建设项目管理心得体会.docx

建设项目管理心得体会篇一：学习工程项目管理心得体会 学习工程项目管理心得体会 xx （xx高校土木工程学院） （空一行） 摘要：这篇心得体会共包括工程项目管理的内容和方法、金茂大厦工程案例分析、工程项目管理学习心得、结束语及参考文献等五个方面的内容。在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了工程项目管理的主要内容和发展历史，针对所学的内容，对比上海市金茂大厦工程之所以胜利进行了分析，之后，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。 关键词：工程项目管理 金茂大厦 工程质量（空一行） 引言：项目管理的发展有着悠久的历史，虽然我们在历史上建设了很多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年头初期才起先。11012年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生干脆深远的影响。 本学期，通过对于工程项目管理课程的学习，我初步了解到工程项目管理的学问体系及其架构。通过老师对内容的细心讲解和很多实例的探讨，使我从更现实的角度进一步体会到什么是工程项目管理以及学习这门课程的重要意义。明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。作为一名即将成为建设工人员的学生，了解这些相关的学问不仅能对自身素养的提高起到肯定的作用，而且对在今 后的工作中能起到不行或缺的作用。（空一行） 工程项目管理的内容和方法 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主托付，根据合同约定，代 表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、选购、施工、安装调试等各个环节的顺当进行，围绕“平安、质量、工期、投资”限制目标，在项目组织管理、资源管理、进度管理、费用管理、质量管理、平安环境管理、施工现场管理、信息管理、合同管理等方面所做的各项工作。 工程项目组织管理就是实行何种组织结构才能提高效率的观点，一般分为组 织结构学科和组织行为学科。前者侧重于组织静态探讨，目的是监理一种精干、高效和合理的组织结构；而后者侧重于组织动态的探讨，目的是监理良好的组织关系。 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理，资源管 理受市场供求状态、资金、时间、信息、自然条件、现场环境、运输实力和材料设备供应商的实力等因素影响较大，因此，项目资源管理是一个动态的过程。 金茂大厦工程案例分析 在20世纪90年头，在开放发展日新月异的浦东，由上海建工(集团)总公司承建的88层高的金茂大厦，高度420m，总建筑面积29万m2，居全国首位，世界第三。金茂大厦整个建立过程中项目管理等方面的胜利阅历，具有很好的现实参考价 值。 金茂大厦属于超大、超高、多功能、综合性的民用公共建筑，超高层建筑的施工难度是不言而喻的。对于金茂大厦项目管理应取何种模式，业主主要领导对此特别慎重、明智而务实，在筹建过程中、加强调查探讨，主动进行探究，逐步探究出既符合国际建筑市场一般习惯性做法，又符合金茂大厦项目实际状况的管 理模式，叫做金茂模式。 在施工招标上，为了确保金茂大厦建成后达到国际一流水准，承建商的选择至关重要，业主采纳了国际上惯用的做法邀请招标的方式选择承包商。 合同管理贯穿于合同蓝本的选择、合同谈判、履行、合同期满直至归档全过程，业主在工程项目合同管理方面，选择公正严密的合同蓝本；力求施工承包合同的严密性；推行责任工程师负责制；、实行全过程合同管理；严格限制台同外加帐，保持合同执行的肃穆性。 金茂大厦在进度限制上也做了很多功夫，金茂大厦合同工期为51个月又20天，实际施工周期为55个月又20天。按总包统计从11014年5月10日至19101年8月10日不良气候共约150天，表明金茂大厦工程进度安排的限制是严格的。 在质量限制上，金茂业主将建设高质量、高水准的摩天大楼，作为坚决不移、贯彻始终的头等大事，依据金茂项目的要求，确定质量高标准，质量限制规范化，并建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化解除各种干扰、坚决贯彻“一百零一年大计质量第一”。 这个过程对预算的限制，同样做的特别到位，像金茂大厦如此大型困难的工程，设计一点不改是不行能的，但对设计更改必需加以限制和限制，金茂业主对设计单位约法三章：可改可不改的坚决不改；非改不行的应在提交更改方案的同时，提交对造价对工期影响的评估看法，经业主评审批准后再实施。 工程项目管理学习心得 建筑工程项目的管理,是一个困难、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求管理人员具有较强的管理实力,能抓住工程管理的中心环节项目成本限制。建筑工程的施工是一种困难的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。做好技术方面的管理能够保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行，也能不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。另外，还能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争实力。 在施工中，全部人员必需树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。还要求现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 结束语：我认为学习好这门课程对我们将来的工作有着巨大的作用，不管将来在工作上担当什么角色，我们都必需本着服务和负责的看法，在工作中踏踏实实，不要为了小便利、小利益而忘掉自己的责任。我们是将来的工程师，学好自己的基础学问，保持自己的谨慎、细心看法，不断学习，不断总结阅历，在自己的领域，做出成效，实现自己的价值。中国在发展，不管在那个地方工作，我信任我们都能奉献自己的力气，去为祖国，为社会，为人民做出自己的贡献。 参考文献：1张海贵.现代建筑施工项目管理.金盾出版社.2001. 篇二：工程管理方面的一些心得体会 2022年工作总结 光阴似箭，今年是自己参与工作的第四个年头，回顾一年的工作经验，感觉自己已经成熟稳重了许多，学到了许多项目管理和工程技术方面的阅历和方法，并且，通过了二级建立师考试，总体来说有了很大的提高。同时，内心深处又有一种无形的失落感，想想当时一块分来工作的同学，现在一块工作的同事，感觉自己的成果是那么的渺小和微乎其微。在这里我对自己2022年的工作状况进行总结汇报，如有不当之处，敬请大家指责指正。 首先，在开封空分、重装项目部，作为一名工程技术管理人员，熟识自己的岗位职责，做好自己的本职工作外，在项目部我还做了项目部的标准化工作和双基建设工作，做了后勤管理工作，同时，帮助筹备了重装项目工程的开工典礼工作等。经过几个月的实地接触管理，自己学到了许多工程管理上处人做事、工程管理方面的新阅历。工程管理上处人做事要有一股冲劲、干劲，不拘小结，要树立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同时，头脑要敏捷，始终保持头脑醒悟，另外，要有一颗强大的内心，始终保持心情稳定，看法端正。 其次，在陈四楼项目上，起先真的有点头蒙的感觉，虽然，以前在商丘和谐景苑、开封项目部都做过这些工作，但是，一下子把全部工作自己一个人做完，自己没有一点信念。不过，经过几个月的努力和不断的向同事请教和学习，最终做完了，感觉自己一身轻松，还有一种成就感，对如何做好项目工程管理有了更深刻的相识和理解。做好对工程进行综合的动态的管理，就是对工程进行三限制、二管理、一协调。三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与甲方、监理之间的关系，以及下属各施工单位之间的关系。下面就以陈四楼项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工打算阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、售后服务阶段。 投标阶段的工作由公司领导与预算投标人员完成，在此不做说明。 一、首先施工前打算阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。 2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲：包括（1）工期安排的制定（2）施工管理制度的制定（3）平安管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。 （一）施工进度的限制：对以前的施工进度安排进行探讨调整以及实施施工安排。施工进度限制方法主要是规划、限制、协调。规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度限制目标和分进度限制目标，并编制其进度安排。限制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工安排进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部 门和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，须要刚好与甲方沟通，取得甲方认可。 3、技术失误：在技术交底过程中，要保持肃穆、仔细的看法，使工人对设备的基础学问驾驭程度达到101%。对各施工环节娴熟驾驭。 4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工安排，主要对施工依次进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、意外事务的出现：当突发事务出现的时候，是避开不了的。这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。 （二）质量的限制：坚持“一百零一年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量限制。 事前质量限制，指在正式施工前进行的质量限制，其限制重点是做好施工前打算工作，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。事前质量限制的内容： 1、技术打算：熟识和审查项目的施工图纸，驾驭要点重点，编制项目施工组织设计。 2、物质打算：包括施工材料、施工工具以及施工附材的打算。 3、织组打算：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教化。 4、施工现场打算：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制，事中质量限制的策略是全面限制施工过程其详细措施是： 1、工序交接有检查（抽查）。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制。 1、组织调试运行。 2、打算验收文件。 3、组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面： 1、人，人是干脆参加施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要限制。 2、材料，材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制。主要是严格检查验收、正确合理地运用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料运用到工程上。 3、机械，机械的限制包括施工机械设备、工具的限制，正确运用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳运用状态。 4、方法，方法的限制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措 施的限制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为技术管理人员应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加限制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创建良好的条件。 最终，在永馨园项目部，起先感觉自己压力最大，胆怯自己做不好，让公司领导悲观、给公司抹黑。经过跟领导谈心、和同事沟通沟通，渐渐的打消了这个念头，用我自己学到的管理阅历、技术学问等来管理好永馨园项目，在平常的工作当中我主要是把握几点方向，第一，项目管理标准化，就是严格根据公司的标准化手册及文件精神，做好项目工地的标准化工作。其次，员工责任制度化，提高同事业务水平和实力，充分了解同事心里动态，为同事创建良好的工作和生活环境。第三，平安、质量管理规范化，施工现场平安第一，坚决根据公司要求担心全、不生产，加强施工人员平安教化培训和平安技术交底工作，树立平安高于一切的大局意识，提高同事的平安意识。第四，就是加强沟通协调，包括甲方、监理、自己同事之间的，建立良好的人脉关系。第五，学习培训规范化，要求项目部全体人员对建筑施工的规范、图集、平安标准等要熟识驾驭。 另外，就是在2022年工作中存在的不足和下一步须要接着改进的地方。自己平常的工作方法、工作看法、工作心情、工作实力上还有许多不足之处，有时候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需接着改进，第一，进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。其次，严格要求自己，更加注意现场平安文明施工及工人平安教化，让平安深化每个施工人员当中。第三，进一步提高自己的管理水平和技术实力，加强学习，刚好对自己不懂的问题请教同事，虚心学习。 总之，总结是一面镜子，通过总结全面地对我过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行分析，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有了醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成2022年既定的工作目标而努力奋斗。 篇三：项目精细化管理学习心得体会 项目精细化管理学习心得 随着我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要，城市化进程快速发展，建筑行业也得到充分的发展。全球化竞争的热潮无疑给我国国内许多企业的管理提出了更加严峻的挑战，“精细化”管理业作为一种理念在我国被众多的行业、众多的企业追求与实践。毫无疑问，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业，如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，已经不能单独的仅仅考虑依靠规模支持发展的问题。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必定选择。 通过集团公司组织的项目管理系统学习，加强了我对工程项目管理的理解和相识。施工企业项目经理往往是一个施工项目的总组织者，总协调者和总指挥者，它所担当的管理任务不仅依靠所在项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、协作和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从企业的整体利益，驾驭现代化管理科学的理论、方法和手段，受到工程管理项目方面的基本训练，具备从事工程项目管理的实力。能在企业单位从事项目决策、项目评估分析、工程合同管理、工程造价管理和项目全过程管理型人才。 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必定要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深化的关键一步。 在培训中具体阐述了新形势下建筑企业的发展、经营、战略度分析以及企业实现全过程精细化管理的必要性。由此得出：建筑市场的投资比重和市场需求量相比，建筑企业的利润率水平低，由于激烈的市场竞争，承包商往 往以低价中标。施工过程中，合同管理中的任何失误都可能引起经济亏损的风险，基于此，作为一个有阅历的施工企业都应当从全过程进行工程项目的精细化管理，力图通过合理的施工方法和精细的管理来增加自己的收入，确保不担当经济亏损，并获得相当的利润。 通过此次的学习，在工程施工中实施精细化管理得出以下几点体会: 一、加强招投标管理 1、标书的编制 通过学习我感觉到在投标过程中，编制技术标与商务标时相互结合，关系着工程能否取得最大效益、节约资源、提高时效、削减成本、获得高利润。投标时通过采纳先进施工技术，优化施工方案，制定施工方案时应当实行有效的，先进的施工技术提高工效，参加编制技术标、商务标的人员要相互兼顾，即技术人员在编制施工方案时要有造价及成本意识，而商务报价人员编制报价时要对所采纳的施工方案进行技术经济评审和比选，以便合理精确报价。投标人员在投标报价过程中要做好备忘录及相关状况，向项目经理部移交并做好投标和合同交底，使项目管理人员充分驾驭可能的机会，刚好提出相关增收举措。刚好做好变更、索赔、现场签证事项，为工程竣工结算做依据；合同价款的调整很大程度上主要有工程变更、现场签证所确定。当发生非承包人缘由导致的索赔时，工程索赔材料要整理刚好，内容客观精确，写明索赔的缘由，比照合同中约定双方各自的义务，向发包方索赔。工程变更与现场签证处理的胜利与否，在很大程度上影响着承包商是否盈利。现场签证发生后要刚好处理。由于工程建设自身的特点，许多工序会被下一道工序覆盖，此外，参与建设的各方人员都有可能变动，因此，现场签证应当做到一次一签，一事一签，刚好处理。技术人员做好签证后，应当同造价人员共 同审核，确保现场签证的有效经济价值。 2、工程造价管理 就工程造价管理而言，通过多年来的工作实践并结合此次学习，我感到工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处。 二、加强施工管理，做好工程成本的核算与进度限制 工程成本的核算与进度限制是项目管理的核心，这一点已经得到了大家的一样认可。一个管理粗放的项目，即使工程条件再好、标价再高，效益也难以保障。一个标价并不志向的项目，只要管理到位，通过精打细算与合理签证索赔，一样能够削减亏损甚至取得盈利。因此我们在项目精细化管理中，要驾驭以下几点内容： 1、熟识合同 合同是建设单位与施工单位双方行为的基本准绳，也是项目管理的“根本大法”。所以我们必需尽早吃透合同，熟识大合同的性质和内容（总价包干、综合单价），仔细分析不行预见费用等内容，推断哪些钱该拿，哪些要努力争取或要实行措施后才能得到，真正做到心中有数。同样一个标有不同的性质，要区分对待，得出加法和减法的正确答案。 2、做好材料选购的安排与合同，尽可能降低成本 在工程（尤其是结构工程）的成本中，材料费始终占有很大的比例，因此材料费的限制是工程成本限制的一项重要环节。在工作中，我们要对工程主要材料的价格与投标价格进行细致的对比，计算其差价，并实行肯定的措 施，争取做到货比三家，降低价格。应在数量上和价格上严格限制，此外，我们还要仔细做好材料安排，尽早打算、适度超前，以避开发生材料打算不足而紧急选购而导致价格上浮的状况。在工程资金的支配上也必需做到统筹支配，确保主要材料的供应，以免发生由于材料供应问题而导致的等工损失。 3、合理运用、配置设备，避开不必要的闲置与奢侈 工程项目的施工，离不开大型机械设备，大型机械设备租金不但昂贵，而且在油价大幅上涨后运用成本也很高。在确保设备平安、施工平安的前提下，合理运用、配置设备，避开不必要的闲置与奢侈。 4、工程项目进度管理限制措施 进度限制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。工程进度管理主要是依据施工组织设计中确定的施工进度安排进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺当进行，将项目的安排工期限制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量限制目标的同时，努力缩短建设工期。工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系编制进度安排，并将该安排付诸实施。在实施的过程中常常检查实际进度是否按安排要求进行，对出现的偏差分析缘由，通过实行补救措施或调整、修改原安排，直至工程竣工、交付运用。 5、刚好做好施工过程中的签证工作，确保项目利润 在工程施工中改变许多，常常会发生许多设计变更、增加项目，而在工程决算中，这些状况往往会干脆影响到项目的利润。一些业主要求我们做的合同外项目，或者设计变更后导致成本较加的项目，这些合同外工作量的增加干脆提高了项目的成本，假如没有刚好的签证，往往在决算以及审计中难 以保证我们的利益。因此，我们必需实行一切措施，刚好做好施工过程中的签证工作，确保项目的利润。 6、定期组织项目经理部成员分析探讨项目成本状况 项目经理要每月定期召集项目总工、预算员、材料设备员等有关人员开专题会探讨、分析项目的状况，要求大家做好自己分管的台账，并对检查报表的精确性，做到对项目当前的实际成本和下阶段将要发生的成本心中有数。 7、重视决算和审计工作 经济效益不仅仅要是“做”出来，更须要我们努力地“算”出来。工程的决算和审计，都是确定项目盈利的重要环节。一点小小的疏忽，都会干脆影响到项目的盈利状况。因此我们在项目管理的日常工作中，就必需赐予高度的重视，据理力争，绝不遗漏任何一个可以增加的项目。对分包商要细致审核，绝不放过任何一个项目可以扣除的费用，如：分包商应分摊的水电费、我们供应的材料、设备费用、技术优化和方案优化后削减的工作量等等，最终确保项目的效益。 8、加大工程款催讨力度 企业生产发展都离不开资金的保证，项目中分包商付款、材料选购、设备的租借以及项目经理部自身的开支都须要资金的支持。因此，确保工程款的刚好支付是维持项目正常运转的重要保证。而在工程结束完成决算后，对工程款的催讨更是项目经理部的首要任务。对于这项工作，公司领导始终高度的重视，工程款的催讨，不仅是降低财务成本的基础，更是关系到企业自身利益的大事。 三、强化过程限制，确保工程施工各个环节 1、施工方案的精细化 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页