2023年上半年工作总结及下半年工作计划范文（25篇）大全.docx

2023上半年工作总结及下半年工作计划范文（25篇）大全 不知不觉间，来到新城已有两年，在昆山工程工作也将满一年，在工程一线的工作中，经受了许多酸甜苦辣，熟悉了许多良师益友，获得了许多（阅历）教训，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念。 一、上半年工作总结和（职业规划）完成状况 在20_年上半年中，我给了自己一个清楚的定位，即作为一个新员工，是一个边工作边学习的角色，在仔细工作的同时要努力学习，以尽快成长为一名职业化人才，为公司制造效益。同时我给自己工作的前三年做了职业规划，写了八项准则，作为我近三年成长的指导，现在分条总结一下这半年完成的状况。 1。“这段时期是吸取学问的时期，作为一个问路者的角色，虚心的学习就是的工作。了解各种流程，熟识各种标准，学习各种专业技能，实际操作各种工作细节，努力积存一个技术人员所必需的根本学问，磨练出一个职业化人才所必需的根本力量。” 上半年我在这一目标上完成较好，上半年昆山的技术工作是我一人来完成的，通过与总部各部门和工程公司各部门沟通，对流程有了更深的理解，做事的重点除了是否准时精确，还应考虑是否便利了其他部门的工作。今年参加了大量的审图工作，通过审图，学习到了大量的专业学问和标准，同时各种绘图任务、现场技术支持、绘制单片等工作也让自己的专业技能不断地提升。 2。“在这段时期内，要形成一个学问框架，对房地产行业所接触到的细节都要产生一个正确的根本概念，不要信任自己的直觉，要信任现实的数据和前辈的工作阅历。现实是变化进展的，也要随时更新自己的观念，对整个市场和技术层面有个清楚的概念，积极和前辈沟通沟通，有错误的观念要随时改正。” 在上半年的工作中，对营销、工程、前期、本钱等有了更新的熟悉，体会到沟通的重要性，各个部门的工作不是孤立的，肯定要围围着工程的大目标来运行。整个房地产就是一个系统，就像一个身体，各个器官甚至细枝末节的东西，都要为这个身体的行动所效劳，多余的动作不要做。经过上半年的工作，看问题的角度逐步转变，先从整体再到局部，分析利弊也越来越客观。 3。“在这段时期内，要完成（思维方式）的转变。思索问题的角度要放宽，任何问题都要放到公司利益的角度上思索一下，都要放到公司客户个人“三赢”的层面上权衡一下。严格避开消失与同事的冲突或其他对公司不利的状况，工作中坚决执行领导的决策和意见，制造良好的沟通条件、做到有效的沟通、达成上下全都。” 二、（工作心得） 1、在上半年的工作中，遇到过许多次问题，大家流转过来流转过去，到最终还是形不成统一的意见。这种办事效率太低。今后假如有了需要审核的节点成果，肯定以评审会的方式，把相关各方都召集起来，大家有问题一起争论、解决，最终形成统一意见，签字认可。这样能提高沟通的效率，节约大量的时间。 2、在上半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的损害，这就需要我们技术工做好技术支持，严格执行三级审核制度，在图纸上严格把关，把不必要的损失毁灭在萌芽中。出图前加加班，多辛苦一下，削减之后的变更，总体来说还是减轻了工作量。另外，出图之后，技术对工程的掌握就在变更上面，对变更的把控特别的重要，全部的变更肯定要列单并熟识，要定期到工地上核实变更的执行状况。 3、在上半年的工作中，我学到了许多技术层面的学问，也强化了工程的质量、本钱、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我肯定会和他们分散成一个优秀的团队，做出更好的成绩。 三、工作教训 经过上半年年的工作学习，我也发觉了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。认真总结一下，自己在上半年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1。工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急; 工程技术员的工作是一个比拟繁杂的工作，要和工程、营销、本钱、前期、选购各个部门对接并供应技术支持，还要和设计院、政府部门进展沟通博弈，事情多了，就需要有详实而主次清楚的规划，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在规划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 2。对设计院的掌握力度不够; 对设计院的掌握力度不够重点表达在有些方案、施工图的推动不顺当。有些事情设计院明明同意的很干脆或承诺的很真诚，到时候还是完不成。在进度掌握上，以后要在规划完成的时间节点上提前一段时间，以应对临时的事情。另外，以后与设计院的联系上，除了联系工程负责人和手下干活的人，要多联系设计院的领导，让他们参加进来。 3。对图纸不够熟识，看图时间少; 在上半年工作中，发觉图纸的问题特别的多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的掌握力度明显不够。平常总是在干活，但说究竟图纸才是工程技术员工作的核心。只有把控好图纸，才能效劳现场、前期、本钱、选购、营销等部门。以后每周都要抽出几个晚上来看图，看了图再去现场工地去发觉问题，解决问题。哪怕有些不重要的工作拖一拖，图纸也肯定要找时间来审核，做事不能本末倒置。 在以后的工作中，我肯定时时刻刻留意修正自己缺乏的地方，肯定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。公务员之家： 四、工作规划 下半年，_四、五期、_三期都将面临交付，工作压力会比拟大，要好好利用工作一线的时机，多跑工地，增加自己的现场阅历;要做好与肖经理和其他部门的沟通工作;作为公司今年的重点工作，要把工程档案整理清晰;要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。 其中，以下几点是我下半年重点要提高的地方： 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水; 2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成; 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺; 4、把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作; 5、精细化工作方式的思索和实践。 其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。 在昆山工作的这一年中，有时候深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到精细化，究竟技术工作太繁杂，工程多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认仔细真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企业精神：诚恳做人、踏实做事。 上半年工作总结及下半年工作规划范文2 回忆这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下： 一、思想上紧跟公司进展步伐。 4月份接到任命企管科副科长的通知，对我来说是一个全新的工作领域，自己糊涂地熟悉到，企管科是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。企管科的工作千头万绪，在文件起草、供应资料为决策供应一些资料，数据。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，根本做到了事事有着落。 二、积极进展治理创新和技术创新，全面提高企业现代化治理水平。 企业的进展不仅需要技术，更需要治理来支撑和提升，公司上半年董事会提出将“精细化治理”模式作为今年的重点，做出全力推动精细化治理，向治理要效益、向质量要增长的新思路。如何使企业站稳脚跟，实现可持续进展，就要在苦练内功，提高竞争力量上下功夫。治理是提高企业核心竞争力的关键，切实加强治理，必需从（规章制度）、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等根底工作做起。这为新时期推动我公司治理创新工作提出了明确要求。 一是进一步熟悉到加强治理的重要性。企业进展必需依靠两个轮子，一个是技术，一个是治理。实践证明，“企业一年胜利靠促销，十年胜利靠产品，百年胜利则靠治理”。只有切实加强治理，才能渐渐培育出企业核心竞争力，提升企业素养，才能确保企业长盛不衰。 二是持之以恒地强化根底治理。“根底不牢，地动山摇”。根底治理是（企业治理）的根基，必需日复一日年复一年的坚持做好。加强企业治理，提升企业素养必需从根底工作抓起，就是要充分熟悉根底治理的重要性，探究新时期适应市场化、信息化、人（文化）的现代根底治理阅历。结合生产实际，不断完善各项规章制度，实现根底治理的标准化、标准化和智能化。抓好现场治理，着力改善生产和工作环境，以促进生产的安全有序进展。抓好班组建立和员工队伍建立，以人文治理来激发员工的工作热忱，保证各项根底工作的稳固和落实。 三是重视各种治理体系和治理（方法）的融合。重新对各生产线谋篇布局，转方式，抓创新，强治理，创新意识已深入人心。培育了员工“每天进步一点点、精益改善无极限”的精益意识，以及“人人都是人才、岗位造就人才、成果检验人才”的人才意识。 三、加强自身学习，提高业务水平。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了企管科工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 四、工作中存在的问题： 本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 第一，企管科副科长对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，不能很好的对自己定位; 第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式进展，奉献自己应当奉献的力气。 五、上半年目标责任完成状况： 上半年仔细履行工作职责，严格根据工作标准，克己律人，准时了解生产经营状况，为领导决策供应依据;积极响应公司号召，深入开展工作;仔细做好公司的日常考核工作;协作制订、补充、完善公司各项规章制度;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神;组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作。 六：下半年及今后工作准备： 面对着机遇和挑战和公司进展的形式，我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习企业（治理学问），加强对黄金冶炼行业进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数; 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手; 第三，注意本部门的工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。遵守公司规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 上半年工作总结及下半年工作规划范文3 20-年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20-年这上半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在-总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20-年上半年共完成甲供材料设备选购规划-份，新签合同-份，完成乙供材料规划核批价格-份，共计完成材料设备选购规划-份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20-年上半年们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 20-年上半年过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在-家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，-区比-区价格降低了-%。为公司节省了-多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐朽。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20-年上半年供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在-和-的原价位的根底上下浮-百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20-年上半年供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。 由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。 房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：-等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 20-年上半年供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20-年上半年供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、20-年下半年从以下几方面予以改良 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。 有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 4、建立重要货物供给商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在20-年上半年工作中，我们部门要虚心向（其它）部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 上半年工作总结及下半年工作规划范文4 上半年已经完毕，团队带来的变化还是给了我惊喜和信念。任何时候我们都有时机，都应当把握时机，假如不想选择性失明，总结是的方法，反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。之所以拿出来和大家共享，是由于现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化，互联网环境下“用完即走”的理念更加明显，共享企业的精华我信任会给企业及自我带来成长，至于有没有其它的害处，假如有也是由于我们自己没有做好。 上半年公司重点做了四件事： 一、切断负能量，目标趋向全都 今年（春节）过后，我在公司认真思索和琢磨了12天，我将全部的困难和要做的事情都排列在白纸上，也回忆了过去两年的点点滴滴。我发觉一个巨大的风险，公司被一种无形的、很难发觉的负能量所掩盖。这些负能量给大家带来的特点是：喜爱观看、等待、和排列困难。 观看和等待是对将来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信，排列困难则是人们心态发觉了变化，从解决问题到解释问题。市场环境变化很快，一步跟不上，步步跟不上，我们的局部治理层思索了不应当他们思索的问题，导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。 我始终在努力查找缘由，最终发觉其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了，我身上多了一些忧虑，语言上多了一些不确定性。在这样的状况下，我的思想和言语就会被员工错误的解读，负能量就这样在悄然无声中产生。 于是我做出很大的变化，切断一切负能量(切断和封藏)，重新以目标为中心思索，当目标明确后，全部的负能量都是阻挡进步的罪魁祸首。没有了负能量，从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动，过往的负能量虽然还存在着，但已经变成工作的一种困难，有困难不怕，由于工作就是要解决困难。 二、确立了公司进展的中心思想 公司在进展的过程中大都是被市场或被上游厂商推动的，治理层和员工都感觉到每天很累，我也是如此感受，主要缘由是公司没有自己的中心思想。 经过对过去十几年所暴露出问题的思索，及将来进展的目标和战略规划，我们将公司的中心思想定义为：大格局、大框架、大成效。 大格局：打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱，以公司利益(目标)为利益协同进展。说白了，就是各个治理者的胸怀和眼光，不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说：假如两个部门不能协作，确定有一个部门的负责人要离开这个岗位，部门不能协作大多是治理者的问题(有些是规章导致的，但规章可以改)。 大框架：我们将业务进展梳理和分类，哪些是需要稳定进展的，哪些是需要快速进展的，哪些是需要等待时机的。大框架设定后，公司的资源投入和治理方向(方法)就有所不同，打蛇打七寸，我们盼望治理变得更加“精准”，而业务在“增量”上多下功夫。 大成效：业绩指标和财务指标同步到达，这对于业务团队挑战比拟大，本钱和收入本身就是一个冲突体。所以，这需要治理者在业绩和本钱之间学会权衡，追求人效。 中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在实现目标的路上，总体是轻松的。 三、制定了各个城市(公司)的目标和打法 企业往往不太清晰基层市场的详细状况，虽然有下属反应，但也是被层层过滤或传达有偏差，导致决策者在决策的过程中过度依靠数据分析。这种不贴近市场的决策，会让基层治理者和员工打乱仗。 每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同，所以不能以一套标准的打法用于全部的城市，应当详细问题详细分析。公司可以供应一套规律，但规律背后的数据(集团供应更多的参考数据)和详细方法应当由当地的治理团队打算(设定)。当地公司的目标和打法确定后，总部需要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信念等)。 城市的目标和打法在工作的过程中应当准时的修订，向的方向优化，时间长了，员工和治理者的工作步调将变为全都。 四、打通了集团内部治理和业务的底层数据 研发部用了一年的时间将集团各地市治理和业务的底层数据全部打通，这理解起来很难，员工也感觉不到打通底层数据的好处究竟表达在哪里。从技术的角度来讲可能大局部人听不懂，我从将来的几个趋势方面讲，大家可以感受一下： 1、信息化在治理中的深度应用 你可以理解时髦点，就是人工智能对治理的作用。除了提高治理效能，还要做到问题前置。比方：员工一般在考核期(三个月)完毕我们才知道这个员工是不是合格，但我盼望员工在第一个月或其次个月的任何一天，系统都能分析和猜测该员工是不是合格，让治理者有针对性的帮忙该员工。 2、资源共享化 比方：一个产品建一个销售队伍就会造成资源的铺张，但公司资源(核心是人和业务)共享需要建立在数据通讯之上，就必需通过技术打通底层的数据。 简洁的说，高速大路和经济进展的关系，高速通了并设定相应的规章，跑的车自然就多了。 20-年上半年还做了许多工作，详细工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜，但有些问题仍旧值得思索和反思： 1、先有队伍还是先有销售 有些产品落地很紧迫，我们之前总是习惯性的先建队伍后销售，而没有思索原有销售团队资源利用化，就导致有些产品落地以后进展缓慢，一步跟不上，步步跟不上。 2、考核一体化 员工的目标和公司的目标是全都的，但由于部门不同和层级不同，导致大家的力不是往一个焦点上使，员工的目标完成了，公司的目标反而没有完成。所以，考核一体化是很有必要的，但操作起来需要许多思路和技巧。 3、我们应当争论困难还是争论目标缺口的困难 每个季度下任务的时候，大多都在争论目标的困难，而不是争论目标的缺口(困难)。外表上看区分不大，其实是天壤之别，前者是盼望降任务来完成目标，后者则是想方法来完成目标。 4、还有多少治理者不懂业务或脱离一线 前几天我看到一篇（文章），说一个组织的目标员工是最有决心的(行动力)，反而这个组织的领导没有决心(没有行动力)，举了一个例子：日月神教要统领江湖，下面的小喽啰（口号）喊的最亮，打架最凶，维护本教最舍命，你看东方不败在干什么?她在绣花。 一个企业的好与坏，是从上向下的。上不勤下必惰，业精于勤的道理便是如此。 我始终告知我的员工和我自己：困难的时候打硬仗，机遇的时候打胜仗! 上半年工作总结及下半年工作规划范文5 上半年我科在局领导的正确领导下，积极开展各项工作，重点开展了“五个专项治理”活动。 一是危化生产企业的专项治理。我于4月中旬到危化科工作，为尽快进入角色，开展好工作，我们首先对列管的危化生产企业进展了逐一检查，先后检查20家，下发限期整改指令19个。并对列管的10家大型企业的4家进展了检查，下发限期整改指令2个，强措1个，惩罚打算书1个， 二是加油站、液化气站的专项治理。我们先后对10家加油站，4家液化气站进展了检查，下发限期整改指令12个; 三是建筑工地专项治理。我们先后对5个建筑工地进展了检查，下发限期整改指令10个; 四是农药经营点专项治理。我们先后对15家农药经营店进展了检查，下发限期整改指令4个; 五是严峻打击非法违法行为。我们在检查其他企业时发觉一家私自经营液氨点，发觉该处没有取得经营许可证，根据规定对该处进展查封，并惩罚2万元。依据宁远镇的（报告），取缔了宁远镇南地号一非法油漆生产厂家，并惩罚2万元。在检查唐家房镇时，发觉一碎石厂私存柴油，现在已经下达了强措打算书和惩罚打算书。依据举报取缔一家非法储存液 化石油气点，扣押气罐89个，并下发了惩罚打算书。发觉福安集团增加危化生产工艺，准时向领导汇报。 到目前，共计罚款4.8万元，培训203人。 在检查中，我们也发觉一些企业安全意识不强,存在幸运心理，安全投入缺乏，安全设施不完善，安全保障（措施）不落实，职工（安全（教育）不到位，安全治理制度不健全、不落实，职工安全意识差、自我爱护力量低的问题。 下步工作准备: 1、强化生产经营单位主体责任。催促各类企业及主要负责人依法履行职责，确保从业人员和作业现场的安全，(设想)在规模企业和高危行业中推行（安全生产）承诺制度，真正使安全生产工作成为企业生产经营活动中时刻关注的重要内容。坚持把企业尤其是高危企业安全专(兼)职人员的配备、操作规程制定落实、现场治理水平提升等方面作为检查整改重点，促进企业主体责任的落实。 2、扎实推动危急化学品监管根底工作。 一是试推行化工生产企业安全生产承诺活动，进一步落实企业安全生产的主体责任。要求企业主要负责人向社会、向企业员工做出公开的严格执行安全生产法律法规的承诺。 二是严格执行安全专家检查制度。聘请了化工安全专家，对企业进展了检查指导。 三是根据生产安全事故应急预案治理方法(17号令)的要求，帮助应急办催促企业对应急救援预案进展重新修编或修订。同时，对应急救援器材进展了再一次摸底调查，为事故的科学、有效应急处置供应有力保障。 3、切实做好生产经营单位新建、改、扩“三同时”审核工作。 4、通过扎实开展“安全生产月”等形式多样的宣传教育活动，努力推动安全生产宣传教育进企业活动，营造了深厚的安全生产气氛，提高了全民安全生产素养和意识，让广阔群众在耳濡目染中感知安全、关注安全、进而支持安全生产工作。 上半年工作总结及下半年工作规划范文6 20-年以来，在县委、县政府和县住建局的正确领导下，我局对比年初制定的工作目标，规划上求深度，程序上抓标准，队伍抓素养，进一步理清工作思路，开拓进取，务实求新，现将上半年工作状况总结如下： 一、工作成效 (一)规划编制 (1)主城区控规及专项规划 依据霍邱县城总体规划(20-20-年)，开展城区控规及专项规划设计编制工作。已完成16项专项规划编制工作，并已全部通过市规划局组织的专家评审，主城区城北及城东片区12平方公里控规编制和13个专项规划、环水门塘景观设计已经规划委员会主任会议审查通过，8个专项规划已通过县政府常务会议审批通过。 (2)美妙乡村规划 已完成其次批36个中心村规划编制任务，并全部通过专家评审和县规划委专委会的审查， 13个20-省级示范中心村的规划方案已经规划委员会主任会议审查通过。 (3)正在启动的规划编制 根据县城规划建立治理的要求，正在启动县城区特色街区规划编制工作，启动垃圾燃烧发电厂专题选址论证编制工作。 (二)规划治理 (1)工程选址、出具规划设计条件和设计方案审批 20-年上半年共召开规划局业务会8次，县规划委专委会2次，规划委主任会7次，审定规划设计条件55项，规划设计方案31项，工程选址18项;审定了美妙乡村规划设计方案、专项规划、霍邱一中搬迁工程等重大工程。 (2)办理“一书三证” 上半年发放建立工程选址意见书7份，建立用地规划许可证32份，建立工程规划许可证54份，规划核实合格证25份。 (三)规划监视 (1)作好今年县政府重点工程建立的效劳工作 今年县政府安排大量资金进展根底设施和民生工程建立，为尽量削减在规划审批上的时间，我局主动效劳，积极联系，在保证规划审批环节不缺失的状况下，尽快做好各个工程的效劳工作。 (2)加强规划巡查 坚持实行常常性的巡查制度，根本保证定期对工地进展一次随即抽检，以及每月一次的大范围集中巡查。对在巡查中发觉问题的，准时以文字形式向各有关单位反应，催促有关单位进展整改，以加强建立过程中的监视。 (3)开展“一书三证”检查工作 依据住建部和省住建厅的要求，对我县核发“一书三证”的状况进展检查，以加强各地依法实施城市规划治理工作。结合年初的开发区整顿清理工作，重点开展了对开发区规划治理的检查工作，针对发觉的问题，准时反应，催促整改，并帮忙提出整改措施。 二、存在的问题和缺乏 目前，我局现有在职在编人员12人(局长为住建局副局长兼任)，其中借调1人，难以满意当前繁重的县域规划任务，导致在办理详细工程时效率不高;没有充分的办公经费，难以满意日常工作开支，相关业务工作开展起来比拟困难。 三、下一步工作准备： 下半年，我局重点做好以下工作： (1)完成县城控规及专项规划的审批和备案工作。 (2)完成县城区特色风貌街区规划设计编制和控规通则的制定。 (3)指导好副城区控规和相关专项规划的编制工作。 (4)对比年初制定的目标任务，全力推动其他各项工作。 上半年工作总结及下半年工作规划范文7 由于新来，再加上对产品的不熟识，错将cb200从齿当做cb125从齿发到装配线上，若不是线上的工作人员准时发觉，造成的后果将不堪想象。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多圆满，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的力量，使自己时刻保持糊涂的头脑，从头开头转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积存工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的缺乏和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改良的。 1、仓库规划。 仔细负责怪货、收货、下货、确保主要库存货物的充分供给，零星货物准时上报选购，定期上报库存货物缺损与积压状况，合理调整、削减新增积压库存。充分发挥后备军的作用 2、材料出库。 各类材料的发出，必需由车间主任(或指定人员)统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确前方可领取，领取后准时更改电脑数，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。 3、仓库治理。 仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，珍贵原材料要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、卡、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明缘由并进展相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必需经领导核查批准后才可进展处理不得自行调整，发觉物资失少或质量上的问题(如锈蚀)要照实上报，做好仓库盘店工作准时结出库存数。 在剩下的半年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只盼望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。 上半年工作总结及下半年工作规划范文8 20-年过去了一半儿，在这半年的工作和生活中，究竟应如何做一个（自我评价）和自我总结呢?这个问题有肯定的难度。自己评价自己，自己总结自己，必需力求客观，避开成一家之言，要全面、立体地解剖自己。看清优势，查找问题，借总结之机，欲上层楼。故此，回首半年来的履迹，排列如下： 首先，在日常工作中的思