2023年上半年系统集成项目管理工程师考试真题.docx

2023年上半年系统集成项目管理工程师考试真题上午试题人通过获得、识别不同信息来区分不同事物，得以相识和改造世界。以卜关于信息的叙述 中，不正确的是：（1）。A.信息的载体是数据B.信息是事物的运动状态和状态变更方式的自我表述C.信息是依据特定方式组织在一起的数据的集合D.信息通过载体进行传播以下关于“互联网+”的理解中，正确的是：（2）。A. “互联网+”行动可以助推传统产业的转型升级B.“互联网+”是指互联网与物联网的融合C. “互联网+”是电子商务在移动互联网上的创新发展D. IPv6的应用推广，催生互联网转型升级到“互联网+”国务院关于主动推动“互联网+”行动的指导看法中提出的推动互联网与制造业融合, 加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式，提升制造业数字化、网络化和（3） 水平，是“互联网+”的重点行动之一。A. 3D 化B.智能化C.定制化D.精细化物流对电子商务的发展影响重大。通常认为选择物流供应商的主要因素包括（4）。A.价格、运输时间、灭失与损坏B.价格、运输时间、运输质量C.运输包装、运输质量、灭失与损坏D.运输质量、运输时间、运输工具信息物理系统（CPS, Cyber-Physical Systems）是一个综合计算、网络和物理环境的多维困 难系统,通过3C （Computing> Communication> Control）技术的有机融合与深度协作，实 现大型工程系统韵实时感知、动态限制和信息服务：该系统主要应用于（5）领域。A.新一代网络限制B.智能制造C.才智城市D.电子商务企业信息化建设内容一-般不包括（6）oA.企业技术学问信息化B.通用基础操作系统的研发C.企业管理学问信息化D.企业信息应用系统的选购某法院将罚没的物品通过某拍卖网站对社会公开拍卖，成交后买方通过网络支付将款项干 脆支付当地财政系统，该活动属于（7）的范畴。A.电子政务B.行政管理C.电子商务A.配置项处于“草稿”状态时，版本号格式为O.YZB.配置项第一次成为“正式”文件时，版本号为1.0C.配置项处于“修改”状态时，版本号应改回0.YZD.对于配置项的任何版本都应当保存，不能抛弃旧版本以卜关于质量管理的叙述中，不正确的是：(66)。A.产品等级高就是质量好B.质量管理注意预防胜于检查C.质量方针由最高管理者批准并发布D.质量目标是落实质量方针的具体要求，从属于质量方针在制定项目质量支配过程中，可以采纳(67)方法以识别哪些因素会对特定变量产生影响。A.散点图B.检查表C.质量功能绽开D.试验设计在质量限制过程中，常常会运用一些工具和方法。(68)是一种基于80/20原理，用于找 出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。(69)不属于质量限制活动。A.流程图B.帕累托图C.限制图D.鱼骨图A.产品测试B.抽样C.对不合格进行缘由分析D.过程分析学问产权作为法律所确认的学问产品全部人依法享有的民事权利，其管理的要项中不包括 (70)oA.权利客体是一种无形财产B.权利具有地域性C.权利具有优先性D.权利具有时间性 WLAN is increasingly popular because it enables cost-effective (71) among people and applications that were not possible in the past.A. lineB. circuitC. connectionD. Interface (72) is not included in the main contents of the operation and maintenance of the information system.A. Daily operation and maintenanceB. System changeC. Security managementD. Business change in project time management, activity definition is the process of identifying and documenting the specific action to be performed to produce the projectdeliverables. (73) are not output of activity definition.A. Activity listB. Work Breakdown StructuresC. Activity AttributesD. Milestone Lists The customer asks your project to be completed 6 months earlier thanplanned. You think this target can be reached by-overlapping project activities. Thisapproach is known as (74).A. balance engjneeringB. fast-trackingC. levelingD. crashing The auditing function that provides feedback about the quality of output isreferred to as (75) .A. quality controlB. quality planningC. quality assuranceD. quality improvement下午试题试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。说明已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成，项目组依据项目目标，特殊是工期要求， 经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如 下表所示：问题1 （2分）请指出该项目的关键路径和工期。问题2 （6分）请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。问题3 （6分）项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导 没批准。1 领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员实力差异，该项目所需人数最少是多少个人？2 由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员支配而不变更项目关键路径和工期的技术是什么？3 C、E、G各自最迟从第几天起先执行才能满意（1）中项目所需人数最少值？问题4 （6分）在（1）（6）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号 填入答题纸对应栏内）。为了协作甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建 单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，后续结 合项目进度限制及项目人力资源管理方面的措施可以包括： 向（1）要时间，向（2）要资源；压缩（3）上的工期；加强项目人员的质量意识，刚好（4）,避开后期返工；实行压缩工期的方法：尽量（5）支配项目活动，组织大家加班加点进行（6）o（1）（6）供选择的答案：A.评审B.激励C.关键路径D.非关键路径E.赶工F.并行G.关键任务H.串行试题二（18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明某信息系统集成企业担当了甲方的信息系统集成项目，在项目的选购过程中，某项选购合同是在甲方的授意下签订的。然而在项目进展过程中，项目经理发觉该选购产品富于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满意合同规定的要求。当项目经理发觉 此类问题进行调查时，发觉该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他 公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分选购 款已经 支付。在项目的中期验收中，甲方发觉了部分选购 产品存在的问题，并要求项目组进行 返工和更换相关产品。项目经理财以选购供应商是由甲方举荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定甲方担当选购的责任，甲方只是为项目组举荐了部分供应商，选购 与否还是由项目组最终确定。是，项目经理联系供应商要求更 换产品，而供应商以公司被收购、原先的公司已经不存在，原先的负责人已经离职为由，拒 绝依据合同相关条款更换产品，项目经理对此手足无措。项目经理和甲方就该问题相持不下， 项目处于停滞状态。问题1（6分） 结合案例，请指出项目组在选购合同管理中存在什么问题？问题2 （6分）在选购合同中，支付方式的规定般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当。是否该 为此担当主要责任？问题3 （6分）供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？ 对此项目经理该如何处理？试题三（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明项目经理小王 目前正在负责一个小型的软件开发项目，一起先他觉得项目比较小，变更应当不多，流程也 不须要太困难，因此就没有制定项目变更支配，而是强调团队成员间的刚好沟通来保证项目 依据支配进行。依据项目经理小王的理解，所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够依据 支配进行，假如能够保证不发生超越项目进度支配、成本支配等限制范围外的偏差，就可以 不用指定项目变更管理支配，以削减项目的工作量。而项目执行过程中对支配的微调根本不 须要记录和管理，也不须要走变更管理流程。而且他认为假如全部项目变更都必需向相关领 导请示汇报，过程太困难和麻烦，还不如有执行人员提出变更的方案，彼此探讨一样后，来 的更便利和便捷。但是在项目进入到集成测试阶段的时候，突然许多稀里糊涂的问题出现, 如在调试过程中，由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个 问题模板的错误，由于项目执行过程中，人员的调配替换，造成了文档记录不一样，导致后 期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和限制，导致版本混乱, 很难形成有效支持各模板集成的文档。另外，项目中许多细小的改动，由于没有精确的记录, 或者是根本没有记录，导致集成测试发觉问题时，根本没有方法更改。小王对此也没有方法，不知道是因 为什么导致目前状态，项目面临返工的危急。问题1（4分）结合案例，请说明项目经理小王对项目变更管理的相识哪些是正确的？哪些是不正确的？ 问题2 （10分）依据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容。问题3 （6分） 针对项目的当前状态，小王应当实行什么补救措施？ 试题四（17分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。说明某创业型公司乙在2023年1月，凭借着报价低的优势中标承接了一个信息系统工程项目。 项FI建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分 公司的机房改造工程。甲乙两公司经协商签订了工程额为100万元的总价合同，工期为一 年。乙公司指派有过ERP项目阅历的张工担当项目经理。因公司还处于创业期间，所以公司管 理层特别注意成本的限制，要求项目经理严格限制成本，每周汇报项目的实际花费。为了满 意低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层 的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在合同中要求丙公司必需 在2023年底之前完工。项目执行期间，张工指派了一名成本限制专员，负责每周统计该项目ERP部分所发生的费 用，同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份，项目ERP部分实际发生的总费 用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈，因机房地处某大厦的一层，太潮湿，机 房改造工程被迫暂停，待梅雨季节过后接着施工。项目执行到2023年底，机房改造项目已确定无法在2023年1月如期完工，ERP部分虽然 基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了 60万元。问题1 （3分）依据案例,2023年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？ 如可以，请说明可以申请什么索赔？如不行以，请说明理由。问题2 （10分）结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本限制方面的改进措施。问题3 （4分）结 合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出些可以弥补工期延误的方法。D.电子交易依据.GB/T 29264-2024信息技术服务分类与代码规定，信息技术服务包括：信息技 术询问；（8）；信息系统集成实施服务；运行维护；数据处理和存储；运营服务；数字内容 服务；数字内容服务；呼叫服务等其它信息技术服务。A.设计与开发B.信息系统工程监理C.测试评估D.信息系统设计某银行与某信息系统运维公司签订了机房的运维服务合同，其中规定一年中服务器的岩机 时间不能超过5小时。该条款属于（9）中的内容。A.付款条件B.服务级别协议C.合同备忘录D.服务管理规范以下技术服务工作中，（10）不属于IT系统运行维护。A.某大型国企中，对于用户终端的软件及硬件管理和日常维护B.对供应互联网服务的机房内各类服务器、网络设备、网络平安、网络性能等进行监控和 故障复原C.对某省税务局的税务稽查系统的运用状况进行监测、对其数据库定期检查、优化、备份 D.某工业企业由于业务流程变更，对其运用的生产管理系统进行升级改造某软件系统进行升级，将某字段的长度由原先的32位增加到64位，这属于软件系统的 （ll）oA.适应性维护B.纠错性维护C.完善性维护D.预防性维护事务管理是信息系统运维中的一项重要内容，其主要职能是（12）。A.类似于系统口志，用于发觉系统问题B.发觉并处理系统中存在的各种问题C.管理信息系统中的事务反映D.快速复原系统的正常功能所谓设备选型，是从多种可以满意相同须要的不同型号、规格的设备中，经过技术经济的 分析评价，选择最佳方案以作出购买决策。在某设备选型的测试中，发觉某防火墙功能满意 条件、性能适中，但是其图形限制终端只能安装在老版本的操作系统上，因不满意（13）原 则，确定不购买此防火墙。A.安装便利B.技术先进C.扩展性强D.质量牢靠常用的需求分析方法有：面对数据流的结构化分析方法（SA）、面对对象的分析方法（OOA）。 （14）不是结构化分析方法的图形工具。A.决策树B.数据流图C.数据字典D.用例图确认软件需求是软件项目胜利的重要保证，其中反映本组织对系统、产品高层次目标的要 求属于（15）。A.业务需求B.用户需求C.功能需求D.系统需隶数据仓库探讨和解决从数据库中获得信息和学问的问题。数据仓库的特征主要体现在（16） 等方面。A.面对主题、集成性、稳定性和实时性B.面对主题、单一性、敏捷性和时变性C.面对对象、集成性、稳定性和实时性D.面对主题、集成性、稳定性和时变性构建电子商务平台是当前种重要的商业模式，任何希望从事电子商务的公司或个人可以 通过注册商铺的形式在该平台上从事电子商务活动。从技术角度来看，该平台属于（17）服 务模式。A. laaSB. DaaSC. SaaSD. PaaS快速以太网和传统以太网在（18）上的标准不同。A.逻辑链路限制子层B.网络层C.介质访问限制子层D.物理层软件测试可以在概念上分为三个大的测试阶段：单元测试、集成测试和系统测试。以下叙 述中，不正确的是：（19）。A.单元测试又称为模块测试，是针对软件测试的最小单位一一程序模块进行正确性检验的 测试工作B.集成测试也叫做组装测试，通常在编码完成的基础上，将全部的程序模块进行有序的、 递增的测试C.集成测试是检验程序单元和部件的接口关系，逐步集成为符合概要设计的程序部件或整 个系统D.系统测试是真实或模拟系统运行环境下，检查完整的程序系统能否和相关硬件、外设、 网络、系统软件和支持平台等正确配置与连接，并满意用户需求数据链路层最基本的服务是将源自网络层的数据牢靠地传输到相邻节点。数据链路层的主 要协议不包括（20）。A.点对点协议B. HDLCC. 802.3D.异步传输模式某市在选择云计算数据中心建设场地时，须要考虑机房平安爱护的多项要求，其中不包括 （21）oA.旁边区域没有易燃物B.旁边区域没有污源C.避开公众干扰区D.为防潮选择建筑物的高层堡垒主机是一台完全暴露给外网的主机，在维护内网平安方面发挥着特别大的作用。以下 关于堡垒主机的叙述中，不正确的是：（22）。A.堡垒主机具有输入输出审计功能B.须要设置防火墙以爱护堡垒主机C.堡垒主机能配置网关服务D.堡垒主机一般配置两块网卡 SSL （Secure Sockets Layer平安套接层）主要利用数据加密技术，以确保数据在网络传输过 程中不会被截取及窃听。该协议运行在网络的（23）。A.数据链路层B.传输层与应用层之间C.传输层D.应用层与会话层之间计算机网络平安是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（24）受到爱 护。A.完整性、牢靠性及可用性B.机密性、完整性及可用性C.可用性、完整性及兼容性D.可用性、完整性及冗余性系统运行的平安检杳是平安管理中的一项重要工作，旨在预防事故、发觉隐患、指导整改。 在进行系统运行平安检查时，不恰当的做法是：（25）。A.定期对系统进行恶意代码检查，包括病毒、木马、隐藏通道等B.检查应用系统的配置是否合理和适当C.检查应用系统的用户权限安排是否遵循易用性原则D.检查应用系统的可用性，包括系统的中断时间、正常服务时间、复原时间等以下关于虚拟专用网（VPN）的叙述中，不正确的是：（26）。A. VPN是指建立在私有网上的、由某一组织或某一群用户专用的通信网络B. VPN的虚拟性表现在随意对VPN用户之间没有专用的物理连接，而是通过ISP供应的 公用网络来实现通信C. VPN的专用性表现在VPN之外的用户无法访问VPN内部资源D.隧道技术是实现VPN的关键技术之一一结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。按其生命周期特征，它应属于（27）。A. V模型B.原型化模型C.螺旋模型D.瀑布模型软件开发“螺旋模型”是常常运用的一种模型，它是（28）的结合，强调软件开发过程中 的风险分析，特殊适合r大型困难的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中 的活动依次为（29）。A.瀑布模型和快速原型模型B.瀑布模型和增量模型C.迭代模型和快速原型模型D.灵敏模型和原型模型A.需求分析、风险分析、实施工程和客户评估B.需求收集、制定支配、风险分析和实施工程C.制定支配、风险分析、实施工程和软件运维D.制定支配、风险分析、实施工程和客户评估评估开发所需的成本和资源属于可行性探讨中（30）探讨的主要内容。A.社会可行性B.经济可行性C.技术可行性D.实施可行性立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目 的（31）问题。A.技术可行性B.组织战略符合性C.高层偏好D.需求收集和确认项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、将来的市场需求与供应状况以及项目 的投资与收益状况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济士是 否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（32）。A.确定项目是否实施的依据B.编制支配设计、选购、施工及机构设置、资源配置的依据C.有效避开风险的发生，保证项目的效率D.筹措资金、向银行贷款的依据承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（33）,以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。A.客户关系B.项目选购管理过程C.项目的市场需求D.组织资源与项目的匹配程度公司的小张正在打算一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括（34）。A.投标书、投标报价一览表、分项一览表B.公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件C.公司相关的技术资料D.甲项目需求合理性分析项目章程应在项目支配之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（35）。通常 项目章程由（36）发布。A.项目章程不是正式批准的项目文档B.项目章程包含产品需求和产品的商业需求C.项目章程将项FI与执行组织的日常运营联系起来D.项目章程为项目经理运用组织资源进行项目活动供应授权A.项目经理B.项目调研小组C.项目发起人D.项目监理项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更限制委员会是（37）,其参与变更管理 时，一般不进行（38）工作。A.执行机构B.固定机构C.决策机构D.管理机构A.变更执行B.变更结果确认C.变更支配确认D.变更方案选择变更管理有两个重要的用途，一是（39）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目 管理实力。A.分析变更的缘由，并管理这些缘由B.规避风险，确保项目顺当C.限制变更，维持项目的支配D.限制变更，保证项目可控以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（40）。A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必需完成的项目工作B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准D.项目的目标是项目范围管理支配编制的一个基本依据项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目须要完成的工作，（41）是实施 工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.具体的项目范围说明书D.更新的项目管理支配项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便 于清楚定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（42）方面。 （43）不属于项目工作分解的活动。A.成本最低B.易于质量限制C.易于衡量D.易于监督A.为WBS的工作单元安排代码B.识别和分析项目可交付物C.识别里程碑D.确认工作分解的程度小张在得到项目的成本估算后，起先制定项FI的成本预算。他首先应当做的事情是（44）。 A.确定项目成本预算支配B.识别并分析成本的构成科目C.确定各项成本预算指出的时间支配及项目成本预算支配D.将项目总成本安排到项目工作分解结构的各个工作包以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（45）。A.管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分B.参数估算技术是运用数学模型依据项目特性预料项目成本C.资金限制平衡须要对工作支配进行调整D.工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算项目成本限制是指（46）oA.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B.预先规定支配期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C.确定各个成本项与支配值相比的差额和变更率D.在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调整和限制某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些 新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法 是（47）。A.对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项bl经 理后干脆更改，不用保存变更记录B.对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C.应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，假如有较大影响并 确定变更，须要修订相应的项目管理支配及其子支配 D.应尽量找到有劝服力的理由来劝告客户不要进行变更某公司正在打算竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队, 对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的 是（48）。A.以上进行韵是风险定性分析，依据分析，该公司应采纳方案BB.以上进行的是风险定量分析，依据分析，该公司应采纳方案BC.以上进行的是风险定性分析，依据分析，该公司应采纳方案AD.以上进行的是风险定量分析，依据分析，该公司应采纳方案A虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快 人力资源支配的编制，项目经理小王采纳了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组 织架构图和职位描述。小王在人力资源支配的编制过程中采纳了（49）方法。A.组织结构图和职位描述B.人力资源模板C.非正式的人际网络D.活动资源估算 一个为期2年的项目已经实施了 1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员 已经发生了较大的变更，而相应的团队职责分工也已经与原支配有了许多出入。最近团队成 员在为个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理杳看了项目支配，他发觉许多工作包都 没有规定负责人，或者是原定的负责人一经发生了变更。针对这种状况，项目经理应当首先 （50）以加强对项目的管控。A.为该工作包指定负责人B.重新制定责任安排矩阵C.重新分解项目工作包D.重新制定人力资源支配对团队成员的激励恒久是困扰项目经理的一个问题，对于高创新要求的项目团队来说，利 用(51)方法相对会更加有效。A.赐予更大的责任和权力B.大幅增加薪酬C.赐予必要的关切和照看D.赐予更高的社会地位项目合同评审是项目管理中一项重要工作，其中不包括(52)。A.确认合同的需求B.进行初步的项目任务分解C.对合同条款进行分析D.对自身的资源和实力进行确认合同内容是当事人订立合同时的各项合同条款。合同的主要内容包括(53)。当事人各自的权利、义务项目费用及工程款的支付方式项目变更约定违约责任保密约定A.B.C. (DD.加强合同管理对于提高合同执行水平、削减合同纠纷、进而加强和改善建设单位和承建单 位的经营管理、提高经济效益，都具有特别重要的意义。该过程主要包括(54)内容。A.合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理以及合同档案管理B.合同签订管理、合同索赔管理、合同变更管理以及合同绩效管理C.合同谈判管理、合同履行管理、合同纠纷管理以及合同档案管理D.合同谈判管理、合同风险管理、合同变更管理以及合同档案管理项目经理小李对某活动工期进行估算时，发觉人员的娴熟程度和设备供应是否刚好对工期 至关重要。假如形成最有利组合时，预料9天可以完成；假如形成最不利组合时，预料23 天可以完成；依据公司的正常状况，一般13天可以完成。该项目的工期可估算为(55)天。A. 12B. 13C. 14D. 15 (56)不属于编制进度支配所采纳的工具和技术。A.进度网络分析B.确定依靠关系C.进度压缩D.资源平衡某项目当前的PV=150> AC=120x EV=140,则项目的绩效状况是(57)。A.进度超前，成本节约B.进度滞后，成本超支C.进度超前，成本超支D.进度滞后，成本节约沟通管理支配的编制是确定（58）的过程，即明确谁须要何种信息，何时须要以及如何向 他们传递。A.干系人信息与沟通需求B.沟通方式与信息发布C.干系人供应的绩效信息D.干系人管理与阅历教训总结项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理支配中可以 不包括（59）。A.传达信息所需的技术或方法B.沟通频率C.干系人登记册D.对要发布信息的描述为使项目团队提高项目管理效率,项目经理张工特别注意在项目进行过程中召开阅历总结 会，对阅历教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种阅历总结会应由（60）参 与。A.项目负责人和项目主要技术人员B.公司质量经理和项目主要负责人C.公司内部和外部的主要项目干系人D.项目甲方业务代表和公司质量经理某承建单位打算把机房项目中的消防系统工程分包出去，并打算了具体的设计图纸和各项 说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。为使总体成本可控, 该分包合同宜采纳（61）方式。A.单价合同B.成本加酬金合同C.总价合同D.托付合同以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（62）。A. SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等B.选购过程中，不能修改SOWC.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书D. SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要供应的产品、成本或服务的描述计算机软件产品开发文件编制指南明确了软件文档分为（63）三种类型。A.需求文档、设计文档、总结文档B.开发文档、实施文档，验收文档C.需求说明书、具体设计说明书、操作手册D.开发文档、产品文档、管理文档以下关于基线利配置项的叙述中，不正确的是：（64）。A.全部配置项的操作权限应由变更管理委员会严格管理B.基线配置项向软件开发人员开放读取的权限C.非基线配置项可能包含项目的各类支配和报告等D.每个配置项的基线都要纳入配置限制，对这些基线的更新只能采纳正式的变更管理过程 配置项的状态可分为“草稿”、“正式”和“修改”三种。以下关于配置项状态的叙述中， 不正确的是：（65）。