企业管理资料-生产计划管理制度样例文档范本.docx

生产计划管控规章制度第1章总则第1条 目的.为规范本企业事业单位或者组织生产计划运行与管控工作,确 保生产计划目标的达成,特制定本规章制度.第2条 适用范围.本规章制度适用于本企业事业单位或者组织产品的生产安第3条相关部门主要职责.生产部负责生产计划的编制与实施.营销部负责销售计划,销售合同信息的提供.相关质量管控部,采购部，仓储部负责配合生产计划的实施.第2章生产计划编制规章第4条 年度生产计划的编制.营销部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测.财务部负责提供资金,费用,成本和有关生产经营效果预测.采购部提供原辅材料价格及市场预测.研发部提供技术改造计划,科研计划,新产品开发计划.生产部1 .提供设备能力，各类产品定额消耗,安全措施,环保及绿化规 戈1,各类产品产量产值计划等.2 .负责对各相关部门所提供的资料进行整理,编制年度计划草 案.3 .由生产总监召集有关人员，对年度计划草案进行充分讨论 后，报CEO审核或者签字通过,最终确定年度计划.4 .生产部对所确定的年度计划进行进1步整理,形成文件,文件 经CEO审核后,按有关文件管控流程发放到有关相关部门.第5条月度生产计划的编制.营销部提供合同情况及市场预测.采购部提供原辅材料供应信息.生产部1 .根据合同情况,设备能力，原辅材料的供应情况,年度计划以 及产品库存情况编制月度生产计划.2 .月度生产计划经生产总监审核或者签字后按有关文件管控流 程发放到有关相关部门.第6条临时计划.1 .临时计划的内容主要指品名，数量,规格,相关质量要求,包装要求,交货期 限等.2 .营销部根据销售合同情况，下达“排产通知单”.3 .生产部根据“排产通知单”制订临时计划，并以“生产通知单”形式发放 到有关相关部门.第3章 生产计划执行规章第7条 生产部组织各车间按生产计划进行生产.第8条 生产部做好全企业事业单位或者组织的生产计划协调,调度等工作， 合理安排生产,对生产计划执行情况进行检查与督促.各相关部门应配合生产部的 生产协调和调度工作.第9条 为满足生产经营需要,生产部有权对企业事业单位或者组织的设备及 物料进行调度.第10条 中间物料转移各相关部门必须记录明细,备案.第101条各相关部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议， 总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好会议记录,记录本月生产计划完 成情况和分析,提出的改进方案及下月的生产安排.第4章 生产计划调整规章第102条 年度生产计划的调整.年度计划的调整由生产部提出修订意见，经 生产总监,CEO审核或者签字通过后,发放到原相关部门.第103条 月度生产计划的调整.月度生产计划的调整由生产部提出调整意见, 经生产总监审核或者签字后,发放到原相关部门.第104条 临时计划的调整.没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部,生 产部通知营销部,营销部与客户取得联系后,对合同进行修改.第105条生产过程中，如果客户要求更改合同，由营销部以书面形式及时通 知生产部，由生产部临时调整生产计划,调整后经CEO审核,再通知有关相关部门和 生产车间及时调整生产任务.第106条 如因市场情况变化,需要对销售的品种,数量和时间进行调整,则要 提前3天日通知生产部进行生产调整.第5章附则第107条 所有与生产计划管控相关的资料必须建档，以备日后查证.第108条 本办法经CEO核准后实施,修改时亦同.第109条本办法解释权归生产管控部所有.审核:签发:生效时间：