2023年保险公司竞聘演讲稿5篇.docx

2023保险公司竞聘演讲稿5篇 各位领导、评委们： 大家好！ 我叫，是个工作仔细，有责任心的一个人，今日很荣幸站在这里，参与高速路面标工程经理一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁赐予我的机遇，借此时机我要向始终关怀、支持我的各位领导和同事们表示诚心的感谢。 我8年前开头从事机械设备工作，至今始终担当办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有肯定的阅历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参与此次竞聘，是由于在人生的道路上，经常会有很多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达胜利的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一、我在本岗位工作多年。 曾在很多工地担当行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比拟熟识，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信念，有热忱，会把工作搞的更好。 其次、我积存了肯定的工作阅历和教训。 作为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比拟重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，帮助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能“占个茅坑不拉屎” 第三、我敢于和蔼于工作。 具有胜任工作的组织力量和相应的专业学问，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚恳守信，敬岗爱业，刻苦仔细，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与治理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素养建立。 “三个听从”是共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是： 1、听从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有分散力的战斗集体。常常深入施工现场，调查了解状况，擅长听取各方面的意见，不断改良治理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出办法，想方法。 2、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为工程经理，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关怀爱惜部下，满意下级的心理和感情需要，积极帮忙下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松治理的“缰绳”，敬重人信任人，给部下以公平的心理满意。 3、不拘泥于局部利益，听从于公司、工程部集体利益，增加把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。 4、发挥带头和示范作用，正直公正，坚持原则，严格履行组织所给予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中取得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。 5、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，端详缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假如这次竞聘不胜利，我将无条件听从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最终，让我们诚心祝福公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加绚烂辉煌！ 2023保险公司竞聘演讲稿篇2 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家午好！ 首先祝大家在新的一年里身体安康，万事如意。今日特别快乐来参与工程经理的竞聘。同时也特别感谢公司领导为我们供应这次竞聘的时机和平台，并借此时机感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有大路、铁路、市政一级建筑师资格。曾经参与过淮江高速大路、商开和禹登高速大路、等多条高速大路的建立，先后担当过现场技术员、部门负责人、生产副经理和工程经理等职。本次本人所参与竞聘的岗位是的工程经理岗位。下面我就简洁谈一下自己的竞聘优势和对于工程的工作设想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道标无论施工难度还是协调难度都是特别困难的，可以说也是我参与工作以来最简单的一个工程，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想方法，把不利变有利，反而促成了好多变更工程。对于工程，通过我的大致了解，与相比不管是施工还是环境都是相对简洁的，我感觉特别轻松，特别自信，我信任我们团队能胜任，肯定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积存了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的工程组织、协调和工程综合治理力量，同时也培育了我在工作中敏捷把握、解决问题的力量。 通过前几天随陈书记到兄弟工程参观学习，对湖南市场行情也有了肯定的了解，也从他们工程学到了许多珍贵的阅历，我会把他们做的特别胜利的地方带到工程，同时对于走弯路的地方吸取阅历教训，这使我对参与工程经理的竞聘更加积极，使我更信念十足，信任我们肯定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满足的答卷。 其次方面就将我对于工程的工作设想对大家作一下汇报： 一、工程驻地建立 工程部的建立很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能表达单位的品牌，所以我们要在遵循节省原则的根底上高标准的建立工程驻地，要做到外观上能表达四局的良好企业形象、环境美丽并与周边环境相协调，办公室舒适光明，生活条件舒适便利，配备必要的消遣设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、工程咳嗽弊橹 由于本工程工程量较小，工程班子、部门和人员的配备务必精简高效并满意需要，总人数力争掌握在30人以内，做到少而精，避开职责不明，人浮于事。 三、经营思路 1、总的经营指导方针：坚决贯彻局治理效益型企业的思路，坚持将工程打造成典型的治理效益型工程。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简洁不行控的高风险分包模式，工程部实行掌握主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保本钱最低、队伍最优。 2、主要工程工程对外分包模式：工程主要是路基和桥涵；路基工程拟实行三支队伍平行大包，形成竞争，相互制约；桥涵工程、防护与排水工程等由于单位工程量小而多，主要有中桥320米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，规划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以实行有施工力量且阅历成熟专业队伍大包模式。 3、工程特点和施工队伍的选择：本工程可以说是扩建工程，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工本钱，这就要求我们肯定要选择有自有设备的且熟识的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成本钱增加和各种冲突纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本工程通涵许多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进展路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们规划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。 4、变更方面：本工作应作为一个特别重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在工程开头时便组织全体技术人员进展图纸会审以及合同文件的分析，发觉变更契机，编制变更筹划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对工程的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。 四、工程各项治理工作 工程的各项治理工作主要包括现场治理、技术治理、进度及规划治理、质量治理以及安全生产、文明施工等方面。每一项治理工作都是特别重要的，不行缺少的，进场后工程部会要求每个员工都要仔细各种治理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚清楚，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；各项治理工作的好坏会直接影响到工程的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必需加强各项治理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比拟了解，知道我们湖南工程许多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速大路，也是一条省委省政府托付的一条政治路，业主很重视也对于我们赐予很高的盼望，盼望我们“中”字头企业能在全线做好排头兵典范，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比拟大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很简单的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比拟多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对简单的。所以我们还要仔细斟酌并做好前期筹划，做到精细化治理，制定出切实可行的规划，不要盲目乐观。 作为工程经理，确定还有许多缺乏之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特别化，与广阔职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。固然还需要各位领导和同仁多提珍贵意见。我完全信任自己有力量带着我们的团队共同把工程搞好，为公司制造可观的利润，为工程职工制造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织治理和全局掌控力量以及沟通力量向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托！感谢大家。 2023保险公司竞聘演讲稿篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫_。在_，我所就读的专业是企业行政治理，而相关的主修科目有：企业行政治理总监行政关系实务、治理学原理、人力资源治理、秘书学、生产与运作治理、公共关系治理与实务和企业治理法律法规等。而且我喜爱与同学们一起参加互动活动。我还会说上一口流利的一般话与粤语，担当过班里的干部。 今日我特别荣幸的站在演讲台上，是公司给了我这个时机，让我在这里进展竞职演讲，而我今日所竞选的职位是行政治理部经理。说到这个职位，我认为这是我大展拳脚的“舞台”。而且据我了解，行政部经理在公司里的作用也是举足轻重的。它的职责包括： 1、组织制定公司治理制度及行为准则，并监视员工执行。 2、组织搭建公司治理及执行架构，负责人力资源工作。 3、更新公司治理需要，搭建内部治理信息系统。 4、拟定公司固定资产，低值易耗品，办公用品，网络等方面治理的规章制度。 5、组织、安排公司内外部重要客人的接待工作，协调内外部关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司良好形象。 6、对部门员工进展有效治理和指导。 我之所以要竞争这个职务是由于我感到自己参与今日的竞聘还是具备根底条件和肯定优势的。 一方面，我拥有丰富扎实的理论根底。从我在高校里所学习的科目来看是特别适合这个职位的要求，我信任我所学的学问能够帮忙我更好的绽开工作，并且会越做越好。 另一方面，我没有放弃对自己的严格要求，在校期间我严于律已，并且通过不懈努力取得了长足的进步，力量有了质的飞跃。 假如这次我能有幸担当行政治理部经理，我将在现有工作的根底上，连续开拓创新，优化资源配置，更新观念，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和治理，力争符合领导的要求。 在观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的化，到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合，有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 操作层面上，根据公司工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化治理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。 在公司新的治理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行、总之，以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的治理鼓励人，“以为争位，以位促为”，努力实现指挥合理化，治理制度化，效劳优质化，参谋有效化。 最终，我想说的是，昨天已经过去，今日造就将来。让我们专心把握今日，用情用才智寄予明天。祝福我们的大家庭在我们的携手中拥有更加绚烂的将来！ 感谢大家。 2023保险公司竞聘演讲稿篇4 敬重的各位领导、同志们： 大家好！首先，感谢各位领导和同事们为我们供应了展现自我和施展才华的平台！我认为，为更好的做好业务进展和经营治理的每一项工作，作为我们每位员工以良好的精神状态和旺盛的精力投入工作，为公司实现有效益的进展，是我们的责任和义务，作为始终战斗在一线的我更是责无旁贷。我将珍惜这次时机，提高自己、熬炼自己，做到一专多能，带着感情、热忱、激情做好本职工作，让自己的力量有一个新的提高。 依据竞聘要求，对比自身条件，今日我竞聘人保财险某某市分公司某某营销效劳部主管承保经理助理职务，下面我讲一下个人简历和竞聘的优势及上岗后的设想。 一、个人简历 我叫某某，今年26岁，现任人保财险某某市分公司某某营销效劳部销售部经理，中共预备党员，本科学历。2022年1月从事人保工作，历任业务员、查勘定损员、销售部经理。2022年1月至2022年6月在人保某某支公司工作；2022年6月至2022年1月在某某市分公司理赔中心从事查勘定损工作；2022年1月至2022年2月在某某营销效劳部工作；2022年2月至今在某某人保某某营销效劳部工作，担当销售部经理，组织并制定本部门详细工程和年度业务的销售方案，开拓新的业务销售渠道，有效的推动销售目标的顺当完成。同年被市分公司评为青年岗位能手，屡次受到领导的好评。 二、竞聘优势 1、我对人保事业有着深厚的感情，我有幸从小耳闻目睹人保人的工作与生活，感受这项让我的父辈们投入了毕生热忱的事业所具有的巨大魅力。人保对于我，不是枯燥的数字，更不是刻板的符号，而是一个鲜活的抱负。在我的生命和记忆中打下了深深的烙印。我从事人保工作五年，在日复一日零距离的工作中，我的熟悉实现了从感性到理性的升华，更加深刻的懂得了干好保险是我们的责任和义务，人保事业肯定要在我们这代人身上发扬和光大。我为我是人保一员而感到骄傲和傲慢，我愿为人保事业的进展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能。 2、对保险事业有着剧烈的开拓进取、拼搏创新的欲望。我始终信任“厚积薄发”这个道理，学问和阅历的储藏，对于我们这一代人来说至关重要。始终以来，我始终在业务一线摸爬滚打，积存了较深的保险业务学问和实践工作阅历，作为一名一线展业人员，_年个人保费收入60多万元，进展了某某水文水资源勘测局、某某畜牧水产局、某某房地产有限公司等重要客户。_年个人保费收入350多万元。经个人努力从其他财险公司手中抢来某某市国际会展中心、某某市妇联、并进展了吉利4S店，仅吉利4S店一家_年保费收入280万元，_年保费收入260万元。_年接手三菱4S店，经各方面努力，使原来选择其它财险公司的三菱4S又重新与我公司合作，而且稳定进展。到目前为止保费收入200万元。同年又进展了4个品牌的汽车经销商，有海南马自达4S店、福仕达4S店、江铃4S店、江淮4S店。还有两家车商正在谈判中。从_年1月份截止现在个人保费收入740万元。尤其是针对车商业务有着丰富的治理阅历，在业务拓展上付出了自己很大的精力和心血，表达出与车商沟通之间很强的亲和力、协调力量和公关力量，为公司整体业务进展起到了积极的推动和促进作用。 3、对保险理赔工作有着丰富的实践阅历。我从_年到_年在理赔中心从事查勘定损工作了三年，对理赔工作及业务比拟熟识，业务再错综简单，也能应对自如，同时，依据工作特点，常常不分时间、不分白昼，只要工作需要，就立刻投入工作。辛苦和付出，也使我得到了最好的熬炼和成长。 三、竞聘设想 竞聘之前，我对竞聘主管承保经理助理这一职务进展了深刻的分析和理性的熟悉，可以说这一职务对我来说是全新的并带有挑战性的工作。历年的工作实践告知我，要想干好事业，就要奉献自我，在业务学问的运用和新市场的开拓上，我有较强的工作阅历，是做好经理助理这一职务的根本条件。假如能竞聘胜利，我将做到以下四点： 1、仔细学习，努力钻研业务，尽快进入角色。走上新的工作岗位，首先开展调查讨论、结合汽车经销商业务进展实际，翻开工作局面，提高工作的精确性。 2、全面协作一把手工作，摆正位置，从治理协调力量和创新思路的提高入手，擅长学习和积存，以自己几年的基层工作阅历为领导的决策供应有价值的参考。假如我能竞聘胜利，我将尽快进入角色，努力适应新形势、新战略、新岗位、新要求，树立超前谋划、积极主动的思想意识和踏踏实实、兢兢业业的工作作风，不计得失、乐于奉献，以全局为重，不断给自己增加压力和动力，以最快的速度进入工作状态，为公司促进展、保效益、防风险战略目标的实现做出自己应有的奉献。 3、积极探究有效的工作方法和途径，形成较清楚的工作思路，充分发挥自己公关社交协调力量的特长，在现有的根底上，维护好老车商，组织公关协调和展业活动，不断开拓新领域，开拓新车商市场，全面提升公司业绩和效劳力量。积极推动观念创新和机制创新，树立“以人为本”的治理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。加强调查讨论，找准问题关键，实行切实可行措施，力争在较短时间内，使某某市区掩盖的汽车经销商与人保合作。 4、发挥特长、开阔思路、针对业务进展中遇到的突出问题准时调整工作思路。在承保治理方面，坚决根据市分公司和保监会及保险行业协会的要求依法合规经营，维护公司利益。在承保环节上抓好管控，堵塞漏洞、严格把关，改善业务质量，降低赔付本钱，确保业务运作的合规和高效；在单证治理工作方面，仔细落实上级公司有关单证治理、档案治理的相关规章制度，进一步提高单证、档案治理的质量，把单证、档案治理当做一项重要的根底工作来做。 最终，我要对大家说，这次竞聘是对我人生的一次考验，结果如何，不会左右我对人保的执着。假如我的竞聘能得到大家的认可，我由衷感谢大家的信任。固然，我更深知在大家信任的背后还有对我许多的包涵，回报大家，我会少说多做，把工作干得更精彩。感谢！ 2023保险公司竞聘演讲稿篇5 敬重的各位领导、同志们： 我叫_，今年32岁，毕业于_财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今日参与这次竞聘，不仅仅是我的荣幸，更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此，我精神兴奋，信念百倍，严阵以待。 站在这个演讲台上，我首先要表达的是隐藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业，圆了我的创业之梦；感谢中国人寿，对我的培育与成长；感谢公司领导的潜心栽培及引导；感谢全体伙伴的帮忙与支持。今日特殊要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春，成长在一家好的公司和好的团队。 我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天，刚出大学校门的我怀着对将来的美妙憧憬一脚踏上了寿险营销之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司，由此走上了事业进展新的起点与新的征程。1999年至2022年，我在分公司营业部担当组训工作，并在2022年被评为全市优秀组训。2022年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年，我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。2022年4月，由于怀孕而调回市分公司个人业务部担当讲师一职。2022年2月，受分公司的委派，我和姜荣和两人到上顿渡营业部，帮助治理个险业务，在“奋战60天，突破1000万”的活动中，上顿渡精彩地达成了目标，获得了本次业务竞赛的第一名。2022年7月，乘中国人寿人事改革的东风，受总经理室信任与重托，我担当了南城县支公司营销部经理。 在公司参与的各种培训是帮忙我成长的催化剂。1998年12月，我参与了中国人寿江西省公司首期组训培训；此后屡次参与组训讲师提高班；2022年参与了“保险中国风全国讲师组训培训班”；2022年11月参与 “全省县支公司经理培训班”；2022年10月，参与了“行者无疆，宇雷增员”培训。这些年的经受都说明，是中国人寿发觉了我，是中国人寿培育了我，是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”，我将与公司共命运，连续为公司的进展尽个人的绵薄之力！ 我今日之所以参与本次竞聘，是由于我情愿把自己的将来与公司联系在一起，更是由于我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面： 其一、我对寿险信仰，对公司忠诚，对事业执着。我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此，我不把寿险当作产品，而是把它当作一种信仰。我信任寿表达了人类向真、向善、向美的愿望，和崇高的道德情操。忠诚大于力量。员工需要公司的帮忙，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到骄傲，更感到责任，中国人寿培育了我，我就应当回馈中国人寿，我情愿用我的所学，所长为公司的进展尽责尽力。对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿，听从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。 其二、多年的营销治理积存了丰富的实战阅历。由于始终在一线从事营销治理，我能把握市场的脉搏；由于在团队中每天与业务员在一起，我了解他们的想法及心愿。因此，对于如何启动一个市场，如何扩展团队，如何按营销规律做事，有着丰富的实战阅历，能够理论联系实际开拓性地开展工作。 其三、我累计授课到达20_课时，丰富的授课经受，让我不但能担当一个营销治理者的责任，还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项特别重要而又缺乏的工作。多年的讲师经受使我能准时发觉培训需求，并且准时组织相关的培训，做到化教育培训于日常的工作中，从而不断地提高营销员的技能及主管的治理力量。 其四、年轻的我激情奔放，对将来所要从事的工作布满信念。营销需要理性的思维，还需要激情的带动。年青我擅于学习，有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高治理的水平，做到与公司个险业务共同进步。 在将来的工作岗位中，为了更开拓性地开展工作，我将实行的战略有以下三大方面： 一、大力进展农村保险市场，夯实公司业务进展根底。 依据年初全保会上吴定富主席提出的“进展县域保险市场”的精神，大力进展农村网点是当前的必需。其一，农村市场对养老险、安康险的需求远远超过对分红险的需求，进展农村保险不仅市场潜力巨大，而且对于我们调整险种构造，提高经济效益特别有利。谁放弃了农村市场，谁就放弃了将来生存的时机。其二、对于同业竞争而言，城区的竞争日趋剧烈，各公司在城区业务间的差异也将越来越小。对于其他公司而言，在最近一、两年时间内，他们无人力，更无财力向农村快速渗透。而这正是我们公司的优势，我们应当抓住现在的有利时机为将来的公司进展打下良好的根底。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发，要追求更大的进展已经难度很大，因此，我们抓住这个当前业务的薄弱环节，下大力气，以推动农村业务进展作为当前业务进展的有力的增长点。 二、细心培育，抓好人才梯队的建立。公司的进展需要有一批忠诚于公司，喜爱公司高素养的员工队伍。人才对于公司将来的进展居于一种战略的位置。县区公司的进展需要一群能既能上战场立功，又能带兵打仗人才。因此，作为公司一级营销治理者，我应当立足现在，面对将来培育一批优秀的，忠诚的人才。为此在基层公司，我将立足加强主管治理力量，提高业务员的市场开拓力量，积极培育组训人员的综合力量，为公司将来的进展培育人才，储存人才。 三、以“强我国寿，富我员工”为主导思想，进展市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们公司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例，业务员在2022年平均月收入为350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低于200元的有10人。依据当前的市场状况，员工月均收入在500元，才能解决员工的根本生活。也就是人均收入提高40%，就必需每年业务收入在上年的础上提高40%。固然这40%的业绩的提升，一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能，提高人均的产能。另一方面靠不断地扩张队伍，从人力地进展来促进业务地进展。 协作以上三大策略，我将从以下几个方面来开展工作： 其一、从人心工程入手，盘活团队，增加团队的战斗力。 其二、强化各项根底治理工作，从而推动营销业务的稳定进展； 其三、一手抓业绩，一手抓增员，为业务的持续安康进展打下根底； 其四、强化教育培训的功能，通过培训增加主管的治理力量，业务员的市场开拓力量，和各级人员对公司的忠诚度。 各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知自身的条件还有许多地方离公司的要求相差甚远，但是请给我一个时机，我将在学习中工作，在工作中进步，在进步中进展，用自己的全心投出还公司一片精彩！最终我想借李白的诗句来表达此时的心情： 行路难，行路难。多歧途，今安在？长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！ 我的演讲到此完毕，感谢各位！