【文档】XX集团公司2022年领导个人述职报告（全文2462字）.docx

XX集团公司2022年领导个人述职报告（全文2462字）一年来，在集团公司的坚强领导下，我深入学习集团战略方针和各级 会议精神，认真贯彻落实集团公司决策部署，始终牢记领导的重托和 员工的期望，团结带领公司全体员工紧紧围绕经营、安全、发展、增 效等重点工作任务，求实苦干，创新求变，创造性的开展经营管理工 作。回顾一年来的工作，下面，就我个人履职情况简要报告如下：一、2022年度履职情况（一）坚持理论铸魂，强化思想理论基础。理论学习是公司领导的立 身之本，成事之基。一年来，我坚持将理论学习作为重要任务，积极 适应发展需要和形势变化，时刻注重加强自身建设，提高自身素质。 一是坚持常态化学习，提升思想境界。我始终坚持深入学习集团公司 各级领导重要讲话精神，积极参加集团公司的集中学习，力求全面领 会精神实质，做到思想坚定、信念坚定，在思想上行动上时刻同集团 公司战略方针保持高度一致。将集团公司的重要会议、下发的重要文 件和出台的重大决策，及时通过召开员工会和专题会进行传达，第一 时间研究贯彻落实。同时学习从业相关政策法规知识，不断提高道德 素质和业务素质，适应岗位职责要求，执行水平得到了极大提升。二 是坚持学以增智，开阔工作视野。根据工作需要和自身实际，通过加 强业务学习，不断丰富自己知识结构，提高自己的履职能力。经过一 年来的针对性地学习，对业务知识的掌握更加全面透彻，对工作层次 的提升和创新能力的增强，带来更多的益处。三是坚持学以致用，提 高工作效率。坚持从书本中、从实践中、从一线中汲取营养，充分利 用各类APP、网络平台等载体加强自主学习，不断提升自身的理论素 养、知识层次和领导水平，紧密联系当前公司发展的形势变化，善于 从大局把握工作态势，积极采取有效措施应对市场发展变化。四是坚 持学用相长，转化理论成果。认真开展学习制度，坚持在每周周会上 组织员工进行理论学习，注重理论联系实际学，努力做到学习理论与 思考问题、指导工作相结合，解决员工所关心的热点、难点问题，努 力把学习的成果转化为工作的思路。（二）坚持以勤履职，立足岗位担当尽责。发展是解决一切问题的根 本，实干是实现一切愿景的关键。面对市场竞争越来越激烈的大环境, 加之市场生源萎缩，XX行业人员大幅度减少，生产经营面临前所未 有的困难。面对困难和挑战，我主动与各分支机构交流沟通，同时召 开专题会，组织中层管理人员到各机构进行交流走访，稳住老客户， 发展新客户。我深知经营是持续发展的保障，是关系集团公司生存发 展的重要工作。一年来，我带领全员积极作为、笃定前行，相继走访 义义个机构和单位，做好与义义义之间的工作对接，坚持在对接交流 中强弱项补短板，聚焦全年经营目标任务，不断创新工作方法与思路, 经过全体人员的不懈努力，2022年超额完成集团公司下达的XXXX万元经营额。（三）加强队伍建设，深入开展暖心工程。今年以来，在集团公司制 度改革的大背景下，我结合目前的经营发展趋势，公司按照集团要求 对相应岗位人员进行了调整，相继任命5名中层管理人员，专职负责 部门工作，由分管领导负责主抓，公司上下构成清晰的管理层级，部 门经营指标按月度定量、定酬，进一步优化逐级考核制度，将绩效考 核权限下放至中层管理人员，尝试推行三重考核机制，经过一年实践, 大大促进了具体工作的落实落细。同时，公司认真落实谈心谈话制度, 采取正式与非正式相结合的方式，经常与员工一起拉家常，交流问题 和想法，与大家心贴心讲真话，不耍架子，不说虚话，增强员工思想 认同。坚持思想疏导和解难帮困两手抓，帮助解决员工工作生活中的 困难事、烦心事，解除员工“后顾之忧”，较好地激发了员工士气， 达了凝聚人心的目的。（四）狠抓生产工作，确XX全稳定发展。一是加强安全工作的组织 领导。制定员工年度安全教育学习计划，与全体员工逐一签定安全责 任书，认真落实“预防为主，安全第一，综合治理”总要求，坚持逢 会必讲安全，逢活动必强调安全，逢重大节假日必检查安全，扎实开 展“安全生产月”和“安全生产培训演练”活动，每月定期召开安全 生产专题会议，每季度对安全生产进行研判分析，定期向集团公司汇 报安全生产自检自查和培训学习情况，多措并举，多方发力，以万无 一失的态度，确保公司安全稳定无事故。二是坚决落实集团公司的具 体要求。结合公司实际情况，及时研究部署疫情防控工作，加强与相 关部门的沟通对接，认真落实落细防控措施，扎实筑牢疫情防控防线。 三是严防生产经营中的管理风险。严格落实集团公司的决策部署，把“红脸出汗”书面化、制度化、常态化；每月组织全体员工开展专题 教育，特别是加大了主要窗口部门和助理考试员的针对性教育与谈话; 每逢法定节假日，始终紧绷安全管理这根弦，尽量提前提醒，提前预 防，严防一切不安全行为发生。二、自身存在的问题一年来，虽然工作取得了一些成效，但存在的问题也不能忽视。比如 抓工作落实的力度和措施还不够，有重部署轻指导的现象；平时与领 导层交流思想少，沟通不够，影响了具体落地标准与效率。三、2023年工作打算（一）加强组织领导。一是充分发挥一把手的领导核心作用，不断提 升对各项工作的领导力。二是严格落实“一岗双责，齐抓共管，失职 追责”要求，层层压实安全责任，将压力传导到末端，确保全年安全 生产无事故。三是创新工作思路，不断拓展新市场，把优质服务作为 名片，面向市场开启容错机制，持续提高公司知名度。（二）强推中心工作。在集团公司的正确领导下，自觉把工作聚焦到 中心任务上来，牢固树立“一盘棋”思想，增强大局观全局观，坚持 以集团战略方针导向，紧紧围绕项目这个主业，不断吸纳新思路，开 辟新市场，吸引新客户，坚持改进工作作风，遵循务实、求实的做事 原则，持续开创集团公司业绩新高度。（三）狠抓安全管理。牢固树立安全发展理念和红线意识，坚持底线 思维，认真履行“一岗双责”责任，深入开展教学培训，严格落实安 全制度，加强安全排查整治，排除一切隐患事故，营造集团公司安全 稳定发展的有利环境。以上述职，不妥之处敬请批评指正。最后，借此机会，对集团公司各位领导长期以来的关心与支持，表示 衷心的感谢，并期待诸位领导在今后工作继续给予帮助和指导。谢谢!