地产策划顾问公司员工手册培训考核发展篇.docx

地产策划顾问公司员工手册:培训考核发展篇_物业经理人 地产筹划参谋公司员工手册：培训、考核与进展篇 （一） 公司治理层为职员供应可持续进展的时机和空间。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时供应培训和进展的时机。 （二） 在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获： 职员将学到怎样善用时间； 职员将学到如何发挥团队精神； 职员将学会如何治理、鼓励、培训其他人； 职员将学到更为有用的专业技术学问； 职员的阅历将是职员迈向更高职位的起点； 职员在*机构的经受将有助于职员从事其他相关工作，同时，职员还能交到许多新朋友； （三）培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业进展供应人力资源的保证。 培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。 （四）培训体系 1、培训的举办由公司一级培训和各工程部二级培训共同运作。 2、公司一级培训由公司治理部主办，主要负责主管级以上人员的管 理培训，专业讲师培训，公司范围内的业务培训，在甬地区的新职员培训以及职员自我治理培训；同时负责公司的培训治理工作。 二级培训体系由各工程部主办，针对实际需要开展业务培训和新 员工入职培训，并组织本公司业务、治理骨干参与培训。 （五）培训形式 培训的形式主要包括：在职培训、自我启发。 （六）考核评估 为帮忙职员总结个人工作得失，明确将来工作目标和工作要求，有针对性地改良和提高，公司将依据实际以部门、各工程部为单位按月绽开适度的考核；同时每年公司治理部将进展全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写年度考核评议书，对职员的工作表现、力量等进展综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。 在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮；凡年度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丢失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必需在下次考核中有所改良；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。 （七）内部调动 公司有权依据职员的力量、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司内任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。固然，这必需事先获有关部门领导及治理部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。公司系统内任何私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。 公司治理部将常常公布公司内部职位空缺信息，职员可报名或推举外界人才，由公司治理部及相关部门负责详细协调工作。 （八）晋升机制 公司鼓舞职员努力工作，在消失职位空缺的前提下，工作勤奋、表现精彩、力量出众的职员将获得优先的晋升和进展时机；公司并在肯定程度上执行竞争上岗制度。 假如符合以下条件，职员将有时机获得职务晋升，薪金亦会相应增加： 1、具备良好的职业道德； 2、工作绩效显着； 3、个人工作力量优秀； 4、年度考核成绩处于部门中上水平； 5、对有关职务工作内容充分了解，并表达出职务兴趣； 6、具备其它与职务要求相关的综合力量； 7、已参与过拟晋升职务须承受的系列培训，成绩合格； 8、到达拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 （九）公司行政职级挨次为： 行政直线：员工-主管-经理-总经理-其他更高职位 行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线。