工程施工监理总结报告土建.docx

一、工程概况Xxx单位业务楼工程位XXX路侧，为五层框架结构，建 筑面积为2329 nl2。首层为车库，五层为休息室。二、建立组织机构受建设单位委托，我公司从工程招招标阶段开始介入该 项目的监理。为更好地实行监理合同目的值，根据工程特点 设置了项目监理组织机构，实施总监理工程师担任制，配置 土建工程师1人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高 级工程师1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细 则，建立了完善的建立规章制度，如岗位职责、外部监督管 理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗 位职责明白，工作积极，以高度的责任感，以高度的责任感 和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提 供高素质的服务。三、监理合同实行状况该工程的三大目的：工程质量达到合格等级、投资规模 控制在215万元以内，建筑安装工程的工期为365天。建筑安装工程从2006年3月5日开工，2006年12月 30日完成，共303天，扣除电视台机构改革复工（xx市电 视台与XX有线电视台合并）、停电、雨天等签证顺延工期共 25天，建筑安装工程施工按合同工期完成。经由建设单位和监理单位组织，参建的有关单位进行竣 工验收，在检查材料和现场实体抽样检查评定的基础上，工 程质量核定为合格等级。该项目在确定承包造价时确定了按三类工程、广东省预 算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程竣工时按实 计算的准绳，故施工过程中投资控制最为关键，监理工程师 严厉把好工程计量关，在工程竣工结算时核定工程造价为 208万元，能有效把投资控制在215万元概算内。（一）工程质量控制为确保工程质量，监理组人员确立了以预控为主、跟踪 监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制，次要表现为：1、严把预控关熟习图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严厉审 核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保证措施及人、 财、机的配置能否满足工程施工的需求，并在施工过程中督 促实施，如首层车库层高3. 3m,跨度8m,施工时严厉要求 施工方作支模施工方案，并实施全过程监督，在符合要求后 才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。2、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成质量量关，确保合格材料 用在过程中，材料进场时除严厉审核合格证外，按规定的频 率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚 决作登场处理，如有一次商品坍塌落度偏向大作登场处理 等，有效地保证了原材料质量，从而确保了工程质量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工 序质量，施工过程中对各工序进行严厉检查，如对屋面斜装 饰板，对钢筋的定位坐标进行复核，及时纠正了多处偏向， 确保达到设计及规范要求。4、强化工程验收管理严厉实施工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部 工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验 收，监理工程师以优秀工程的目的对分项、分部工程进行验 收，规范验收制度。严厉检测、实验制度，原材料如水泥、钢筋、商品混凝 土质量、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均 达到合格要求，结构功能检测如工程桩经高、低应变动力实 验和静载实验、硅试件试压、砂浆试件试压，实验结果均满 足设计及验收规范的要求。经过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，使 该项目完成后，一次性经过竣工验收，达到合格等级，建设 单位、设计、质监等部门予以高度评价。（二）工程进度控制1、把好预控第一关工程开工前，严厉审核施工组织设计中人、材、机的配 置能否满足本项目施工的强度要求，以及审核进度计划安排 能否满足合同工期要求，能否实在可行，并将审核意见与建 设单位、施工单位进行交流，获得共识后由施工单位进行调 整，施工时严厉按照调整后的进度计划进行。2、搜集信息、实施过程控制施工过程中，及时检查对照施工进度能否按计划进行， 没当实践进度比计划值滞后时，及时分析缘由，重点分析劳 动力、材料、机械设备的数量能否满足本阶段施工需求，找 出缘由及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流，获得 共识后督促实施，是工程按计划完成。3、推行新工艺、新技术加快工程进度在确保工程质量、施工安全前提下，积极推行新工艺是 加快工程进度的有效措施。针对本工程主楼办公区地上有九 层的特点，与施工管理人员协商后，确定±0.00以上各层结 构施工采用新的施工顺序，具体工序为：柱筋绑扎一装柱模 一装上一层梁板模一浇下一层柱柱一上一层梁板筋绑扎一 浇梁板硅，经过这施工顺序的改变，延长了下层柱拆模等工 艺间歇工夫，并有效消弭了梁柱接头地位漏浆、几何尺寸偏 向大、下层楼面腔浇捣后柱筋偏位大等通病，经理论证明， 既消弭了质量通病，又使主体结构施工工期延长了 5天，获 得了很好的效果。4、组织协调多专业立体施工，避免互相阻滞影响施工由于进场专业施工队伍多，根据各专业施工顺序积极协 调，对各专业工艺搭接、穿插施工提早做出部署和安排，减 少各专业施工互相拖后腿景象，并及时进行各专业两头验 收，确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、 有针对性，处理成绩及时恰当，有效保证了工程的顺利进行。（三）工程投资控制该项目建筑安装工程施工招标时，严厉控制工程变更， 严厉把好工程计量关等，其具体控制措施如下：1、控制根据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议、经 建设单位、监理签认的额外添加工程等计量文件及计算规 则。2、控制措施由于该项目招标时规定工程按实结算，给投资控制带来 较大的难度，添加投资的活口多，不易控制，故监理人员次 要从以下几方面严厉把关：施工前严厉进行图纸会审能否精确、合理，在技术上 严厉把关，将图纸未明白的项目在施工前予以明白，审查施 工预算，减少工程预算编制后出现过多的修正变更。严厉控制工程变更，在确保质量的前提下多提合理建 议，发生修正变更时严厉控制添加投资，与建设单位协商获 得共识后，再进行修正，既保证了工程质量又节省了投资。及时、精确签证确认隐蔽工程，为工程结算提供完善 的基础材料，是投资控制的必备手腕，如本项目在预应力施 工时，见车对每根桩进行尺量验收，确认工程量，杜绝虚报 景象。严厉把好工程结算计量关，是投资控制的关键环节， 本工程完成后，经我司造价师对施工结算审核，共合理核减 10万元，为建设单位节省了工程投资。积极做好安全文明施工管理的监管工作，整个施工过程 中，没有出现安全事故，工程进展顺利，基本达到中山市文 明施工要求的有关规定。四、监理工作体会1、仔细担任热忱服务监理工作应充分表现其为项目建设提供综合性服务，除 “三大控制”目的外，合同管理、工程信息管理、组织协调 缺一不可，监理目的的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全 过程中，本项目的建设，由于监理人员根据实践工程状况编 制了监理规划，设置了质量预控点，目的明白、工作积极自 动在建设单位、设计、质检、各专业施工单位等众多参建单 位中起纽带协调作用，监理仔细担任的工作，博得各方积极 支持配合，使项目建设得以顺利完成。2、组织协调完成目的各参见单位互相配合、对完成监理目的事关重要。在本 项目监理中，由于专业工艺复杂，参建队伍多，各专业立体 施工，互相配合要求严厉，监理人员积极协调，使各专业队 伍亲密配合，从而使监理工作得到顺利开展，保证整个项目 建设监理目的得到有效表现。如在主体结构施工过程中，监 理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验 收，较好地配合全体工程进度起到积极地作用。3、维护建设单位利益树立建立笼统项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理 化建议，既为建设单位节省投资，也表现了监理的高技术服 务的宗旨，为建设监理事业树立良好笼统。4、建设单位行为规范有利于工程建设监理本项目建设监理工作的开展，建设单位的行为规范起到 积极的作用，在签署委托监理合同时明白建设单位和建立的 职、责、权，并按建设程序办事；使监理工程师能充分行驶 本职权益，为工程建设的“三控、二管、一协调”发挥积极 的作用，使工程建设目的得到较好地完成。xxx建设监理有限公司2006年12月30日