紧急情况和突发事情的应急紧急方案及措施.docx

紧急情况和突发事情的应急紧急方案及措 施紧急情况和突发事件的应急预案及措施一、风险分析1、质量风险：在工程进展过程中，难免会出现各种质量问题。正确分析 和妥善处理这些问题是质量控制的关键环节之一。这不仅有助 于保证建筑物的安全使用和减少事故损失，还能总结经验教训, 预防事故重复发生。因此，对质量问题的正确分析和处理对整 体质量目标的保障至关重要。1.2.我们公司制定了明确的质量体系来纠正和预防质量问 题。这些措施直接保障着整体质量目标的实现。具体措施包括:对于一般不合格，作业人员应依据检验人员的指令直接实 施整改，无需制定纠正和预防措施。assessments XXXo Special n is paid to high-altitude and facade no XXX second-XXX.XXX o strict XXX necessary o Regular n drills o fire control o and material supply XXX high-altitude n ns。the impact of strong winds on the use of fire should be XXX。After the use of fire o the n site must be checked for potential hazards.To resist flood risks o the drainage pipeline on-site should be well set up to XXXXXX response XXX。which includes the safety deputy general manager o safety deputy chief engineer o n management department o technical quality department o equipment department o material department o emergency department o and post-service department o The emergency plan commander-in-chief (safety deputy general manager) XXX corresponding alarm level o coordinating emergency ns o contacting external personnel o supervising emergency n personnel o ensuring the safety of personnel o XXX deputy chief engineer) assists XXX o XXX accident siteo proposes emergency response strategies and nso XXX response o and XXX-site.2.3危险源评估组长（施工管理部部长）的职责：危险源评估组长需要科学评估施工现场的特点和全过程中 的危险源，指导施工安全措施的落实和监控工作，减少和避免 危险源事故的发生。他还需要完善危险源的风险评估资料信息, 为应急反应的评估提供科学、合理、准确的依据。同时，他需 要落实周边协议应急反应共式，为应急反应提供及时的支援措 施。他还需要确定各种可能发生的应急反应现场指挥中心位置, 制定施工区的应急反应物资和人力资源储备力量。2.4 应急反应培训演练组长（施工管理部副部长）的职责:应急反应培训演练组长需要根据工程项目的特点、人员构 成情况以及施工场区周围环境状态，制定培训和演练计划。他 需要按照应急预案和总部年度计划规定以及项目部计划安排， 按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的研究 和培训，适时组织各应急反映队伍进行应急反映技能的演练。 他还需要协助组织项目部各类应急反应队伍，建立各项应急反 应机制，并通过培训和演练及时修正应急反应的不足和缺陷， 逐步完善项目部的应急反应实施机制，培训演练内容和措施。 最后，他需要收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得 的信息，及时反馈反应操作副总指挥，作好应急反应的人力资 源资料和应急能力资料党案的归档。2.5 应急反应物资管理部（器材部）的职责：应急反应物资管理部需要协助项目部制订施工区域应急反 应物资资源的储备计划，按照计划检查、监督、落实应急反应 物资的储数量，收集和建立党案并归档。他们还需要定期检查、 监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况，定 期检查、监督、落实过期应急反应物资资源的更新和达标状态。 他们需要定期收集和整理应急反应物资资源信息，建立档案并 归档，为应急反应行动的启动，作好物资资源的数据储备。最 后，他们需要在应急预案启动后，按应急指挥的部署，有效地 组织基地的应急反应物资资源，及时对事故现场进行应急救援。2.6 应急反应工程技术服务部（技术质量部）的职能及职1）根据工程施工内容和特点，制定应急反应方案并整理 归档，为事故现场提供有效的工程技术服务，做好技术储备。2）应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急 总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急 反应行动中的工程技术工作。2.7 应急反应后勤供给部（办公室、财务部）的职能和职责：1）根据施工现场位置，了解周边应急反应物资供应点分 布情况，为及时向应急反应行动的后勤物资供给作好准备工作。2）应急预案启动后，按照应急总指挥的部署，根据应急 反应救援工作的需要，及时提供后勤服务。3、二级应急反应组织机构：安全副经理安全总监施工管理部技术质量部物资部应急反应物资管理小组应急反应技术服务小组应急反应后勤供应小组应急反应保卫小组4、项目部二级应急反应组织机构的职能和人员构成：4.1事故现场副总指挥（项目经理）的职责：1）指挥和协调所有事故现场操作；2）进行现场事故评估；3）保证现场人员和公众应急反应行动的执行；4）控制紧急情况；5）指挥现场应急反应行动，并与在应急指挥中心的反应 操作副总指挥协调；6）在应急救援处理现场指挥权转化后，协助应急救援处 理工作；7）联系消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援 部门。4.2项目部应急反应组织机构的人员构成：1）伤员营救组由安全副经理担任组长，各作业队抽调作 业人员组成；2）物资抢救组由木业班组作业人员组成;3）消防灭火队由公司消防队成员组成；义务消防队由管 理人员组成；4）保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队抽调作 业人员组成；5）抢救物资供应组由仓库管理员、各作业队抽调作业人 员组成；6）后勤供给组由后勤人员、各作业队抽调作业人员组成;7）现场临时医疗组由现场医护人员、后勤人员和各作业 队抽调人员组成。5、应急计划的建立。5.1 风险评估在施工现场，应根据场区周边的实际情况、建筑总平面分 布、施工特点、规模和内容等因素，科学评估可能发生的事故 及其影响程度。综合评估后，提出合理的评估意见，制定最佳 的应急方案。同时，考虑周边单位的应急救援能力，制定应急 计划，并上报总部，形成独立的应急预案。5.2 资源配置应急计划确定后，应根据所在位置的具体情况和周边可用 的应急反应资源，按照半小时自救的反应能力，配置合理的应 急反应行动物资和人力资源。5.3 危险辨识体系根据施工现场的特点和设备材料等特性，确定危险源清单, 并根据危险源的分布情况，建立管理人员和操作人员的危险辨 识体系。定期、定向、定人、交叉检查，及时发现危险源的突 出特征。5.4 应急报警机制应急报警机制包括应急上报机制、内部应急报警机制、外 部应急报警机制和汇报程序四部分。应急报警机制由下而上、 由内到外，形成有序的网络应急报警机制。5.5 应急上报机制通过危险辨识体系获取危险源突显特征后，第一时间向项 目负责人报告，并立即向总部汇报。总部主要负责人决定是否 启动应急预案。5.6 内部应急报警机制应急预案启动后，一、二级应急反应组织启动，并拉响应 急反应警报，通过电话或扩音器通知总部相关人员和事故现场 的全体人员进入应急反应状态。一、二级应急反应组织进入应 急预案和应急计划的实施状态。5.7 外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按照应急总指挥的部署，立即 启动外部应急报警机制，向已确定的外部公司或邻近单位应急 反应体系、周边已建立的外部应急反应协作体系、社会公共救 援机制报警。5.8 汇报程序按照地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报。5.9 应急反应救援安全通道体系在应急计划中，必须根据现场总平面布置、建筑物的结构 特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，包括垂直通 道、水平通道和与场外连接通道，并准备好多通道体系设计方 案。5.10 通讯体系应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证 应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体 系，考虑应急人员之间、事故指挥者与应急人员之间、应急救 援系统各机构之间和应急指挥机构与外部应急组织之间的因素。5.11 .疏散机制：在对施工区域周边情况进行摸查后，应确 立事故现场外影响区域的疏散路线和方向，形成有效的疏散通 道网络。在应急反应状态下，应急总指挥决定下达应急反应疏散令，由保卫疏导组引领受影响区域的人员从疏散通道网络疏 散、撤退。5.12 .交通管制机制：交通管制机制由事故现场警戒和交通 管制两部分构成。1）警戒：事故发生后，必须对场区周边进行警戒隔离。 其任务和作用是保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、 尽力保护事故现场人员的安全等。2）交通管制：事故发生后，及时通知交警部门，对事故 发生地的周边道路实施有效的管制，其主要目的是为救援工作 提供畅通的道路。6、应急预案的培训与演练6.1.应急反应培训：应急预案和应急计划确立后，按计划 组织项目部的全体人员进行有效的培训，从而掌握完成应急反 应任务所需的知识和技能。对于经常出现的一般不合格及严重不合格，责任部门应调查导致不合格的原因，并组织制订纠正和预防措施。1.3. 我们已经建立了总承包质量保证体系，但为确保其正 常运行，必须有总承包质量体系的审核程序作为支撑。体系审 核将主要包括以下内容：1.4. 项目质量控制部门编制并发布本项目的质量体系运行 审核计划，各部门、各要素的审核频次取决于其现状和重要性, 同时兼顾考虑其他项目审核发现的问题。1.5. 审核员按质量体系手册和有关支持性文件审核体系的 运行状况。审核员使用编制好的审核检查表，用它作为审核的 助手和记录审核情况。对审核发现的问题，审核员及时向受审 核部门说明。1.6. 除体系审核之外，对本项目的全部成员进行质量保证 体系培训，是项目质量体系运行的另一个重要内容。这种培训 不仅局限在项目的总承包直接控制的人员，还延伸到指定分包、 专业分包等项目参与单位。这样，这些来自其他公司的人员也6.1.1. 一级应急组织每年进行一次培训。6.1.2. 二级应急组织每半年进行一次培训。6.1.3. 新加入的人员应及时进行培训。6.2.培训内容包括：621.灭火器的使用和灭火步骤的训练；6.22个人的防护措施；.对危险源的突显特性辨认；.事故警报；6.25紧急情况下人员的安全疏散；626.各种抢救的基本技能;627.应急救援的团队协作意识。6.3. 培训目的是使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、 “谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。6.4. 应急反应演练：应急预案和应急反应计划确立后，经 过有效的培训，应定期进行演练，生产作业人员变动较大时增 加演练次数。6.5. 演练目的包括：6.5.1. 测试预案和计划的充分程度；6.5.2. .测试应急培训的有效性和应急人员的熟练性；6.5.3. 测试现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性;654.提高与现场外的事故应急反应协助部门的协调能力;655.通过演练来判别和该项预案和计划中的缺陷和不足。7、应急预案实施终止后的恢复工作应急指挥机构需要与以下人员和部门进行沟通：1）伤员家庭；2）上级行政主管部门；3）新闻媒体；4）认为必要的有关人员和部门。恢复工作应在应急预案实施终止后立即启动，包括清理现 场、评估损失、修复设施、恢复生产等。应急指挥机构应及时 向上级部门汇报恢复工作的进展情况。7.1. 在应急预案实施终止后，必须采取有效措施防止事故 扩大，并保护现场。如果需要移动现场物品，应该做好标记和 记录，并妥善保管有关物证。同时，必须按照国家有关规定及 时向有关部门进行事故报告。7.2. 对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失进行收集统 计和归纳，形成文件，为进一步处理事故提供资料。7.3. 在应急预案实施过程中，必须认真科学地进行总结， 完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立和制订提供经验 和完善的依据。7.4. 根据公司总部的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过 人员进行奖罚，并妥善处理在事故中受伤人员的善后工作。同 时，必须尽快组织恢复正常的生产和工作。7.5. 组成人员职责：8.1. 消防营救组负责引导现场作业人员从安全通道疏散， 并将受伤人员营救至安全地带。8.2. 医疗救护组成员负责对受伤人员进行简易的抢救和包扎工作，并及时转移重伤人员到医疗机构就医。83消防灭火队成员负责启动消防车，带领全队人员迅速 到达火灾事故现场，并组织消防指挥防队成员进行灭火工作。 同时，要接好消防车的进水管，迅速到达指定位置接好水枪， 准备进行灭火。还要负责整个消防水龙带的巡视工作，确保灭 火水源的畅通，以及确保消防车的加压泵正常工作。8.4. 物资抢救组成员负责抢运可以转移的场区内物资，并 转移可能引起新危险源的物品到安全地带。8.5. 义务消防队负责配合消防队进行灭火工作，组织消防 器材到事故现场，启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期 的消防灭火自救工作，以及协助消防部门进行消防灭火的辅助 工作。8.6. 保卫疏导组成员负责对场区内外进行有效的隔离工作 和维护现场应急救援通道畅通的工作。同时，要拨打火警电话 119,报告火灾地点和火势情况，并给组长打电话。还要接待 记者工作，避免新闻报道造成不良后果。坚决杜绝外来闲杂人 员进入事故现场，并负责到主要路口迎接消防车，以便及时把 消防车带进事故现场。8.7. 抢险物资供应组成员负责迅速调配抢救物资器材至事 故发生地点，并提供和检查抢险人员的装备和安全配备。同时, 要及时提供后续的抢险物资。8.8. 后勤供应组成员负责迅速组织后勤必须供给的物品， 并及时输送后勤供给物品到抢险人员手中。还要切断非消防电 源，并启动事故现场的应急照明。XXX o They also report to the group XXX individuals during the accident o developing a reward system o XXX accident o and formulating a plan to handle those XXX group investigates the cause of the accident and prepares a report for the group leader o They evaluate the property damage caused by the accident o prepare a list of losses and accounts and submit them to the group leader o They analyze the cause of the accident and prepare a summary report o Finally o the group prepares and distributes theIIIo Emergency Plan for Safety and SecurityIn order to implement the policy ofn safety first o n as the main rityno XXX management at n sites。ritize the safety and health of n personnel oXXX。XXX。This plan is based on XXX "n Law of the People's Republic of China" o the "Work Safety Law of the People's Republic of China"。and the "Management XXX“ o It is also based on the actual XXX.l.XXX Group1.1. XXX structure will be established including the XXX groupo The project manager will serve as the overall commandero and the executive manager o nal manager o n deputy manager o and project chief XXX of the group will be XXX.1.2. n of XXX GroupXXX o contacting ambulances and fire trucks o XXX firefighters on-site safety and no and technical assurance o Members are responsible for on-site treatment and temporary first aid for injured personnel o XXX hospitals o guarding the entrance o guiding ambulances and fire trucks。providing tools and emergency materials。XXX with the above work.2.XXX2.1. XXX will be led by the n deputy manager o with the engineering group XXX engineering o equipment o and labor team personnel.2.2. The main tasks of the XXX:2.2.1.1 n the event of a n safety accident o the team will immediately cut off the power supply o rescue the injured o and protect property o In the event of a major accident o the team will guard and protect the accident scene。mark and record the movement of items at the scene o XXX.2.22如果发生人员伤亡事故，应该立即使用应急救援器 材、设备和药品进行紧急抢救和治疗。同时，根据伤亡人员情 况，及时送往附近医院进行抢救，并向单位领导汇报情况。3 .成立保卫小组3.1. 保卫小组由行管副经理担任组长，办公室主任担任副组长，组员包括安保组、保安和劳务队安全员等。32保卫小组的主要任务是：一旦发生生产安全重大事故, 安排2名保安人员保护配电室，安排4人进行现场警戒，未经 许可任何人不得进入事故现场。同时，安排4人对大门进行警 戒，控制一切出入人员，保证大门车辆畅通。4 .成立事故调查小组4.1. 事故调查小组由项目副经理担任组长，办公室主任担 任副组长，组员包括安保组、保安和劳务队安全员等。4.2. 事故调查小组的主要任务是：根据现场事故的程度情 况，及时组织人员或配合上级有关部门和政府有关部门调查事 故的原因。严格执行“四不放过。即：事故原因分析不清不放 过；事故责任人和群众没有受到教育不放过；没有改进防范措 施不放过；事故者没有受到处理不放过。对直接责任人严格追 究其责任，同时做好伤亡人员的善后工作。5 .职责范围5.1. 现场事故管理人员的职责包括：5.1.1. 评估事故规模，决定需要内部或外部应急机构。5.1.2. 建立应急步骤以确保人员的安全和减少设施和财产的损失。5.1.3. 在消防队到来之前，直接参与救护和灭火活动。5.1.4. 安排受伤人员并寻找失踪人员。5.1.5. 安排无关人员迅速撤离到安全地带。5.1.6. 设立与应急中心的通讯联系点。5.1.7. 在现场主要管理人员到来之前代理其职责。5.1.8. 给应急服务机构提供建议和信息。5.1.9. 穿着易于辨认的应急服装。5.2. 现场主要管理人员的职责包括：5.2.1. 判断是否可能或已经发生重大事故，是否要求应急 服务机构帮助，并实施场外事故应急处理预案。5.2.2. 在安全的地方，尝试对危险设施进行直接操作、控 制。5.2.3. 调查和评估事故的可能发展方向，以预测事故 的发展过程。5.2.4. 指导危险设施的全部或部分停止运行，并与现场时 间管理人员和关键岗位的工人配合，指挥危险源现场人员撤离。5.2.5. 重视所有事故造成的伤害。5.2.6. 与消防人员、地方政府和政府安全监管人员保持密切联系。能全面了解本项目的质量体系，并掌握在本项目上全面参与体 系运行所需要的方法和技术。1.7. 总承包方要求技术、质量人员深入现场，实地解决问 题，确保质量得到有效控制。在施工之前，要做到方案、交底 先行，确保交底到位、到人，方案、交底能够切实指导施工。1.8. 建立及时报告质量问题和事故的机制，向技术负责人、 项目总工或总部技术部门报告，及时研究并解决问题。确保质 量问题不被忽略，不延误。2.进度风险2.1. 为确保工程总工期目标的实现，必须合理安排施工， 确保关键工序和阶段目标。作为总包商，必须采取全面系统的 计划管理措施，解决施工过程中出现的各种问题，保证计划的 实现。22我们公司总结出了成熟的计划保障体系，包括清晰的 分级计划控制体系、完善的派生计划体系、完善的计划落实体 系和分级计划控制体系。2.3. 一级总体控制计划是总包商与业主、设计、监理进行 工程总体部署的依据，包括各专业工程的阶段目标、本工程总1.1.1. 险源现场保持交通畅通，必要时实施交通管制。5.2.8. 对于难以解决的紧急情况，应制定应对方案；5.2.9. 在事故紧急状态结束后，应安排恢复受事故影响地区的正常秩序；5210.每个季度应组织义务应急队和义务消防人员进行培 训和演练，对应急人员和义务人员进行有关法律、法规和安全 常识的宣传教育。6.物资准备救援物资应与正常生产物资相配合，由项目部（总包单位） 及分包单位提供准备。序号。名称。数量。备注1 .面包车。1辆。班车2 .医药箱。1个。内备包扎用药和一般抢救用药3 .安全带。20条。-4 .千斤顶。2个。-5 .钢丝绳。50米或四套。-6 .手推车。10辆。-7 .担架。1副。-8 .灭火器。10组。-9 .消防带。200米。-1。水泵。5台0 -11 .水管。500米。-12 .铁锹。50把。-13 .尖锹。20把。-14 .塑料布。200平方米。-15 .编织袋。50个。-16 .钢管（配套卡扣）46米。500米。-17 .脚手板。46米。30立方米。-18 .木方子。46米。20把。-19 .扫把。200平方米。1个。-4.应急响应1 .发生火灾事故时，应立即展开工作，义务消防队员迅速 赶赴现场进行灭火和抢救物资。总指挥应迅速组织应急抢救工 作，并向有关领导和相关部门汇报。副总指挥应拨打119和 120,联系救护车辆和消防车辆，并说明着火地点、部位、着 火物质及人员受伤情况。组员应到大门口接救护车辆和消防车辆带路。其他人员应按照各自的分工展开工作，负责切断火灾 部位的临时用电。2 .发生人员工伤事故、机械设备等事故时，最先发现者应 立即报告值班领导、主要领导或值班领导。领导接到报告后， 应立即启动应急预案，组织对伤亡人员的抢救，并采用有效措 施控制事态扩大。根据事故发生的程度，应向公司主要领导汇 报事故情况。应急救缓组织成员应根据事故的大小和伤亡情况, 迅速有效地组织人员投入抢险工作。总指挥应统一组织全面抢 救工作，副总指挥应做好后勤保障工作，并迅速组织抢险人员 进行现场抢救、现场安全和现场保护。现场电工应负责切断临 时用电，其他人员应按照分工展开工作，以防止事故进一步扩 大，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。若发生重大事故， 除抢救伤亡人员外，还必须保护好现场。3、如果发生油料或化学品泄露等大面积事故，必须立即 向领导汇报。器材部门应及时采取必要措施防止渗漏，义务应 急队应及时采取隔离、防火、防中毒措施，安全员应做好应急 情况的处理记录。根据现场情况，必要时可以向119报警，请 求消防人员进行处理。4、如果发生电器火灾，应立即切断电源，以免事故扩大。 在切断电源时，应带好绝缘手套，使用带有绝缘柄的工具。如 果需要切断电线，应将火线和零线错开剪断，以免在嵌口外造 成短路，同时也要防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。 扑灭电器火灾时应使用绝缘性能好的灭火剂。5、如果施工现场有人出现呕吐、腹泻等不正常情况，应 及时拨打急救电话120或XXX,以便及早确定是否是食物中 毒。6、如果发现有工人翻墙进入XXX办公区内，必须立即 通知保安将事故人员带回经理部，并及时与领导联系。现场领 导应根据实际情况向上级部门进行及时的汇报。7、事故发生后，项目部必须在24小时内写出书面事故报 告。事故报告应包括发生事故的单位、事故发生的时间、地点、 事故的简要经过、伤亡人数、事故原因、性质的初步判断、事 故抢救处理情况以及需要有关部门和单位协助、支持的事宜。 同时，还应注明事故报告人和报告时间。五、重大事故应急处理预案1、火灾事故应急处理为了预防和控制可能出现的事故，加强全体职工的消防意 识，确保公司财产和职工的人身安全，减少重大事故的发生， 遵照“安全第一，预防为主”的方针，必须迅速及时地将火扑灭。 具体措施如下：1.1、 明确部门职责白天和节假日值班人员由项目经理统一安排，夜间由值班 领导和值班员负责。经理部每月上报公司施工管理处值班人员 情况。1.2、 人员分工和实施1.2.1. 项目经理部行管副经理为消防责任人，负责人员分工、调度和消防设备使用。1.2.2. 项目部副经理具体实施灭火，负责人员调度、指挥 车辆、清理道路和现场。1.1.1. 部电工负责消防用电，并在发生火灾时负责切 断电流，夜间需要提供照明设备。1.1.4. 项目部安保组负责报警“119”，并告知火灾方位和道 路，接应消防车辆。1.1.5. 项目部安全员负责指挥义务消防员，打开消防井盖, 打开消防箱，接好水龙带，拿灭火器、消防防桶、斧头、灭火 钩、铁锹、沙袋等，进行灭火。1.1.6. 项目部办公室负责受伤人员的救护工作，必要时应 及时报警“120”，并清楚说明事发地点及道路情况。1.3、 应急预案的适用范围包括施工现场内的所有场所， 如仓库、办公室、配电室、车辆存放处等等。应急预案的重点 是针对施工现场内的所有人员、房屋、物品、配电室、电闸箱 以及车辆等方面进行制定。1.4、 施工现场消防紧急预案的具体应对措施包括：最先 发现火情的人应大声呼叫“XX地点或XX部位失火”，并及时 报告义务消防队负责人；消防负责人要到现场指挥；项目电工 负责将电源切断，夜间开启照明；义务消防员使用灭火器、水 桶、消防钩、铁锹、沙袋等工具进行灭火；发生火灾时，现场 警卫人员负责保护现场和看护贵重物品；要组织伤员按自救方 案进行自救，并疏散人群到安全地带，设立警戒线，禁止无关 人员进入危险区，确保人员安全。1.5、 紧急事故结束后，事故发生单位、部门负责人应在 24小时内填写事故报告一式三份，并对事故产生原因进 行调查分析，及时对应急预案进行编订。2、施工现场安全事故应急处理的具体措施包括：若有人 高处坠落摔伤，应注意保护摔伤及骨折部位，避免因不正确的 抬运造成二次伤害；若发生脚手架倒塌，应及时组织救护人员 进行抢救，并疏散危险区域人群。若伤亡人员被压在钢管下面, 应使用起重机械或气割工具清除障碍。若发生高空坠物伤人， 应迅速使用担架将伤员抬至安全处，并及时拨打120进行救治。工期、阶段控制节点工期和指定分包专业分包工期。总承包商 负责编制一级总体控制计划。2.4. 二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分 解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足 一级总控计划的要求，便于总包商与业主、监理和设计对该专 业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制 二级进度计划。2.5. 三级进度控制计划是各专业工程的施工计划，供各分 包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工 序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专 业分包提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的 操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况。2.6. 派生计划体系是资源的落实计划，将对应的资源保证 计划纳入到分级次的计划体系中。2.7. 派生计划体系主要包括施工准备工作计划，其中包括 进场初期准备资源落实安排、施工人员进场、培训资源落实安 排、临建搭设资源落实安排、编制相关具体施工方案的资源落 实安排、测量放线及桩位复测资源落实安排。施工准备工作是 正式施工前的必要工作，必须作好准备工作，确保工程的正常 顺利进行。2.8. 图纸发放计划：该计划规定了分项工程所需图纸的最 晚提供期限，包括结构、建筑施工图、安装施工图、施工安装 节点详图、安装预留预埋详图、系统综合图等。其中，详图和 综合图由业主要求的设计院或指定专业分包商深化完成，并在 总承包商的综合协调下进行。29施工方案编制计划：该计划规定了具体实施施工组织 设计或施工方案的最晚提供期限。通过制订合理的工序、有效 的施工方法和质量控制标准，实施“方案先行、样板引路”策略, 以保证工期和质量。2.10. 业主指定分包开工计划：该计划规定了业主指定分包 工程开工的最晚期限。由于本工程施工工期较紧，供应和专业 分包商的选择是极其重要的工作，因此尽早确定专业分包商是 保证工程正常运行的关键。2.11. 主要施工机械设备进场计划：该计划规定了分项工程 施工所需加工生产设备最晚进场期限。各种主要设备机具必须 在该时间前进场，否则将影响正常的施工进度。机械设备在使 用完毕后应及时退场。2.12. 主要工程设备、材料进场计划：该计划规定了分项工 程开工所需主要材料、设备最晚进场期限。采购部门将根据该 计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加 工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。2.13. 验收计划：分部工程验收是保证下一分部工程尽快插 入的关键。由于工期紧张，分部分项验收必须及时进行。为此, 结构验收必须分段进行。验收工作需要业主和监理单位和总包 配合，以便得到政府主管部门的积极响应。工程竣工验收必须 在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关 验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。2.14. 计划落实体系：制定完善的计划体系并不能真正解决 计划控制的最关键问题，总包商需要具备完善的计划落实体系 去彻底贯彻所制定出的计划。此外，总包商需要具备完善的现场组织、调度、管理系统,以保证各专业按照计划有条不紊地开展工作，落实计划要求，并解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。该系统的工作内容包括供水和排水管理、用电管理、施工用地 管理、货物堆放定置管理、各施工阶段总平面布置等。The role of the on-site no lingo and management system is to XXX-site nso XXX.XXX integrated with the progress plan XXX is the main source of n for plan n o and it is the basis for XXX。the progress plan n system of the general XXX n system mainly uses the comparison method o which compares the actual progress with the XXX.In the progress monitoring process。once a n een actual progress and planned progress is found o the progress control XXX the reasons for the progress no analyze the impact of the progress n on subsequent worko adjust the n plan in a timely manner o and take necessary measures to ensure the progress target is achieved.At the beginning of each month o the general XXX in the us month and punishes those who fail to complete them according to the plano XXX delays in the project le are due to the nalsubcontractors own reasons XXX be obstructed o the nal subcontractor must bear the losses resulting from this o and the general contractor exercises the right to claim against the nal XXX system is a very effective means of implementing the plan.The progress report system is also an important means of implementing the progress o and more im