企业管理资料-生产部现场员工工作激励机制.文档范本.docx

生产部现场干部及员工激励机制申请1 .目的:为了提高现场干部及员工工作效率和工作主动性、积极性,提高生产相关部门实际产能； 促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标.2 .现状：现场干部及员工工作积极性不足,工作技能有待提高,个人及相关部门生产效率需继续提升, 个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈.3 .机制总则：本激励方案适用范围目前是以现场操作干部及员工为主要考评对象,对现场干部及员工的 激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主.1 .物质激励,原则上以干部及员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次 分配相应的1定数额的奖金；.精神激励,是对物质激励方面的1个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀干部及员工 光荣榜”.4 .具体方案：1、物质激励方案由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量，每天统计干部及员工的日产能，以月为 单位，每月底时计算个人“月产能”及“平均增长率” .产量目标=基本任务产量+增长产量(5%)次月初根据干部及员工上月“月产能”及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次分配相应数额的奖金,具体分配层次参照下表 产能一奖金分配表产能平均增长 率基本目标100%达成<3%皂5%<5%呈10%<10%皂15%<15%W20%<20%W25%W30%以上奖金分配数额¥100130160200250300400 产能增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月相关部门“品质”考核指标达成率低于上月者,则该相关部门所有干部及员工产能增长奖金为0,不得分配.各相关部门干部及员工在进行产能提报时，不得有虚报产能的行为，如有相关事件发生，1经查实，处罚方式参照C项.2、精神激励方案车间设置'优秀干部及员工光荣榜'，每月评选优秀干部及员工给予公示表彰，满足干部 及员工自我实现的需求,并达到以榜样来带动干部及员工追求进步和超越的积极性、主动性. 每月初各车间根据干部及员工个人产能增长率、并结合干部及员工日常工作表现，评选 出车间内优秀干部及员工3名，再从3名优秀干部及员工中评选出1名课内最佳优秀干部及员工.评选 结果出来后,将优秀干部及员工照片置于'优秀干部及员工光荣榜'内，以作为工作楷模. 优秀干部及员工照片展示需持续至下月评选出新的月优秀干部及员工为止. 各车间有连续3次（3个月）被评为相关部门优秀干部及员工者，由车间内主管提名，相 关部门经理申请，总经理批准给予该干部及员工增加带薪年休2天；有连续3次（3个 月）被评为相关部门最佳优秀干部及员工者，由车间内主管提名，相关部门经理申请，总 经理批准给予该干部及员工职务异动（作业员一储干）+增加带薪年休3天.试用期干部 及员工不在此范围内.各相关部门在评选最佳优秀干部及员工时,主管必须避开人情亲疏因素,公平公正予以 评选,考核评选出的相关部门优秀干部及员工人选名单必须经相关部门经理审核签字后 方可生效执行.相关部门优秀干部及员工光荣榜范例如图所示，放置于车间内最易于观看的位置.xx课优秀员工XX车间优秀干部及员喙自仪学员X XX以上两个方案需同时执行,相互补充，以求达到实现本机制制定目标的最优效果.审核批示:申请人：*