2023年下半年工作计划及思路简短.docx

2023下半年工作计划及思路简短 服装的品牌许多，更新换代更是很快，我们公司的品牌在整个行业来说，其实并没有什么影响力，但是在网络销售这一块，还是有一些的份额，作为负责网络销售这块的负责人，我就下半年的工作规划一下。 一、渠道的拓展 我们的品牌现在主要做的是旗舰店的销售，但是其实还是比拟单一，没有更多的渠道来促进我们的销售，下半年，我规划再开拓几个渠道。 一个就是特卖的平台，现在有两个特卖的平台都是比拟不错的，销量也很可观，看了一下与我们同类型的品牌，在特卖平台上的销售都是可观的，而我之前也安排同事经过询问，我们品牌是有入驻的资质的，下半年特卖平台需要好好讨论和入驻。 还有一个就是清仓的平台入驻，清仓的平台对品牌的要求并不高，而且销量也确实可观，但是价格差不多要接近本钱价了，这块的入驻的目的主要是为了去除我们公司压仓没销量的一些积累服装，有些服装在仓库都压了快一年多了，而且在旗舰店寻常的大促，活动中也有拿出来做过活动，或者当成赠品来配送，但是量还是有点大，所以下半年这块的清理可以用清仓平台来处理，虽然没什么利润，但是可以清理库存加快资金周转。 二、目标的达成 下半年的销售目标是_万，根据目标的分解，旗舰店我给到每个月的详细目标，以及分到几个平台上面去做一些。 作为销售，最终的目的还是要有销售额，给公司带来利润，除了年底大促，我还规划参与屡次的平台活动，目标的完成主要是旗舰店为主题，其他几个入驻的平台，下半年的销售临时还是不定详细的目标，只要有绩效，以后就可以作为一个参考，来制定目标了。 除了活动，日常的销售额也是需要做好根底的工作来保证。确定主推款式，还有每周的上新做好数据的跟踪，了解哪些产品比拟简单出销量，并做好后续的追单。下半年是秋冬款式的服装，客单价相对来说也是比拟高一些，但是七八月份却是比拟淡的季节，夏装已经买了，秋装却还没到季节，但是也不能放松。 下半年对于服装行业来说，只要到了九月份就是旺季了，四个月的时间，可以做出全年占比大半以上的销售额，所以更要重点注意好，接下来的每月月底都要做好下月的规划，和分析好当月的销售数据。 下半年工作规划及思路篇2 时间飞逝，不知不觉已经过去半年，在这过去的半年里，我在公司领导和同事的关怀帮忙下，顺当的完成了本职工作，现对上半年工作做一个总结。 一、前台接待方面 前台接待是客服部的效劳窗口，保持信息渠道畅通，监视区域治理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是呈现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。 在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和气的接听和转接电话，认真仔细的处理日常事务，急躁听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并具体的记录，在第一时间安排人员上门效劳。 每个月月末，将来电记录汇总，上半年共接到来电68个、去电130个，业主有效投诉2宗。业主的全部询问来电，我们都赐予满足回复;业主的报修问题，通过我们的准时联系，依据报修内容的不同积极进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况准时的进展上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。 通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的全都好评，也塑造了我们物业人的新形象。 二、档案治理方面 档案是在物业治理中直接形成的文件材料，严格根据档案治理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进展较彻底的分类整理，做到名目清楚，检索便利，各栋住户资料进展盒装化、各部门档案进展袋装化治理，按期、细致的整理完成。实现标准化治理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案状况，改动或缺少准时完善。上半年共接到各类报修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10张。 三、各项费用的收缴工作 鉴于物业治理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保工作持续正常进展， 必需做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。上半年共收取物业效劳费用79212元; 私家花园养护费50386元;光纤使用费_元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。 四、阅历与收获 半年来，通过努力学习和不断积存，思想熟悉上还是工作力量上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率和工作质量。 五、下半年工作规划 1、加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。 2、进一步加强客服中心的日常治理工作，明确任务，做到严谨有序。 3、结合实际状况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。 下半年工作规划及思路篇3 今年的下半年开头没多久，但我却还没做好工作的规划，着实不应当，作为人事专员，现在我就依据我在上半年做事的一些状况，也有领导对我人事工作上面的指导，做如下的一些规划。 一、聘请规划 依据年初制定的年度聘请规划，我下半年的工作重点主要是聘请_部门的_人，这个工作是下半年需要花许多时间去做的，部门领导给到的要求和这个职位的稀缺性上面打算了这个聘请的工作不是太好做，但是我还是会仔细做好的。 在日常的聘请中，我依据公司的需求，即使更新聘请网站上面的聘请信息，看到适宜的简历，发出邀约，让他们来面试，同时也开拓不同的聘请平台，这样每个聘请的平台都有我们公司的聘请信息，可以更快更广的找到我们公司需要的人才。 面试方面，我要积极协作主管做好面试的工作，一些高层的职位，需要主管那边去做面试，而一些根底岗位的聘请，我可以做初步的面试工作，然后把意见给到相关部门的主管让他们来做复试。 二、入职培训 聘请到的新员工，我们人事部门都是需要做入职培训的，给他们讲解公司的制度，一些在职位上留意的事项，还有我们公司的产品是服装，公司的销售模式是如何运作的，公司的相关领导人是哪些，各自负责什么，这些根本的培训都是我在做。下半年里，我要把培训的资料做进一步的优化，一些信息准时的进展更新，并做好每一次新人的入职培训，让新同事了解我们的公司状况，尽快的融入到我们的公司里面。 在部门的专业技能培训方面，我也要积极的协作部门的主管，做好前期的预备工作，通知要培训的同事，会议室预备排好，不能在会议室的使用上有冲突。 三、其他事物 在其他方面，我要积极协作主管做好工作，各种类型的聘请会信息积极收集，确认好哪些是适宜我们去参与的，在面试安排过程中，做好沟通，确保部门主管能提前知道有多少人，什么职位的来面试，这样他们也好做好手头的工作，又不耽误面试的时间。同事假如消失离职或者工作状态上面的问题，我也要去积极的和他们沟通，确认缘由，了解根本的状况。 在合同的签订，劳务事项的协议，考勤等方面，我也要协作同事做好事情，积极的帮忙新来的那些同事能尽快的适应我们公司，能够在岗位上更早的出成绩。 我的下半年工作规划就差不多这些，虽然有些琐碎，但是只要仔细做好，我信任我肯定可以完成领导们交代给我的人事任务，做好自己的人事工作。 下半年工作规划及思路篇4 一、总体目标 依据行政部工作职责，围绕“以效劳为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的缺乏，结合目前公司现状和今后进展趋势，行政部要全面标准化，首先把自己打造成一支专业化的效劳队伍，协作公司进展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的进展做好效劳和保障。 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监视不到位;专业化水平不够。 2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不准时或不到位，导致工作有时消失遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很简单产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、下半年工作规划从以下几方面着手 (一)公司整体形象 1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进展培训学习，而老的员工目前还停留在之前的熟悉当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等) 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。 (二)日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改良问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改良： 1、员工手册的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改良措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(9月10日前完成) 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以表达人性化的治理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监视职责，以至于某些员工存在一种幸运心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改意见) 3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿) 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电 话的记录、日常接待礼仪等方面。 5、严格执行表格流程，标准公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格掌握不必要的铺张，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要准时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进展整理修改。 下半年工作规划及思路篇5 20_上半年的工作已经完毕了，回忆上半年，我们车间在去年的生产根底上，又有了新的提升!无论是产品的生产数量还是产品的质量上，都有了不错的提升。这些提升在上半年完毕的时候，都得到了领导的大力欣赏。 但是作为车间的主管，我也知道，要达成这样的成绩，在人员的治理和技术的提升上是必不行少的。我这并不是在说自己的奉献是有多么的突出，员工的团结以及技术的改良，这些都是我们车间的全部员工共同努力的结果，我所做的，也不过是给出了规划而已。 车间的提升，必定建立在员工的提升上，虽然上半年已经有了不错的提高，但这还远不是我们最终的目标，在接下来的下半年，我打算将员工的治理连续提升。但这样的提升治理，不是任凭的提高工作要求，而是在意识，以及技术上的要求。转变不能一蹴而就，为此，我预备了以下的车间主任下半年工作规划： 一、环境的治理 我们车间实行的是6s治理，也就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。这是我们车间的根本要求，也是我们全部员工都要遵守的标准。 但是在上半年的工作中，虽然员工们根本都遵守了车间6s的条例，但是不得不说，在上半年的工作中，依旧在一些死角看到很多不标准的事情。如：“意外掉出的废料没有好好的归于废料桶、操作台下发觉过于脏乱” 车间的人员更换频率大，所以下半年在这方面的治理上，必需形成一个气氛，要严抓，严打!将这股风气树立起来，引导新进来的员工也能好好的顺着这股风气遵守规章。 二、在产品上的要求 作为生产车间，我们的工作就是生产公司的产品，我们的工作水平，就是代表着公司的水平。所以在产品的要求方面，除了在技术方面的不断讨论和提升，我们还需要注意提高员工在产品质量上的意识，不能为了一时赶进度就降低产品的要求。 三、总结 20_上半年的工作已经完毕，上半年中车间的提升，只能代表过去，而且就算是上半年的成绩，也还仅仅是到达公司的要求，到达不困难，能够维持才是胜利。而且下半年后，又会有员工的变换，对于新老员工的提升和标准治理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的治理力量，和员工、和公司，共同进步! 下半年工作规划及思路篇6 为确保各工程标落到实处，在回忆过去，总结阅历，分析形势，展望将来，联系实际的根底上，特制定下半年规划： 一、办公室工作方面 要始终信守办公室工作无小事，小事不小的观点，真心做到为领导效劳、为部门效劳、为群众效劳。在完成领导交予的任务时要分清轻重缓急，理清思路，不漏办、不误办、不错办，对领导安排的工作一旦承受，即排解一切干扰，全身心地投入，高质量地完成任务，高效率地办好每件事情，做到事事有回音，件件有着落，力求到达领导满足。在工作中时刻强化“细节打算成败”的意识，要从细小的事抓起，面对每一件大小事情，坚持仔细再仔细，细致再细致的原则。作为宣传干事，我将从以下方面全力做好宣传工作： 1、多学习，提高写作力量。养成读书的好习惯，系统的学习有关政治理论学问，打好理论底，勤奋的进展资料积存和思想积存，开拓自己的视野，优化学问构造。在日常写作中，要字斟句酌，坚持一丝不苟的写作原则。 2、勤调研，开掘新闻素材。在平常的工作中，要专心观看领导动态，深入群众生活，遇事多思索，培育擅长发觉和鉴别具有新闻价值的力量。 3、快行动，准时上报信息。新闻和信息具有时效性，在得到新闻和信息素材的，要即时行动，尽早将其报送至电视台或县委、县政府信息科，保证信息的准时上传与公布。 二、管区工作方面 1、加强学习，提高自身综合素养。由于自己参见工作时间比拟短，自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己仔细努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开领导的关心指导和同事的帮忙。我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。另外，驻村过程本身就是一个学习的过程，还要向农村基层干部学习，向农夫学习，不断从基层吸取学问和养分，丰富自己的思想和阅历。 2、开拓思路，完成任务目标。作为一名包村干部，将上级的惠民政策、制度规章传达给基层村组织并且保证其顺当实施为主要工作目标。在驻村工作中，我要坚持各项工作与党委政府的思想保持高度全都，努力将党委政府交予的任务完成，做到不打折扣，使基层村民切实得到惠民利益，了解新农村建立的各项制度。 3、深入调研，了解农夫疾苦。在工作中，除了多与村干部沟通，更要自己走出去，深入到群众中，多与他们谈心，切实了解群众在工作中遇到的困难和不便，在自己力所能及的状况下尽量解决，解决不了的上报上级领导，切实做到真正为农夫办事。 4、化解冲突，维护农村稳定。要时刻维护农村社会稳定为己任，进积极排查和调解村民的冲突纠纷，帮助做好_工作。对各种社会、家庭、邻里冲突，以法以情以理做急躁深入细致的思想工作，尽量做到小事不出村，大事不出镇。 下半年工作规划及思路篇7 一、保安全促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传，根据规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑。 其次，再对全员强化各项安全应急学问的培训，做到外松内紧。 二、抓培训，提素养 业务学问与效劳技巧是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍。 三、开源节流，降低本钱，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣传的和狠抓落实的日常工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关掌握、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划。 其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，准时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动，使企业更能敏捷的把握市场动态和提高业绩，不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。这些都是细小的潜在的节省意识，是对市场状况的把握表达。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长。如，立刻酒店要进行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节省了本钱和提高了菜肴整体档次。 五、严格本钱掌握，加强细化核算 掌握各项本钱支出，就是增收创收。 六、加强设备设施修理，稳定效劳 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常消失工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 七、用人性化治理提高企业分散力 首先就要提高员工满足度，让员工满足更是人性化治理最终的工作表达。每一位员工都盼望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公正、公正”的原则。即绩效考核要公正，选拔时机要公正，处理问题要公正、公开。 其次，还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划，特殊是那些可能影响企业今后进展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性治理的必要实行方法，让大家积极参加，踊跃发表参加意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见沟通。 下半年工作规划及思路篇8 一、优化治理 我部门原有制度治理的根底上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1、请假制度 严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必需填写，经队长批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处; 2、车辆停放制度 出勤车辆任务完成后，不管什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、消遣场所。申请在外、清洗的车辆，完工后必需立即返回待命。一经发觉无故在外停留或有意拖延时间，严厉处理。 3、出车制度 接到出车任务的驾驶员必需在动身前10分钟之内必需把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映剧烈，严厉处理。 二、掌握燃油消耗和轮胎更换 根据公司节能降耗的总体要求，小车班将在12年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格根据不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进展评估、评比、 三、修理保养和材料消耗 小车班将在12年度严格标准并加强对车辆材料消耗和领用制度的治理。车辆需要修理时，首先由驾驶员提出申请，说明修理内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节省用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面(无特别状况)7500公里更换一次，同时依据季节夏季如玻璃液等消变化，耗品则不予领取，一律使用自然水。 四、安全治理制度及安全培训 1、安全治理制度 为了保障车辆安全运行，保证公司治理人员、外来客人和社会民众的生命安全，保障公司财产不受损害，12年度小车班将要求驾驶员做到一下几点： 爱惜车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、准时修理，特殊是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发觉问题准时修理，保证万无一失。严禁车辆带病行驶; 养成良好的安全意识，特殊是雨雪大风天气要慎重驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的状况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，制止和其他车辆攀比档次、比速; 高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲惫开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严厉处理; 限速行驶安全制度。依据公司相关规定(厂区道路5km/h，地方道路60km/h，高速大路120km/h)行驶速度，小车班在12年度每月将进展一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人担当。 2、安全培训 驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必需对其进展定期培训和教育，因此小车班将在12年度制定以下培训： 首先要深刻意识到安全的重要性，积极参与公司的安全会议、安全培训，阅读有关安全方面的报刊杂志; 新增驾驶员持证报到后，必需进展严格的路考，考试合格前方可上岗，不合格者绝不录用; 规划给驾驶员定期发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。 下半年工作规划及思路篇9 一、生活内务方面 1、加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺当完成抢救工作的必要保证。全国各时期抢救队员在救灾抢险中因装备设备故障，发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必需把抢救仪器视为其次生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时到达战备要求。 2、娴熟把握各种仪器、装备的操作是每个指战员必需具备的最根本的技能，在事故处理中，如不能娴熟把握各种仪器、装备的操作，遇到仪器消失故障，不能正确的推断和准时地进展排解，将会危及到自身甚至整个小队的安全和事故的处理进程。因此，每个队员对于仪器和装备必需做到懂构造，知原理，会操作，准时正确推断故障并快速排解，以便在实战中赢得珍贵的时间。 3、在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术娴熟，集体工程协作默契。 4、加强身体素养和心理素养的熬炼。身体素养和心理素养是处理事故安全抢救的有效保证。队员在救灾中因身体素养差，心理承受力量差，处事慌乱、紧急、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。因此，在身体和心理素养上，必需加强对指战员在恶劣环境中生存力量的熬炼，到达提高指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的力量。 二、车辆治理 在治理方面，加强对驾驶员的治理，利用休息时间不定期组织检查，同时对违章驾驶员进展帮教工作。对于在检查中发觉的问题，准时催促整改，不留隐患。 在方面，实行会议强调和催促学习的方式对专职驾驶员进展素养教育。分别从车辆安全行驶，驾驶员的素养教育，车辆维护保养，新道路交通安全法规进展学习，以及车库的安全防火防盗等多方面作强调。并且完善车库治理制度，建立车库安全防火的检查记录及交接班记录等。 三、车辆治理使用制度 1、值班、待机司机必需24小时坚守岗位，常常队车辆进展检查、维护、保养、使其保持战备装态; 2、车辆治理必需做到勤擦洗、勤检查、勤保养，保证车辆到达三足三不漏(即油、水、电)，灯光全、信号响、制动好、方向灵; 3、抢救车必需做到专车专用，严禁调用抢救车做与抢救无关的工作，更不得私借他人; 4、抢救车必需专车专人治理，严禁混乱用车; 5、全部车辆非抢救事故出动，司机必需向分管领导或队长请示同意前方可出车; 6、车辆治理修理时，应首先队长审批同意前方可修理; 7、值班司机若听到出动警铃，马上发动车辆听从指挥员指挥，按时出动;矿山抢救车停在事故矿井时，应时刻处于战备状态，司机应负责照看好车上的抢救装备和指站员的衣物。 下半年工作规划及思路篇10 下半年，农业效劳站将连续在镇党委、政府的领导和安排下，在仔细做好条线工作的同时，积极主动参加做好镇党委政府布置的各项中心工作，充分发挥全站人员团结协作精神，对上级安排的各项工作一丝不苟，不打折扣，确保圆满完成。 常规工作安排。 1水利农机条线： 、河道长效保洁管护。参加全镇18条河道长效保洁管护。 、河道绿化管护。连续做好凤凰河、北漕河两侧绿化管护工作。 、水利工程及修理。帮助做好新龙河拓浚工程，规划落实6个村的水利工程修理和水系沟通。 、村庄沟塘三清。连续组织落实全镇的村庄沟塘三清工程。 、西绕城高速大路沿线、机场路拓宽工程沿线水利配套工程。围绕工程建立，维护大路沿线水利工程，保障农田浇灌和水系畅通。 、农机效劳工作。连续做好农用机械的年检年审工作，协调引进推广先进高效新农机具，适度扩大推广机插秧种植面积，组织对全镇的农用机械进展维护保养，确保两忙顺当进展。 、积极维护省级平安农机示范镇和平安农机示范村的创立成果。 2农技多技条线： 、努力提高效劳，确保我镇粮食等作物生产稳定增长。仔细做好对全镇3600余户农户技术指导工作。 、测土配方工作。连续参加区测土配方试验示范工作，完成小麦和水稻的准确施氮试验和无氮试验工程。 3、畜牧兽医条线： 、常规畜禽防疫。定期组织人员加强日常巡查巡防，准时发觉问题，仔细解决。 、仔细落实夏季和秋冬季防疫工作。