大型企业标准、体系化建设落地实施方案.docx

某某集团体系化建设落地实施方案集团各中心、各板块、各专业公司：为进一步稳固体系化建设成果，促进体系化建设落地实施、生根发芽，依据集团 2023 年战略进展需要，特制订体系化建设落地实施方案，请各单位认真执行。一、指导思想体系化落地是一项系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此集团建立了一套完善的体系化保障措施，使集团的运转有章可循、有迹可查，保证集团对外是一个整体形象，对内布满生气、活力。坚持围绕以“集团进展”为核心的思想，依据有利于经营标准、效益提升、治理水平提高、员工素养提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、留意实效。保证集团的可持续进展。二、总体目标体系化建设落地实施就是要将集团的经营理念融入到经营治理 实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。总体目标是：通过各种培训活动，使全体员工知晓、认同体系化建设理念及要求，并将理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使体系化建设工作内化于心、外化于行、固化于制，为集团长远进展供给强有力的“软实力”保障。具体目标：一完善体系化文件；二完成体系化文件宣贯和深入学习；三形成体系化落地考核机制；四通过主题活动月实施落地。三、体系化落地实施领导小组： 组长：副组长： 组员：职责划分：1、各板块、各专业公司总裁、总经理或主持工作的负责人，为体系化建设落地的第一责任人；执行部门为打算运营各级治理人员。2、体系化落地三级联动，各负其责，阅历共享，逐项检查落实；3、对于在体系化落地中执行不力的单位，将追究第一负责人责任。四、具体措施一主题活动月：学习月时间：X 月 X 日-X 月 XX 日活动措施：（1） 发动部署阶段：集团X 月份组织一次体系化建设落地实施启动大会，各板块、各专业公司可分别召开体系化落地启动大会。完成时间：X 月XX 日前（2） 改进完善阶段：各条线在X 月份可依据工作实际状况，提出体系化文件修改或完善的建议，并由打算运营中心组织修改；完成时间：X 月XX 日-X 月XX 日（3） 培训打算制定阶段：各板块、各专业公司分别上报 3 月份-6 月份体系建设培训打算，组织专题培训会议，系统的培训体系化文件；完成时间：X 月XX 日前；（4） 各条线分别制定 3 月-6 月份条线培训打算，系统培训条线专业体系文件；完成时间：X 月X 日-X 月X 日。二主题活动月：考核月时间：3 月 1 日-3 月 31 日1、由集团人力中心主导，制定体系化文件考试试题，并组织各板块、各专业公司考试。2、专业公司考试时间安排：3 月 11 日-3 月 15 日3、XX 板块考试时间安排：3 月 11 日-3 月 15 日4、XX 板块考试时间安排：3 月 11 日-3 月 22 日备注：凡考试不及格人员，一律降职降薪；补考仍不及格者，开除。三主题活动月：执行月时间：4 月 1 日-4 月 30 日1、依据考试状况，由集团打算运营组织对各板块、各专业公司薄弱点及执行难点进展系统梳理和培训，并制定改进措施；完成时间：4 月 19 日2、组织考核月不及格人员补考；完成时间：4 月 15 日3、由板块、专业公司依据各自执行状况，进展总结和反思，查找缺乏，召开一次沟通沙龙，阅历共享。完成时间：4 月 25 日4、季度总结会中，必需将体系化落地执行状况作为各板块、各专业公司重点汇报内容。具体汇报实行的措施，取得的成果等。完成时间：季度总结会前。四主题活动月：提升月 时间：5 月 1 日-5 月 31 日 1、各条线负责人对条线内体系化落地进展检查，落实条线内体系化落地状况，制定有效的措施保障在前期成果的根底上持续提升；2、结合 4 月份体系化执行状况，以板块和专业公司为单位，制定提升方案；3、5 月 10 日前打算运营条线及人力条线共同召开一次总结会议， 总结 2 月份以来的执行状况，制定提升方案；4、5 月 25 日前由集团打算运营中心牵头对各板块、各专业公司执行状况进展大检查，落实提升月工作状况，觉察的问题责令相关单位限制整改。五主题活动月：落地月 时间：6 月 1 日-6 月 30 日1、6 月 10 日前集团各中心、各板块、各专业公司进展内部自查自纠，逐项审核体系化落地状况，对于执行状况较差的事项进展改正；2、6 月 20 日前由集团打算运营中心牵头，联合各板块、各专业公司打算运营部门，对体系化落地状况进展全面检查，逐个单位落实状况，觉察问题准时处理改正。3、由集团打算运营牵头，通过检查，对各单位体系化落地状况进展考评，并出具考评成绩。4、奖罚：依据考评结果，评比出优秀单位，赐予表彰和嘉奖； 对于落后的单位，进展惩罚，并对责任单位第一负责人进展胜任力专项考核。五、后评估阶段：7 月-12 月体系化落地是一项长期工程，利用下半年的时间，通过总结大会、专项检查等形式，开展一次全面的体系化落地后评估，分析执行状况， 查找缺乏，持续改进。六、附则本方案为体系化落地的纲领性文件，各板块、各专业公司可依据实际状况制定本单位的实施细则。某某集团2023年X 月XX 日