2023年乡镇养殖场帮扶工作总结.docx

2023乡镇养殖场帮扶工作总结 2023乡镇养殖场帮扶工作总结（精选篇1） 2022年，我场在集团安保处的指导下，在场党委的领导下，仔细学习国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知及市政府贯彻国务院关于加强企业安全生产工作通知的实施意见，切实落实集团有关安全生产工作的会议精神，全面落实安全生产责任制，结合农场安全生产工作的特点，开展了形式多样的安全宣传、教育活动，加大了安全检查和隐患整治的力度，通过全场上下的共同努力，使得全场安全生产工作整体平稳，始终处于可控状态，全年未发生安全事故，圆满实现了安全无事故的目标，有力地保障了农场的稳定进展。 一、完善安全规章制度，落实安全生产责任 年初，建立和健全了各项安全规章制度和安全治理台帐，以书面文件形式确定了各单位、各部门负责人的详细安全职责，按规定制定了上海农场安全治理网络图。与下属各单位签订了安全生产责任书，对特种作业人员由所在单位签订安全承诺书37份(其中电焊工2人，锅炉工2人，电工33人)，签约率达100%，形成了以农场负责人及下属单位领导为详细职责的安全组织网络，明确各单位安全责任人和安全工作目标。依据全年的安全工作特点，我场还根据集团要求准时制定了上海农场防台防汛应急预案、上海农场安全检查暂行方法、上海农场安全大检查方案等一系列的安全工作制度和方案，通过详细职责的分工，各单位能仔细落实各项安全措施，对安全隐患做到准时发觉准时整改，防患于未然。 二、坚持安全宣传教育，增加全员安全意识 在平常的安全工作例会中准时向各单位安全员传达安全工作状况和集团安保工作指示，各单位联系本单位实际准时向基层员工传达有关安全事项，掌控安全动态。以“安全宣传月”“百日平安活动”为契机，充分利用黑板报、标语、拉横幅等宣传阵地强化员工的安全意识。截止11月份我场先后悬挂各类安全标语横幅285条，出安全板报46期，场安全部门组织召开了安全会议11次，其中场党委负责人召开安全会议5次。通过各种各样的形式，组织学习、分析我场安全工作的形势和特点，总结和争论农场安全生产工作状况，准时传达安全工作信息和集团安保工作指示，把握安全动态不断增加安全工作的法制意识和责任意识。 三、加大隐患的排查和整治力度。 我场严格执行每周安全隐患排查制度，并制定实施了上海农场安全检查暂行方法，各单位根据方法要求坚持每周开展形式多样的安全检查，截止十一月份全场安全检查累计682次，其中场安全办累计检查56次，发觉安全隐患48条，全部准时进展整改，整改率达100%。场安全办依据农场部门分散的特点，对全场的避雷装置邀请大丰专业人员对我场的避雷针进展维护和年检，合格率达100%，确保农场油库及加油站等重点单位的消防安全。农忙期间场安全办实行安全动态治理，治理人员深入生产一线巡查，检查晒场仓库及民工生活用电、防火及农机操作等安全防范状况。场安全办对全部建筑工地实行定人负责制，安全办领导不定期检查，对发觉的违规违章问题准时进展检查。 四、安全生产工作存在的问题及整改措施。 1、施工现场仍旧存在监管不够到位，个别施工人员不佩戴安全帽进入施工现场的现象偶有发生; 2、个别民工居住区用电存在不标准现象，私拉乱接现象尚有发生。 3、个别单位安全信息员岗位的变换，工作交接不准时，导致上海国资委安全信息治理系统的信息收集和录入工作存在肯定问题，存在数据输入不准时，信息不精确。 针对上述存在的问题，在今后的安全生产治理过程中，打算从以下几点入手做好全场安全生产治理工作： 1、加大安全检查现场惩罚力度。对施工现场的.安全违规行为，加大对施工方的惩罚力度，从经济上增加施工方的违规本钱，将生产事故的苗子从源头上杜绝，以到达安全监管成效。 3、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入长久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，尤其加大对外来务工人员的安全教育，努力提高安全意识，不断增加安全自我爱护意识。 4、对安全工作信息员不得随便调换，确保安全网络工作的正常运行，做好各类数据准时输入，做到信息精确无误。 2023乡镇养殖场帮扶工作总结（精选篇2） 一、工业成果 (一)九三百爱科技有限责任公司，2022年把高科技工程大豆深加工作为百爱科技确定的进展工程，该公司投入5000万元资金进展饮料及新产品的研发和建立3384平方米的PPC生产车间。 (二)黑龙江省久瑞烘干厂。加快农垦久瑞公司投资500万元，日处理净粮300吨的烘干厂建立进度，保证在8月20日前投入使用。年产值190万，年利润30万。 (三)黑龙江省农垦九三荣军砖厂占地面积2万平方米。主要生产销售红砖，年可生产红砖700万块，可创产值245万元，年利润20万元，供应岗位66余人。 (四)万寿菊种植加工工程。青冈的鑫丰生物科技有限公司投资600万元建立厂房和供应种籽，我场供应土地进展万寿菊的种植。现在，万寿菊加工厂正在紧急施工中，7月中旬可以进展试生产。 (五)环保工程碳棒加工是九三中电新能源有限公司投资500万元建立的利用秸秆和牲畜的粪便进展碳棒加工工程，年产量1万吨，该工程6月20日已开头试生产。 二、棚菜基地建立工程，这是农场确定的将来几年的重点进展工程，今年，将完成百栋大棚建立，目前，6栋暖棚的主体工程已经完工，冷棚及其它附属工程将在7月底完毕。目前已经有10余种棚菜上市销售。 荣军农场绿色有机蔬菜基地始建于2022年，于2022年12月完成有机认证，重点打造“郝大爷”和“荣军第一犁”两个品牌。在技术上，由东北农业大学园艺学院专家团队供应支撑和保障。在品种定位上，优先选择和引进新、奇、特品种，打有机牌，做到精投入、高收入。在产品销售上，重点满意“两直”(农场场直、局直)地区的菜篮子，辐射周边区域的蔬菜供给。 荣军农场绿色有机蔬菜基地，重点分以下几个阶段建立，第一阶段在2022年开工至2022年末，建立暖棚2栋，冷棚20栋，已经投入使用;2022年进展其次阶段施工，目前已建立多功能暖棚1栋，一般暖棚6栋，其它配套工程有8000平方米的晒水池、890延长米的园区道路建立、1000延长米的供电线路，冷库1座、冷棚58栋。至2022年末，到达数量100栋规模;第三阶段为2022年至2022年，工程全部完工后，形成1000栋棚菜规模。增加职工就业500人，实现职工增收500万元。 三、种植业 2022年农场种植马铃薯12067.6亩，甜菜7802.5亩，青贮14330亩，红小豆4603.5亩，万寿菊2100亩，矮高粱901.5亩。 四、畜牧业 荣军农场现有奶牛存栏8894头，肉牛48头，生猪7758头，其中可繁母猪638头，兔530只，狐貉300只，禽类4.93万只，上交鲜奶4734吨，羊毛20.35吨，蛋91吨，畜牧总产值3727万元，纯收入1969万元。 养殖场工作总结1 依据市政府的统一安排，市财政局、市畜牧水产局于7月11-18日对我区湘江两岸0.5公里内生猪养殖场的测量状况进展了复核。现将状况报告如下： 一、已测量生猪养殖场复核状况 根据区政府和市畜牧水产局的安排，5月26日，由区畜牧水产局牵头组织，环保、国土及乡(镇)政府和村民委员会共同参加，我区对湘江两岸500米内生猪养殖场进展了摸底测量。但在实际测量过程中，由于时间紧，加之老百姓心情不稳定，我区只对湘江两岸300米内的生猪养殖场进展了测量，共测量生猪养殖场154户，面积63975.51平方米。 7月11-18日，市财政局与市畜牧水产局对我区第一次摸底测量状况进展了复核。复核结果比我区第一次测量少2420平方米。误差产生的缘由主要有：一是我区第一次测量时使用的是卷尺，而市财政局与市畜牧水产局复核时采纳的是红外线打点。二是我区第一次测量面积时是以猪舍的屋檐为标准进展测量，而市财政局与市畜牧水产局测量时是以猪舍的墙面为标准。 二、新增生猪养殖场测量状况 7月11-18日，依据市财政局、市畜牧水产局、区政府的要求，我区对湘江两岸500米范围内漏登的生猪养殖场进展了测量，共补充测量生猪养殖场72户，面积13889平方米。 2023乡镇养殖场帮扶工作总结（精选篇3） 2022年全镇的畜牧兽医工作，在镇党委、政府的高度重视和正确领导下，在县畜牧兽医局及相关部门的大力支持、帮忙下，根据“山上烟、河下菌、庭院畜、大力进展草食动物”的整体思路，以强化动物疫病防控和畜产品安全工作为重点，稳步进展土鸡、肉牛养殖生产，努力打造特色肉牛产业，使畜牧业成为我镇建立社会主义新农村的重要产业。一年来，通过全镇各部门及畜牧兽医技术人员的共同努力，我镇畜牧业工作取得了肯定成绩，较好地完成了各项任务指标。现将我镇2022年畜牧兽医工作状况总结如下： 一、2022年的主要工作 (一)圆满完成全年畜牧生产的各项指标。目前，全镇生猪存栏28320头，出栏生猪21000头;大牲畜存栏4253头，出栏牛2100头;山羊存栏18022只;出栏13500只;家禽存笼14万羽，出笼12万羽。全年累计完成肉类总产吨，禽蛋总产量吨，畜牧业产值万元。 (二)全面完成品种改进工作。完成猪人工授精1630胎(次)，仔猪培育14670头，母猪存栏1259头。完成牛冻配1127胎(次)，购置冻精颗粒1400份。 (三)狠抓动物防疫工作，保障畜牧业的安康进展。 1、狠抓强制免疫工作。年初，与25个村委会、社区签定畜牧业生产及重大动物疫病防治目标责任书，集中开展春秋两季的动物免疫工作。严格根据“一畜一标一证一针一帐”五个一的要求，坚持做到“五不漏”(镇不漏村、村不漏户、户不漏畜、畜不漏针、针不漏量)，全年免疫注射猪口蹄疫苗万头次，牛羊口蹄疫苗万头次，羊痘万头次，鸡新城疫、禽流感疫苗14万羽份，注射猪瘟疫苗、蓝耳病苗万头份次，密度到达100%。对规模养殖和农村散养畜禽建立了免疫档案，对免疫状况实行跟踪制度。全镇无疫情发生。 2、做好动物疫情监测工作，做好预警预报。依据上级业务主管部门工作安排，在辖区内做好动物疫病流行调查工作和血清采集与疫情监测工作，一年来准时完成各类报表的填报，共采集猪血清30份，鸡血清25份，羊血清20份，牛血清25份。 3、加强防疫学问培训，提高综合防治水平。加强规模养殖专业户的培训工作，有针对性举办规模养殖大户防疫技术培训班，传授防疫、消毒、饲养等科学技术，提高大户综合防疫水平，并以此促进全镇防疫工作的开展。 (四)围绕农夫增收，让养殖户安心养殖。 效劳群众是基层畜牧兽医效劳中心的主题，为此，提高效劳水平尤为重要。针对过去在效劳上存在的问题，实行有效措施予以改良，一是制定效劳承诺，规定初诊准时不隔夜，复诊主动不隔天;合理按章收费;对农户饲养的畜禽发病后准时有效地进展治疗，提高治愈率;二是供应信息效劳，多渠道、多方位搜集致富典型、市场行情等信息，准时将阅历和信息供应给农户;三是对专业大户实施全程效劳，建立专业技术人员包保养殖大户责任制，实行畜禽养殖的全过程效劳，帮忙解决生产中的实际问题。 (五)抓好单位建立、树立单位新形象 中心在按要求完成镇党委、政镇府和上级业务主管部门交给的中心工作和业务任务的同时，仔细落实本中心内的规划生育、治安维稳、安全事故等工作，一年来，中心无违法违纪现象发生。单位工作有了质的飞跃，形象有了大提升。 二、存在问题 (一)畜牧业生产规模较小，生产水平低，市场和价格信息滞后。 (二)动物疫情形势简单，居住分散、饲养分散、防疫压力大。 (三)村级协防员普遍年龄偏大，后继无人。 三、2022年工作要点 (一)进一步加强动物疫病防疫工作，力争不消失重大疫情。 (二)加强畜牧业科技推广工作。 (三)加大标准化示范场创立工作。 (四)进一步加强畜产品和投入品的安全监管，严峻打击养殖环节使用违禁药品的违法行为，确保畜产品安全。 2023乡镇养殖场帮扶工作总结（精选篇4） 在场领导的大力支持下，种猪场上下齐心协力，全体员工亲密协作，充分发扬了团结拼搏务实进展的精神，本着严细治理，科学求实的工作作风，在竞争日益剧烈的市场环境中，用我们的才智和汗水使企业的各项事业得到了稳固和进展。现将半年来的工作状况总结如下： 上半年诞生仔猪_头，同比增长20%；平均每窝_头；断乳成活仔猪_头，同比增长40%；平均每窝_头，同比增长10%；死亡仔猪_头，同比降低8%；平均每窝_头，同比降低22%。 上半年推广种猪_头，同比降低23%；出售肥猪_头，同比增长7%；仔猪_头，同比增长150%；淘汰各种猪_头，同比增长x%；上半年共出售各类猪只_头，同比增长8%；营业总收入_元，同比降低15%。 降低中大猪饲料本钱约每吨_元，上半年节省饲料款约_元。 年底猪瘟、口蹄疫等主要疫病抗体水平超过90%。 过去的半年，种猪场上下一心，向生产要效益，力争供应生产指标，以降低单位猪只的本钱，并以此克制低糜的市场行情。为提高生产指标，种猪场创新生产理念，以科技创新提高生产效率，以精细治理细化生产流程，以人文关心提高员工分散力。功夫不负有心人，相比2022年，新生仔猪增加_头，断乳仔猪增加_头，平均每窝增加_头。 生产指标的提高，导致生产本钱进一步降低。同时种猪场与_饲料公司绽开技术合作，自出配方制作饲料，新制作的饲料不但能满意猪的生长需要，而且价格也远远低于市场价格。相比市场同类产品，沈阳市隆祥饲料公司所供饲料在价格上比市场价低150-200元/吨，仅此一项，每年就能节省饲料款_余元。 过去的半年，种猪场高度重视生物安全体系建立工作。从消毒、保健、免疫等三个方面建立安全的生物体系。对于消毒工作，不但优化了流程，而且更换了新式消毒药、增加了消毒设备；对于保健工作，实行按时投药，尽最大可能将疫病的萌芽毁灭掉；对于免疫工作，更换了猪瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用后，解决了以往口蹄疫抗体偏低的问题，经过_动物疫病掌握中心的检测，猪瘟、口蹄疫的抗体水平都到达90%。通过在毒、保健、免疫三方面的改良，种猪场的防病抗病力量进一步加强。 过去的半年，养猪市场整体低糜，生猪供大于求，在需求量大幅降低的状况下，种猪场全体同仁积极开拓多种渠道，努力增加销量。在报种猪销量的同时，积极开展仔猪的销售。相比2022年，仔猪销量大幅度的提升。 过去的半年，种猪场重新调整了人事关系。原技术员离职后，我们重新任命了技术员和统计员，并且重新划分了工作职责，强化了每个岗位的权利与义务，并且更加强调各个人员之间的分工与合作。 过去的半年，种猪场利用闲暇地块种植各种蔬菜，并获得了丰产，肯定程度满意了自身供给。 过去的半年，种猪场进展还面临着一些突出的冲突和问题。 一是资本回报率较低，盈利力量偏弱。 二是后备力气缺乏，技术人才和娴熟工人留不住，同时自身培育力量弱。 三是单位母猪年供应生猪数与国际先进水平仍有肯定差距。 四是经营方向单一，多种经营上仍有待提高。对此，我们肯定要在今后工作中实行有力措施，进一步加以解决。 下半年主要工作 一、推动生产持续安康进展 为了确保2022年经营目标的实现，种猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化治理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕种猪做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现治理高效率。 （1）在生殖方面，加大母猪群的保健和饲养治理工作，做到细心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。 （2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化治理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。 （3）通过加强饲养治理，保证饲料品质，提高采食量，增加各阶段猪群的反抗力，通过从调整猪只身体机能入手，削减药物的使用，降低发病率；实现多活目标。 （4）将进一步完成生产扩能任务。进一步提高根底母猪数量，提高种猪场整体产能。 （5）疫病防控局面更简单，优化免疫流程，提高仔猪的育成率。 （6）细化统计工作，建立各种生产数据的统计档案。 二、增加自身综合实力，加强加强推广体系建立 种猪场将进一步以种猪质量为突破口，提高自身的影响力并开拓推广渠道建立。 （1）收集、分析、沟通省内外、国内外畜牧业信息，准时分析，把握市场动态，为政府及农夫供应各种信息效劳。 （2）准时把握各地养殖产业工作动态，开呈现场技术指导效劳，准时帮忙养殖户解决技术疑难等实际问题。开展多种形式的询问培训效劳，提高农夫的综合素养和农业有用技术的推广应用水平。积极走 4 出去、走下去，深入到县、乡、村、基地及养殖场开呈现场培训与指导。 （3）努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术沟通，以质量为主，以效劳为先，做好种猪推广工作。 （4）充分利用好美系杜洛克公猪，提高种猪质量，做好选择工作，到达充分发育，体质牢固，体型全都，提高质量卖价。 三、完成年初既定利润目标。 （1）全面抓好饲料等原料的选购工作。 （2）全面抓好节能降耗的本钱治理工作。 （3）全面掌握好各种费用开支，特殊是非生产性费用开支。 四、提高科研水平和新技术转化力量 引进和推广畜牧业高新技术和先进的科研成果，重点开发生殖技术和饲养技术，并把成果直接推广应用于畜牧业生产中。重点是向产业化养殖和养殖企业进展科学的生产指导，技术询问及人员的培训，供应畜牧业养殖小区建立及配套技术效劳，科学饲养治理程序的制定，规模化饲养治理的设计。 在新的半年里，我们要连续发扬“团结拼搏、务实进展”的精神，保持种猪场多年来形成的优良传统，以市场为导向，提高终端产品的市场份额，带动公司各项产业快速稳定向前进展，为富强地区养殖产业，富强市场经济做出更大的奉献。 2023乡镇养殖场帮扶工作总结（精选篇5） 四月份很快又过去了，这个月把抓生产质量做为主要工作，在严查和加强学习的同时要求学以致用，使工作取得了不错的成效。我更感到有很多方面的学问还要去学习，要用科学的治理方法来指导工作，确保一个稳定和谐的生产局面。五一假期马上到来，这段时间我会带着生产部全力协作店里销售工作。以下是4月份总结： 一、生产质量，本月主抓质量，要求各部门要严格把控质量关，带着大家加强了治理、质检人员对质量治理和品质意识的培训，并要求大家要实际行动起来，肯定要现场治理，多走动，发觉问题准时处理。作为治理人员要先把自己的思想转变过来，才能带开工人转变。为了提高治理工作效率，各部门负责人从4月份开头每天用手机发当天的工作事项。 二、生产，上个月沙发反响有味道的售后较多，现在要求，有味的必需推出去晒一下，散散味。尽量避开因此造成的售后。批量生产的产品要求肯定要做首件。以避开消失问题延误交期或致使整批产品全部错误给公司带来不必要的损失。 三、售后，之前售后有消失拖拉时间太长的问题，现在为了加大售后处理力度，由徐丽丽帮助负责追踪，要求各部门必需在3天内完成销单，责任到人由各部门负责人亲自去抓。杜绝推卸责任和处理结果总是客户责任的问题，避开消失二次售后，消失二次售后的双倍扣除相关人员考核工资。 四、库房，为了节约本钱费用，原材料库堆放了许多有问题的排骨架，能连续用的，已和供货商谈好，拉回去给重新修理。连续投入使用。并加大监管力 度，杜绝供货商不合格产品流入。 五、安全，在安全方面我始终坚持“预防为主，综合治理”的方针。坚持对员工的安全教育培训，要求全体员工仔细领悟、吸取事故的教训、引以为戒、提高安全意识。通过安全教育，增加员工的安全意识和自我防护力量；并对6s安全考核作为重点考核工程，其它方面做的再好，但是只要存在消防隐患的，一律取消第一名资格。 六、厂务，按政府部门要求和本着对员工负责的态度，月初请专业人员对公司各生产车间做了职业病因素检测，报告出来后，下个月安排相关人员去做职业病体检。并对7 、8号车间做了防护，避开灰尘、味道集中。 七、基建，工厂多处在施工中，要求郭友结做好文明施工监视，我自己每天也屡次到现场检查。1号车间二层建立施工，在下个初会尽快投入使用。污水 处理工程估计在5月底完工，并且投入使用。 2023乡镇养殖场帮扶工作总结（精选篇6） 2022年，农场仔细贯彻落实中心、省、市农业工作会议精神，在省农垦局、市农业局的顽强领导下，围绕科技兴农，强化措施，确保粮食安全，加速推动农业产业化进程，深化改革，突出重点，全年工作取得了明显成效，经济建立得以稳步进展，圆满完成全年任务目标，为2022年工作夯实了根底。 一、2022年经营状况 1、2022年粮食生产再获丰收。全场小麦、玉米播种面积1.2万亩，全年实现粮食总产量5940吨，同比下降6.8%，其中小麦2700吨，玉米3240吨，实现了粮食丰收，农场全年营业收入1218万元，全场共缴纳各种税金3.5万元。全年费用支出1238万元。 2、2022年全年上交职工养老保险费248.6万元，其中职工个人负担71万元，全年上交职工及退休职工医疗保险费123万元，其中个人负担18.3万元，全年实现经营利润-20万元，亏损主要缘由：上交职工养老保险及医疗保险增长比例提高是亏损的主要缘由。 3、2022年工作的重点，年初领导班子针对农场现状并结合全场实际状况，对全场的工作做了详细部署和安排。转变工作作风，真抓实干，全场干部职工共同努力，全年工作得以顺当进展，到达了预期效果。 二、危房改造工程进展状况 2022年农场危房改造任务是集中新建101户(套)住宅楼，规划总投资1360万元，中心预算内投资176万元，因整治建筑市场，农场危房改造工程2022年未能准时开工建立，目前农场正在协作徐水区各有关部门办理相关手续，积极进展整改，根据相关部门的有关规定，标准完善各项手续，做好各项前期预备工作，以保证2022年危房改造工程顺当进展。 三、做好国家两补工作 2022年，农场共发放粮食直补、综合直补及良种补贴49.7万元，平均每亩85.92元，由于农场严格把关，依政策规定办事，透亮度高，因此几年来，两补工作进展顺当。 四、协作当地政府治理环境污染工作 积极协作徐水区环保局治理大气污染工作，环境治理行动，农场将两吨水暖燃煤锅炉一次性撤除，改用自然气取暖，同时协作徐水区政府牵头协调职中高速引线路改造拓宽工作，屡次给职工做工作，屡次协调，调换土地达成全都做了大量工作。 五、效劳家庭农场改善民生 农场六分场职工家属多年来生活用水受当地企业影响，水质始终不好，对职工家属身体安康不益，经农场总场治理人员商议打算，打300米深水井一眼，总投资78951元，改善人民吃水的老大难问题，深水井打成后，水质清、水质好，得到了职工家属的全都好评，同时总场投资给分场整修水泥路300米，多年来始终是土砖路，高洼不平，自从水泥路修好后，职工们出行一路畅通，赢得大家满足赞成。 六、2022年工作思路 2022年农场将紧紧围绕转变经济进展方式，建立现代农业，保障改善民生这一主线，以进展高产，高效生态，安全农业目标，多措并举，不断创新，有所突破，提高农业现代化程度，不断适应市场经济进展的需要。 七、总体布局和目标 2022年首先连续做好小麦良繁基地建立，引进优良品种并在种子生产过程中严把质量关，提高知名度，建立良好的市场信誉。连续做好良繁基地根底设施建立，主要是加大进展节水浇灌三期工程。搞好危房改造工作，2022年农场危房改造任务101户(套)，争取提前完成各项任务指标。 2022年农场力争在2022年的根底上，利税双超。深入开展“双想”活动，提高安全意识，根据“全掩盖、零容忍、严治理、重实效”的要求，提高熟悉，加强领导，使全场经济再上一个新台阶，让我们在省农垦局，市农业局的正确领导下发扬农垦艰难奋斗的荣耀传统和作风，为建立和谐社会、和谐农场而努力奋斗! 2023乡镇养殖场帮扶工作总结（精选篇7） 在20_年里，猪场始终围围着“科学运畴推转型、抓住机遇谋进展、精细治理促提高”的进展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推动猪场产能的大进展。以持续推动落实精细化治理为抓手，促进猪场生产和经营治理的全面提高。在这一年里治理层一班人带着全体员工克制多重困难，根本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回忆这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。 一、20_年猪场克制了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。根本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓生物安全治理、疾控工作取得了一次的成效。 冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫治理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场快速实行防疫封闭戒严治理，严格掌握人员进出和车辆进出的消毒，实行积极主动措施、阻挡病源的侵入。 猪场仔细做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场依据不同季节特点，有针对性地进展抽血送检，再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病掌握的关键环节。 猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采纳彻底隔离。特殊是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍细心护理安康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 2、在施行精细化治理方面取得初步成果。 猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产阅历，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作标准，掩盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。猪场成立特地的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化治理初现成果，现场治理得到了进一步加强。 二、生产状况 恒生养猪场，是_年申请的工程，法人代表为李珍。年猪出栏大约2023-3000头。20_年出栏数目到达3023头。 三、排污状况 猪场四周有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污状况良好。 四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。 五、存在缺乏 20_年是猪场规模大进展的一年，是彻底转升的一年，是应当载入进展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严峻不相符，在工作中存在着许多问题。 1、在经营和人员治理方面存在两点缺乏： 经营方面：本钱掌握不力，特殊是生产本钱上的兽药、疫苗等本钱过高。 人员治理： 一是执行力不到位。 二是工作飘浮。 三是思想固化、老化，创新、突破缺乏。 六、建议 1.为了确保20_年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化治理工作，实现“三高”。 一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。 二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。 三是狠抓执行力练内功，实现治理高效率。 详细做好以下几个方面： 坚决推行，扎实落实精细化治理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程标准化。执行精细化使猪场治理、生产水平到达新高。 实行多种途径，提高猪群安康水平，确保生产稳定，削减生产不良本钱投入。消退影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群安康和降低生产本钱。 2.猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。 切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。 努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术沟通，以质量为主，以效劳为先，做好种猪销售工作。 3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。 全面抓好饲料等原料的选购工作。 全面抓好节能降耗的本钱治理工作。 全面掌握好各种费用开支，特殊是非生产性费用开支。 4、猪场将进一步完成生产扩能任务。 猪场20_年的改造取得了初步的成果，更加坚决了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能进展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。 6、猪场将仔细抓好各项综合工作。 进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增加员工的归属感和猪场的分散力。 有目的有规划地对猪场全体干部员工进展培训，主动积极适应猪场转型进展的要求。 充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌猪场形象。 总之，我们在20_年受到了治理不精带来的影响，但我们的信念斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、标准化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争剧烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，制造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的.双丰收，为猪场实现进步目标再作奉献。