第10章项目的资源管理.ppt

第10章 项目的资源管理 项目的资源管理就是决定获得哪些资源，哪里来，何时得到，如何使用。2010.1.10（一)资源的分类1、根据会计学原理分类：人力资本（人力成本）材料成本 分包借款2、所需资源的可得性可持续使用的资源，如固定的劳动力，消耗性的资源，材料，双重限制资源，在项目各个阶段的使用数量有限，如资金。3、所需要的资源的特点进行分类。没有限制的资源，没有特殊技术的劳动力，供应无限大；高成本的资源，如技术专家。2010.1.10（二)项目寿命周期阶段的资源配置。2010.1.101、概念设计、高级开发对工程师的需求在概念设计，高级开发阶段，达到了最高，在详细设计阶段，企业的高层人员需要对项目的方案，进度进行决策。例如，财务计划员、设计工程师，经理等，在这两个阶段，材料需要很少，只有少量做试验，非技术工人需要较少，资金需求也较少。2、详细设计和生产阶段。是具体的操作阶段，需要大量的非技术工人，如描图员、施工人员等，材料资金增加，但是工程师减少。2010.1.10（三）资源计划 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与费用估计相对应起来的。2010.1.10资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS项目工作进度计划历史信息：历史信息记录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中特别考虑。资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。2010.1.10资源计划的方法 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：在履行组织的其他单元；顾问；职业或技术协会；工业组织。选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。2010.1.10资源计划的工具资源矩阵2010.1.10资源数据表时间时间（周周)注:资源数据表中的数值是指工作的人周.2010.1.10资源甘特图方法学家明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷分销计算机主机测试课程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 时间时间（周周)2010.1.10人力资源负荷图（计划)2010.1.10人力资源负荷图（实际分配)2010.1.10资源负荷图（实际与计划)51015202530计划的计划的当天当天实际的实际的人员人员负荷负荷2010.1.10人力资源负荷图（偏差变化)2010.1.10资源计划的结果 资源的需求计划各种资源需求及需求计划的描述具体工作的资源的需求安排以上结果主要用各种形式的表格予以反映2010.1.10资源计划总结工具与技术l专家判断l选择确认l数学模型依 据l工作分解结构l历史资料l范围说明书l备用资源说明l组织方针结 果l资源需求l各种图表2010.1.10（四（四)资源对制定项目计划的影响资源对制定项目计划的影响 项目的进度往往取决于项目紧缺资源的安排，一般项目紧缺资源有：资金、技术人员、专业设备。如果出现问题，可以作变更。变更的思路：为适应紧缺资源而变更方案；增加工作时间，分包。2010.1.10（五（五)资源均衡和资源分配资源均衡和资源分配 1、项目的原始工期与资源2010.1.102、项目的原始工期进展甘特图2010.1.103 3、项目计划进度过程的工时需求分布、项目计划进度过程的工时需求分布最高最高17人人最低3人人力资源需求不均衡给管理带来麻烦2010.1.10不影响工期条件下，进行人力资源均衡2010.1.10计划进度调整以后的资源需求分布最大需求12工时最小需求3工时2010.1.10二、资源约束下的资源配置项目在实施过程中往往会遇到资源分配上的不够用，这种不够用，不是资源总体上的不够，而是在时间安排上不均衡，怎么办？采用如下方法：1、用较低的资源使用量完成活动。对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动，就是说，时间延长来换取资源，避开使用高峰期。2、分解活动。把活动原有的逻辑关系影响不是太大的情况，把一些活动进行分解。3、调整网络。引入其他的网络管理，把有约束的资源的使用均匀化，避免出现高峰。4、使用可以更换的资源。例，使用分包商和劳动力机构，可以增加额外的机械设备资源和劳动力资源。思思考考题题：上上例例中中，项项目目的的劳劳动动力力资资源源约约束束为为每每周周11个个工日，如何调整工日，如何调整？2010.1.10