工程设计某集团公司施工组织设计编制规定与考核办法.docx

鞍钢建设集团有限公司施工组织设计编制规定及考核办法第一章施工组织设计的编制第一条施工组织设计施工组织设计是表现施工企业综合管理程度，用来指点拟建 工程施工全过程技术、进度、质量、安全和环境控制活动的综合 性文件。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手腕，是编 制施工预算和施工计划的重要根据，是建筑企业施工管理的重要 组成部分。施工组织设计是在充分研讨工程的客观状况和施工特点的 基础上编制的，用以部署、协调和控制全部施工消费活动，制定 合理的施工方案和技术组织措施。从施工的全局出发，按照客观 的施工规律，统筹安排施工活动有关的各个方面，是企业部署施 工和对每个施工项目进行管理的根据，从而达到多、快、好、省的目的。第二条基本内容和要求1、建设集团公司、第一、二、三工程分公司、炉窑分公司、机 运分公司、结构分公司、营口钢结构分公司、特种结构厂、机电 分公司、机械分公司、制品分公司各级项目部必须执行本规定 2、基本内容请参照：建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）3、施工组织设计的编制准绳：优化设计，降本增效，突出重点， 简明扼要，有数有据（验算结果），层层分解，系统配套，统筹 兼顾，图文并茂。4、网络计划必须按要求采用横道图法、双代号法绘制（横道图 采用Preject软件，双代号采用梦龙软件，要求线路明晰，表达 要精确无误）。5、施工组织设计中的网络计划，是施工指点性网络计划，不是 指令性计划。6、 特殊过程的控制（1）特殊过程的概念对工程质量中的次要功能目的，不能经过其后的检验和实验 完全断定，或施工后无法检测，只能经过毁坏性检验才能断定其 质量的施工过程。如：防水硅工程、地下及屋面防水工程、混凝土灌注桩工 程、承重钢结构的等强焊缝（一、二级焊缝）；重要部位结构件 的焊接及压力容器和压力管道的焊接工程等。（2）特殊过程的控制方法在单位工程施工组织设计中，应明白提出哪些项目施工过 程为特殊过程，并针对其特点提出影响其质量的各种要素及在施 工中应留意哪些成绩；并应明白提出该特殊过程必须编制的作业 设计，同时要求在施工前，向施工班组进行详细的技术交底。 第二章施工组织设计编制的分类与分工第三条施工组织设计编制的分类根据建设工程的规模、工程特点及工程技术复杂程度，施 工组织设计分为以下三类：1 .施工组织总设计；.单位工程施工组织设计；.施工方案（原称作业设计）。第四条 施工组织设计编制的分工各类施工组织设计由各级项目部的项目经理组织编制。1、总承包工程由建设集团公司组建的项目部，由项目经理组织 编制施工组织总设计。其中，大、中修项目不编制施工组织总设计，但各分公司应 以建设单位提供的缺陷表、相应的施工图为根据，并参照现场实 践状况编制单位工程施工组织设计。2、施工图纸不完全，边设计边招标、边设计边施工，以单位工 程或以分部、分项工程逐一开工，则不编制施工组织总设计。以 各单位工程或分部、分项工程的施工组织设计或施工方案代替。 3、由各分公司独立承建的工程项目，其单位工程施工组织设计 由分公司级项目部项目经理组织编制。4、由两个以上（包括两个）分公司（不包括机运分公司）参加 施工的建设项目，其单位工程施工组织设计由建设集团公司级项 目部项目经理担任组织编制。5、由各分公司下属的项目部（队级）担任施工的项目，由队级 项目部项目经理组织编制单位工程施工组织设计和施工方案。 第三章施工组织设计的审批第五条封面审批其中同意人为建设集团公司总工程师或各分公司总工程师， 项目施工担任人为各级项目经理，技术担任人为各级项目总工程 师，审核人为各级技术主管部门，编制人为各级项目部工程师。 封面各责任人签署必须手写，不得打印。第六条 下级指导及主管部门审批意见，为各级的总工程师及主 管部门的审批意见。施工组织设计要求征得业主或监理工程师确认后实施。 第七条单位工程或分部工程施工组织设计触及下列施工作业的 需呈报建设集团公司进行专家组论证：1、土方工程中凡触及深基坑井点降水、地基处理、土方边 坡或土体波动防护、及其相临建筑物保护的工程。2、建筑（构筑）物和大型设备拆除中，触及爆破、对周围 建筑物等设备保护及超高、施工工艺复杂的施工项目。3、碎工程中凡触及大体积碎施工，难度较大的冬季施工以 及高难度的大型框架结构工程。4、结构安装工程中触及高、难、险和超高、超长的结构安 装工程。5、高压容器及工艺管道工程凡触及高压容器和易燃、易爆、 有毒、高温、高压及长距离大口径的顶管工程。6、单位工程施工工艺复杂及采用“四新”技术的工程。 第八条对各分公司审批施工组织设计的要求1、施工组织设计编制人员，在编制施工组织设计（技术标） 前，必须仔细熟习整套图纸、深化施工现场，理解整个工程的工 程概况和施工环境。本着“优化设计，降本增效，确保安全，确 保质量，突出重点，简明扼要，有数有据（验算结果），层层分 解，系统配套，统筹兼顾，图文并茂，新技术推行和内容完全” 的准绳进行编制。的确对整个施工消费过程起到精确指点和严厉 控制的作用。2、审核及审批人员必须仔细担任，在理解整个工程概况、 施工工艺、确保工程质量、安全及施工人员人身安全的前提卜进 行审核与审批。3、各分公司主管指导，必须对施工组织设计审批进行严厉 的把关，惹起高度的注重，尽职尽责。第四章 施工组织设计的考核办法第九条建设集团公司技术中心将不定期对各级项目部的施工组 织设计编制、审批和落实工作进行检查和考核，一旦发现不符合 标准的施工组织设计，将按照有关规定进行处理，必要时，清查 相关责任人和主管指导的责任。第十条凡分公司没有编制施工组织设计或施工方案就开始施工 的，对该项目部给予罚款1000020000元。第十一条 凡已编制了单位工程施工组织设计，但在施工中没有 按照施工组织设计进行施工，且无正式修正手续而私自改变施工 组织设计的，对该项目部给予5000元的处罚。情节严重并形成 损失的，对该分公司的行政指导清查指导的责任。第十二条凡不按照建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009) 要求的内容和本规定要求编制和审批施工组织设计，对该项目部 给予5000元的处罚。参考文献：建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005 )； 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)； 建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009)； 鞍钢建设集团有限公司项目经理担任制实施办法 的告诉(钢建政发【2009】18号)。后附：施工组织设计封面、会签栏、下级指导及主管部门审 批意见栏。* *（项目称号）施工组织设计鞍 钢建设 集团有 限公司*目 音b年 月 日会 签 栏同意人施工担任人:技术担任人:编制人:下级指导及主管部门审批意见