2023年人力资源部年终个人工作总结（8篇）.docx

2023人力资源部年终个人工作总结（8篇） 20xx司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 一、人力资源根本状况 物流学历状况：截至20xx年2月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： 1、各治理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类； 2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 三、积极推动人力资源治理制度建立 根本确立公司人力资源治理的制度体系，形成较为标准的人事治理，从整体上提高了公司的人力资源治理与开发水平。公司本部依据公司治理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源治理暂行方法、员工考勤治理暂行方法、劳动合同治理方法和人事档案治理细则等人力资源治理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 四、公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层治理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展， 五、激发员工潜能和工作热忱 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、治理与合理使用，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核治理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。 六、以信息化建立为动力，强化人力资源治理技术创新 依据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源治理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键治理手段在人力资源治理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源治理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 人力资源部年终个人工作总结 篇2 20xx根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过一年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作： 一、仔细选拔，连续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建立高素养的干部队伍。 全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行治理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进展了委派。委派会计主管上收到市分行治理，编制挂靠市分行规划财会部。 二、不断完善，切实做好劳资工作 劳开工资治理是一项简单细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资治理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探究鼓励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。 1、连续完善工资安排方案。鉴于省分行xx年度工资安排指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障根本”的安排政策，根本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参加考核。 2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员根本养老金。参与调整的人员为xx年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参与这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。 3、批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行xx-xx年度29名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资，xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。 三、合理规化，机构改革有序进展 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。20xx根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构连续加大了改革力度。 1、极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点规划的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了xx县支行2个、xx县支行2个、xx支行1个低效网点。 2、增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要，经讨论，我行拟设立国际业务部、城区网点治理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点治理部、法律事务部已得到省分行的批复。 人力资源部年终个人工作总结 篇3 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年，20xx的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对；人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。 现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工； 四、执行各项公司规章制度 处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 七、帮忙建立积极的员工关系 协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 人力资源部年终个人工作总结 篇4 时间飞逝，20xx年已经完毕，在过去的一年我们陕西金泰弘信建筑工程有限公司在董事长刘总的带着下，骏马腾飞，仰头跨越了不平凡的20xx年。20xx年度我们围绕公司年度经营目标，人力资源部在治理方面落实了相关措施和目标责任，在公司领导的关怀和提点下，各项工作有了肯定的进展，也为20xx年的工作奠定了根底，制造了良好的条件，为了总结阅历，查找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下： 一、20xx年重点工作总结 （一）建章立制。逐步标准人力资源治理，完善公司人力资源各项治理制度，是公司人力资源各项工作有章可循，准时制定一系列符合公司实际状况的治理方法，本年度主要建立了人事治理制度、劳动合同治理规定、绩效考核治理制度、员工培训治理方法、新员工考核治理方法等等。建立了人事变动流程，员工自入职到到离职以及期间岗位变动等，都是根据规定的程序流程进展处理，到达各项工作的流畅性、追溯性。 （二）组织架构的完善及人员编制。人力资源部于20xx年依据组织战略需求，重新梳理公司整体组织架构体系，分析人员并制定了各部门岗位设置及人员编制，有针对性的对各部门人员定编进展适当的调整，使其公司的人员岗位设置状况到达最正确配置，最大可能的发挥，每一个职能部门和员工的作用，截止20xx年12月31日公司共计人员62人，机关人员共25人，各分公司及工程37人。 （三）聘请状况。本年度的聘请渠道主要有智联聘请和boss直聘，年度聘请费用3500左右，本年度聘请录用人数25人，离职7人。 （四）建立、建全人事电子档案，完善人员花名册，对人员根本信息、企业工龄、持证状况进展了统计，便于人员查询，为日后相关所需工作供应依据；建立了人员证件电子台帐，对持证人员进展统计，目前我公司持有二级建筑师证5人，建安证8人，交安证2人，二级造价师证1人，其它技工人员证书10人。为了和优良劳务分包队务建立长期合作关系，为以后承接大型工程储藏劳务分包资源，对工程现有或已合作优良劳务队伍进展了统计建档。 （五）仔细做好公司的文字工作，草拟人事综合性文件，整理归档，协作领导在制定各项规章制度的根底上，进一步补充完善各项制度，准时传达贯彻公司的有关会议文件指示精神。 （六）建立高效团队，促进企业文化宣传，在公司的正确领导下，持续完善企业文化治理体系，培育具有积极乐观，团结向上的企业文化，以完成企业目标为立足点，打造以人为本的和谐气氛，以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司进展和奋斗目标，增加了公司的分散力，向心力，从而有效的推动了公司的改革和进展。 二、20xx年人力资源部工作规划 人力资源部设立已有一年时间，在这期间见证了企业的成长 与同事的提高，这与公司领导的指导与关心也是分不开的。人力资源部将连续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，借此，将来我们公司人力资源进展的方向是基于胜任力的人力资源治理体系，与目标治理相结合的绩效治理，人力资源工作要做到人力治理的标准化、标准化与职业化。在新的一年里，我们将不断地探究和改良，详细将规划如下： （一）强化人力资源治理，依据公司现在的人力资源现状，参考先进企业人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全更适合于公司业务进展的人力资源治理体系。随着公司的壮大，逐步实现制度化、流程化治理，完善并修订各项规章制度，完成各部门各职位工作分析，为人才聘请与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 （二）进一步加强目标治理，逐步实现绩效向导的薪酬体系 首先，绩效治理体系包括了八个板块，也是八个步骤，实施前预备、战略规划、部门规划预算、绩效规划、绩效掌握、绩效考核、绩效沟通、考核结果应用，这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作内容，而对绩效治理来说，每一年的工作，企业都要重复走完这八个步骤，才可能称得上绩效治理，我们目前的工作涉及到了每一个板块，但都没有做到最细化，目前我们的主要工作是将绩效治理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，实现绩效治理真正的对企业运营起到帮助作用，对企业的战略供应丰富的、牢靠的参考价值，出于这些方面的考虑，20xx年的考核工作重点主要从以下方面着手： 1、连续加强绩效掌握，对绩效考核分数记载存档，了解绩效考核结果，而在绩效掌握上，人力资源部所能发挥的作用并不多，绩效掌握工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作落实是否公正公正，而且对工作效能产出提升是否有帮忙，20xx年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强考核过程的跟踪和沟通，并监视考核，预防考核流于形式。 2、依据部门工作规划，建立部门经营目标治理考核机制，对部门进展绩效考核，中层治理者增加KPI指标季度考核，促进中层治理人员整体职业技能和治理手段的提高。 （三）人员聘请与配置，准时有效的聘请适宜人员，满意用人部门人员需求，做好聘请根底工作，完善各相关岗位的聘请面试指导手册及试题。 （四）加强员工培训，通过对员工的培训，对员工的工作技能，学问层次和工作效率，工作品质都将进一步提升，从而全面提高公司的整体人才构造构成，增加企业的综合竞争力。 （五）强化部门建立，完善部门职能，大力加强本部门内部治理和标准，严格根据现代化企业人资源工作要求，将人力资源工作从简洁的人事治理提升到战略性人力资源治理的层次。 （六）加强企业文化建立，确保公司内部沟通渠道畅通，建立公司内部信息沟通机制，促进公司部门之间上，下级之间，劳资双方的了解与合作，建立安康和谐的内部关系，调动公司全部员工的主观能动性，集思广益，为公司进展效劳。 （七）修订员工手册，将企业理念，企业精神，企业进展简史，企业宗旨，企业奋斗目标等内容增加至员工手册，协同办公室依据公司详细状况及员工需求，组织好各项员工康乐活动，加强对优秀员工的宣传，做好企业文化对外宣传的工作。 20xx年将在公司领导的指引下，紧紧围绕公司运营进展战略，我将严于律己，宽以待人，加强公司规章制度学习，保持虚心严谨的工作作风，在大事要事上，身先士卒，以身作则，起好带头作用，准时协调各岗位工作，有效推动部门工作。仔细总结阅历，以崭新的工作风貌，更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到各项工作中，从小事抓起，进一步强化人事内务治理工作，为整体推动公司进展和工作目标实现发挥应有的作用。 人力资源部年终个人工作总结 篇5 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源治理从事务性治理迈向现代人力资源治理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、开展全员培训，提升员工素养。 现代人力资源治理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人力资源治理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训规划并组织实施。 这次培训历时一个月，参与培训人数x人，人均参与军训20学时、承受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素养和整体效劳意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新。 在人力资源治理与开发方面，我部为进一步做好人力资源治理根底工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资源治理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。形成了人力资源治理人员月例会制度，在人力资源治理人员中间提倡“学习、积存、总结、提高”；“专业勤奋”；“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”重要思想，积极参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺当开展奠定了根底。 三、人力资源的治理和调配。 今年，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 1、年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。 2、依据开发区人力资源局的要求，为x更换了技术等级证书，并着手为符合条件的x职工晋升初级职称。 3、集团公司自1999年转制后至6月末，对已到达退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使x职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xx余元。 4、为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对社会聘请一局部专业治理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台x聘请公布聘请信息，在两周的时间里，共有xx人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有xx被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液。 5、依据市里的有关规定，养老保险在元月开头要对欠缴局部收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过对集团公司41xx的账户进展核对，在时间紧任务重的状况下整理出了x的错误信息，做实了以前未做实的x的个人账户，并补齐了以前漏缴的xx的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元。 人力资源部年终个人工作总结 篇6 20xx年是收获的一年，是我们飞速进展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、积极学习，不断开拓 在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”重要思想，积极参与了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进展争论，不断提高熟悉，做好工作；组织参与了“市一年一小变”成果展览，参与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试，全部成绩优良。 二、考核工作方面 仔细做好公司干部职工的绩效考核工作。在完成的年度考核后，继而进展了第一季度的工作考核，在公司领导的带着下，参与了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。 三、人力资源的治理和调配方面 1、为了实现中心对效劳公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化效劳机构担当，使效劳公司的临时工大幅削减人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至xx人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室治理，返聘的一名优秀的退休档案治理员；准时为公司xx名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业效劳公司的xx名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业效劳的正常工作。 2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，肯定程序调动职工的积极性和制造性。 3、较好地完成了公司职工度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了增加职工生活补贴的调整工作。 4、制定实施公司引进奖的治理规定、公司安全防火治理规定、公司劳保卫生用品治理规定、公司具办公用品治理规定。 5、在实施孵化效劳工程逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。 6、加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参与治理培训班的培训学习。 7、准时做好了公司和效劳公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的xx、补证、更改医院等手续。制定实施了公司公费医疗记账单的治理规定，帮助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）xx人次。 8、根据规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。 9、参与了在上海召开的全国工作年会，并准时将年会的精神和部、副部长的重要讲话精神传到达公司每个干部、职工，以推动创新工作。 10、严厉仔细过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件xx份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共xx份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。 人力资源部年终个人工作总结 篇7 依据公司进展战略目标，在公司领导的统筹指导下，一年来，人力资源部立足部门职责，以提升专业、系统、标准、精细的人力资源治理为着重点，从改革与创新的大局动身，严密契合公司进展战略，结合公司群众路线教育实践活动，创新标准工作机制，仔细落实好员工队伍建立、员工培训与开发，薪酬福利治理、员工关系治理等重点工作，扎实推动各项人力资源根底性工作。这一年里，人力资源部的专业治理力量有了较高提升，整体工作有了长足进展，发挥出了重要的战略性作用。现将20xx年工作总结如下： 一、人力资源根本状况 截至20xx年12月，公司现有员工总数8138人，其中，高层治理人员x人，中层治理人员x名；在学历程度上，本科及以上学历x人，专科学历x人，中专以下学历x人；具备职业技术资格等级的有x人，其中高技能人才x人；女员工x人（占员工总数的x%）；平均年龄为x岁。 二、健全标准人力资源治理制度体系 今年，结合公司治理体制的总体要求与公司实际状况，进一步健全制度治理体系，完成了x的修订；为弘扬公司企业文化，便利员工工作，编制发放了x，x；经过近两年的完善，逐步实现了人力资源治理日常工作的制度化、精细化和标准化，同时重新整理了各项工作流程，使之更符合实际工作需要，极大提高了运作效率。 公司根据国家法律法规及公司制度规定，做好劳动合同治理工作，劳动签订率是100%，实现了无因签订、续签劳动合同而产生的劳动纠纷和劳动争议，维护了和谐的劳动关系，全年无一起劳动纠纷发生。 七、社会保险、住房公积金等福利治理 完成20xx社保年审工作和20xx年社保基数申报和20xx年度社保缴费核对与缴纳工作。准时办理好住房公积金、企业年金各项费用的缴纳及工伤、生育、商保、住房公积金待遇的申办、转移等工作。 八、存在的缺乏与工作思路 一年来，人力资源治理专业化建立确立了工作目标和方向，现代化的人力资源治理理念已经导入到各个岗位的日常工作中，但在匹配公司快速进展要求和距离我们自己的目标尚有一些差距，主要有： 1.局部人力资源治理制度落实不够，实施效果不尽完善。 2.各岗位标准化的工作流程需要进一步完善和优化。 3.员工绩效考核体系指标不完善，没有真正发挥用绩效治理来引导员工行为的作用。 4.部门人力资源从业人员的专业水平不够，学习、成长的速度不能完全匹配公司进展步伐。需要加强专业学问和工作阅历的学习。 人力资源部年终个人工作总结 篇8 在已经度过的20xx年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和治理上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回忆总结过去一年的工作、成绩、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。 首先，20xx年公司人力资源治理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源治理信息化和人力资源治理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源治理思想和理念，进展人力资源治理改革与创新。 其次，根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源治理体系 依据治理体制的总体要求，已经完成各项治理规章制度、员工奖惩制度和日常培训治理治理规定，让日常治理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作规划当中。 第三，除了完善原有人力资源治理制度外 依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源治理制度。为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进展定岗定员。 第四，为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和力量 满意公司及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训治理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。 通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节约许多时间和资源本钱。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训规划，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使新员工从意识上开头转型，并了解现代工作所需的态度、力量，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快把握工作所需的学问技能打下了良好根底。 第五，治理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段 因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人公平，维护公司员工的正常利益。 在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况积极地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，20xx年还仍需努力。 【人力资源部年终个人工作总结】