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夜场营销经理工作总结与计划(6篇) 人的精力是有限的，要做到面面俱到实在困难。对一线证券营销人员来说，选准自己的定位，深耕细作一个渠道往往是最现实的，做精做细，由点到面。营销的境地就是“施之所欲”，依据销售对象的不同采纳不同的策略，只要能到达成交的目的都是好方法。 仅从渠道开拓和维护方面来说，这三年下来，我们接触了许多家银行网点、街道社区、其他软件公司举办的理财报告会、各种形式的俱乐部等。前期的各种探究也是为了接触大量证券投资的群体、找到适合自己的方式，随着阅历的积存，方向渐渐明确。有的营销人员声音甜蜜、细致急躁、抗压力强，采纳电话营销是个不错的方式。只要跟随时代潮流，不断转变自己的销售话术，能够与客户进展有效沟通，电话是个很高效的方式。有的同事优雅大方、幽默幽默、能够与不同的客户打成一团，这也是自己的风格。找到自己的特长、保持自己的风格，实现多方共赢，其实证券营销可以是一件很快乐的工作。 从自己的亲身体会来说，客户群体从十几万、几十万、几百万这样进展更新，不同群体的沟通方式不同，从一个群体进入更高一级的群体，在心理上和实际沟通中也会相应调整。“物以类聚、人以群分”，不同的阶层有各自的特色。金融行业营销的前辈也会告知我们，跟有钱人打交道要进入他们的圈子，要像有钱人那样思索。这是一个困难的过程，但我们作为有志青年，盼望在金融市场上胜利必需要走的路。说的更俗一点，在中国没有贵族，无论是爆发户还是通过什么方式的胜利，都有一个从孙子到爷爷的过程。由于经受了理财报告会、银行网点、社区、商会、俱乐部等各种方式的探究，也更加清晰了自己的定位，目前状况下从营销效劳来说，现在的定位是500万以上资产的客户群体。对于这类群体，就是搭建平台，能够为他们供应力所能及的资源整合。所谓“功夫在诗外”，围绕客户需要，做些力所能及的事情，取得客户信任，至于业务合作是也许率大事。我会连续立足商会，积极参与有意义的活动，争取更多的客户资源。 从营销治理的角度来说，引导员工一方面效劳好存量客户，另一方面帮忙他们找到自己的开拓方法。营业部是基层单位，直接面对广阔投资者，在营业部的点点滴滴琐碎工作中，连接好、协调好，仔细对待每件事。这不需要多高的觉悟，这是每个职场人在任职期间应当做的。 夜场营销经理工作总结与规划二 光阴荏苒、时间飞逝，2022年转瞬就成为过去。在过去的一年里，我仔细根据总部的指示和公司的年度工作目标，在广阔同事的大力支持和协作下，仔细履行职责，取得不错的营销业绩。现将2023年履职状况报告如下，如有不当，请批判指正： 一、爱岗敬业，勤奋工作 作为营销总监，我主要负责门店的生日文化开展工作，收集客户资料，及协调门店内部工作。为了做好这些工作，我始终严格要求自己。做到领先垂范，为员工树立好的工作典范。我主要从以下三个方面开展自己工作：一是树立效劳意识，以公司的需求作为自己的工作方向，以客户的满足作为自己的工作标准，以好的营销业绩为工作目标。平常，我注意加强员工效劳意识和效劳水平的提高。通过他们细致入微的效劳，用真诚去打动客户，带动业绩增长。二是不怕辛苦，甘于真诚奉献，但凡公司需要做的工作，我从不推辞，积极努力去做，时间不够，就加班加点，放弃双休日休息，肯定把工作做完做好。特殊是生日文化工作开展的前期，各项工作都不成熟，我也是摸着石头过河，因此，走了不少弯路。比方，收集客户资料时，问卷调查的问题设置不合理，涵盖范围不切实际等。对我们工作的进一步开展增加了不少困难。我看到门店的业绩受到不小的影响，心里特别焦急。于是，我集中力气，仔细分析缘由，与大家一齐共商对策。最终，争对消费群体，做好了各项工作的部署和安排。通过我们全体人员的共同努力，现在，各项工作正有序、安康地开展，门店的生日文化成果也颇为丰硕。后期生日客人来我店消费比占五成左右。全年门店的营业额到达万元。 二、强化治理、积极协调组织各项事务 由于我们是新成立的部门，各项工作机制还不完善。部门人多事杂，内部各项工作协调不到位。员工做事全靠自觉和个人信誉，没有较强的约束力和执行力，给治理工作带来了很大的不便，也不便于我们的长远进展。并且，在与其它部门的协调工作方面也存在不少问题。比方，我们与营运部门之间的工作就开展的不是很顺当。 我作为门店的主要负责人，我有义务搞好内部治理。于是，平日里，我注意与同事们之间的关系，擅长调动和发挥大家积极性和创新性，努力营造一个和谐高效的工作环境。由于我信任“团结就是力气”。只有团结，我们才能凝心聚力，整合力气，做好事情。我也尽自己最大的努力，在自己的职权范围内，优化治理，积极向上级总部反映意见。最终，总部经过多方面的实际调查讨论，打算对有营销人员驻点的门店都统一工作方向，统称生日文化。统一对夜场员工和企业员工实行标准化治理。另外，我也积极加强与其它部门的沟通协调，努力做好门店的营销工作。 三、存在的缺乏及努力方向 一年来，我虽然取得了肯定的成绩，但也存在以下问题：一是由于工作量大，存在急躁心情。二是工作标准还不够高。虽然在以往的工作中取得了一些成果，也到达了肯定的目的，但与总部的要求相比还有肯定的差距，工作中还存在一些缺乏。主要是由于平常事务工作比拟多，一些工作没有按高标准完成。 在以后的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：进一步增加业务学习，深化治理，强化意识，做好各项工作，同时，我会通过不断的学习和实践改良工作态度，改善工作方法，提升工作实效。 四、对工作的一些个人建议 我认为，今后的工作还应从以下三个方面进展改良：一是加强治理，通过标准化治理到达事半功倍的效果。二是注意效劳水平的提高。有一句话说：“效劳源自真诚”。做到这一点，才能够到达“以我真诚意，赢得客户情”。三是进一步做好营销方案，锁定潜在消费目标，加大宣传，以点带面，扩大门店知名度。 夜场营销经理工作总结与规划三 光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，2023年的工作马上成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感受在里面。我是2023年3月份正式参加公司以前的名称是“ ”到今日整整十个月时间。说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能遗忘，有太多的感动让我牢记在心 这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生担心分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的气氛、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦，给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。和这个公司的领导人沟通始终很开心，也是他自身的感召力让我对公司布满信念，最终选择参加公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。这里的气氛我喜爱! 一、工作总结 前面啰嗦了这么久，对我2023年的工作总结如下许多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也排列一下，究竟是年总结： 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是特别严密的，你中有我，我中有你吧。一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过许多的细心预备。市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期预备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是简单艰辛的，文档的整理就不下十几份。招商规划书ppt、招商规划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮忙是很大的，渠道政策的争论会，大大小小的不知开了多少回，文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕! 2、4006直线通平台上线 4006直线通治理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区分点，我们的治理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次，多少个日日夜夜，大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂，没有一个过硬的技术体系，没有一个过硬的技术团队，没有一个为公司进展尽心尽力，不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今日在国内市场上堪称一流的4006治理平台。也就没有我们销售部今日取得的成绩。 呵呵，固然平台的上线每个人都付出了汗水，我的付出只是微缺乏道的一小局部。治理平台的上线，更离不开公司的大力支持。 3、市场工作 市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比拟杂。 (1)市场宣传及广告投放 市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传，为推广也想了许多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了许多，也预备了许多，不过做为我们一个进展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿钱砸市场，那是不行能。每一分钱都要花在刀刃上，老大是开明的，大钱投不起，我们可以用小钱，百度关键词宣传我们始终在做，没有放弃，固然互联网的进展，中国人离不开百度，百度给我们带来了很不错的效果，也促进了我们销售部的工作进展。 论坛与博客的工作也始终没有放松，客服部从八月份接手以来，每天都在做，让我们的宣传在网上无处不在，有点困难，不过让我们想看到的人看到我们的宣传，看到我们的公司，我们始终在努力。 (2)物料制作 物料制作有两批，我们的平面广告设计人员没有，都是通过网上征集来做的，相应的时间都比拟长，不过效果还可以，这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中选择出来的。 (3)市场状况调查与了解 这里离不开直销部与渠道部的帮忙。对市场价位、竞争对手的状况进展调查与了解。对我们工作的开展和价位的制定起到了肯定的帮忙作用。 (4)博客宣传 客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客，博客培训必不行少。博客的建立及宣传推广工作，公司领导及技术部同仁给了很大的支持，今日我们的博客取得的成绩，和他们的支持是分不开的。 看到现在大家的博客点击过万，看到许多同事通过博客成交大单子，我们的付出最终有了回报。为刚的博客做的始终很好，是我们大家学习的典范。博客宣传信任在接下来会有一个更大的进展，为我们营销部的工作带来更多的帮忙。加油吧! 4、其他市场工作 (1)网站工作与技术部合作 搜号网、oa、crm、4006产品网站、网站、个人博客、促销活动页面等 网站工作，主要是协作技术部对网站内容的相关整理及审核，在这里要感谢技术部的理解，和技术部相关人员的协作始终是开心的。网站的一些小的修改及意见。 (2)公司相关制度整理的参加 夜场营销经理工作总结与规划四 一、营销部主要完成工作 1、会议接待方面 营销部至成立之初，酒店领导就将会议接待的完成状况确立为考核营销部工作的重要指标，为此营销部力求重点突破，全力以赴以确保全年经营目标的完成。营销部克制了人员缺乏，工作量大，会议场地局限及相关设施设备老化等诸多困难，圆满完成年初制定的11万的经营目标。截止到11月30日，会议的总收入到达167469元（会议场租164100元、横幅及水牌1370元、其它1999元）12月会议收入参照11月估算，全年会议收入有望突破18万（在会议接待量上升的状况下，工商银行全年的会议量相较上年却有较大幅度的削减，共计消费1.5万左右）。这一成绩的取得除了营销部两位成员之间的精诚团结与亲密合作之外，离不开酒店全部领导的正确领导与关怀，更离不开其他部门同事的大力支持与帮忙。XX年围绕更好地吸引顾客，引导顾客消费，在征得酒店领导同意的状况下，营销部在会议接待的硬件配置方面做了如下努力： a、由于会议室的桌椅大局部已经破顺，加之原有的桌椅数量也无法满意大型会议的需求，为转变现状添置了80把新的会议椅、10条会议桌、18块新台布。 b、电器方面添置了一组无线话筒、一个投影仪、两个无线路由器。 c、xx的培训会议期间，由于需要多个分组教室，我们将闲置的办公室（包括自己的办公室）准时清理出来，以保障会议的胜利进行。 2、客户的开发与维护。 a、客户开发：XX年营销部新开发个人和商务公司协议客户30个，与13个协议到期客户续签了协议。重新签订了3家单位的资信协议。新签订5家网络订房公司艺龙网、移动12580、电信118114中国航信、亿客栈等（网络订房这一块，主要的客源还是来自三大巨头即携程、艺龙、同程。XX年1至10月份，酒店通过订房网预订入住的各类房间总数为249间）。 b、客户的维护：首先将原有的客户资料进展分类存档，对处于休眠状态的协议客户一一进展电话访问。通过访问了解到顾客不来消费的缘由也许有以下几个方面的缘由： 一是由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店。 二是公司更换了负责外联的负责人。 三是主观觉得酒店设施设备过于陈旧而放弃合作。 四是只为某一次合作的优待价格而临时签订协议，之后并无连续合作的时机。 其次我们将积分兑房的面延长到棋x，使得长期在棋X消费的来宾也能通过积分兑换的方式获得实惠。截止11月30日，客房x牌发放积分卡240张，积分兑换的客房为129间。给来宾办理积分卡在吸引回头客，稳定客源方面取得肯定的效果。 第三个方面就是在符合条件的来宾中，选取局部忠实客户进展成金卡客户。XX年共计发放金卡17张。 3、旅游市场的整体开发 始终以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年营销部在这一方面可谓取得重大突破。四月份开头酒店间续开头与中青旅、景湘国旅、湘西国旅合作。截止11月30日，酒店共接待旅行社用房383.5间（旅行社始终实行的16免1，全陪半价，所以旅行社实际使用酒店客房400间左右），共计为酒店客房带来的收入为57929元（平均房价约为145元/间）。 除旅行社外，XX年营销部与一般商务公司间的合作也取得了肯定的成绩。四月份起，间续接待了诸如阳光人寿、采煤技术研讨、萧氏宗亲会、舍得酒业等先后19批次的团队，共计使用酒店客房1034间。实现房费收入206655元（平均房价为199元/间）。 XX年1月至11月期间，通过营销部预订的各类宴席，团队用餐共计在餐饮消费的金额为286000余元（其中由会议所带来的餐饮收入为131484元）。全年必将超过30万。这一成绩为酒店整体经营目标的完成做出了相应的奉献。 二、营销部在工作中存在的缺乏 1、在把握市场动向，应对市场变化方面的力量有所欠缺 营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好形象的一个重要窗口。它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不擅长扑捉市场动向，加之猎取信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够，所以在应对整个旅游市场的变化方面显得比拟生涩。最突出的例子是失去XX年长x市政府选购会议定点单位的资格。主要就是由于没有关注到相关信息的公布而直接错失投标的时机。在此，我们要作深刻的检讨。另一个方面的缺乏表现在无法依据目标市场、季节的变化制定出相应的营销策略。 2、与来宾间的互动缺乏 营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较少的与顾客面对面沟通的时间，其它几乎没有时机与来宾沟通。或者说存在这样的时机我们在无意间就放过了。我们无法知道顾客需要什么，无法获得来宾在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议来宾都有可能找不到表达的对象。这样就很难给来宾制造宾至如归，温馨如家的消费体验。这一方面恰恰被我们在日常工作中忽视掉了。 3、新兴市场与新客户的开发力度不够 XX年营销部虽然在旅行社团队与会议团队的接待量上相较以往有了长足的进步，但总体而言力度不够，还应当有较大的上升空间，旅行团的房费收入占全年房费收入的比例还不到1%，会议团队与旅行团共同的房费收入占酒店房费收入的比例也不到3.5%，全年开发新协议客户的数量更是屈指可数。在长沙酒店业竞争白热化的状况下，原有的目标消费群体几乎被瓜分殆尽，这种状况下就要求我们要不遗余力开发新的客户，查找新兴的消费市场。很明显，营销部在这方面投入的精力是不够的。 三、XX年工作规划 1、努力使散客的入住率上一个台阶 XX年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用全部可能的工具（网络、报刊、杂志及短消息的应用）加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。 2、加强与各大旅行社间联系 XX年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大闻名的旅游城市（张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等）进展走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。 3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用 XX年营销部会依据不同的节日、不同的季克制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。 4、加强部门间的沟通协作 建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完善效劳顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进展沟通协作，相互协作，以一个整风光对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，制造最正确效益。 5、详细的目标明确 a、会议规划收入为13万，抱负目标是完成15万。 b、会议团队、旅行团队的总收入力争到达45万。 c、由营销部带来的餐饮收入突破40万。 新的一年，我们必将连续探究，连续学习，我们盼望又会有劳碌而充实的一年，但是明年再回过头来总结的时候，我们盼望不再留有圆满。我们不奢望尽善尽美，但盼望营销部在新的一年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，最终固然要有不错的业绩。我始终坚信“天道酬勤”，有付出，就肯定会有丰硕的成果等着大家。 夜场营销经理工作总结与规划五 敬重各位同仁，大家下午好! 首先宣布一下会场纪律：1.请将手机调至震惊或者静音状态，如有电话请到门外接听，2.请不要再室内吸烟。 我是今日会议的主持人朱爱松。今日会议的主题有三个，第一个：创新，是由于琴岛自创立以来，始终以创新作为自己强势崛起的强大驱动力，领先整个中国夜场行业：思想、技术、阅历创新，让我们拥有二十多年的好口碑，矗立于中国夜场二十年不倒;营销渠道创新，让我们在全国有了三家分店，跃居行业龙头，将来还将有更多的分店遍布整个中国;治理创新，让我们开头实行民主，锐意创新，臻于至善是我们的宗旨。构筑起琴岛将来大跨越、大进展的美妙明天! 其次个：标准。从哲学上讲，标准是客观事物所具有何种意义的一种参照物。从技术意义上的来说标准就是一种以文件形式公布的统一协定，其中包含可以用来为某一范围内的活动及其结果制定规章、导则或特性定义的技术标准或者其他准确准则，其目的是确保材料、产品、过程和效劳能够符合需要。简洁的来说，就是在将来很短一段时间之内，我们南昌琴岛会正式出台一部标准的企业CIS手册，上面会有每个部门具体的分工和职责，而我们大家需要去仔细贯侧和实施，将行动落实到实处，把我们南昌琴岛建立成一个有明确规章制度的体系。 第三个：共享。讲这个之前我想给大家讲个故事： 曾经有一个父亲问他的三个儿子说：“假如有两筐简单腐烂的桃子，该怎么样吃才能使简单腐烂的桃子不铺张掉一个呢?” 大儿子说：“先挑熟透的吃，由于那些简单烂掉。”“可等你吃完那些，其余的桃子也要开头腐烂了”，父亲马上反对到。二儿子思索一再说：“应先吃刚好熟的，先拣好的吃呗!”“假如那样的话，熟透的桃子会很快烂掉。”父亲把目光转移到始终缄默的小儿子身上，问道：“你有什么好方法吗?”他思索片刻说道：“我把这些桃子分给邻居们一些，让他们帮着我吃，这样就会很快吃完而不会铺张一个桃子。”父亲非常满足，不住的点头。 他就是现今联合国的秘书长潘基文!潘基文曾在不同场合说起桃子的故事。在我们与别人分亨的同时自然也会得到别人的回馈，只有那些被用于共享的桃子才会永久保鲜。同样的道理说明：一个人的收获和大家共享了就是大家的集体收获。用于我们的企业也是一样的，我们始终都在说的是“世界的舞台，你我的琴岛”。我们全部的员工就是一个大家庭，让我们勇于共享，大家一起进步。今日的琴岛，已处在历史最好的进展阶段，只要我们永久保持着奋斗的激情、脚踏实地的干劲，我们就肯定能够跨越任何困难险阻，实现新的辉煌! 接下来进展会议其次项：颁发7月份优秀员工：员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜法宝。大家以热闹的掌声有请他们上台领奖。 大家掌声鼓舞我们这些优秀的员工，除此之外，在这里还要宣布20xx年上半年度优秀员工名单，以下念到名字的同事进入年底最终的年度总评，还盼望各位在接下来的日子里再接再厉，同样没有念到名字的同事更要迎头追上，或许下一个站在这个舞台上的“年度之星”就是你!让我们再次以热闹的掌声向获奖者表示诚心的庆贺!固然，这些成绩的取得，是大家共同努力的结果。胜利，只由于我们是最强大的队伍! (颁奖、个人发言后)典范的力气是无穷的，以上优秀员工，是我们琴岛的明星和代表，也是我们学习的楷模。由于名额的限制，还有很多在不同的岗位上有突出奉献的无名英雄没有在此一一受到表彰。但是，一分耕耘一分收获，公司会永久记住你们! 今日我们还特意请到长沙总部的几位同事来到现场，下面请大家以热闹的掌声欢送他们上台和我们共享他们的一些工作的心得和阅历吧! 感谢前面几位同事的共享。今日我们怀着喜悦的心情，团聚一堂，总结过去，分析形势，相互沟通，展望将来。接下来让我们有请陈总为大家做总结及对20xx年下半年度的工作部署，大家掌声欢送。(陈总讲话) 感谢陈总的发言! 刚刚陈总的重要讲话以及-总的总结报告，既对公司一年来的进展进展了全面、客观的总结，也提出了20xx年公司的规划与进展思路，描绘了公司的美妙将来，我们信任，20xx年注定是布满机遇和挑战的一年，更是布满激情和幻想的一年。我们坚信：我们的将来必将布满阳光，我们的事业将更加绚烂辉煌!最终，预祝大家在今后的工作和生活中身体安康，心想事成!万事如意!也祝福我们公司事业蒸蒸日上!本次会议圆满完毕。为表达对全体职工为公司所做的努力，公司安排了晚宴，请大家入席。 夜场营销经理工作总结与规划六 根据公司要求，现将营销部四月份工作总结如下： 一、 四月份的工作。 1.做好离职人员交接工作，监视交接过程，并要求离职员工在离岗之前将自身岗位全部工作职责、岗位技能、留意事项在离职一个月的时间内全部教授给新到员工，确保正常工作不脱节，同时准时关注其他员工心理动向，准时赐予沟通和沟通，努力提高新员工的各项业务技能和岗位技能，加强熬炼新员工的独立处理营销部日常事务的的力量。 2.为各部门第一季度评比的效劳明星拍照片，并制作成效劳明星牌匾在卖场内企业文化墙悬挂，为员工树立良好的典范形象，为每月评比的公司团队销售冠军、亚军、效劳明星制作成精致锦旗，悬挂在各获奖品牌展台的显要位置，以促进品牌的美誉度提升。 3.在万人空巷抢格力的活动前期认筹工作中，带队在九曲花园、旭阳集团、美多商贸城做格力认筹宣传活动，全力推动商场格力空调的销售工作，三天共认筹八十余台。 4.提前做好了4.2日格力抢购、商场夜场活动的前期预备工作，定制了夜场六层大蛋糕，活泼卖场气氛，将夜场整点抽奖活动气氛始终坚持到最终一次抽奖，积极协作公司营销中心，全力和交通音乐台主持人潘岳、电视台主持人严密合作主持格力抢购电视台直播活动和四月二日至四月六日期间的八场电台现场直播工作。 5.学习执行公司新会员活动，将新会员活动制作张贴在效劳台 现要位置，全员向顾客推广办理睬员卡和积分礼品兑换。TCL电视、美的空调在认筹活动期间，要求员工做好推广工作，每人设定销售任务，努力推动TCL电视和美的空调的销售工作。 6.坚持每天记录上报不满足信息记录，强调信息的准时传递、跟进、回复。坚持每天上报营销部会员、公司活动、部门活动赠品发放统计表，便利商场领导和部门主管准时了解活动赠品使用状况。 7.依据公司要求，提前到临沂市第三届海棠(市花)节基地考察场地，联系参展事宜，并签订参展合同、积极帮助各部门组织出展物料和机器，海棠节期间依据商场要求带队参展，和商场陈主任等其他领导坚持在活动现场，为保证商场货物的安全和商场陈主任等领导共同吃住在活动现场，在昼夜温差很大的状况下持连续夜间值班三晚，并每天早起出展和下午收机器。 8.制作了公司家电惠民双补活动的宣传广告喷绘制作，为商场各部门准时打印品牌活动POP，书写爆炸卡。每天要求播送员在卖场播报营销活动，为员工过生日，送温馨祝愿。 二、五月份的工作重点。 1. 连续关注新员工的培训学习工作，随时关注成长状况。 2. 保证五一期间的正常接待工作，聘请4-5名临时促销人员。 3. 公司五一活动的前期组织预备，带着员工学习活动细则、操作方式和留意事项。 4. 设计制作公司五一活动的广告橱窗喷绘、大篷车广告、皇冠帽、海报等工作。积极帮助商场经理和其他兄弟部门的工作。