《企业战略环境分析及战略建议—以科顺防水集团为例》开题报告3300字.docx

开题报告文献综述院（部）:班级：学号：姓名：论文题目：企业战略环境分析及战略建议一以科顺防水集团为例题目来源：科顺防水集团实 数据来源：科顺防水集团实习践管理部证明人：科顺防水集团人 资主管校内老师意见：论文方向为：科顺防水集团战略管理【同意】校夕隹师意见：论文方向为：科顺防水集团战略管理【同意】M论文逻辑：研究背景f理论基础战略管理现状今问题及对策开题内容：科顺防水集团战略管理研究：背景（意义）"文献综述M 提纲参考 文献M研究方法”创新性与可行性分析"完成措施”课题进度M 一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如 今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公同为争夺市场资源压 低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企 业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善 工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身 建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应 新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以科顺防水集团目前的发 展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对 科学的生产经营战略，为科顺防水集团未来的经营发展提供参考，对于科顺防水集团 的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（-）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问 题开展系统性探究。伊戈尔安索夫（1965）也是该学派的一个重要成员，针对 企业制定战略提出了四要素原则，目将相关内容在公司战略中进行了阐述。小钱德勒(2016)在战略与结构继续研究，发现以下几点规律：一、对 新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化 与公司的扩张方式有关。儒梅尔特(2019)通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系， 论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等(2022)提出市场份额与公司 的利润率的正反比是否可以帮助公同通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格(2021)随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间 而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形 成”。Xiaogang H (2022)学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技 能或发展的业务上。Park YW (2023)认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应 该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的优势。因此，企业 提升自身水、改革创新，快速加强企业核心竞争力，将企业自身的特征根植和依附于 整个企业运作系统。Yunhua L I (2023)提出，企业的核心竞争力是企业母体、发展重点，起到为企业 自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可 以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群 体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。(-)国内文献综述国内对于公司战略管理的研究，在借鉴西方的比较先进的理论研究的基础上，结合 我国的实际情况，总结和摸索出了一套符合我国发展的先进的经验，形成了自己的公司 发展战略理论。潘爱玲(2016)通过大量阅读中外文献，引用许多跨国并购整合案例，提出了系统的 跨国并购整合研究的整体框架，系统讨论了在跨国并购后系统地整合公司治理的思路。 结论是，在进行跨国并购之后，并购采取了具体措施来控制和监督目标公司。李靖(2020)通过理论研究和案例研究方法，通过SWOT分析，战略整合要素模型， 结合协同理论。结论是共生性并购后公司想要通过战略整合实现战略协同作用。在战略 整合过程中，他们必须紧密结合协同作用，不断提高核心竞争力。刘乐铮(2022)将通过使用价值链模型分析跨国公司整合的价值链。通过价值链结构 这个工具可让我们更好地了解公司参与经济活动的过程。他主要通过分析中国目前的状 况，研究为何中国公司出于价值链的低端部分。何燕（2023）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行 了有效地分析。结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能 最终保障战略实施的成功。胡为民（2023）认为市场环境的不断变化，考虑到疫情的影响，在一定程度上倒逼公 司必须进行战略管理，只有建立长期的战略管理，才能够使公司在越来越的竞争压力I下 立于不败之地，对于公司而言更是如此，只有抓住机遇，不断创新，建立战略规划，才 能够在未来的市场竞争中有自己的一席之地。三、课题的主要内容绪论1企业战略管理1.2 企业战略在企业发展中的作用1.3 国内外研究现状2企业的战略环境一以科顺防水集团为例2.1 科顺防水集团的发展状况2.2 科顺防水集团发展战略存在的问题2.2.1 科顺防水集团销售渠道单一222科顺防水集团管理落后2.2.3 科顺防水集团缺乏核心竞争力224科顺防水集团权责不清2.3 科顺防水集团的内部环境2.3.1 科顺防水集团的营销能力232科顺防水集团的人力资源2.3.3 科顺防水集团的硬软件资源2.4 科顺防水集团战略环境2.4.1 科顺防水集团宏观环境242科顺防水集团行业环境2.4.3 科顺防水集团企业竞争结构2.5 科顺防水集团发展战略SWOT分析2.5.1 科顺防水集团优势252科顺防水集团劣势253科顺防水集团机会254科顺防水集团威胁2.5.5 科顺防水集团SWOT矩阵分析3科顺防水集团发展战略浅析3.1 科顺防水集团战略目标3.2 科顺防水集团战略选择3.3 科顺防水集团战略实施3.3.1 科顺防水集团应当拓宽销售渠道3.3.2 科顺防水集团应当完善管理制度3.3.3 科顺防水集团应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献川.科顺防水：彩虹耀东方，雨过即晴天J.上海企业,2023,(04):80-81.马蕊.产业龙头赋能云南防水新发展N.中华工商时报,2023-03-09(008).王琳琳托举梦想 科顺防水打磨向上的力量J.中华建设,2023,(02): 14-15.4.兴发集团与科顺防水深化战略合作J,有机硅材料,2023,37(01):67.5王琳琳.信比金坚 科顺防水苦练“内功”展现韧性J.中华建设,2023,(01 ):21-22.赵开琴，王文迪,张陶勇，刘刚.控股股东的股权质押动机研究一一以科顺防水为例外管理案例研究与评 论,2022,15(06):652-672.郭继霞.科顺防水可转债融资效果研究D.河北地质大学,2022.网韩用科顺防水防水技术有限公司：以科技创新为履稳步走向世界中央田.中国建材,2022,(08):74-77.9王静静，刘华.科顺防水:全方位防水防潮治愈梅雨季建筑病J.中华建设,2022,(08): 18.10程建伟，李杨，龚娟.以大师工作室为主体的产业学院的协同育人实践与突破几宁波职业技术学院学 报,2022,26(03): 11-15.11胡慧敏.科顺防水：“常态化”管控护航企业安全运行印上海化工,2022,47(03):74.12胡慧敏.科顺防水上榜“福布斯2022全球企业2(X)0强” J.上海化工,2022,47(03):79.13,科顺防水上榜“福布斯2022全球企业2 000强” J.化工装备技术,2022,43(03):14.14董一星.科顺防水股权激励计划及实施效果研究D.兰州财经大学,2022.15麦炜仪.科顺防水数字化转型动因、路径及绩效研究D.广州大学,2022.“6|高鹏阳.基于价值链的科顺防水营运资金管理研究D.北京化工大学,2022.17董育军，谢文丽，黄梓芸.科顺防水的股权激励动因与效果研究J1.中阿科技论坛(中英文),2022,(05): 106-109.18戴美美.科顺防水企业规模持续扩张下的财务风险及对策研究D.广东工业大学,2022.19杨梓露.科顺防水股份公司限制性股票激励实施效果研究D.燕山大学,2022.20周国强，王静静.科顺防水城市更新：联合产业链 打造生态链J.中华建设,2022,(05): 17.21 郭尚云.科顺防水可转债融资财务绩效研究D.哈尔滨商业大学,2022.22焦玲玲.坏账隐忧!科顺防水上海三菱电梯索菲亚等受困应收账款N.房地产报,2022-04-25(010).23胡慧敏.科顺防水通过国家企业技术中心2021年度评价J.上海化工,2022,47(02):89.24张家华.科顺防水股权激励实施动因与效果研究J.商业会计,2022,(06):51-55.25.打造“世界的科顺防水"金字招牌J.企业管理,2022,(03):68-71.26王静静.行业龙头的探索 科顺防水正式发文实施劳务周薪制J.中华建设,2022,(03):81.27李卫国.角逐绿色建材新赛道J.创新世界周刊,2022,(03):50-51.28王静静，贾肖肖.科顺防水拟投12亿建福州绿色建材生产基地等项目J.中华建设,2022,(02):93.29周国强，王静静.科顺防水城市更新总经理张勇：做城市更新中的建筑体大健康平台J.中华建设,2022,(02):73-75.30周国强，王静静.科顺防水建筑修缮对标“协和医院”全域赋能叫.中华建设,2022,(02):78-79.31 李晨昕.科顺防水公司股份回购案例研究D.华中科技大学,2021.32王静静.科顺防水再次发力绿色建材和光伏防水两个热点J.中华建设,2021,( 11 ):79.五、课题的主要研究方法：本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业 战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅科顺防水集团的战略管理等相关文件资料，获取 有用信息，并结合科顺防水集团当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支 持给出科顺防水集团的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将科顺防水集团已有的现象、规律和理论通过理解和验证， 给予叙述并解释出来。是对科顺防水集团相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的 论证，定向地提出科顺防水集团的问题，也有对科顺防水集团现状的看法等。六、创新性与可行性分析(-)选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合科顺防水集团案例，以科顺防水集团 战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析科顺防水集团战略管理现状的 基础上，构建科顺防水集团战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。(-)可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和 下载与科顺防水集团战略管理相关的资料，为科顺防水集团战略管理研究提供详尽的 理论资源。2、在线学习了与科顺防水集团战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成 科顺防水集团战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完 善科顺防水集团战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施(一)借助图书馆及网络资源查阅科顺防水集团战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集科顺防水集团战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合科顺防水集团战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通科顺防水集团战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：科顺防水集团战略管理有关写作事项布置8月01日-8月25日：科顺防水集团战略管理选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：科顺防水集团战略管理开题9月06日-9月15日：科顺防水集团战略管理撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：科顺防水集团战略管理撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文科顺防水集团战略管理二稿10月26日-11月10日：完成论文科顺防水集团战略管理三稿11月11日-11月25日：完成论文科顺防水集团战略管理四稿11月26日-12月10日：完成论文科顺防水集团战略管理五稿12月11日-12月19日：论文科顺防水集团战略管理定稿12月20日-12月30日：参加科顺防水集团战略管理论文论文答辩