劳动力、机械设备和材料投入计划措施.docx

一、劳动力计划（一）、劳动力投入计划1、本标段各专业施工队根据施工进度安排进场，人员根据现场 进度随时调整人员。2、开工前办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培 训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。施工人 员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前由项目部审查合格 备案。3、劳动力投入计划表详见下表：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况0-30d30-60d60-90d90-120d120-150d150-180d测量25252525153龙骨851151201128525木工255585566026油工04543515125瓦工204060654020石材工03050403515安装02435334520电焊工8252525164水电164536152025普工253545454535合计204439524467412198（二）、劳动力保证措施1、劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要 求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组， 按时段要求分批进现场。选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组 工艺上的学习交流和技术竞争。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以 便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量 安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。 必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。2、劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些 技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综 合素质高。区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的 处理成本一质量一工期间的关系。按照“质量管理措施”的要求，在 施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协 调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织劳 务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。3、劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工 现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场 管理办法。进场阶段的管理：（1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍， 由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等 登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。登 记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭 人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目 部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包 单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。（2）三级安全教育。对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安 全教育，由项目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织， 其教育内容包括：1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况，安 全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因 素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项， 使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳务人员自觉遵守安全 操作规范，做到不违章作业。3）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制，其应对 机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长对劳务人员进 行考核，经考核合格人员方可上岗作业。5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要由班组长和 安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或 包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合 格后，方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡，存档备 查。对于三级安全教育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二 次仍不通过者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班 组长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育后进行 考核，不通过者严禁上岗。（3）生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相 关生活硬件（住宿棚、餐厅、卫生间等）及配套设施的建设（床、餐 具、简易家具等），并对其进行登记，制定财产目录；制定生活各方 面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫 生制度、赔偿制度等），由后勤管理人员进行管理，并对生活区安全、 卫生等情况进行考核，在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵 守的，将视行为的性质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除 等）。4、施工阶段的管理（1）出勤考核。先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时 间，然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项 目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分包人出勤情况由项目 部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因）， 其程序为：向班组长请假、由班组长出具书面证明、出门时将书面证 明交给门卫、回到工地时，由门卫记录回来时间。各班组长如需外出，向项目部请假，程序亦同。（2）门卫制度。劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志 的，应佩带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫 室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室办理登记 手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等）。下班时如门卫正进行 统一检查的，劳务人员应积极配合检查。（3）项目部设置专职劳务管理人员（一般由安全员兼任）。由于 劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点， 所以在施工过程中，为有效的管理和协调劳务队伍，项目部设置专职 劳务管理人员（可兼），项目部其他管理人员及劳务分包人、班组长 应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。（4）项目部设置专职质量、安全管理人员。1）专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪 观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。2）对各班组（长、特种劳务人员）进行质量、安全技术交底， 并同时做好相关的书面工作。（5）班组设置质量、安全管理人员。管理人员（班组长）应履 行以下义务：1）应及时了解劳务人员的各种情况（身体和心里），当劳务人员 有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗（如劳务人员带病上岗等）。2）管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全情况。当劳 务人员违章违规作业时，管理人员（班组长）应及时制止，并同时报 项目部。3）管理人员（班组长）应把项目部的质量、安全交底内容及时 反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况， 并在劳务人员理解的基础上，方可让其上岗。（6）现场安全教育。现场安全教育除进场阶段的安全教育内容 外，还需进行以下内容的教育培训：1）讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作 用和使用方法；爱护和正确使用机器设备、工具等。2）介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。3）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲 解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的， 使劳务人懂得违章将会造成的严重后果。在现场施工期间，根据工程 进展情况，由项目部安全员、劳务管理人员、班主长及劳务分包负责 人定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育，并进行相关考核， 对考核优秀人员进行一定的物质奖励，对考核不合格人员按规定进行 处罚（批评、检讨、罚款、开除），考核成绩应填入职工安全教育卡， 存档备查。（7）设备仪器、材料、工具领用制度。为优化设备仪器、材料、 工具的利用率，防止财产损失，现场材料员要规范领用制度，以表格 方式具体操作，具体程序为：1）现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的，先在材料员处 填写表格（写明材料名称、数量、领用时间，领用人、领用人所在班 组或工种、领用人联系方式）。2）材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料，其表格 存放于材料员处。3）材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的， 如有，则催促领用人归还（提前说明情况需超过当天归还的除外）； 领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。（8）劳务工资发放。为保护劳务人员的工资能及时领取，保障 劳务人员的合法权益，项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的 规定，由劳务人员委托专人领取劳务费用，委托必须采取书面形式， 由委托人员亲笔签名或盖章方有效。项目部采取不定期的访问劳务人 员工资发放情况，若出现拖欠和不发民工工资的情况，项目部有权直 接扣除劳务分包人的劳务费，用来补发拖欠的民工工资。5、撤离阶段的管理（1）人员及时撤离。1）撤离前通知。施工现场进入结尾阶段时，项目部施工人员、 专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长根据工程进展于撤离前2 一3天通知劳务人员做好撤离准备，劳务人员也应自觉做好相应准备 工作。2）正式撤离。由专职劳务管理人员、劳务分包人、各班组长根 据各工种的劳务人员花名册进行点名，落实的每一人。由专职劳务管 理人员对工地现场及生活区进行检查，确认全部撤离情况（应留守人 员除外）。（2）设施材料保护。1）生活区设施保护。由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备 设施按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔偿的，能确定责 任人的，由责任人赔偿；不能确定责任人的，由劳务分包人或班组长 承担。2）现场材料、机械设备的保护。由材料员协同门卫对现场生产 区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对，发现财产有损坏需要赔 偿的，能确定责任人的，由责任人赔偿；如需要门卫进行检查的，； 劳务人员应积极配合检查，专职劳务管理人员或劳务分包人、各班组长应做好劳务人员的思想工作。6、劳动力资源管理在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划 排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与劳务 公司负责人商议此份用工计划，做到施工负责人心中有数。项目经理 根据每道工序用工计划事先拟订用工使用成本目标，并提交上级领导 审查。根据用工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程 完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的一 部分奖励给相关人员。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问 题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、 停工等问题。在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配人工、 追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。在施工开始前与班组负责 人签订责任书及承包书等，明确责任。采用各项施工工序由班组承包 施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工 工序定工期、定质量、定人工量，分段承包施工。这样在一定程度上 避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量， 同样达到了降低人工成本的目的。7、农忙期间劳动力保障措施若工期要求紧张，我司安排节假日加班，增加工人薪酬，以鼓励 工作人员积极性。节假日过后，若工期比较宽松，则给节假日期间加 班的工作人员进行串休。节假日期间，我司安排的所有管理人员在现 场进行本工程的管理工作。充分考虑节假日及城市有关部门重大活动 等期间限制施工而对工期造成的影响。节假日其间进行施工时，控制 噪音源，尽量不发出刺耳的声音。我司有多个项目在施工且已接近竣 工，因此，若因为节假日或农忙期间而发生劳动力紧张，我司可以暂 时从其他项目抽调部分人员到本工程，保证本工程按期完成。8、节假日劳动力保证措施（1）由项目经理带头，在节假日期间坚守岗位。（2）加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要 意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张 时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。（3）安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动 力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工 需要。（三）、施工人员月工资支付的保证措施1、建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行；2、给所有施工人员办理工资发放卡，建立工资发放档案；3、项目部每月5日前上报财务部上一月份所有施工人员的出勤 情况及奖罚金额；4、财务部根据项目部上报数据，每月10日前发放工资给每个人;5、财务部门根据甲方工程付款情况，设立工资发放的专项资金， 做到专款专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。二、施工机械设备投入计划机械设备的配备原则1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进 性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序 的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作 人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足 施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。2、我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原 则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配 备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求， 合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的，保证质量与进度的、代 替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。（4）按本工程体系、专业施工和工作实物量等多层次结构进行 配备，并注意不同的要求，配备不同类型，不同标准的机具设备，以 保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的 技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障 性能。5）经济实惠性:机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上， 达到最低费用。6）适应性：机具能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性，灵活性等。(一) 、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定 功率 (KW)生产 能力用于施工部位备注1标准电箱AGPZL180广东2015/良好墙顶 地2电圆锯5008B45美国20151.4良好墙顶 地3角磨机95235日本20140.54良好墙顶 地4电锤TE-1545广州20150.65良好地面5电动自动 螺丝钻FD-788HV60德国20150.5良好墙顶 地6气钉枪SDT-A30180日本2015/良好墙顶 地7直立型线 锯T101AD30日本20150.28良好墙顶 地8手提式电 刨1900B25江西20140.58良好墙顶 地9木工修边 机MX304025广州20140.8良好墙顶 地10手提石材 切割机41050日本20151.2良好墙地11电动抛光 机SSD-9335广州20150.4良好墙顶 地12砂纸打磨 机BO451045浙江20150.15良好墙顶 地13喷枪R-20025德国2015/良好墙顶14空气压缩 机PH-10-8840日本20140.75良好墙顶15电焊机BX6-12030日本20150.28良好墙顶 地16电动切割 机JIG-SDG-35025美国20151.25良好墙顶 地17手电钻FDV120广东20150.43良好墙顶 地18冲击电锤8002645广东20150.42良好墙顶 地19打胶枪662250浙江2015/良好墙顶20吸尘器JN301-80L16浙江20150.36良好地面（二）、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备 名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台 时数用途备注1经纬仪DT202C3天津20142年放样、 检测2水准仪DS058天津20141.5年放样、 检测3红外线激光测量仪M31405630上海20151年放样、 检测4钢卷尺50m10上海20160.5年放样、 检测5钢卷尺5m120上海20160.5年放样、 检测6钢卷尺3m150上海20160.5年放样、 检测7水平尺35上海20160.5年放样、 检测8线锤30自制20161年放样、 检测9钢板尺45南京20160.5年放样、 检测（三）、计划投入的主要机械设备管理1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施 工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置 设备。2、对于拟投入使用的各工种机械设备在我公司仓库机械设备保 养室内，如果本工程开工后，工地配合一个机械设备保养机具间，并派2人对施工中的机具随时进行修理。3、按本公司规定进行保养维修，保证施工中所需机具设备正常 运转。（1）对机械使用一至二年内，每次连续使用48小时，进行保养 维修。（2）机械使用二年至三年，每次连续使用36小时进行保养，并 由我公司综合管理每月进行抽查。4、保证机械设备始终处于良好的技术状态（1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程， 以求合理使用。（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和 生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度， 延长寿命周期。5、加强设备的日常管理工作（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理 工作。（2）主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。（四）、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施 工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量， 我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配 备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速 度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化 的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可 代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特 点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以 保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满 足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位 配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。（五）、机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要， 必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的 各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场 外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进 行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定 人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工 需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备 做到每月检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检 验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作 规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项 目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故 原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械 上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传 动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用， 直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械 的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理， 严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。三、主要材料投入计划如果材料不能按期供应或质量、规格不符合要求，就会影响工程 进度，导致工程延期，为了保证工期的顺利完成，我公司把材料计划 作为工期控制的重点项目，特制订以下材料计划:（一）、材料检测计划1、所有材料、设备在采购前必须先报监理公司或业主批准，在 呈报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样本。 将批准后才进行定货。2、在项目管理公司（或业主）批准样品采购后呈报监理公司确 认批准，而后进行采购。3、所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、技术 规范、标准检验符合要求才允许进场。4、材料试验根据本工程的特点，结合质检站资料归档，档案馆 竣工资料备案的要求。5、材料检测计划如下：（1）需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；（2）需送建筑材料试验站试验的材料：到货时自行检验，呈报 监理公司确认批准后方可使用。6、材料的检测管理流程（检测程序图）（三）、材料进场计划及管理制度1、工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影 响到施工工期、质量和成本。2、本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购 费用。对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买; 针对需较长时间定购的材料提前与供应商协商，保证材料进场时间。 对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不 过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储 备，以免造成停工待料，延误工期。主要材料组织进场总体原则：（1）材料根据现场实际情况而决定进场时间；（2）材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其 他情况而适当调整。3、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数 量以及进场时间，如属厂商送货上门的要预先与厂商联络拟订送货时 间；4、材料堆放位置预先安排好，切勿任意堆置以免影响工程施工 和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点：（1）不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工。（2）选择较高的、干燥的地势堆放。（3）按照材料的不同类别堆码，便于取用。（4）易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以 保安全。（5）易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保护措施以免 造成损害。（6）即用的材料，进场时直接放置于工作面，以减少搬运时间 和工序。（7）机具与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料。（8）切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封 样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收 报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。（四）、材料质量保证措施1、材料质量保证体系2、材料质量保证措施（1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依 据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。（2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和 设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属 不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符 合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。（3）做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确， 并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。加强材料 的限额管理和发放。（4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握 常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。3、把好进货渠道关（1）对供应商的选择1）主材供应商（包括 类）有合法的营业执照（提供复印件）；生产能力/供货能力能满足公司要求，供货及时；产品质量良好（必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合 格证、型式试验报告等）；必要时，有产品的环保和安全性能保证证明；与同类商家相比，价格合适，售后服务良好；社会信誉良好；必要时，要求建立质量管理体系、环境管理体系。2）辅材消耗性材料供应商有合法的营业资质（可由采购人员现场核实）；产品质量良好（可由采购人员现场查验，并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等）；价格合理，售后服务良好。（2）材料的选择1）材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产 品检验合格证和说明以及有关的技术资料。实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证 编号、批准日期和有效期限。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，在产品或包装上有商标和分级分等 标记。2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单 位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保 换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任， 也由供应单位负责向生产厂家索赔。3）建筑材料、设备的供需双方均按上述、两条的要求签订 购物合同，并按合同条款进行质量验收。4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和 没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损 坏，不变质，不混放。5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6）对主要装饰配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货。 主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解， 以便慎重选择和使用材料。8）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、 认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和 满足设计要求。9）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和 充分的论证，并要符合结构构造的要求。10）材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料， 如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证， 但决不允许用于重要的工程或部位。（3）材料的环保性要求采购产品中有安全及环保性能要求的有：1）化学危险品，如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要 求及防泄露漏要求；2）夹板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求；3）石材等辐射强度的要求；4）采购及维修设备的噪声要求。5）对于有环保/安全性能要求的采购产品，采购员尽可能选用正 规厂家生产的产品。6）优先选用已通过质量管理体系、环境管理体系及职业健康安 全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下，优先选用 名牌产品，包括国内及国际名牌。积极选用新材料（如不含苯的胶水 等）。 可行时，要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告，如噪 声测试数据，辐射测试数据，有害成份测试数据，安全性能测试数据 等。 必要时，向相关方发出书面要求，对相关方施加影响，建议相 关方按公司要求，控制有关安全及环保性能。 可行时，公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试，不合格产品拒绝进货。（五）、材料采购与仓库管理计划1、材料仓库管理（1）装饰材料的堆放方式：1）箱形堆放适用箱形立方体物品2）三角形堆放适用圆形或管状物品3）阶梯堆放适用方形物品4）梅花形堆放适用桶形物品5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6）错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7）平面堆放适用平板形物体8）箱内存放适用于圆球形等小单件物品9）多层台架式适用利用空间增加堆放高度10）各类货架式适用规格繁多的小件物品（2）施工现场的材料保管，依据材料性能采取必要的防潮、防 晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等 及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。2、限额领料制度（1）签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料 的品种和数量。（2）下达：将限额单下达到队组并进行用料交底（3）应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限 额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。（4）检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行 检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。（5）验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组 实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料 的依据。（6）结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整，用材 料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。（7）分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。（8）奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。3、材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始 记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材 料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管 的文件资料。4、材料的采购（1）项目材料使用总计划工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况， 编制工程项目材料使用总计划，该计划对本工程项目需使用的材 料进行全盘计划，计划包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部 位及计划总用量、资金需要量等。工程项目材料使用总计划经预 算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。（2）材料采购计划材料员根据工程项目材料使用总计划及工地实际进度的需要 编制周/旬材料采购计划，包括材料名称、型号规格、使用部位及 计划用量资金用量等。经项目经理审批后，采购员组织实施。（3）供方选择所选供应商为长期合作厂商，并有较强的技术及加工能力，且在 行业内有好口碑的供应商。（4）米购采购员在采购之前要填写购买材料申请单，米购员负责在已 确定的合格供方处购买材料，必要时，与供方签订米购合同。本地工 程的米购合同由工程管理部经理与供方签订；外地工程的米购合同由 米购员报工程管理部经理确认（可以电话形式）后与供方签订。米购 时要求供方填报送货单，送货单必须注明材料名称、型号规格、 数量、单价及总价等，送货单一式两份，一份作为台帐的输入； 一份作为报帐的凭证。必要时，还需供方提供合格证明资料等。（5）验证与入库米购员将已米购的材料连同送货单送交工地仓库验收入库。 米购员在米购过程中，必须进行自检，本地工程还需报质检员验证， 只有自检合格的产品才能送交仓库验收。米购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员 必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点，同时 检查材料的包装是否完好、产品质量（合格证，必要时包括其他合格 证明文件）是否符合要求等。经验收无差错后，仓管员和米购员在送 货单上签字，以及项目经理（或施工队长）在送货单上签字或 盖“验证合格”章后可以办理入库手续；如不合格，由米购员负责马 上退货。不合格品不能入库。技术质安部派员对米购产品进行定期或不定期的抽检，以监督米 购员及项目部对米购产品验证的质量。发现不合格按不合格品进行处 理，可能时由米购员及时组织退货。必要时，还追究以前验证人员（包 括米购员、仓管员、项目经理或施工队长等）的责任。仓管员对入库材料经验证合格的米购产品由仓管员负责验收入 库，填写材料入库单，同时填写材料动态管理卡，并及时挂到 材料明显处；同时填写入库台帐。入库台帐注明入库日期、材料名称、 规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。（六）、材料投入、运输、现场堆放计划1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积 压，确保工地不因材料而停工。2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。3、不挪用工程资金，并且准备自有资金的充足投入，并准备适 当的资金准备部分垫资购买材料。4、材料的运输：因本工程施工时其他单位也在同时进行施工， 所以我部将在材料运输上严格服从业主的安排，严格根据业主制定的 运输时间表安排材料进场，避免造成不必要的麻烦。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面划损的还需用毛毯包 裹后方可进行。5、材料的现场堆放：我司承诺，材料在施工现场的临时堆放及 施工平面布置将