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2023年上半年工作总结15篇 忙劳碌碌，不知不觉，20xx半年时间已经过去。这半年中，我们电气严格执行中心机电部规定的点检工作内容。在这样的状况下，我们电气还是消失不少稀奇奇怪故障，同时我们也学到了不少学问，也丰富了我们工作阅历。在工作中不断总结阅历和教训，努力探究更好的工作方法和对各种问题的处理措施，降低工作负担，提高工作效率。以下是本人这半年的实际工作进展了总结。 一、严格执行中心机电部规定的点检工作内容。 我们在做半年检电机保养时，不怕工作的烦琐，每台电机进展认真检查，不放过每个环节。结果我们发觉了315电机，320电机，2102电机，电机内引出线线鼻变色，我们做相应的处理。使机电事故在萌芽状态中毁灭掉，避开大事故的发生。 二、改革创新。 我们选煤厂运输皮带多，溜槽也就多，防堵开关也多。在防堵开关上我们做好多的改造，有当皮防堵开关，有拉线防堵开关，重锤防堵开关，翻板防堵开关，溢流式防堵开关。依据运输皮带物料不同，就使用不同的防堵开关。综保复位，904矸石皮带，由于岗位工看设备多，有时候离现场很远，去给综保复位需要好长时间。假如是上位机可以使综保复位，这样岗位工就省时间，也减轻岗位工工作负担。经过试验断电可以使综保复位。我们做了一些改造，实现上位机复位。 三、提高工作效率。 我们在运输皮带机的机头与机尾都安装三防插座箱。这有效便利检修时用电，同时也省去了电工跟着检修工接电和拆线，削减了电工的工作量，提高工作效率。局部照明也使用了光控开关掌握，省去了岗位工每天去停送照明电。削减岗位工不必要工作。 四、上半年电气故障及处理措施。 20xx年1月份矸石运输皮带机，箱式高压配电室，G2高压进线开关柜合不上。由于设计上的不合理，柜内的合闸继电器长期带电工作，使继电器线圈骨架受热高温变形，促使线圈短路。造成没有掌握电，高压G2柜无法合闸。处理措施是使用速断断路器开关代替合闸继电器，消退简单发生的事故点，使这样的事故永久不再发生。 20xx年6月份在生产过程中，主厂房CPU突然死机。厂房全部的设备都停下，唯有矸石外运皮带运输机902、903设备没有停下，904皮带机停下，造成903机头堆满了矸石，皮带也有局部损伤。而设备停不下的缘由是902、903使用了机械保持式接触器，停顿时需要plc输出停顿命令方可停下，cpu死机无法在有输出。这起事故说明白设计上不够成熟，也证明白我们工作阅历缺乏。从而我们在这起事故中，学到了不少阅历和学问。我们改造方案是；plc输出一个常置电源，接在一个接触器的线圈上，接触器常闭点一边接掌握电，另一边接接触器停顿掌握线上。通过我们做试验完全可以使用，这样就实现了以前掌握线路的缺乏之处。 五、下半年工作规划。 加强班组的技能培训；视频理论培训；安全培训；按时完成内页中工作工程。 1、我们电气班组要求新员工每个月少休息三天，目的是让新员工跟着老员工多学习工作中技能、技巧，熟识现场电气设备（开关）的位置、功能和接线。每次改造掌握线路让他们理解工作原理并且让新员工动手接线。 2、我们挤时间让员工在电脑上视频学习plc编程，并且把视频下载下让每个员工下班回家学习。让他们尽快能够把握处理上位机简洁的问题，比方（plc死机、plc丢程序、plc程序上传和下载，等等）。 3、让电气员工必需知道、懂的（电气凹凸压操作规程），这样才能确保人身安全。并且参与厂部安检员对员工每月安全培训和考试，增加每个员工对安全的熟悉。 4、不折不扣地完成中心机电部规定（内页工作工程）。夏季配电室防洪、配电室防高温、冬季低压风机、精煤仓放料口、厂房管道防冻等工作，确保设备正常运行。 六、回忆过去，比照今朝。 在我厂领导的正确带着下和员工的辛勤劳作，无论在安全上、员工的技能上还是纪律等方面都有了明显进步。我们在上半年的根底上，去更好完成下半年生产规划与机电检修规划。 2023年上半年工作总结2 对一段时间的工作进展总结是为了确定成绩，找出问题，归纳出阅历教训，提高熟悉，明确方向，以便进一步做好工作。以下是我为大家预备的销售 20xx，盼望对大家有帮忙。 不知不觉就又半年过去了，这半年我做了许多事，固然我也参加了清风集团，成为了一名置业参谋。说到成都清凤集团，公司以房地产开发为龙头，融房地产开发、建筑施工、物业治理、园林绿化为一体的综合性房地产集团公司，是我们公认的金堂自主有信誉的房地产开发商，实力特别雄厚，所以我很荣幸自己能参加我们销售-代表集团形象直接面对客户的这样一个团队。许多胜利的前辈都说，销售这个行业是最熬炼人的工作，由于自己的年轻和阅历缺乏，所以更需要熬炼自己!今日我的年终总结是对上半年来的工作学习进展回忆和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性熟悉，以指导今后工作和实践活动的这样一个总结。 上半年来我们的销售成绩是有目共睹的，完成的特别棒，这些归功于我们的前辈。那我呢?其实我踏入这个行业算是比拟晚的，没有什么明显的成绩出来，就算这样我对自己以及公司的前途和前景还是特别看好，可以 说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开发中算是佼佼者!了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个呈现自己的工作平台也是很重要的，固然我选对了! 在这段时间与客户的沟通中我是深深的体会到房产的重要性，为顾客选对一套属于自己的家是我们作为置业参谋应尽的责任，做自己的工作不仅要对自己的工资负责，更要对自己的顾客负责。可以这样说，房产是销售中最慎重的买卖，不仅是买卖，更是对自己的一生拼搏的总结、一辈子奋斗的开头，而这些，就是我们置业参谋的天职。其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，效劳好，但是作为顾客来讲究是该多比拟多比照之后再来打算的，所以这个时候我们的工作力量就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢?固然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位置、环境、档次都成了考虑的因素，需要我们去协调、去综合。一般来说销售工作中往往会存在以下的失误和问题： 1、主观熟悉缺乏，谈客户时思路不够清楚; 2、自身没有足够的意志，对自己的销售欲望不够坚决; 3、规划制订得不合理，脱离客观实际，盲目查找客户，有时候会错过许多准客户。 4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位。 5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反响速度滞后。 6、来自于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显。 以上都是作为我们在工作中所要不断改良的局部，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以做到沉着面对。 总结不仅要回忆过去，还要展望将来。对当前的形势现状与将来的进展我们还要进展客观深入的分析： 1、外界宏观与微观环境分析：行业进展现状与进展、竞争对手现状与动向猜测、区域市场现状与进展、渠道组织与关系现状、消费者的满足度和忠诚度总体评价。 2、内部环境分析。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度。 3、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素养方面的优势与差距。 通过对现状与将来的客观分析，能够更加清晰所面临的困难和机遇。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。 没有人会随任凭便胜利，每一个胜利的后面都是付出的艰辛努力。仔细分析取得成绩的缘由，总结阅历，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和根底。成绩当然要全面总结，对于将来的展望更是要提升。在下半的工作中我还要加倍的努力，访问更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化效劳，并且制定适合自己的任务标的，同时改善自己的销售成绩，要做到： 1、明确工作的主要思路。战略打算命运，思路打算出路，良好的业绩必需要有清晰正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远; 2、新一年度工作的详细目标：销量目标学习目标; 3、完成规划的详细方法，与客户关系亲切程度加强、准时反映顾客的新资讯。 精选 (一)努力学习，全面提高自身综合素养 在工作中我也特别重视学习作为一名业务员的业务学问(专业技术学问、心理学)，坚持一边工作一边学习。用正确的.世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的力量，不断提高自己。首先是向领导学。半年来，虽与我领导办事的时间不多，但我亲身感受到了领导风范，使我受益匪浅，收获甚丰。其次是向师父学，作为一名业务人员，师父走过了太多太多的路，坎坷曲折地走过来的，他们会利用自己所积攒下来的丰富阅历传授于我，让我在今后的路途中少走弯路。再次是向同事学习胜利的业务员，他不仅有着跟人很好的沟通力量，同时他必需要学习产品技术学问，如不虚心学习，积极求教，实践阅历的缺乏必将成为制约个人工作力量进展的瓶颈，因此，单位里的每位同事都是我的教师，坚持向领导、师父和同事学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，根本适应了本职工作的需要。只有不断地虚心学习求教，自身的素养和力量才能得以不断提高。 (二)扎实工作，全力培育敬业爱岗精神 在实际工作的半个月时间里，我个人无论是在思想境地、工作力量上都有了长足的进步。我不但学到了以前没有学到的东西，而且没有理由不珍 视这份工作，没有理由不干好本职工作。在努力钻研本职工作的同时，加强对其它工作的了解和把握，尽快适应本职工作的需要。“干一行，爱一行，专一行，精一行“在努力向合格靠近的同时，把珍惜自己的岗位，珍惜每一次工作学习的时机，作为提高自己的喜爱本职工作岗位的关键环节，无论负责什么工作都能够竭尽全力的完成每一项详细工作，从而在实际工作中表达喜爱本职、珍惜岗位的工作心态。在今后的工作中我会尽努力，以饱满的热忱和良好的状态，积极投入到销售工作中，同时以努力完成好领导交给的工作任务。 (三)严谨细致，全心做好效劳保障工作 作为业务员，我们走在第一线上，我们有责任维护咱们企业的良好形象，讲团结讲协调，我们在外不是孤立的，从海南电网公司的投标状况让我深知团结的力气，我因到这个集体而感到骄傲，因此我特别珍视在这个岗位上工作。在工作中用仔细，积极主动的态度融入到这个集体当中。 (四)存在问题 一个人有缺点并不行怕，但是假如不能发觉自己的缺点就可怕了。因此，发觉自己的问题，正视自己的问题，敢于订正自己的问题，才能在不断的总结中成进步步。 在工作中，我也看到自己还存在很多缺乏之处。主要表现：主观性不够强，技术学问了解甚少，我肯定在今后的工作中努力学习加以提高。 微信扫一扫二维码共享到微信好友或朋友圈来源：网友投稿 2023年上半年工作总结3 今年上半年，在省委省政府的正确领导下，全办上下围绕中心，效劳大局，齐心协力，开拓进取，根据年初确定的目标任务，扎实推动各项工作，取得显著成效，为高质量完成全年任务奠定了良好的根底。 一、加大指导力度，深入推动依法行政 第一，加强依法行政规划部署。紧紧围绕省委省政府中心工作，自觉把依法行政工作放到时代进展的大背景下来思索，放到建立“三个强省”的大局中来谋划。提请省政府召开全省依法行政转变作风工作电视电话会议，李斌省长出席会议，并作重要讲话。组织召开省推动依法行政工作领导小组第四次会议，全面总结XX年全省依法行政工作取得的成绩，对XX年工作作出部署，明确了加强和改良政府立法、提高行政决策的科学化水平、进一步标准行政执法行为、强化行政监视问责四项重点工作。领导小组印发XX年全省推动依法行政工作要点，对XX年全省依法行政工作作出详细安排。组织召开全省各市及省直管县法制办主任会议，专题讨论推动依法行政工作详细措施。 其次，强化依法行政典型示范。着力培育树立具有示范引领作用的先进典型，努力形成一批具有安徽特色的依法行政工作品牌。在仔细总结淮南、黄山、淮北、铜陵和xx山等市开展依法行政示范工作的根底上，积极谋划开展创立依法行政示范单位活动。经过深入调研、广泛听取意见，提请省政府办公厅印发了关于开展创立依法行政示范单位活动的意见，在全省范围部署开展依法行政示范单位“四级联创”活动。加大评比表彰力度，组织召开全省政府法制工作暨表彰大会，对全省政府法制系统及城管执法系统先进集体和先进个人进展了表彰。 第三，发挥依法行政考核作用。组织开展了XX年度全省依法行政考核。通过自查、复查、依法行政学问测试、问卷测评、网上测评、评议打分等环节，对设区市政府和省直单位进展了考核，考核结果报送省政府办公厅纳入省政府目标治理考核。依据省政府年度目标任务考核方法调整状况，制定XX年度依法行政考核方案，进一步完善依法行政考核制度和机制。考核方案设置了更加科学合理的指标体系，改良了考核工作的方式方法。如建立被考核单位考核档案，动态记录被考核单位年度依法行政工作完成状况，并作为年底考核的重要参考依据；增加省领导小组成员单位评议的方式，进一步发挥省领导小组成员单位的作用。 二、效劳经济社会进展，切实提高政府立法水平 第一，统筹安排XX年度立法规划。对省直部门提出的立法工程建议进展整理。起草省政府立法规划草案，提请省政府印发。全年安排地方性法规草案实施类7件，论证类22件；政府规章实施类6件，论证类16件。着力加强有关深化改革开放、促进经济又好又快进展，保障和改善民生、维护社会和谐稳定，推动节能减排、爱护生态环境，标准行政行为、加强政府自身建立等方面的立法工作，切实保障省委、省政府决策部署的贯彻实施，为打造“三个强省”，加快建立美妙安徽供应有力的制度支撑。年度立法规划制定后，组织召开了省政府XX年立法规划实施工作会议。省直部门分管立法工作的负责人和法制机构负责人就立法工程的起草、调研、论证等工作进展状况和下一步工作安排作了通报和沟通。 其次，稳步推动经济社会立法。上半年，共完成5件地方性法规草案、5件政府规章草案，分别占年度立法规划中地方性法规和政府规章实施类立法的半数以上。其中，1件地方性法规、4件政府规章已正式出台。这些立法，分别对防震减灾、无线电治理、民族工作、律师执业、道路交通、农村饮水安全、车船税等进展标准。立法过程中，更加注意立法质量和实效。坚持从省情动身，突出地方特色，通过制度层面解决我省经济社会进展中的相关问题，提高法规规章的针对性和可操作性。坚持立改废相统一，注意依据经济社会进展的实际和需要，准时修改和废止有关法规和规章。提请省政府印发关于修改等规章的打算和关于废止等规章的打算，完成政府规章修改11件，废止3件。 第三，不断完善立法工作机制。坚持科学立法、民主立法，连续扩大公众参加，加强部门协调沟通，不断创新立法工作机制。在立法的起草过程中，全部通过办门户网站公布草案内容，广泛征求社会各方面的意见。开门立法，民主立法，使社会公众准时把握立法动态，积极参加立法工作，也使得立法工作能够接地气，能够真正解决百姓关怀的问题、现实存在的问题，保障了人民群众对立法工作的知情权、参加权。充分征求省直有关部门、基层政府的意见，仔细倾听他们的声音。完善细化立法工作流程。把草案审查工作分为征求意见、省内调研、省外考察、部门协调、专家论证、领导审签等六个环节，细化了每个环节的时限和工作要求。加强与省人大常委会相关工委的联系。在立项论证、专家论证、立法预审等各个环节，邀请人大立法领域专家参加论证，仔细听取吸纳他们的意见，做到问题早发觉、早解决，实现了我办和省人大相关工委的顺畅沟通。 2023年上半年工作总结4 四、政企协怜悯况 1、行业应用支撑协同（工程层面、政策协同层面） 支撑政企完成电子政务、移动OA、网站集群、数字医疗、综合城管、智能交通、可视化调度、校园教育网、公安视频网、安防监控、平安城市、视频会议、综合布线、网络新建改造、机房搬迁平移等工程，涉及区内党、政、金融、大企业等行业应用的障碍排查、沟通培训、巡检回访、应急保障、方案供应、二次营销、外包效劳等维护支撑工作。 横向联合区政企事业部，深入了解政企行业应用业务进展实际需求，具体制定行业应用业务培训方案，把握政策和业务；纵向沟通区公司NOC中心、政企支撑中心、信息化部，根据技术培训规划现场学习行业平台系统治理和操作维护。目前正有条不紊地进展当中。 2、产品支撑协同（行业应用、平台产品） 协同区政企事业部和区NOC中心完成了领航平台5。0新版本上线以及领航平台涉及集团20个产品及省内11个产品的培训和验收，以及电子政务、移动OA、网站、教育、平安城市等重点应用产品的支撑保障工作，处理和解决了一些实际问题。 协同区NOC中心开展省内29个平台、集团2个平台的系统培训和实际演练，深入系统内部，把握平台业务供应力量、业务功能，组网构造以及存在的问题，提高了平台产品运行维护综合保障力量。 六、队伍建立 1、自身队伍建立 目前维护部共有5人，其中1名治理人员，2人常驻客户单位，2人负责工程售后维护；上半年一人深造在职讨论生学历在读，一人报考一级注册师学习，一人外出进展数据库实战培训，一人外出参与政企产品维护效劳支撑培训。 2、外包人员引入 目前平安银川二期和平安永宁二期两个工程由我司托付警蓝公司石庆承接外包维护，该外包队伍阅历丰富、能够胜任；吴忠特定区域工程由吴忠二建金凤银承接维护效劳，该外包队伍主要擅长施工，其外包维护阅历欠缺、技术力量稍差一些。 区党委和区电信公司外包效劳工程均由我公司员工常驻客户单位供应效劳，国开行桌面及网络效劳外包由北京FESCO公司两名人员及NOC中心1名人员常驻客户单位供应效劳。 其中明年宁夏区国开行的网络外包将由原来的集团统签变为各省分签，需要协同区政企和区NOC共同关注客户。 七、治理提升工作开展 1、提升规划 部门治理方面：规划4月15日制定具体系统的维护部制度汇编；4月30日组织部门人员培训内控流程，仔细学习和领悟；5月30日完善外包、回访、发函、验收、派单等相关根底维护资料；9月30日安排专人针对重点客户工程制定有用的应急预案。 售后效劳方面：规划4月20日针对平安吴忠安排现场巡检，针对故障硬盘准时排查，返修更换，彻底杜绝安全隐患；7月30日提出维护工作合理化建议，献言献策，改良维护工作；8月30日参与公司和部门维护技能培训，鼓舞维护人员在售后维护实践中自学，逐步提高专业技能；9月30日规划梳理维护中的遗留障碍，逐步详细落实和妥当解决； 2、开展状况 在部门治理领域组织维护人员制定学习维护制度、培训把握内控流程，完善根底维护资料。详细来说：4月份分别完成了维护制度和内控流程的学习培训，5月份完成了外包、回访、发函、验收、派单、巡检等根底维护资料的完善工作。 在售后效劳领域完成巡检工程，查找隐患、解决了遗留问题。按规划在4月份完成了平安吴忠硬盘排查和返修更换工作。 通过一系列的抓根底治理活动提升了维护治理效率和工作作风。 九、工作中存在的问题 1、局部平安城市工程过保，事实上照旧维护 平安永宁一期和平安银川一期虽已过保，鉴于多方面缘由目前实际还在维护，尤其是平 安永宁一期，造成甲方要求维护但我司和外包队伍没签合同，需要发生额外维护费用，消失外包队伍难以调动、客户不满足、不好拒绝、查修托时等麻烦问题。 2、局部平安城市工程在保，没有签外包队伍维护 平安永宁滨河大道工程今年初才验进保，问题不少，也是没有签外包队伍来维护，问题同上。 3、局部外包维护队伍阅历欠缺、技术力量差 吴忠特定区域保障由我司托付吴忠二建金凤银承接外包维护，目前小金身兼工程和维护，难免存在工程和维护难周全的状况。从前期维护效果来看其缺乏维护阅历、水平有限、存在缘由推断不明、查障处理时间过长等现象。 4、缺少维护人员，技术全面的维护人员更少 目前维护人员有4人，其中有2人常驻客户单位。可以调动的维护工程师有2人，缺少熟识网络的人，存在个人力量不均衡、技术不全面等客观缘由。 5、面临转型，维护人员缺少运营阅历 当前售后所维护的工程资产都属于客户，维护人员还仅停留在过去，没有长期维护意识和运行维护手段，依靠工程厂商较强，公司面临转型，其运营和维护将受到考验，尤其是缺少运营阅历，急需提高和改善。 其次局部下半年工作思路（一去两化新三者） 三、转型工作 1、进展全景视图及三年规划（文字） 总体进展： 人员数量适中配齐，技术水平梯度提升。专业力气突出特色，预检预修提前到位。管控效率意识改善，效劳支撑手段多样。客户认可全面改观，维护营销并举进展。转型运营维护先行。 阶段规划： 20xx年：人员构造调整方面：盼望补充一名维护人员；核心系统和网络接入方面：技能提升和优化改善；业务运营运行和平台业务专业方面：储藏完善和阅历积存。 20xx年：行业应用效劳支撑方面：到达专业化和标准化，做到维护系列的推广复制；业务平台方面：做到可操作、可运营、全力保障前端业务的大力推广和进展。 20xx年：前后端协同联动，业务和技术、维护和效劳充分融合交汇，形成专业化、素养好、高水平、有影响、能战斗的综合性维护团队，维护工作有序、安康、协调、长期进展。2、运营 充分利用现有资源，发挥潜质特长；大力制造有利条件，培育年轻力气；团结协作协作互帮，鼓励维护意愿；不断加强督导培训，紧跟前沿技术；不断指引提升维护运行意识，加强学习运营维护理念，将运营治理贯穿到日常售后工作中，渐渐了解和把握维护运营方式方法及套路手段，积存维护运营阅历，为转型提前做好预备。 3、效劳 送出去、走进来，联合调动各方面资源，开拓进取；多动脑、会思索，找缘由想方法；亲密联系客户，维系客户，打动客户；合理分工，科学安排，替客户着想，解决客户实际问题；针对不同客户实行不同效劳策略，根据业务产品分类和客户排序价值的不同，供应差异化的客户群效劳。根据业务产品分类细化，推行产品维护经理制。增加客户粘性，制造一流效劳，改善内部效劳和作风，把维护效劳工作贯穿到整个维护作业环节当中，带动公司整体力量的提升和转变。 四、机制创新 1、鼓励、竞争 维护部内部严格执行维护作业规划，强化绩效考核鼓励竞争导向作用。学习新业务、新技术、新产品，形成互帮互学气氛，关怀关爱员工成长，引导员工职业进展，有意识的培育和熬炼一线维护技术骨干，领导和党员起榜样带头作用，在争先创优中使维护人员成为积极分子、标兵先进。 2、社会化运营 维护部提前做好业务平台产品和行业应用工程维护运营前期预备工作，加强网络运营和维护运行团队建立，为社会化运营保障体系做好效劳支撑和安全保障。 3、用人机制（外包） 选择信誉牢靠、技术水平高、效劳优良的维护外包专业化公司，标准化治理维护外包队伍，做好外包人员的日常治理、排障处理、沟通沟通、人员培训、抽查考核、外包管控等工作。 目前区工商局维护外包工作正在商谈之中，有意参加的公司涉及华信美成、蓝图、安普利、天玑、凯帝等几家有实力的外包公司。 下半年维护部将会结合公司进展战略和实际状况，探究多种形式的外包合作，引入双方人员的”合作沟通，外包全方位地参加我公司的售前支持、方案制定、技术把关、售后支撑、备品备件、培训沟通等环节。 4、从部门走向业务团队（业务治理的进展规划） 维护部响应公司号召，参与多部门、多专业的公司业务团队，全程响应协作和处理解决实际问题。充分考虑政企客户的进展和特点，从产品供应到业务支撑的全方位维护效劳保障，实现政企行业产品维护效劳业务团队的初步建立和成长。 五、根底治理提升 部门治理领域：建立健全根底维护资料，有效指导维护工作，逐步完善根底维护资料，安排专人针对重点客户工程制定有用的应急预案。规划9月份连续完善应急预案等根底维护资料。 售后效劳领域：杜绝设备隐患，确保设备安全运行，规划梳理维护中的遗留障碍，逐步详细落实和妥当解决；充分调动维护人员的主动性，提高维护技能和客户感知度，提出维护工作合理化建议，献言献策，改良维护工作，参与公司和部门维护技能培训，鼓舞维护人员在售后维护实践中自学，逐步提高专业技能。规划7月份提出合理化建议，献言献策，促进和改良维护，9月份完成遗留障碍梳理工作，逐步详细落实和妥当解决。 六、人才队伍建立 连续做好各项技术培训和业务学习，鼓舞员工考级考证，业余时间充电补习考试，合理安排维护工作，引导各级维护人员全面进展；培育至少一名维护骨干和维护专家，鼓舞和给于年轻同志上手时机，创先争优，培育出一至两名优秀维护人员，作为典范和楷模。 注意联合外包单位，帮忙外包公司，培训外包人员，共同成长，一起进步。 2023年上半年工作总结5 回忆： 20xx年业绩是最近5年收益最差的一年，总收益才百分之十几。上半年拿的两只股（汤臣倍健和海通证券）中，汤臣倍健涨幅还可以，3月底卖出，当时的分析估值过高、成长性下降，可怕戴维斯双杀。现在看来卖得过早，但以自己的力量的确没法避开。卖出后买入贵州茅台，当时以为利空已经消耗，信任茅台的护城河足够深。可是，反弹了一段时间后连续下跌，当时鬼使神差的把它卖掉，无意中避开了亏损。海通证券的走势则完全出乎自己的意料，行业前景向好、业绩增长也很快，可是股价却没怎么涨，市场把主要精力放在了创业板，甚至有压制指数上涨的意图。但是本人依旧看好券商行业，今年IpO重启、优先股等都是利好这个行业，业绩应当有大幅提升。休息了一段时间，整理思路后买入理工监测，虽然之前上涨了许多，依旧看好该股，猜测的调整幅度与实际调整幅度相当，买入时机把握的比拟好，后续持股待涨。 分析：回忆20xx年券商讨论机构依旧连续了“反向指标”的传统，据统计在公布过年度策略的30多家券商中，误判了市场走向的至少超过九成。从券商们猜测的点位来看，高点普遍落在3000点四周，而低点在2200点四周，可以看出多数券商对20xx年行情的猜测还是相对乐观的，向上空间不小，而低点则探的不深。从这一年市场表现看，沪指最高点仅仅运行至2478点一线，向下最低探至1949点。 现在来看券商的20xx年策略报告，在连跌三年之后，分析师们集体看多，但对指数上涨空间又普遍慎重，2400点成为高位，大局部券商的猜测区间在1900-2400点区间。如此反向推理，则市场的走势要么跌幅超过20xx年，1949点之下还要有比拟大的下跌区间；要么大幅涨过2400点。 本人持看空的观点，就看空的规律分析，假如各种不确定性因素进一步恶化，比方：经济上升力度不抱负，靠投资拉动的增长瓶颈不能突破，则企业ROE向下调整还将连续；在改革与转型的背景下，保持经济增长不再是优先目标，财政政策大幅低于预期；房地产调控政策进一步偏紧；资本市场制度的改革预期短期提振力度低于预期；在外汇占款、银行信贷增长缓慢的同时通胀抬升，导致资金环境难以好转，进而使得市场流淌性难以乐观。叠加上天量的IpO积压和大小非减持等利空因素的影响，市场的预期将会不断的被转变，下破1949点并创出更大的跌幅理论上便成了也许率大事。但是物极必反，这时可能就是牛市的起点。20xx年可能是个大喜大悲的一年，上半年主板下跌、创业板和中小板上涨，下半年优先股发行会反过来。 肖钢新政的思索： 1、优先股：优先股就是权贵打压股市、连续抢钱的工具！ 第一，购置优先股的必需是“合格投资者”。所谓“合格投资者”，就是相关金融机构、理财产品、股本总额不低于五百万元的企业法人和合伙企业、个人投资者、QFII、RQFII等等。写了这么多不如明说：一般散户没有资格。 其次，优先股不得超过公司一般股股份总数的50%。也就是说，假设公司原有20xx亿一般股，现在还能发行1000亿股。看了这条我笑了，这条规定就像规定人一顿饭不能吃100斤一样。 第三，可以转换为一般股的优先股，自发行完毕之日起三十六个月前方可转换为一般股。也就是说，先稳吃三年利息，然后卖掉走人。只要股价跌得不是特殊多，就稳赚不赔。假如股价上涨，优先股股东赚得比一般散户多得多。最关键的.是：一旦放水50%，股价就会预期下跌1/3或者20%左右，之后再发行优先股，优先股股东根本就不会赔。所以这等好事只能权贵参加，一般散户根本没有资格。 第四，上证50的公司可以发行优先股，其他的都有各种限制条件。也就是说，只许国有企业做，私营企业要审批。中心要求削减不必要的审批，简政放权，他却反其道而行之。好吧，这明摆着要跟“李老板”对着干。 2、IpO重启 一个最大的限制措施是：必需拥有深市的A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。也就是说，假如你要打新股，肯定不能空仓，必需事先买入一局部深市A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。 这样，一局部老奸巨猾打新股的散户，从今将不得不面临套牢的风险。我不明白，打新股为什么要买老股？顾客要买新菜，为什么要买至少等量的过去的剩菜？ 毫无疑问，这种做法限制了散户打新股的资金量，从而让新股主要落在机构手里，散户的地位日益边缘化，被更严峻地盘剥。 高层根本不想让散户挣钱。尤其是银行股上坚守的大量散户，他们往往已经坚守了许多年，优先股是釜底抽薪之策，彻底断送了他们多年的等待。近期工商银行的走势已经很能说明问题了。 2023年上半年工作总结6 在20xx上半年的工作中，华恒直接复原铁厂在总公司的正确领导下，按20xx年工作规划逐步实施，已经完成了主体设备的改造、安装、调试等工作，并且从20xx年3月3日煤气站顺当点火开头，相继完成了1#隧道窑点火、2#隧道窑点火、烘干车间点火、梭式窑点火、原料装卸设备的调试投产，目前已经进入两条隧道窑及其相关设备的安全生产状态。在生产的同时，完善了各项规章制度、操作规程，治理逐步走向正轨。经过全厂员工的共同努力取得了肯定成绩，现总结如下： 一、生产工作状况 1、生产任务： 截至20xx年6月25日： 生产直接复原铁T，加原有库存共计T； 铁精粉：购进T、消耗T、库存T；石灰石：购进T、消耗T、库存T；块煤：购进T、消耗T、库存T；焦粉：购进T、消耗T、库存T2、产品质量： 依据20xx年和20xx年的工作阅历，并针对20xx年新的工作特点，对生产工艺做了相关的调整： 、制定了具体的烘窑升温曲线，保证主体设备的安全运行； 、依据原材料的特点重新修订了具体的隧道窑生产工艺，包括6车/天、12车/天、21车/天工艺，在保证产品质量的前提下，力争产量到达最大； 、加强装料工序的操作，提高装罐质量，保证产品复原效果； 、修订了复原剂配比工艺，保证脱硫效果前提下，提高复原效果； 、煤气站对现有煤种，摸索并制定出行之有效的工艺操作方案，保证供气质量； 、装料工位改造、调试并投入使用，提高装料速度，降低了劳动强度； 、各除尘设备的安装，改善了劳动环境。 二、设备整改及运行状况 20xx年2月份开工之后，复原铁厂制定了一系列的设备改造及检修规划，并做了人员责任分工，各负其责，使各项工作到达了预期效果，随后组织人员进展调试、安装等预备工作，随着生产前预备工作的逐步落实，现均已投入全面生产使用。主要表达在以下几个方面： （一）、完善各项操作规程及原始记录： 1、依据各工段的设备状况，对各岗位的操作规程进展了修订，岗位工做到按规程操作； 2、完善了各项原始记录表格，包括交接班记录、设备保养记录、设备盘点记录等，并统一建档备案，以备日后查阅； （二）、装卸料工段生产工作开展状况： 1、岗位人员的岗前培训、现场操作实践培训、安全操作规程、岗位职责及工艺流程等生产； 2、上料设备和装料设备联动试机工作； 3、除尘及装料系统的联动试机调试工作； 4、局部模具校正、修复工作； 5、制定具体的烘干、原料配比、装料的生产工作； 6、吸灰风机钢构造的加固和铁精粉烘干除尘改造工作。 （三）、烧成工段生产工作开展状况： 1、组织岗位人员，进展岗前现场实践操作、安全操作规程、岗位职责及工艺流程等预备工作； 2、局部窑车的修复自主以及SiC罐的组装工作； 3、两窑中间增加保温隔热设施，在点火之前已经完成； 4、煤气管道及烧咀打压堵漏、两条窑炉配备设备的联动试机工作； 5、制定具体的升温曲线图，进车规划、工艺流程、生产规划等； 6、煤气炉联动试机、除尘器的调试、上煤线联动试机等调试工作； 7、煤气管道、蒸汽管道及水罐打压堵漏的.整改工作； 8、检修出口煤气管道，制作及安装平台，制作加工探火针，点火前的工具及材料预备工作； 9、制定了具体的煤气发生炉的点火方案； 10、20xx年3月3日，1#煤气发生炉一次点火胜利； 11、20xx年3月5日，1#、2#隧道窑一次点火胜利，并进入全面生产工作中。 （四）、梭式窑生产前预备工作。 1、窑体及排烟管道热电偶、仪表及压力表的安装，并进展梭式窑煤气管道的打压堵漏、测试等工作； 2、检查内窑墙，重新堵漏、贴棉、密封及调试排烟风机和车底鼓风机的工作； 3、排烟风机和烘干床的改造收尾工作； 4、四辆窑车修理、现场碳化硅罐的整理及摆放； 5、新建2#梭式窑收尾、调试、整改、验收工作； 6、新建SiC罐烘干窑的施工； 7、新制作两部捣固机的安装工作； 8、组织人员进展岗前实践操作力量及生产前的各项预备工作的系统培训工作。 三、人员配置状况 截止目前我厂现有员工187人，男169人，女24人；其中民族同志占总人数的43。85%。截止20xx年1月6月，已正式办理离职手续的人员共计167人，辞职率为89。3%，主要缘由：工作环境、劳动量与工资不成正比，但生活习惯、语言沟通等问题也成为辞职率较高的主要缘由。今年上半年劳动合同签订率为100%。 四、强化职工安全意识，为全面生产打下根底 在总公司的详细指导和大力支持下，我们坚持“安全第一，预防为主”的原则，落实好安全生产责任制度，编制20xx年员工培训规划，在首季度对全厂职工进展了