1请示报告制度通用.docx

1请示报告制度通用10篇 1、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要状况、信息，必需准时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。 2、办事人员在工作中遇有需请示报告的问题，应随时向科室负责人请示报告，科室负责人向办公室领导请示报告，请示应当一事一报，条理清晰，表述精确，除急办事项和特别状况外，一般不得越级请示报告。 3、对基层请示的问题，应严格根据有关政策和规定的口径准时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理状况准时向领导反应。 请示报告制度 篇二 县发改委： 双江因澜沧江和小黑江交汇于县境东南而得名。全县国土面积2165平方公里，辖4乡2镇72个村民委员会3个社区，另有双江农场治理委员会和勐库华侨治理委员会，总人口17万人，其中农业人口15万人。县人民政府礼堂是我县召开重大会议、组织重大活动的唯一场所，建立于60年月，砖木构造，由于受到地震影响，房屋无抗震体系瓦屋面破坏严峻，木屋架、檩条、搁栅腐朽、虫蛀，礼堂屋架塌陷，已构成局部危急构件；礼堂门厅扩建楼（1幢）于81年建立，预制钢筋混泥土（楼）层面板，预制钢筋混泥土板与墙体、圈梁没有牢靠的连接，板接逢处开裂。B轴纵墙裂缝贯穿至根底梁处，根底梁断裂，该建筑有1个地基构件的危急性等级为Td级（危急构件），严峻影响我县党政机关筹办各种大型会议及活动，同时存在肯定的安全隐患。结合我县城市规划修编及经济社会进展需要，拟建立设会议中心，现将工程立项有关事项请示如下： 一、工程名称：双江自治县会议中心。 二、工程业主：双江自治县住房和城乡建立局。 三、建立地址：双江自治县尹甸社区。 四、建立规模：本项总建筑面积10056平方米，其中地上9068平方米，地下988平方米； 五、建立工期：二XX年十一月至二XX年十二月底。 六、工程总投资：建立总投资万元。 七、工程实施后的效益： 1、能满意我县召开各种大中型会议及活动的用房需求。 2、能解决我县召开会议根底设施滞后的问题。 3、能贯彻落实中心、省、市关于文化体制改革工作要求，表达党和政府在文化事业方面的惠民政策。 特此请示，望批复。 XXXXXX 二OXX年十一月三日 请示报告制度 篇三 敬重的领导： 您好！我安全环保部安全专干XXX，首先感谢公司给我供应了一个很好的熬炼和进展平台，我于2023年入职到现在已有5年时间，随着公司的不断进展，我个人的力量和业务水平也在不断的提升和进步。经慎重考虑，特提出调薪申请。 5年里，在公司领导及同事的关心、帮忙下我先后担当中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于2023年7月入职本岗位，多年工作经受，使我对公司治理模式较为熟识，每次工作岗位的变动，都新的考验与挑战，新的平台、新的岗位对自己的力量提高、素养提升都一次全新的历练。自担当公司安全环保专干起，我就深知自己责任的重大，安全环保不容一丝马虎，我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。我信任，有付出，就有收获。 安全环保一个系统、简单甚至能说的上繁琐的工作，隐患排查、风险辨识、应急治理、职业安康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面，自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务，付出的努力、倾注的汗水也远胜从前，并竭尽可能地将自己负责的工作做到更好，然而个人年收入却与原岗位（氢氟酸厂安全专干）存有一万余元的差距。我盼望自己的努力能得到领导的认可，并请公司领导依据工作力量及工作表现酌情调整薪资。 如公司领导认为我工作力量及业务水平未到达调薪标准，恳请领导提出珍贵建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己力量的同时将工作做的更好。 此致 敬礼！ 请示报告制度 篇四 依据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必需执行以下请示报告制度： 一、重要工作 （一）机关处室年度工作规划，在组织实施前，必需报经办党组或主任办公会讨论同意。 （二）临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。 （三）但凡下级机关、基层单位上报的请示，必需交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室根据批示仔细办理，并准时报告办理结果。 （四）但凡上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组争论打算后办理。 二、重要信息 （一）上级和上级领导及相关部门转来的信访件，由秘书处报办领导批示，相关处室根据办领导批示精神办理，办理完毕后准时向批示的办领导报告结果。同时，将原信访件连同办理结果交秘书处存档。 （二）机关处室在接待信访和日常工作中，发觉有重要的信息和信访动态，应准时向办分管领导汇报，必要时向办主要领导汇报，并准时处理。 （三）对外公布信息、新闻公布，包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等公布新闻信息，应严格遵照市政府有关规定。公布前，必需报办主要领导批阅、签发。 三、重要活动 （一）因公出差离市，包括参与学术沟通、工作考察、调查调研等，处室负责人须报办主要领导批准，其他工作人员须报分管领导批准，出差完毕后应准时向批准领导汇报出差期间活动状况。 （二）上级机关和相关部门要求参与的会议，一律凭会议通知（包括电话记录）统一交由秘书处，由秘书处报办主要领导批示，相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议完毕后，参会人员应准时将会议文件或材料交秘书处登记或传阅，并向办领导汇报会议精神及贯彻落实意见。 （三）机关处室召开的需要邀请外单位人员参与的业务会议，须报分管领导同意，必要时报主要领导批准。 （四）处室因工作需要，临时借用直属单位或外单位人员时，必需经分管领导同意并报办主要领导批准。 请示报告制度 篇五 一、请示 （一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。 （二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签发。 二、建立重大状况报告制度 本集团辖内各机构发生的重大大事，如被盗、被抢、爆炸；重大安全事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要状况。当事人或知情者应马上向集团办公室报告，办公室依据状况提出处理意见或报总经理批示。重大紧急状况可直接向总经理或董事长报告。 三、议事规章 （一）议事程序 1、各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员准时答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内讨论后予以答复和解释，重大问题报分管副总经理或提交有关会议讨论打算。 2、处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一意见后，由主办部门处理。 3、超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一意见，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门仔细讨论并提出处理意见的根底上进展。 4、副经理在分管部门提请讨论打算事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的意见。统一意见后，由主办部门处理。 5、经过上述程序不能形成统一意见的事项报请总经理打算。 6、涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会讨论。 （二）议事纪律 1、做到雷厉风行，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对总经理明确答复和会议打算的事项要抓紧办理，不得拖延。 ).( 2、树立政策观念，坚持科学决策，不得擅自、盲目决断。杜绝拖拉、推诿，上交冲突的不良作风。 3、各部门负责人要对职责范围内的工作事项担当责任。应逐级请示、汇报和讨论工作，不得逆程序。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。 4、各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。 5、对回避冲突、不负责任、贻误时机造成影响和消失后果的，要追究有关人员责任。 请示报告制度 篇六 南平市政府： 依据中共xx省委、xx省人民政府关于进一步加强城市规划建立治理工作的实施意见、xx省城市治理工作联席会议办公室关于开展推动落实城市工作会议精神专项督察通知文件要求和省政府派驻我市城市规划督察员建议，经向市政府分管领导请示，我市拟于明年起实施向县（市）派驻规划督察员制度。为了保障规划督察员下派制度顺当执行，现参考其他设区市规划督察员派驻标准申请规划督察员派驻经费，专职规划督察员每人合计7900元/月，其中派驻员工资4000元/月，按县（市）出差补助计派驻津贴每天60元，住宿费330元/天。按要求督察员每月驻县（市）不少于10天。我市拟派出3名专职规划督察员，近期派驻1个，在职人员8名协作，其他两名在遴选中。累计需经费28.44万元，现申请将此经费纳入xx年财政预算。 妥否，请批示！ 请示报告制度 篇七 1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应准时请示或报告。 2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般状况下不允许越级请示报告（特别状况例外）。 3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成状况；承办领导同志交办事项；因公需要离开办公室外出；病假或事假。 4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作状况；一个时期的工作规划；各项交办任务的完成状况；本科室工作人员的思想和工作状况；涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情；失泄密大事和本科室工作的失误；因事请假。 5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和准备；县委领导安排的各项任务完成状况和进展状况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室帮助办理的重要事情；需要以办公室名义对外联系工作或公布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支状况；其他重要事项。 6、特别状况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等缘由，按正常程序请示、报告不能进展的；县委领导直接交办的事情；须在肯定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大大事；需要紧急办理的事项。 7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应准时向分管领导汇报。 请示报告制度 篇八 为更好地坚持按程序办事的原则，标准局内重大问题请示报告的治理，特制定如下制度： 一、按程序规定逐级请示报告 （1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要准时向科室主要负责人请示报告。 （2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。 （3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。 （4）一般状况下，不得越级请示报告。如遇特别状况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应准时向直接上级汇报请示报告的内容及处理状况；特别状况下，上级可托付下级代表自己行使职权，答复或办理某些详细事项。 （5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表治理局发表意见、讲话或文章。 （6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长托付班子其他领导汇报。 （7）不得就同一问题多头请示报告。 （8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。 二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则 （1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括： 接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员； 组织或参与可能在社会或本局产生影响的重大活动；接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜； 涉及本局工作和人员的突发大事，本局人员及家庭的”重要状况及其它重大问题。 （2）发生重大问题时，如状况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应快速向上级报告，按上级指示执行。 （3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。 （4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清晰明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待讨论后再做答复；答复请示报告要做好记载，并留意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。 三、请示汇报工作要求 （1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体讨论后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。 （2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参与有关培训学习班或承受上级指示后，应准时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。 （3）各科室工作人员在公务活动中把握的新状况、新问题，应准时向分管领导汇报。 （4）领导交办工作后，应根据交办要求准时向交办领导汇报完成工作的状况或结果。 （5）对突发大事、安全大事，要准时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。 （6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。 四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。 请示报告制度 篇九 xxx学校： 根据学校教师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手力量，增加班级分散力，经年月日班会讨论，经班主任同意，拟于年月 日至xx年xx月xx日在xx处开展xx活动，届时请校领导光临指导。 当否，请批示。 xx学校xx班 20xx年xx月xx日 请示报告制度 篇十 一、学校各部门和个人的报告、请示，原则上应逐级呈报，不要越级呈报。呈报至校长室转呈上级部门的报告、请示，校长室应准时将报告、请示的批示或处理意见反应给有关部门或个人。 二、学校开学、放假、停课、集体调课，须按教育主管部门的通知精神执行。如因特别状况确需推迟或提前开学，放假或停课、集体调课，必需先请示有关部门，经批准前方可实施。 三、小学校长必需严格遵守坐班制，不得随便离岗，如因公（私）确需离岗，必需先请示，再把离岗期间工作安排到人，明确职责前方可离校。教师请假三天以上的须请示上级主管部门，经同意后，方可批准离校。 四、学校的重大决策，如教师调配、校舍修建、教师过错处理等必需先召开教师会讨论，并书面请示上级教育主管部门同意。 五、学校发生的重大事情或安全事故，必需在6小时内报告上级教育主管部门，按主管部门的指示妥当处理，并把处理打算书面报告有关部门。 六、学校的收费要公示、公开。收费标准要严格按有关政策执行，如遇政策性调整，也必需请示有关部门批准方可收取。