2023年个人述职报告（五篇）.docx

2023个人述职报告（五篇） 敬重的各位同仁，大家下午好。 借此时机，我向在各自岗位上悄悄付出的兄弟姐妹们，表示诚心的感谢。 我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门供应技术上的支持，像现在的GOA系统、国外销售网站、嬉戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。2022年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些治理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及治理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置缺乏，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员聘请这块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。 其次点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等治理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够猎取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不行少的条件。 第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程治理方面的阅历。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了Redmine对安排的任务进展跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解技术部门对于公司进展的意义及公司对技术团队的期盼和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室治理软件，嬉戏帐号治理系统，还有GOA1。0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 感谢大家！ 2023个人述职报告（篇2） 敬重的各位领导、同志们大家好： 三年来在医院党委的正确领导和部领导的帮忙指导下，在各位领导的关怀支持下,在同志们的帮忙下,经过全科同志的共同努力,较好的完成了领导交给的各项工作任务。工作中，本人始终牢记自己是医院的一员, 严格约束自己言行举止。对上级机关和各级领导,做到虚心慎重,对临床一线和机关同志,做到严于律己,宽以待人。下面我从以下两个方面述职。 一、监视外包治理，共同完成后勤效劳工作 第一、加强对外包被服洗涤质量的监视治理，每月组织外包公司下科室进展调查问卷，对收集的意见建议积极实行措施准时整改，较好的保障了医院被服的安全使用。其次、根据中华人民共和国食品卫生法及当地卫生部门要求，建立健全了各项食堂治理规章制度，完善了食品加工各个环节的台帐，油、米、分割肉、食品原材料等全部建立台帐备查。定期或不定期对食堂食品安全、食品质量、食品加工过程进展专项检查，对查出的问题，严格根据有关要求马上整改，保障了广阔干部职工和患者的饮食安全和身体安康。监视治理期间未发生食品安全事故。 二、治安综合治理工作 第一、为全面落实社会治安综合治理工作方针，创立“平安医院”， 依据省卫计卫2022年综治工作安排与医院签订了社会治安综合治理目标治理责任状； 其次、积极协作医疗部门协调处理医患纠纷，三年来参加协调处理较大纠纷近20起左右，维护了医院正常的医疗秩序； 第三、积极帮助公安调查取证侦破18起案件； 第四、按上级部门的要求，开展了常常性的冲突纠纷排查和信息上报工作。 2023个人述职报告（篇3） 一年来，财务科在分公司领导的正确指导和各职能部门的通力合作及各工程部的大力支持下，紧紧围绕全局工作，与上级业务部门亲密协作，以年初上级下达的各项工作任务目标为统领，注意实效，重在落实。财务科全体人员贯彻执行了李经理和王主任在年初财务专业会上提出的目标和要求，群策群力，克制了工作中的种种压力与困难，使财务工作平稳运行，圆满完成了年度部门工作任务和有关经济指标，现作述职报告如下，缺乏之处还望各位领导和同志多多指教。 一、财务核算和财务治理工作状况以及工作成效 1、财务工作琐碎但要求细致，但财务人员相对较少，一人兼管数个工程，财务人员常常是在各个工程部之间疲于奔波，而且好多重要账务处理都集中在月底，如工资汇总，材料出库汇总及小组劳务费汇总等，还常常会遇到资料交接不准时，手续不全等问题，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。按时上报公司各种财务报表。 2、财务科每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务科最寻常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动带给了应有的支持。根本上满意了各部门的财务要求。严格执行资金治理和审批制度，强化了资金的有规划使用。本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，深入贯彻陈总提出的“现金为王”理念，专心回收资金，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力，各项资金收付安全、精确、准时。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来，全年审核处理睬计记账凭证4797张，出具各种报告、统计表、调查表170多份，出具各类会计报表300多份。 3、累计计算分析了29个工程本钱，分公司机关对其中12个工程的本钱真实性进展了核实。并准时为8个工程的抵押承包兑现带给了依据。分公司于7月和10月召开了两次本钱分析会，增加了工程经理的本钱意识，使工程全员参加到本钱治理体系中。 4、专心效劳和指导工程部财务工作。依据年初职代会提出的“行走制度”，共深入了7个工程部，进展了业务学问培训，本钱考核与指导，文件精神的传达，统一了各种表格格式。另外帮助7个工程部进展了外出施工纳税登记，帮助工程部与8家建立单位进展了账务核对。 5、抓紧回收保证金。污水处理厂交投标保证金15万元，甲方要求将该款转为履约保证金，经财务科与甲方交涉，提出由于甲方未支付我方工程预付款，应将该保证金退还，准时回收了资金。 6、理清债权债务关系。与8家建立单位进展了账务核对，对6家外协单位的结算作了挂账处理。 7、严格执行规章制度，核算工作标准运行，做到程序标准、收支标准、粘贴标准、装订标准，做账标准、账表标准。顺当完成公司的工作安排，按时精确上报公司各种财务报表。在2022年度公司财务报表评比中我分公司荣获了一等奖。 8、加强对固定资产的治理。催促经办人准时进展固定资产登记，并定期与材设科进展核对，确保帐实相符。透过清查盘点能够准时发觉和堵塞治理中的漏洞，妥当处理和解决治理中消失的各种问题，制定出相应的改善措施，确保了固定资产的安全和完整。今年从建立单位抵回的各种车辆，均按公司要求出具了以物抵债报告。对于到达使用年限的固定资产，如食堂、活动房等，准时向公司打报告申请报废。 二、制定了1项新制度，完善了1个新表格，出台了2个新文件。 1、依据关于回收竣工工程拖欠款的通知以及清欠指标分解表，专心协作清欠职责人进展了工程拖欠款回收，至十二月底共回收工程拖欠款2540。9万元，完成了全年清欠目标1700万元的149。46%。在工程款清欠中，分公司领导紧紧抓住金业公司兼并重组这个时机，屡次与甲方主管领导、工程部、财务科、生产办公室等部门领导协商，据理力争，最终达成共识，将工程质保金和所得税返还我方。财务科专心与甲方对帐，在往来帐目核对正确后，分公司领导又做了超多的工作，使工程款回收取得了满足的效果。 2、专心做好对备用金的清理工作。备用金的清理是历年来的难点，在领导大力支持下，财务科实行专心措施加以治理和清收。在年初制定并下发了2022年13号文件关于加强备用金治理的通知，要求严格执行财务治理实施方法和分公司08年第七号文件中对备用金的规定，针对工程部的备用金占用，实行了规定限额的方法。对于借款人调动的，规定务必清理完在该工程部的借款，否则要从该工程工资中扣回。工资不够扣的，工程经理要帮助财务人员签定还款协议，确定还款时间后才能调走，同时机关财务追踪该人员，将备用金作动态调整，以便工程财务人员准时扣回。在每月召开的生产会上，均不厌其烦地进展了强调，并且要求工程经理在会上汇报本工程当月备用金总额，清理规划和清理措施，引起了工程经理的足够重视，取得了很好的效果。财务科分别于七月份和十二月份对全部借款人员两次下发了备用金清理通知，针对一些一向拖欠的职工，财务人员亲自上门，屡次打招呼，让其准时结账清算。对于分公司机关借款人员，在报销费用时都要求先抵备用金。虽然这样做，有些同志不太理解，但对于工作，我们是尽职尽责的。由于实行了这些有力措施，年末“备用金”从年初263。85万元降到166。48万元，降幅达36。9%。 3、在年初下发了关于预付账款等科目对账的通知，财务科每月给工程部财务人员下发“预付账款”、“备用金”、“应收票据”“应付工资”“应付账款”、“其他应付款”等科目的对账表，要求工程部财务人员每月与机关进展账务核对，并将核对后的对账表交回，确保双方账目无误，使机关财务与工程部财务得到常常性沟通。 4、由于新的本钱核算表的实行，于十月份对该表在四个工程部的运行状况进展了了解和指导，使工程财务人员很快娴熟把握了该表的填报方法。新的表格侧重于利润的核算，增加了工程经理对“工程利润”的核算意识。 三、需要改善的方面 2022年做了许多工作，还有许多地方存在缺乏，一是对理论学习熟悉还不够深刻，还存在重业务学习，轻理论学习的问题；二是工作开拓、创新意识还不够剧烈；三是对本科室的同志们要求多，关怀、帮助不够；四是工作方法、说话方式还有待改善，共性是对有些不能开支、不能报销的事项，给同志们的解释工作做的还不到位。在此，恳切地欢送各位领导和同志们给我提出珍贵意见，我将虚心理解，努力改善。 四、2022年财务工作设想如下： 2022年度，我将紧紧围绕分公司十届四次职代会提出的奋斗目标绽开工作。我的设想主要有以下几点： 1、进一步加强财务、会计核算工作，整合完善财务制度体系，推动精细化、标准化治理，将财务根底工作进一步做实，做细致。 2、增加资金规划的治理，加强规划执行状况的分析与掌握，加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策带给有用的决策信息。 3、进一步加强财务日常监视工作，从每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策和公司分公司的规章制度，做到单据合法，业务合规。 4、进一步加强内部部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。 5、加强财务人员业务学习和培训，全面提升业务水平。 6、加强财务人员既当家又理财的财务意识，推动整体财务工作再上新台阶。 一年中，自己的工作有成绩也有缺乏，这些就应是2022年重点思索和解决的主题，我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展。 2023个人述职报告（篇4） 时间荏苒，回溯过往的一年，感受颇深。又是繁忙而收获的一年，财务部在公司领导的正确指引下，仔细贯彻落实了公司的各项政策方针，在各职能局部的大力帮助下，牢牢围绕公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，仔细进展财务监视，充分完成了公司领导交办的各项任务。现我将这一年的工作汇报如下： 一、德：具备良好的政治素养和道德品质。 作为一名合格的党员，我无论从思想上、行动上，时刻都与党持续全都。严以律己，正直真诚，专心乐观，待人热忱，友爱同事，团结群众。 二、能：具备良好的岗位技能和职业素养。 财务部的工作如百年树木年轮，一圈围绕一圈，循环并扩大，厚实而累积。一个月工作的完毕，意味着下一个月工作的重新开头。我喜爱我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是做为企业正常运转的命脉，我深刻明白身为财务部一员自己岗位的价值。我喜爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理睬计业务时遵循实事求是、客观公正原则；严格执行会计制度和会计法规，专心的完成了上级交给的各项财务任务。 三、勤：系统的文化学问和良好的专业潜力。 加强自身学习，明确岗位职责，不断提高自身综合素养。坚持参与公司组织的学习，专心向同行前辈和同事学习，加强自己的业务水平和治理潜力。已具备中级会计师和助理睬计师职称，现备考注册税务师。 四、得：确立以优质效劳为先 1、切实加强财务核算。严格执行企业会计制度，遵从公司领导指示标准财务治理、优化财务审核程序、提升财务效劳质量和发挥职能局部，更好地参加企业治理的要求，经过高效的制度组织，分清工作的轻重缓急，妥当处理好各项工作。 2、我懂得了“取人之长、补己之短”，在处理某些问题时，我开头从多个角度去思索，学会了换位思索，更多的站在别人的角度去对待自己处理问题的方式方法。 企业的最终目标是体此刻效益上。我司作为现代企业，财务中心必定成为企业治理的核心局部，发挥财务板块的重要作用，为企业领导带给准时的、真实的财务信息，为其良好决策作好保障。新的一年，新的机遇，新的挑战，我信任竞争更加剧烈的一年，机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热忱。 今后，我将工作基点放在效劳、标准、创新上，糊涂地熟悉到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为；确立以优质效劳为先，以制度建立为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推动重点工作。 2023个人述职报告（篇5） 一转瞬间2022年马上过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,在_X经理的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,_X年共完成甲供材料设备选购规划88份,新签合同_X份,完成乙供材料规划核批价格_X份,共计完成材料设备选购规划228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,选购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事，_年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度，制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础， 制定选购预算与估量本钱，制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划， 为节省资金,防止库存积压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系,_年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失，同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间，建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格，依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待，由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要，根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供给商的治理协调，对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给。 商资料不会流失，合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊，最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作，选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略， 3、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视，有问题第一时间反应给上级领导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感，_年采供部特殊注意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅。 二、 工作缺乏方面: 在工作中规划性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种疑心态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分，目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系，部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、 明年工作规划 1、建立完善的供给商体系，确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量，稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工作中不断改良工作方法,不断积存阅历。 2、竭力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、完善制度,职责明确,按章办事2022年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度，制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底， 4、监视机制根本形成 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败，建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 在_年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正，不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加，即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视，即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。