公司规模缩减人力部门要怎样减员？.docx

公司规模缩减人力部门要怎样减员我不清楚题主公司的人力资源部是否还兼顾行政职能，一般大部 分公司都会放在一起，也有公司会单独设置行政部，与人力资源部平 级。无论是兼顾还是单设，那么既然人力资源部都要缩减编制，那么 行政部肯定也要。从工厂的实际来说，分厂日常最多的工作就是招聘、入离职办理、 绩效管理、薪资核算、员工培训、员工活动、食堂管理、宿舍管理、 厂区管理。那么从人员缩减，职能重组来说，要维持分厂日常运转，就要将基本的、必不可少的职能保留。其中，招聘、入离职办理、员工培训 在日常工作中占比最大，也是比不可少的，而绩效管理、薪资核算、 员工活动可以相对缩减，绩效、薪酬这块的数据统计与核算，可以划 到总部，员工活动可以直接给各部门自行落实。至于食堂管理、宿舍管理、厂区管理，可以设置员工管理委员会, 由部门负责人、员工代表负责管理，行政人员可以大幅缩减。综上，分厂的主体思路就是保留无法去掉的职能，并将部门职能通过转接的形式，落到各部门头上，或者直接成立相关委员会，进行“自Zhi”，还有部分职能划归总部，以减少整体工作量。除此之外，很多可以外包的也可以选择外包，例如招聘，大家都 知道工厂人员流动大、需求量大，招聘人员较多，但直接外包也是可 行的。外包出去后，分厂人力负责对接招聘进度与入离职办理就行了。那么公司总部可以做成中台，集战略规划、政策、制度、流程设 计为一体，负责公司薪酬体系、绩效体系、福利体系、企业文化等优 化，并指导各分厂人力日常事务执行、难点问题咨询、解决方案设计。那么，定好方向后，接下来就是工作饱和度的问题了，要梳理下各项具体工作内容，以及所用时间，然后再进行细化的重组。可以通过下面的工作饱和度分析量表进行分析，分析重组后，根据工作量、工作时间计算出新的需求人数。勾进员工工作饱和度并做出评价:员工工作饱和度调查表基本信息所在部门岗位名称0(嚣入司时间姓S性别年龄学历工怫述工作类别工作顼目内容描述发生籁次每次所累计时间(Hr)平时数天H=SUM(E/1+F所占工 作比例 l=H/JH A周 B双周 C需85间(Hr) DH E=A*D鼻双周 G=C*D日常工作阶段性工作临时工作平均每天时数分瑁:B周双周每天时效合计J:1510个人工作负荷8 :工作业绩描述20XX 年(XX 月)请对目匍工作状态自我评价：口饱和口一般口不饱和口电和口一般口不饱和签名：日期：年月日日期：年月 日清分管领导勾选员工工作饱和度并做出评价： f口不饱和计算出人数后，还要考虑现有人员哪些人留，哪些人优化。留的话肯定是以综合能力强的为主，一人身兼多职。另一方面，执行力强、 能吃苦的员工也是重点考虑的。对于优化的员工，愿意转其他岗位，又有这个岗位需求的，则转岗；不愿意转岗，或目前无需求岗位的，则要做好经济补偿，多向总 部争取点，毕竟大家出来打工，都不容易。要让人觉得毫不费力，只能背后极其努力。我们没有改变不了的 未来，只有不想改变的过去。