品企业管理J.食品安全质量检测学 寸艮,2022,13(20):6797-6798.11彭姝羽.基于资金流的云南省绿色食品企业BP神经网络财务风险评价模型的研究J.物流与采 购,2022,(20): 113-115.黄猛，胡桂涔,李晓盼，王心怡.食品制造类企业安全投入与财务绩效影响研究J.武汉轻工大学学 2022,41(05):75-80+108.”3郭晔蓉，宋媛媛，高小洲.企业社会责任对财务绩效的影响研究一一以食品行业上市公司为例JL全国流通经 济,2022,(27):40-43.口4侏丰伟，范伟军.食品企业财务管理中的成本控制一一食品企业管理评述J.食品与机械,2022,38(09):250.15彭姝羽.基于内部供应链资金流下的云南绿色食品企业财务风险成因及评价体系建立条件J.物流与采 ,2022,(18):77-80.”6张娜,吕祝章.ERP环境下食品企业财务管理的创新一一食品企业管理评述J,食品与机械,2022,38(08):244. 17朱丰伟，范伟军.食品企业财务共享管理模式研究一一评食品企业管理J.食品安全质量检测学 报,202213( 14):4743.18彭姝羽.云南绿色食品企业发展、供应链模式现状及财务风险J.物流与采购,2022,(14): 111-112.19努尔比亚穆克热穆.休闲食品企业财务报告分析一一以L企业为例J.环渤海经济瞭望,2022,(06):45-47.|20|董佳琦.危机情境下黑龙江省绿色食品企业创新能力对企业绩效的影响研究D.哈尔滨商业大学,2022.121 赵平平.桐城市绿色食品企业融资问题及对策研究D.安徽农业大学,2022.22姜宇浩.LP休闲食品企业发展战略研究D.广西大学,2022.23张娜，吕祝章.论食品企业财务会计与管理会计的融合一一评食品企业管理J.食品安全质量检测学 报,2022,13( 10):3392.24于萍.食品企业多元化战略对财务风险的影响研究D.上海师范大学,2022.25惠卿，樊梦玮.食品企业财务研究一一以上市公司A榨菜企业为例J.集体经济,2022,(14): 156/59.26冯建本.食品企业财务管理中存在的瓶颈及突破一一评食品企业管理IJJ.粮食与油脂,2022,35(05): 172.27刘伟伟.我国食品企业并购动因及经济后果研究D.矿业大学,2022.28陈兰.云南绿色食品企业财务风险评价与防范J.集体经济,2022,(10): 160-161.29谢达.食品企业社会责任信息披露与企业高质量发展的研究D.山东农业大学,2022.30盛立军.大数据背景下食品企业财务管理的困境与建议一一评基于大数据的绿色食品企业商业模式创新研 究J.食品安全质量检测学报,2021,12(24):9650.31王军霞.基于BP神经网络的食品生产企业财务绩效评价研究D.河北工程大学,2021.32陈文渊.新时代食品企业财务会计发展探析一一评食品企业管理J.食品安全质量检测学 报,2021,12(22):8971-8972.33黄诺瑜.食品企业会计核算管理策略研究一一评食品企业管理J.食品安全质量检测学 Jg,2021,12(22):8973-8974.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅嘉士利食品集团的战略管理等相关文件资料，获 取有用信息，并结合嘉士利食品集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理 论支持给出嘉士利食品集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将嘉士利食品集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证, 给予叙述并解释出来。是对嘉士利食品集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人 的论证，定向地提出嘉士利食品集团的问题，也有对嘉士利食品集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合嘉士利食品集团案例，以嘉士利食品 集团战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析嘉士利食品集团战略管理 现状的基础上，构建嘉士利食品集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与嘉士利食品集团战略管理相关的资料，为嘉士利食品集团战略管理研究提供详 尽的理论资源。2、在线学习了与嘉士利食品集团战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完 成嘉士利食品集团战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善嘉士利食品集团战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(-)借助图书馆及网络资源查阅嘉士利食品集团战略管理相关期刊、图书等文 献资料。(二)收集嘉士利食品集团战略管理有关数据及资料进行分析对比。(=)与同伴交流达成共识后整合嘉士利食品集团战略管理资料。(四)定期与指导教师交流沟通嘉士利食品集团战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：嘉士利食品集团战略管理有关写作事项布置8月01日-8月25日：嘉士利食品集团战略管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：嘉士利食品集团战略管理开题9月06日-9月15日：嘉士利食品集团战略管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：嘉士利食品集团战略管理撰写论文初稿10月11日-10月25 B:完成论文嘉士利食品集团战略管理二稿10月26日-11月10日：完成论文嘉士利食品集团战略管理三稿11月11日-11月25日：完成论文嘉士利食品集团战略管理四稿11月26日-12月10日：完成论文嘉士利食品集团战略管理五稿12月11日-12月19日：论文嘉士利食品集团战略管理定稿12月20日-12月30日：参加嘉士利食品集团战略管理论文论文答辩