《资生堂公司绩效考核管理问题及对策》开题报告2700字.docx

资生堂公司绩效考核管理问题及对策开题报告文献综述题目名称：资生堂公司绩效考核管理问题及对策学生姓名专业学号、选题的目的和意义绩效管理对于要想获得更大发展的企业而言十分重要，而要想绩效管理更加优质，就需要 确保绩效管理体系足够科学，实现对工作人员的有效管理，令公司竞争力水平得到迅猛提升。 虽然现在大多企业慢慢开始提高对绩效管理的重视并聘其引入企业之中进行实践，但总的来说 实践效果一般，没能达到企业的预期目标。本文深入研究了资生堂现有的绩效管理体系发现， 在国家政策的帮助下资生堂获得了迅速的发展，同时降低了对于企业内部绩效管理的标准及眼 球，使企业实施的绩效管理达不到预期效果，阻碍了资生堂的发展。在对国内以及国外关于绩效管理方面的文献进行收集和分析后，在明确资生堂为研究对象以后, 本文对资生堂当前绩效管理情况进行了分析，挖掘出资生堂在这方面的不足之处，并通过相关 措施对其进行改善，从而为资生堂绩效管理体系提供具备参考价值的优化方式，促进资生堂形 成并保持可持续发展的企业目标。二、国内外研究综述1 .国外研究现状在近年的研究中，DeNisi & Pritchard(2015)和Zhang et al(2015)将绩效考核视为 现代组织有效的管理工具之一，不但引导和激励了员工工作，而且在提高员工和公 司的绩效方面也做出了重要的贡献。然而不切合实际状况的绩效考核不仅不能够发 挥其应有的激励作用，还在一定程度上对员工的工作态度和工作行为方面产生负作 用。2 .国内研究现状在绩效考核工具和方法上，范征(2016)以公同中层管理人员为研究对象，深 入探讨了 KPI关键绩效指标法和360。考核法，将两种方法组合应用，对关键业绩 指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等 有一定的实际意义。王炳成和丁浩(2017)将员工绩效考核方法分成了三类，分别是特质类方法、 行为类方法和结果类方法，研究结果指出三种绩效考核方法在不同程度上对组织绩 效产生影响，其中特质类影响程度最大，行为类次之，结果类最小。在绩效考核的反馈和结果应用中，吴进强和方健能(2018)在浅谈公司绩效 考核的反馈和结果的运用一文中，结合公司当前的发展状况，研究绩效面谈的事 前、事中、事后三个阶段的相关工作，从绩效面谈的目的、原则、事前准备工作以 及面谈过程中所需要的技巧和结果的应用等方面探讨公司对于绩效考核完成时的下 一步工作安排，来进一步完善公司绩效考核的反馈体系和结果应用。王蕊(2015) 指出绩效反馈的价值主要有：员工能清楚认识到自己在绩效考核周期内在工作方面 的收获以及存在的问题；对当前绩效体系制定有效的改进策略；员工能明确自己工 作目标的完成状况；用于修正和协商下一考核周期的工作目标和考核计划。邵敏和 张旭昆(2010)提出绩效评价与反馈的偏差会对员工产生一定的激励效果，不同的 绩效评价方法及绩效反馈方式所产生的激励效果是不同的。在对公司绩效考核的问题分析之中，国内众多学者在研究绩效考核时，所提出 的问题都是大同小异。张维东(2016)、邵丽丽(2017)以及张玉梅(2018)等人相 继提出绩效考核中所存在的问题不外乎考核指标、考核标准的不科学和不合理。贾 福刚(2017)提出相对比较具体的问题：不清楚考核目的、不理解考核绩效的考核 工作、以及不合理的考核关系。三、研究内容、预计创新点和难点该文章深层次的探析了企业的绩效管理问题，找到了存在的几个缺点，首先企 业目标与员工目标不一、不科学的考核指标体系等、绩效考核激励效果不强。本文 通过对资生堂的深入探究为资生堂提出了几点改善建议，例如：实现企业目标与员 工目标一体化，进一步地让绩效考核的激励效果能够提升，也让考核指标更加完善。 一、绪论(-)研究背景(二)选题目的(三)选题意义二、绩效管理的概念及基础理论(-)绩效管理的概念1 .绩效2 .绩效考核(-)绩效考核方法1 .目标管理法2.360度考核法三、资生堂绩效管理现状(-)资生堂概况2 .资生堂简介3 .资生堂组织结构(-)资生堂员工结构(二)资生堂绩效管理现状1 .资生堂绩效考核的指标体系2 .资生堂绩效管理方法3 .资生堂目前考核实施办法四、资生堂绩效管理存在的问题及分析 (-)资生堂绩效管理目标的制定不合理 (二)资生堂绩效管理方法效果不明显 (三)资生堂绩效考核指标缺乏合理性 (四)资生堂绩效考核结果没有被充分利用五、资生堂绩效管理体系完善方案(-)资生堂绩效管理目标需要全员参与(-)科学合理的选择绩效管理方法(二)完善资生堂绩效考核指标体系(三)注重考核结果的反馈与应用1 .强化沟通，注重绩效考核结果的反馈2 .科学运用，提出绩效管理的指导效果五、结论与展望参考文献研究思路与研究方法文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细 整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合资生堂企业绩效考核的现状，提出资生堂存在的问题，以及 资生堂企业解决这些问题的思路；逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题， 分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。参考文献：1.化妆品企业再添新规JL法人,2022,(12):8.孔文.爱茉莉太平洋集团化妆品业务中国市场竞争战略研究D.对外经济贸易大学,2022.3钟鹤.化妆品生产质量管理规范出台对化妆品企业制度体系建设提出更高要求J.上海质 量,2022,(02)67.聂瑞芳.互联网+新常态下化妆品企业财务管理职能的转变J.大众投资指南,2022,(04): 194/96.陈坚生，李菲，梁杰康，吴生齐.广东省化妆品生产企业质量管理风险分析及对策建议JL广东化 工,2021,48(24):57-59+85.6鲍晶琳.X公司实行GMPC管理体系项目的风险管理研究D.华东理工大学,2021.魏静雪.基于用户画像的跨国化妆品企业在华精准营销策略研究D.重庆工商大学,2021.网林雪琴.电子商务环境下化妆品企业营运资金管理研究D.上海财经大学,2021.9黎思宇.基于剩余收益法的化妆品企业估值探讨D.西南财经大学,2021.10王莎莎.A化妆品企业新媒体营销策略研究D 西北农林科技大学,2021.11王紫薇.基于FCFF模型的化妆品企业价值评估D.西南财经大学,2021.12季明明.B化妆品企业网络营销策略优化研究D.江苏大学,2020.13,广州两家化妆品企业质量管理不符合规定被责令限期整改J.中国化妆品,2020,(08): 126.114陈静.基于云计算的新零售化妆品企业ERP系统的设计与实施D.山东大学,2020.15叶石花.社会共治视角下广州市白云区化妆品生产质量监管研究D.兰州大学,2020.16戴颖.化妆品企业品牌竞争力影响因素研究D.中南财经政法大学,2020.张秋爽M化妆品公司发展战略研究D.中南财经政法大学,2020.18陈镜雯.我国化妆品企业品牌价值评估研究D.西南财经大学,2020.”9敬海莲.浅谈我国化妆品企业基于科技创新的差异化战略J.商场现代化,2020,(04):66-68.20王红.浅谈私企财务风险分析及防控建议J.商讯,2020,(01):57+59.21谢蔓.全渠道管理系统建设方略一一以化妆品企业为例J.中国商论,2019,(20): 119-121.22姚金花.论化妆品行业内控管理J,财会学习,2019,(15):254-256.23金世邻(KIM SERIN).韩国化妆品企业进入中国市场战略研究D.苏州大学,2019.24侏坤福.浅析我国化妆品企业营销渠道现状与对策J.今日财富仲国知识产权),2019,(04):75-76.25姜唐文.化妆品企业诚信指标体系与评价模型的研究与应用D.广东工业大学,2018.26王丽莎.广东幸美化妆品股份有限公司发展战略研究D.重庆师范大学,2018.27杨梅,化妆品企业的微信营销对女大学生购买意愿的影响研究D ,上海外国语大学,2018.技术路线主题探讨导师文献检索、阅读指I导>资料收集、分析概念及研究理论基础结果分析现状分析与综合存在的问题导师指导 I专家建议>完善对策结论图1本文的技术路线图可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅资生堂公司绩效考核管理问题及对策相关期刊、图书等文献资料。(二)收集资生堂公司绩效考核管理问题及对策有关数据及资料进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合资生堂公司绩效考核管理问题及对策资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。课题进度时间内2022 年2023 年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收 集整理开题报告撰 写实习与论文 初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：资生堂公司绩效考核管理问题及对策有关写作事项报告8月25日前：资生堂公司绩效考核管理问题及对策开题报告初稿8月26日前：资生堂公司绩效考核管理问题及对策开题报告二稿9月06日前：资生堂公司绩效考核管理问题及对策撰开题报告定稿9月16日前：资生堂公司绩效考核管理问题及对策论文初稿10月11日前：论文资生堂公司绩效考核管理问题及对策二稿10月26日前：论文资生堂公司绩效考核管理问题及对策三稿11月11日前：论文资生堂公同绩效考核管理问题及对策四稿11月26日前：完论文资生堂公司绩效考核管理问题及对策五稿12月11日-前：论文资生堂公司绩效考核管理问题及对策定稿12月20日前：资生堂公司绩效考核管理问题及对策论文答辩记录