2023年信用社主任工作的述职报告范文.docx

2023年信用社主任工作的述职报告范文 时间如梭，转瞬20xx年悄然逝去，回忆一年来的工作，可以用“辛苦、敬业、欢乐”六个字来概括。一年来，在领导的关心和同事们的支持下，我带着xx信用社全体员工克制重重困难，圆满完成了各项工作任务。现就一年来我的工作表现述职如下： 一、取得的成绩 至20xx年底，全社各项存款余额为xx万元，比上年末净增xx万元，增幅xx%，完成联社下达年度规划的xx%。各项贷款余额为xx万元，比上年末净增xx万元，增幅为xx%。不良贷款累计收回xx万元，其中收回上年末以前到期的不良贷款xx万元，肯定额比上年末下降xx万元，完成联社下达年度规划的xx%。不良贷款占比为xx%，比年初下降xx个百分点。全社实现各项收入xx万元，同比增加xx万元，增幅xx%，其中贷款利息实现收入xx元，同比增加xx万元，增幅xx%完成县联社下达年度任务的xx%。 二、主要工作做法 （一）理清思路，确定工作方向 今年五月份开头，我开头负责*信用社三个网点的全面工作，为了做好本职工作，我先到各个网点摸清了根本状况，并确定了“以存立社，清老放新，安内拓外”的工作方向。并把各项工作任务细化到各个网点，并按月进展考核，确保了业务的不断进展和任务的全面完成。 （二）吃苦在前，享受在后 一年来，我坚持吃苦在前，享受在后的准则，时时为员工着想，一年来我共加班加点达xx小时以上，为了我社能够稳健进展我常常加班到深夜。一是带头带着员工上门吸存，今年我个人吸存的金额就在xx万元以上，用实际行动引导员工积极参加到竞争剧烈的吸存工作中来；二是带头带着外勤人员下乡清收不良贷款，不但自己完成了清收任务，而且还帮忙外勤人员一起想方法，解决在清收中遇到的问题；三是由于今年我社外勤人员变动较大，为了保证全社收入的完成，我主动担当了大局部贷款调查和发放工作，全社我发放的贷款是最多的，利息收回额最大，利息收回率也到达了xx%；四是为了搞好防案控案风险检查工作，我主动担当了工作量最大的信贷治理方面的自查工作，通过细心的检查发觉了我社在信贷治理工作中存在的问题，并准时进展了整改，得到了上级检查组的好评；五是以身作职，不利用职务之便对客户吃、拿、卡、要。 （三）充分发挥自身优势为信用社争光 20xx年9月，我有信代表xx县联社参与了市联社组织的竞赛，并在竞赛中发挥良好，取得了第一名的好成绩。之后，又代表市联社参与了省联社竞赛，在竞赛中我不畏强手，发挥出了水平，获得了三等奖的成绩，为我市、我县农村信用社争了光。 （四）积极组织员工拓展个体工商户业务 始终以来，辖区内的个体工商户很少到我社办理存贷款业务，网点的业务量不大，为了转变这一状况，我组织外勤人员上门进展调查，亲自带队走访个体工商户200多户，得到了第一手资料，并对症下药，一方面解决个体工商户的资金问题，一方面汲取个体工商户的存款，通过积极努力的工作，我社在个体工商户的业务拓展方面取得了肯定的效果，并为以后开展工作打下了良好的根底。 （五）积极组织全体党员参与保先教育活动 为了搞好保先教育活动，我组织全体党员共开展民主生活会、学习会等会议二十屡次，并写了三万多字的心得笔记，组织党员开展党内批判与自我批判，使全体党员深刻领悟保先教育活动的深远意义，并要求党员同志要把保先教育活动中所学运用到实际工作中去。 三、存在的缺乏之处 虽然今年我在工作中取得了一些成绩，但仍旧存在一些缺乏之处： 一是工作方法还有待改善，自己在处理某些问题时还欠成熟；二是在工作中有时会心情化，想做的时候多做，不想做的时候少做，这对工作的连续性不利；三是贷款贷后检查工作做得不够；四是业务拓展力量有待提高。 四、20xx年初步工作准备 20xx年，我将着重抓好以下几个方面的工作： （一）组织人员对业务核算数据进展整理，确保我社核心业务治理系统上线工作的顺当进展。 （二）做好贷款的治理标准工作，严格掌握信用贷款的发放，积极拓展个体工商户信贷市场，使信贷业务进展到一个新的阶段。 （三）狠抓不良贷款的清收工作，强化责任清收，着重抓好大额不良贷款和拖欠农户小额信用贷款本息的农户的清收，特殊是近两年来到期贷款较多，在做好不良贷款清收工作的同时，也要做好到期贷款的清收工作，确保不产生新的不良贷款。 （四）进一步加大组织资金的工作力度。一是深入开展好文明优质效劳；二是加强员工吸存力度；三是明确筹资重点为低本钱资金；四是加大考核力度，强化员工筹资积极性。 信用社主任工作的述职报告2 2022年里，我带着xx信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标规划，坚持以效益为中心，进展为第一要务，效劳三农为己任，以标准治理为根底，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各工程标任务：现将一年来的思想工作状况做一汇报，不妥之处敬请批判指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名治理人员必需虚心学习，不断更新学问，提高自己的理论水平和驾驭全局的力量。因此，一年多来，我较系统的仔细学习了担保法，合同法，监管法，商业银行法等法律法规，仔细学习了市场营销法，货币银行学，国际投资学等业务新学问，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了根底。 二、严于律己，领先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事到处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守，较好的完成了联社领导交给的各项工作任务。 我进行的宗旨是：不求轰轰烈烈，但求扎扎实实；不求制造阅历，但求卓有实效；不求人人如意，但求无愧于心；不求个人名利，只求员工利益。工作中制作了一下措施： （一）强化存款营销，提高了竞争力量 紧紧抓住深化改革的大好时机，突出重点，主攻大户，加大考核，严格奖罚，完善效劳。一是根据绩效考核的方法的要求，建立全员揽储机制。二是加大宣传力度。充分利用了电视台、河南农村报等宣传媒体进展全方位宣传；三是搞好优质效劳工作。四是抓好对公业务，要求班子成员每人联系2个公存户、一个大户，每位员工联系一个大户，建立黄金客户档案，吸纳多方资金。止12月底，我社存款余额达7338万元，较上年净增365万元，完成联社所分任务74%。 （二）加大支持三农力度，提高了效劳水平 仔细学习、执行中心1号文件精神，树立“地方经济进展”的责任意识，立足实际，为建立社会主义新农村做好效劳。 1、满意农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、夏收、秋收秋种季节，积极筹借资金，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放813笔420余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解状况，效劳上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的进展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善手续的状况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。 3、增加创新意识，提高效劳水平 在着力塑造守信卡贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探究其他的贷款品种，切实解决农夫贷款难，难贷款的实际问题。 4、扎实开展信用工程建立 今年，信用户评比委员会共评出信用户2320户，建立经济档案2320份，评出信用村2个。止目前，共评出信用户9170户，占全乡农户数的86%，为农户建立了经济档案，占农户数的86%，评出信用村11个，占19个行政村的60%。 （三）加强信息治理，防范和化解了信贷风险 1、落实信贷内掌握度，加强信贷治理。首先，严格贷款发放程序。新放贷款必需严格按制度规定办理，客户经理必需仔细调查，必需牢靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制度。 2、树立科学治理念。（1）利用多种形式，加强了对客户经理的培训、教育，提高了客户经理队伍的素养。（2）加强对客户经理的监视。公开效劳电话、监视电话等，运用社会力气加强监视。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，运用社会力气加强监视。（3）教育和引导客户经理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科学营销贷款。（4）加大对客户经理的考核。依据考核状况，提高或降低客户经理的授信级别个额度。 3、加大贷款的责任追究力度。严格执行“五示一追究”、“六包、三营销、一挂钩”制度，贷款造成损失的，分别由责任人担当不同的比例。至12月底，各项贷款余额达5455万元，较上年净增1011万元，完成联社所定分任务的139%。 （四）强化资金盘活，提高了信贷产质量 在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复”的思想，抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好气氛，双管齐下，多轮驱动，千方百计清收不良贷款。 1、统一思想，促全员清收。我利用一切时机，教育全体员工，不良贷款是阻碍我们信用社生存和进展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款，是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。 2、明确任务，责任到人，从严考核。 3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年三、四月份，抓住农闲和刚过完春节局部外出务工人员未走的时机，准时抽调10名联络员和客户经理协作组成清收小分队，逐村逐户催要贷款。经过近2个月的努力，收回贷款本金30余万元，利息5.6万元。11、12月份，抓住农副产品上市交易和接近春节的有利时机，适时组织客户经理吴海洋、杨洪波、文献军等同志成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的高潮。经过40天的努力，收回贷款本息20余万元，盘活贷款60余万元，订立还款规划237份。 在盘活资金过程汇总，依据难易程度，实行不同的方式，制定不同的策略。实行以理服人、订立还款规划、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等方式，直止把贷款收回。止12月底，全年共盘活不良贷款233万元，其中：逾期贷款132万元，双呆贷款101万元。 （五）狠抓增盈，提高了经营效益 一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事。全年实现利息收入434万元，较去年同期多收利息95万元。二是严格本钱治理，提高资金利用率。三是从严掌握费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从检，有钢用在刀刃上。 （六）强化队伍建立，提高了队伍整体素养 1、加强了领导班子建立。班子成员仔细做到了自重、自醒、自警、自励。大事将原则，小时讲风格。顾大局，识大体，亲密协作，齐抓共管，带着全体员工干事创业。 2、加强了员工队伍建立 一方面加强了对员工的培训，利用先进性教育活动和“内强素养，外树形象”活动的时机，从政治理论、业务学问上对员工参与学历教育；三是对业务能手加大嘉奖，增加了全员争先创优的积极性。 3、抓好工资安排制度改革，全方位激发员工干劲 通过安排制度改革，拉大人与人之间的差距，让干的员工更想干，不想干的员工也得干，培育了敢于作为、敢于上进、敢于创新的作风。 （七）强化治理，完善了内掌握度 1、加强内掌握度建立，切实做到了标准经营。一切连续推动目标治理责任制，层层签订目标责任书；二是健全内掌握度。制订、完善了一系列切实可行的规章制度。 2、狠抓“三防一保”工作，确保了全年安全营运无事故 树立安全就是效益的思想，时刻牢记和加强安全工作。（1）加强安全教育，增加了全员防范意识。（2）加强制度建立，健全完善了安全保卫制度。（3）家安全设施建立，对安保设施定期维护保养，舍得花小钱保大钱，提高了物防力量。（4）加大检查监视力度，确保各项制度落到实处。强化主任监视、检查职能，不定期对各岗位共检查30余次，批判教育5人次，罚款300元。 （八）加强党建和文明单位建立，提高了分散力。 1、加强了党的组织建立。首先建立、健全学习制度、民主生活会制度。规定每月20日为我社的党员活动日。其次，以党支部为核心，以党员、老同志为纽带，仔细做好了员工的思想政治工作。第三，扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。第四，加强新党员的培育、进展工作，仔细做好入党积极分子的教育培育工作。 2、加强了廉政建立。首先，加强理论学习，引导和带着员工树立正确的人生观、价值观、世界观，杜绝以贷谋私、以权XX等现象的发生。其次，严格根据“八项要求”、“十个严禁”要求自己。第三，养成依规治理，照章办事的好习惯。 3、与时俱进，提高了文明单位创立水平。 在文明单位创立过程汇总，坚持“以人为本，民心兴社”的进展理念，创立和培岗以“与时俱进，超越自我，求实创新，馈较社会”为核心的南阳信合精神，构建以“学习型”、“军队型”、“效劳型”、“家庭型”信用社为骨架的企业文化，为农村信用社的持续进展注入强大动力，为创立和谐社会打下了坚实的根底。 一年来，自己虽然做了一些工作，取得了肯定的成绩，但这与联社领导和同志们的关怀、支持、帮忙是分不开的，在今后的工作中，我将一如既往地加强学习，提高自身修养，严以律己，宽以待人，克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克制缺点、与时俱进、开拓创新，和同志们同甘共苦，为制造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速进展的信合新明天做出应有的、最大的奉献！ 信用社主任工作的述职报告3 我叫xxx，现任xx信用社委派会计。自接收会计职务以来，我始终根据xx市联社会计主管委派制治理方法的要求，仔细学习政治业务学问和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使治理和监视职能，在银监局和联社的正确领导下，以贯彻落实联社的各项工作为目标，强化治理，抓落实，标准财务核算，完善费用治理，较好完成了今年的各项工作任务，现将主要工作述职如下： 一、思想方面，提升修养形成团队聚合力 我始终注意平常的修养积存，利用业余时间学习职业道德手册，严格要求自我，廉洁自律，敬重领导，团结同事，注意培育集体意识，顾全大局，使我社真正形成团队合力。 二、工作方面，务实求新筑构业务新高地 一是做好会计核算工作。我作为委派会计主管能仔细贯彻国家有关财经法规和进展各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进展审批、授权、签字，在全体员工的努力下，顺当完成了全年会计等业务的核算工作。 二是做好会计内控工作。仔细负责组织会计检查，做好日常查库工作，每旬查库一次，每月全面检查一次，对稽核工作进展日常检查、指导。重点加强以下两方面的治理： （1）加强授权治理。催促网点负责人、柜员严格根据会计制度的规定，做好对重要会计业务和大额收付业务的授权工作，做到了先对业务和有关凭证进展严格审核，再进展授权或签字。 （2）加强对重点业务、重点环节的掌握。如银承、资金挂帐等业务的治理，严格执行折角验印制度。 三是做好柜面人员治理工作。为了提高柜面效劳质量，贯彻落实“以客户为中心”的”效劳理念，我充分挖掘柜面人员的工作潜力，急躁对柜员在业务上遇到的问题，潜移默化的来引导，帮忙柜员理解，正确的来办理业务，增加营业窗口的效劳力量。从员工的业务、效劳、学习培训、日常行为、工作纪律、创新等方面进展标准，完善内部制度建立，做到有制度可依，用制度来约束人，使柜员在业务素养和业务技能上都得到了长足的进步。 四是做好安全保卫工作。金融部门是犯罪分子作案的重点，且有升级之势，所以安全保卫工作必需常抓不懈。为加强内部治理，确保“三防一保”工作万无一失，我社对每个职工，依据不同的岗位，制定各得意实施细则，杜绝漏洞，防止突发案件的发生，确保信用社财产和职工的人身安全。 三、缺乏和今后努力方向 综观一年的工作，较好地履行了岗位职责，强化了内部治理标准工作，使所辖的会出工作得到了进一步加强，会出工作质量得到了有效提高。但也存在不少问题，主要表现在：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，领先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。二是在贯彻落实制度执行上不够仔细，监视治理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。三是会出人员的整体业务素养未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。针对以上问题，本人在下步工作中仔细加以改良和完善，根据有关要求，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成接下来的各项工作任务。 我很荣幸自己成为了一名委派会计人员，在这段短暂的从会时间里积存了肯定的学问和阅历，为以后处理工作中的每一项事情、协调好主任搞好本社工作奠定了肯定根底。在新的一年里我肯定会仔细的领悟和贯彻上级领导的精神和指示，以满腔的热忱来投入作，争取把自己的工作、业务水平推上一个新的台阶，为我们的信合事业作出最大的奉献。以上是我的个人工作述职，如有不妥之处，请领导给与批判，并加以监视。 信用社主任工作的述职报告4 随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农村信用社的进展而言，盼望与困难同在、机遇与挑战并存。信用社要稳健进展，适应当前新形势，基层信用社“当家人”的素养、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的进展壮大具有重要的影响。 一、信用社主任要树立经营意识 效益是信用社生存和进展的根底，是实力、形象、声誉的象征。作为一名信用社的班长必需糊涂的熟悉到假如信用社不具备肯定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自身的生存和进展，会消弱防范化解自身风险的力量，会使增资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用社调整信贷构造，更好的为“三农”效劳，也不利于信用社加强经营治理。因此，信用社主任必需坚固树立“效益兴社”“的意识，到处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多方面增收节支，使信用社沿着安康稳定进展的轨道运行。 二、信用社主任要确立两个观念 作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势，熟识新的业务，坚固树立市场意识，时间意识，绩效意识，风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽效劳范围，走综合化多功能的路子，为企业和农户供应高效优质的效劳。其次，要确立优质效劳的观念。金融业是效劳行业，竞争的焦点就是效劳。信用社要提高效劳品位，档次。一要强化效劳意识，坚固树立“客户第一，效劳第一，信誉第一”的观念；二要健全效劳体系，如电话银行、ATM机，建立多功能的代办站；三要创新效劳手段，参与全国特约汇兑，开通省辖范围内的储蓄通存通兑业务等；四要完善效劳设施；五要改良效劳方式，变被动为主动，变模糊为透亮；六要美化效劳环境，作到门面宽阔，装潢高雅。 三、作为一名信用社主任要具备三种力量 首先，要具有较好的心理品质，有剧烈的事业心、责任心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度负责，仔细抓好本社的经营和治理工作；要具有灵敏的思维和应变力量，面对市场经济剧烈竞争的大潮，审时度势，排解干扰，保证信用社各项业务的顺当开展；要具有治理者的气质，擅长观看分析问题，擅长积聚别人的才智，擅长冷静的处理问题，而不计较个人的恩怨得失。 其次，要具有较高的政治业务素养，熟识国家的经济，金融政策及金融法律法规。信用社主任既要增加知法，守法，依法合规经营的自觉性，又要依法维护信用社自身的合法权益。要熟识金融理论和信用社的业务学问，各项操作规程，具有较好的业务专长和组织领导力量，做到懂会计能查帐，懂统计能分析，懂法律会治理，懂微机能应用，懂写作能综合。 再次，要具备较高的经营治理力量。信用社主任必需提高经营治理水平，准时把握信息，分析行情，根据市场经济的客观规律把握信贷的投向，打算资金的运用途径。在内部治理上，要根据资产负债比例治理的要求，不断优化资产负债比例构造，实现稳健经营。要增收节支，开源节流，削减非盈利性资产的占用，提高资金运用率。要不断完善岗位责任制，充分挖掘内部潜力，要不断完善内部机制，加强岗位监视与制约，确保不出任何事故。要建立健全经营目标责任制和考核鼓励机制，长规划，短安排，使本社的各项工作标准化、制度化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同时，不断提高自身的经营效益，在金融竞争中立于不败之地。 四、作为信用社主任要正确处理好四个“关系” 信用社主任是一个管人管钱管事的操劳官，责任大，“上边千条线，下边一根针”，方方面面都重要，无视哪个也不行，上下左右都得兼顾。因此，在平常工作中，要留意处理好四个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系；二要处理好与联社的关系；三要处理好与企业单位客户的关系；四要处理好与镇直单位的关系，如财政、税务、工商、人行等职能部门，常常与他们沟通和汇报工作，征得他们对信用社工作理解和支持，消退不必要的隔膜和麻烦，为业务经营制造良好的外部环境。 五、作为信用社主任要做好五个结合 一要进展思想教育与组织有益的活动相结合。信用社主任要把握好职工的思想脉搏，不拘形式，不定场合，因人而异的进展谈心，开展双向沟通，要针对年轻人的特点发挥“五小建立”的作用，常常性的举办安康有益的活动，陶冶职工的情操，增加职工的向心力，分散力。 二要弘扬先进与适度批判相结合。对待职工要一分为二，实事求是，正确对待功过长短，擅长发挥个人的特长，挖掘其潜能，调开工作积极性。一方面要大力弘扬先进，树正气，树典型，另一方面对后进在职工谈话中有针对性的指出缺点和错误，使其尽快克制并不断总结提高。 三要关怀人与理解人相结合。对职工的实际困难要关怀，尽可能的帮忙解决。对职工的缺点和错误已经熟悉并改正的要赐予理解，一有进步要准时鼓舞，感召有错误和缺点的职工。 四要敬重人与理解人相结合。每个职工都有自尊心和上进心，所以主任在批判职工的缺点，在坚持原则的根底上要讲究方式方法，切不行挖苦、挖苦、揭老底，要使受批判者愿意承受，口服心服。 五要会议教育与个别谈心相结合。职工存在的共性问题要在会议上解决，共性问题最好通过个别谈心解决。只有这样，才能亲密主任与职工的关系，融洽相互间的感情，使大家心往一处想，劲往一处使，全心全意的开展业务经营。 六、作为信用社主任要坚持六个带头 一要带头勤学习，提高自身的政治业务素养。二要带头树立全局观念，正确处理好集体与个人利益的关系。三要带头遵章守纪，与职工一视同仁，不要把自己凌驾于政策、原则、制度之上。四要带头开展各项工作，如清扫卫生，值班守库等，时刻当好排头兵。五要带头廉洁奉公，严于律己，洁身自好。六要带头勇挑重担，主任既是指挥者又是执行者，以身作则带头做好各项工作。只有这样，才能到达“不令而行”，才能促进信用社各项业务的快速安康进展。 【2023年信用社主任工作的述职报告范文】