2022年护士长竞聘述职报告.docx

2022年护士长竞聘述职报告 第一篇：护士长竞聘述职报告 护士长竞聘述职报告 敬重的各位领导，各位同仁大家： 感谢各位院领导打照了这个公允竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有志气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标，护士长竞聘述职报告。 竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经验，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事务的阅历，这将是我今后做护士长工作最有力的支撑。 假如能够竞聘为护士长，我要做以下几方面的工作： 一、做一个有效的管理者 在护理部的统一支配部署下，结合科室的实际，有安排的开展工作，合理支配自己的时间，即重业务，又不轻管理，并常常谛视自己的工作效率，述职报告护士长竞聘述职报告。 作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多激励沟通，少指责和指手画脚，使科室同事形成团结帮助的氛围，充分发挥科室的团队效能。 二、做一个有威信的管理者 突出的业务实力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务学问，不断驾驭新学问，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事务时，敢于自告奋勇，冷静分析，镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态，以主动向上的看法面对工作。并刚好有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成主动、乐观、主动的工作氛围。 三、做一个擅长沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求动身，进行特性化服务，恳切的倾听患者的看法和指责，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通，多商议，多协作。亲密协作医生做临床诊疗工作。 上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而详细的证明将在将来的每一个日子绽开，请各位领导给我这个证明的机会。感谢！ 其次篇：护士长竞聘述职报告 敬重的各位领导，各位同仁大家： 感谢各位院领导打照了这个公允竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有志气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。 竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经验，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事务的阅历，这将是我今后做护士长工作最有力的支撑。 假如能够竞聘为护士长，我要做以下几方面的工作： 一、做一个有效的管理者 在护理部的统一支配部署下，结合科室的实际，有安排的开展工作，合理支配自己的时间，即重业务，又不轻管理，并常常谛视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多激励沟通，少指责和指手画脚，使科室同事形成团结帮助的氛围，充分发挥科室的团队效能。 二、做一个有威信的管理者 突出的业务实力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务学问，不断驾驭新学问，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事务时，敢于自告奋勇，冷静分析，镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态，以主动向上的看法面对工作。并刚好有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成主动、乐观、主动的工作氛围。 三、做一个擅长沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求动身，进行特性化服务，恳切的倾听患者的看法和指责，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通，多商议，多协作。亲密协作医生做临床诊疗工作。 上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而详细的证明将在将来的每一个日子绽开，请各位领导给我这个证明的机会。感谢！ 第三篇：竞聘护士长报告 竞聘报告 敬重的各位领导，各位同事： 大家下午，首先感谢院领导给我们提竞聘护士长的机会。下面请允许我做一下自我介绍： 我叫小小，护师，毕业于xx高校。第一学历:大专 ,其次学历:长江高校本科. 在高校期间曾担当07级校学生会办公室主任，组织校内活动.于07年暑期社会实践中所写论“xx”被评为xx高校优秀论，个人被评为xx高校“社会实践主动分子”。07年获xx高校护理学院三等奖学金，被评为xx高校护理学院三学生.于08年xx举办的校内化广场活动中获得护理技能操作大赛一等奖。于xx护理学院举办的“诚信在我心中”的演讲竞赛中获得第一名。经努力学习,通过国家英语四级水平测试. 于08年至2022年4月近两年在解放军xx医院实习并工作，所在科室是icu以及nicu(神经内科icu),2022年八月份来我院后，很荣幸被院领导两次派出学习，先后进修了为期半年的神经外科，及神经外科icu同时还在专科icu进修了一个月，经过不断的刻苦学习，我学到了很多先进的学问和技能，深刻的驾驭了危重病人的护理以及先进仪器设备的运用，同时，我的组织，沟通，合作，协调实力也得到了提升。在我院工作期间,无论是理论考试还是技能操作成果均名列前茅,同时对病人耐性,热心,多次受到病人及其家属的评. 假如我竞聘护士长胜利，我有以下几点思路： 一、以身作则、严格要求之所谓正人先正己，护士长就是一面旗帜，在各个方面要起到模带头作用。在今后的工作中我要再接再励，做到吃苦耐劳、理论扎实、技术娴熟、科研严谨、医德高尚、服务周到、让领导满足。 二、两手抓、两手都要硬即一手抓技术，一手抓服务。我院年轻护士的渐渐增多，所以要加强年轻护士的技术培训以适应临床须要。对起病急、病情重，病程长的科室病人，病人家属心情着急，我们要开展温馨服务，把基础护理和宣教做实做细。要常常了解病人及家属的看法，以改进服务，让患者满足。 三、加强医疗平安。着力从病房环境，医疗设备的运用，药品、院内感染、护理操作平安、护理风险预案、护理人员及心理防护等多方面加强医疗平安，开展法律意识教化，防平安隐患。制定切实可行的岗位责任制。做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，刚好完成各种有效记录，把护理环节质量和终末质量关。促进科室健康顺当的发展。 四、加强自身修养，不断提高自己的组织协调实力通过多途径多方式，加强自身修养，协调各方面的关系。对上从敬，维护领导意志，对下从宽，以“德”服人，团结各方人士，与兄弟科室和谐相处、取长补短，共同发展。 五、注意用人，更注意人才培育，增加科研意识,提高科室核心竞争力依据每个护士的自身状况支配工作，让每个护士的特长得到充分的发挥。 六、强化经营理念、提高科室两个效益一个科室就是一个市场，护士长擅长分析把握科室的经营管理，常常进行科室成本与效益分析，厉行节约，努力创收，争取以最小的投入，获得最大的收益，让 医院满足。 七、 关切护士、和谐发展所谓“家和万事兴”。一个合作的团队是胜利的基础。尤其是在现在的医患关系惊慌的大环境下，我们护士面临的压力较大。做为护士长肯定要关切自己的护士，要常常和他们谈心，了解他们的心理状态，刚好帮助他们排解不良心情，解决生活和工作中的难题，轻松开心的投入工作，让护士满足。 各位领导、各位同事，假如我能竞聘胜利，我肯定在科主任的领导下，与我科的护士姐妹同心同德，开拓进取，为我院再创辉煌贡献力气。假如未能竞聘胜利，我会接着努力，在平凡的岗位上做出应有的贡献。 xx 2022/5/17 第四篇：护士长竞聘演讲报告 护士长竞聘演讲报告 敬重的各位领导、各位代表： 大家！ 出于个人志向的追求，出于对医院各项事业的主动参加，出于为医院今日蒸蒸日上感到的骄傲与欣喜，出于对医院更加美的明天充溢期盼和憧憬，今日我来到了这里，参与护士长岗位的竞聘。 荣誉属于过去，将来正在开创，我深深地感到机遇与挑战并存。参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在改革竞争中完善自我。 当年的我怀着南丁格尔的幻想，从嘉兴二院护校毕业参与工作。至今仍记得那个幻想，所以我从未间断过业余学习。我深知“活到老学到老”这句古话：自学考试使我拿到了浙江高校的大专凭；现在，我已经是温州医学院的一名本科毕业生。在临床的护理工作中我用理论指导实践，再用实践检验理论。 护士长的工作看似平凡，但却重要。主要体现在以下几方面： 1作为医院护理管理基层的管理者，要听从护理部的领导。又要担当病房管理和护理质量监控工作，指导并带领下属护理人员共同完成护理任务。 2 作为信息管理者，承上启下，既要正确刚好的传达医院和护理部精神，又要收集有用的看法，刚好汇报反馈，便于工作的开展。 3 作为科室的医护，护患，护护之间关系的的协调者，在自己实力的围内尽最大努力解决冲突和纠纷。 以下是我的工作设想： 一、 护理平安放在工作的首位，防和削减护理差错。 我认为应从三方面抓护理平安，一是抓对患者病情的驾驭。只有了解患者的病情，护理起来才会有的放矢，产生较的护理效果；二是抓对病情的视察。指导和要求护士仔细细致视察患者的病情改变，刚好实行相应的干预措施；三是做与患者的沟通，从患者敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做具体的说明，取得患者的信任，使患者流露出真实的想法，刚好发觉平安隐患，实行有针对性的护理措施，有效地预防意外事务发生，保证平安医疗。 二、加强护理人员的“三基“培训，提高护理人员的整体素养。 护理人员的素养是确定护理质量凹凸的关键。为此我将坚持不懈地抓对科内护士的业务学习，通过晨会提问、组织护理查房、进行操作演练等，不断提高本科室护理人员的整体素养。做到护理工作程序化,技术操作标准化,以削减护士工作中的随机性和盲目性,并做对危重患者的护理,指导护士制定人性化、特性化的护理安排，在临床实践中提高护士视察病情、心理护理、护理件书写以及急救援理的质量。 三、营造和谐融洽的护患关系、医护关系。 护士长作为病房的管理者,既是患者利益的爱护者,又是护士的代言人。因此，在护患关系中起着不行替代的作用。首先，我将通过定时召开护患座谈会,征求患者的看法和建议,刚好向相关领导反馈,争取得到支持,使科室服务设施和养息环境更适合患者的需求；其次，协调医生的关系,理解、协作他们的工作,做到真诚 相待,相互支持与合作。再次，让患者满足是医院工作的核心，只有患者满足才能使满足的患者成为 医院的忠诚顾客。专心评估患者的需求,征求患者对护理工作的看法，做到敬重每一位患者和家属，把道理让给患者和家属，使患者获得心理上的满意,使相互之间的沟通沟通顺畅。最终，讲究沟通方法,化解护患冲突。我将主动恳切地做深化细致的思想工作，做沟通协调,解决患者的详细问题，理解护士因工作疲惫产生的怨气,不讲损害护士自尊心的话，为患者和护士创建和谐轻松的环境。“以人为本”关切、爱惜、敬重、理解护士，以诚相待，激发护士的工作热忱，让护士心身开心地投入工作。对护士既严格要求，又要加强感情沟通,结成知心挚友,让护士与自己在一起时感到轻松、开心、自然,培育大家的集体荣誉感,构建一支和谐的团队。常言说:“喊破嗓子不如做出样子”。可以说,护士长的自身形象干脆影响着护理的工作效率、工作质量以及科室的凝合力。因此,我将时刻牢记自己肩负的重任,努力在敬业精神、业务技术实力、人际关系等方面,成为护士们的楷模。在详细工作中,做到言行一样,要求护士不做的,自己坚决不做,要求护士要做到的,自己首先做。 四、抓患者的健康教化，提高患者的满足度。 健康教化是人性化护理管理的重要内容。护士的角色不仅是照看者和管理者,更重要的是教化者。我将在病房管理工作中，针对本科室特点，重点抓对患者的健康教化，组织护士依据不同患者的心理、社会化背景开展形式多样化的健康教化活动,努力给患者以心理社会支持,解答困扰他们的心理问题,使患者明白自身患病的心理缘由,增加战胜疾病、重返社会的信念,使患者通过住院不仅治疾病,还学到了很多健康学问，从而提高对护士的满足度，体现人性化的管理理念。 五、增收节支，提高经济效益 增收方面：娴熟驾驭各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避开病人欠费现象。 节支方面：尽量削减水电，各种一次性消耗材料及药品的奢侈，特殊留意科室医疗设备的修理与保养，确保正常运转，为科室创建最大的经济效益。 人们说管理是门艺术，护士长应当以身作则，严格要求，宽容民主，为护士们建立相互信任，团结向上的氛围。在我担当护士长工作13年时间内，我已和科室的成员融洽相处，能成为这样的大家庭中的一员，我觉得无比的荣幸！也感谢他们多年来对我的信任。今日，我竞聘护士长岗位。假如竞聘胜利，我信任在院领导、护理部的支持下、主任的业务指导下，我肯定严以律己，宽以待人，严格要求，公允处事，不断提高自身的各方面素养。但是不管今日竞聘胜利与否，我都会脚踏实地的工作，和我的姐妹们一起，用我们的劳动创建医院更辉煌的明天！ 感谢！ 何瑞英 08年02月28号 第五篇：护士长竞聘报告 竞聘报告 各位领导，各位评委：大家！ 我叫xxx，来自医院的窗口科室急诊科。 特别感谢院领导为我们供应这样的平台！此刻我有几分骄傲又有几分忐忑，因为刚调入xx医院不久，可能很多评委不相识我，下面我会通过具体地演讲，让大家了解并且看我。现在我从以下三个方面对各位评委呈现自我： 个人成长经验：本人于11016年生，11016年毕业于安徽医科高校附属护士学校；同年11月听从安排到xx医院工作；2022年走上xx医院的护理管理岗位，从事病房和门诊两大块护理工作的管理， 2022年加入xx医院领导班子院管会；2022年通过自考获得大专学历；2022年调入县医院工作；2022年通过安徽省专科护士选拔考试并接受为期六个月的培训成为全省137名急诊急救专科护士中的一员；2022年通过自考取得本科学历。我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责，但我特别希望各位评委能够走进我曾经的生活圈子，仔细考察，然后得到真实客观的评价。 我对竞聘的看法：作为乐观主义者，率真、开朗、英勇、主动是我的性格优势。我信任今日的竞聘结果肯定是公允公正、优胜劣汰的结果。“有为才有位”，假如我不幸落选，那是因为自己的确存在着某方面的欠缺，以后接着做欢乐的护士、和善的天使，并保持对自己的正确定位，一如既往发挥个人实力为医院的发展奉献微薄力气；相反，假如评委们确定我的“作为”，看我的实力，信任我的品质， 并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那么，我将快马加鞭，接着不断提升自己，英勇挑战，充分挖掘个人潜能，促进我院护理工作的蓬勃发展。 我的管理思路： 1、发挥非权力性影响力，以德服人“群雁高飞头雁领” ，护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用。专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院，发觉在很多管理得当的科室医护关系融洽，医患关系和谐，职工工作满足度高，患者满足度高，在此基础上形成良性循环，整个科室一派生气勃勃的景象。但也有个别跛腿的科室，管理者缺乏凝合力，科里人际关系恶劣、人心涣散，常年处在“内耗”中，严峻制约了科室乃至学科的发展。我认为一个的护士长首先必备的条件是“德”，说详细点就是为人宽厚仁达、光明正大、富有爱心和怜悯心。美国哈佛高校心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验”提出了“社会人”的概念，他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人”，生产效率取决于职工的工作看法和人们的相互关系。记得上次周磊教授也曾提出过“经营人心”的观点。这些都与我的管理思想不约而同。权力性影响力是被动的、是脆弱的，以权压人不如以德服人，胜利的护士长应当用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在欢乐的气氛中工作，让科室在高效的工作中发展，让自己在“人和”的优势中成长！ 2、重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理”。一个木桶究竟能装多少水主要取决于三个因素：每块木板的 长度、木板和木板之间的紧密度、桶底的质量。科学的管理应当是加强短板并保持长板、削减各木板之间的缝隙、整桶底打造优秀平台。“尺有所短，寸有所长”，其实我们医院的每个职工，我们科室的每个护士都是有优点的，如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与协作，要靠领导艺术。作为基层的管理者应当带头钻研业务，带动科室学习，将专业学问的学习和更新延长到整个人生，这也就是我们强调的“终生学习”。通过不断的学习开阔眼界、拓展思维，了解学科新动态、新进展，引进最新技术，渐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；管理者要胸怀大局，克服个人狭隘思想，主动培育科室骨干，发挥以点带面的作用，关切爱惜年轻下属，挖掘出乎意料的潜力；管理者还要懂得一点心理学学问，对下属甚至对实习生尽量用赏识教化，信任希腊神话中皮格马利翁的“期盼效应”。通过带头学习、激励学习营造团结向上的学科氛围，发挥团队的巨大合力，带动科室发展。 3、创建科室化，弘扬人精神党的“十七大”报告在规划我国全面建设小康社会雄伟蓝图时突出强调了“化建设”的极端重要性，提出建设“和谐化”的目标。我认为作为医院每个详细的科室，化建设也非常须要。管理者要有肯定的前瞻性，敢于领先，创建“科室化”，以团队精神为底蕴，在窗口形象、服务理念、内在修养、沟通互动等方面不断融合并提升，强壮科室的生命力！如今医疗市场竞争激烈，在医务工作基础上延长服务弘扬人精神，呼喊人们内心的真善美，是削减医疗纠纷预防风险的有效措施！ 4、支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士长作 为基层的管理者要正确领悟上级意图，当上级领导的参谋，严格根据医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的领导下，依据护理质量标准制定护理工作安排并实施。1严格科室管理， 践行“5s” 法管理，达到药品物品摆放有序、完备用，工作时找寻物品的时间削减为零，提高工作效率及抢救胜利率；2实施流程管理，制定各项护理工作流程，做到流程书面化或上墙，岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合，模拟演习与现场操作相结合，在此基础上不断发觉、分析流程运行存在的问题，然后规、优化和重构，促进护理质量的持续改进；3加强质量监控，制定专人负责科室医疗质量和平安管理，限制医院感染，严格执行标准预防及手卫生规；4建立应急预案，在实施重大抢救特殊是因对突发公共卫生事务或群体灾难事务时，按规定上报医院相关部门刚好启动相应的处置程序。 5、借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的培训过程比作“魔鬼训练”，我不敢声张自己原有多大实力，但我敢确定培训带给我的巨大收获。如何发挥专科护士绩效职能，顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地亲密关注并追踪的问题，也是经验了培训后留给我们每个专科护士的思索。古人说“不在其位，不谋其政”，我感叹的是“不在其位，不便谋其政”，回顾培训结束一年多，虽然怀着满腔的热忱最终都因为缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐。我渴望通过这次竞聘获得须要的平台，然后扎实临床，开展工作，在护理部指导下，借鉴以往优秀护士长的管理阅历，联合本院的护士长、专科护士和各位护理精英将护理 工作推向更高台阶。 以上是我粗略的管理思路，虽然“小荷才露尖尖角”，但我信任在今后的工作实践中，随着阅历的增多、阅历的增长，我的管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标：患者满足、政府满足、社会大众满足！ 感谢大家！ 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页