对标工作实施方案.docx

对标工作实施方案 陕西小保当矿业有限公司 推动对标管理工作实施方案一、对标管理的指导思想坚持以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以“打 造国际领先、国内一流的现代化煤矿企业”为目标， 以抓好项 目建设的平安、质虽、进度、投资“四大限制”为主要任务， 以企业文化建设为引领，通过与国际领先企业、行业最优企 业及内部先进单位之间的对标活动，找寻自身差距，制定和 落实追逐先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提 高技术水平和管理水平，保证项目建设乂好乂快推动、力争 早日建成投产，成为国内外煤炭行业中的“标杆企业”，为陕煤 化集团“十二五”原煤产虽突破2亿吨、进入世界500强企业 贡献力虽。二、对标管理的基本原则坚持“四高：在矿井建设过程中，各部门要吸取国内外 现代化煤矿的先进阅历，从文化建设到企业管理、从组织机 构到体制机制，从矿井设计到矿井施工、从设备选型到系统 运行、从建设速度到建设质虽、从采面布置到开采方式等方 方面面，都要根据“高起点设计、高标准建设、高水平管理、 高效能运作”的“四高”要求科学定位，明确目标，锐意进取， 追求卓越，建设“一流企业”。全面提升。要与集团公司内部的先进单位、国内外同 行业的先进单位开展平安、技术、经营、项目、党建等全方 位的对标，以短比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。持续改进。对标活动是提升企业管理水平的一个有力抓手，是一项只有起点、没有终点的工作。要根据“实事求是、 虽力而行、按部就班、适度超前”的思路，科学选定标杆标准， 持之以恒，形成常态，持续改进。坚持创新。各部门要坚持“在对标中学习、在学习中改 进、在改进中创新”的理念，在工作思路上创新、 在措施方法 上创新，发挥管理创新、技术创新在对标工作中的重要支撑 作用。务求实效。要结合实际，理清思路，明确工作目标、 工作标准、工作责任人及工作时限，制定详细落实措施，真 正把对标工作抓实，抓出成效，以对标工作上水平，促进基 础管理上水平。三、对标管理的工作目标和总体安排通过与国内外同行业高端和优秀企业的对标，首先，在 技术领先、本质平安、节能环保、经营卓越、机构精干、理 念先进、机制敏捷、体系健全、基础坚固、文化独特、奖惩 科学、人才保障这十二个方面，建立较为完整的标杆指标体 系。其次，在公司内部分步骤、有重点地开展对标活动，找 出差距，分析存在的问题及缘由，提出改进方案和措施，制 定追逐、超越的路途图和时辰表。其次，通过持续改进，实 现“建标、对标、达标、创标”的良性循环，建立对标管理长 效机制，把“打造国际领先、国内一流的平安节能环保高效的 大型现代化煤矿企业”的愿景目标一步步变为现实。公司对标管理总体安排支配如下：2022年全面对标。今年公司的矿建、土建、安装工程将 全面铺开，组织机构将进一步完善，管理将步入制度化、规 范化、精细化运行轨道。因此，要在平安、项目、经营、制 度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标，建立 科学的标杆指标体系。2022年持续改进。在巩固上年工作成果的基础上，完善 标准，接着改进，不断超越。2022年形成示范。2022年公司矿井将初步建成，进入 试生产阶段。通过对标管理，形成“国际领先、国内一流”的 管理模式，形成一流的企业文化和一流的核心竞争力，成为 国内外煤炭行业中的“标杆企业”。四、对标管理的组织架构公司成立对标管理领导小组，主要负责审批实施方案、 进行关键决策及指导评估对标工作等。组长：杨新民副组长：张星武 谢剑良李青成员：综合管理部工程管理部规划发展部人力资源部 财务资产部 平安管理部负责人对标管理领导小组办公室设在综合管理部，详细负责 对标管理日常工作及信息的上传下达。由刘建华担当办公室主任，申飞同志负责日常对标管理 工作。公司对标管理工作实行专业部门分管包干，由综合管 理部牵头，其他业务部门相关人员组成对标管理工作项目 组，主要负责对标项目安排的制定、实施与跟踪等。五、2022年对标管理的工作支配根据集团公司、股份公司的统一部署，2022年公司通过现状分析、选定标杆、制定方案、对标实践、对标考核及总 结提高等六步骤开展对标管理工作。一季度做好对标管理的工作支配成立公司对标工作的组织机构，明确领导小组、牵头 部门及各业务部门的工作职责，理顺工作流程，加强对标工 作的组织、协调和落实。制定对标工作安排，对对标工作作出总体支配，明确 总体工作目标和阶段性工作目标，制定详细的保障措施，编 制完成任务的路途图和时辰表。二季度做好对标管理的基础工作建立对标工作制度和工作机制。建立“月度协调、季度分析、年度总结”的对标工作例会制度及定期通报制度，形成 对标工作的长效机制，以制度和机制为保障推动对标工作扎 实开展。现状分析并建立对标指标体系。各部门要以集团公司 和股份公司确定的对标指标体系为参考，结合各自实际，按 照“打造国际领先、国内一流的平安节能环保高效的大型现代 化煤矿企业”的愿景目标，围绕技术领先、本质平安、节能环 保、经营卓越、机构精干、理念先进、机制敏捷、体系健全、 基础坚固、文化独特、奖惩科学、人才保障这十二个方面，制度出详细的工作标准、指标体系及对标数据库。确定标杆和目标。公司确定黄陵矿业、红柳林为内部 标杆，确定神华神东煤炭集团为外部标杆，适时组织各部门 工作人员赴这几个单位学习考察，从平安、项目、经营、制 度、文化、机制、人力资源等方面开展全方位的对标。建立对标考核体系。一是从规划、目标确定、组织保障、指标体系、标杆确定、资料收集与分析、绩效差距分析、 全面会诊、效果评估等方面制订一套基于过程和结果限制的 对标考核体系。二是逐步建立和完善对标考核细则和考核标 准，形成对标工作目标考核机制，定期公布对标工作考核结 果。三是把对标考核与本单位的目标绩效考核有机结合，并 和激励机制挂钩，配套奖惩措施，扎实推动对标工作。根据集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯 实对标管理的人才基础。三季度开展对标管理的试运行工作通过试对标，重点抓好以下几项工作：进一步补充、细化、完善对标指标体系。确定并完善本单位、内部标杆及行业标杆的数据收集 渠道。深化分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和参观 学习，查找企业目前的差距、存在问题的缘由，制定改进方 案及措施，明确追逐、超越的路途图和时辰表。将各项措施和目标分解落实到各相关部门及个人，保 证对标工作落到实处。与技术创新、管理创新相结合，推动基础工作上水平。大力营造“比、学、赶、超”的深厚氛围，通过新闻媒体、 网络平台和活动专刊等形式，刚好总结宣扬对标工作的好经验、好做法，创建学习沟通平台，为开展对标工作创建良好 的舆论环境。四季度开展对标管理的总结评估工作对今年以来的对标工作进行“回头望”，总结阅历，找出 差距，并编制下阶段改善方案，不断提升标杆水平。对对标工作成效进行自评，对指标改进措施和方案的 科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。动态调整对标指标体系，保障各部门能持续赶超先进 水平依据改善评估分析报告，对公司对标工作开展状况进 行综合评估，对在对标工作中成果突出的部门和个人予以奖 励，总结推广先进部门的典型阅历。六、保障措施加强组织领导。公司成立了以董事长为组长，分管领 导为副组长，有关职能部门主要负责人为成员的对标管理领 导小组，负责公司对标管理的协调指导和督促落实。各部门 主要负责人要提高相识，高度重视，根据公司的统一部署， 仔细抓好本部门、本专业的对标管理工作，做到组织到位、 措施到位、责任到位、工作到位。建立协调机制。公司对标管理领导小组办公室要不定 期组织召开专题会和阅历沟通会，通报对标进展状况，加强 信息沟通反馈，实行有效措施确保对标管理工作的全面落 实。公司实行对标管理工作包点责任制，领导班子成员包各 部室，刚好了解对标管理工作的进展状况，协调解决存在问 题，指导督促对标工作，培育和树立典型。做好宣扬引导。各部门要充分运用各种有效载体，开 展形式多样的宣扬活动，深化宣扬对标管理的目的意义，大 力推广先进阅历和做法，形成上下联动、全员参加的强大合 力。同时，在各部门大力开展“建国际领先、 国内一流的平安 节能环保高效现代化煤矿企业，我们怎么办”的大探讨，通过对标，进一步强化事业心和责任感，各项工作都要高标准、上水平、创一流。严格考核督导。公司对各部门的对标管理工作开展情 况严格进行考核，定期通报，对重视不够、组织不力、效果 不好的部门，通报指责，责令整改；对成效突出的部门，给 予表彰嘉奖。做好保密工作。公司对标管理资料和指标数据等均为 企业内部资料，各部门要严格遵守国家和企业的保密制度， 未经许可不得擅自对外发布或供应给第三方。二0一二年四月十日 上一篇：精准扶贫短讯下一篇：辞职报告写辞职报告写法第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页