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2022年技术部技术员述职报告 第一篇：技术部技术员述职报告 技术部技术员述职报告 2022年已经过去大半，作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满足、公司满足、游客满足的原则，做每一项设备修理维护和保养工作。回顾过去的工作，我的工作主要有以下几个方面： 一、树立服务意识，做技术保障工作。 我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此须要我树立服务意识，做设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，恪守公司的各项规章制度。主动参与公司和部门组织的理论学习，全力做设备日常的保养修理工作和景点改造任务。努力延长设备的运用寿命，节约成本。仔细查找设备发生故障的缘由，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良的演出效果。 二、根据公司制度要求，做库房管理工作。 在领导的指导下，依据公司和技术部的库房管理制度，编制所管理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必需签字，刚好更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无差错无出入。主动协作完成了2022年度集团财务对部门库房的审计工作。 三、其他方面工作。 在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较的完成了黄金周支援景点和协作安保消防检查工作。 四、克服不足，提升自我，做接下来的工作。 在工作中，我还存在一些不足之处，主要体现在： 1、在工作中有时考虑不够周全，出现了一些小疏忽。 2、本职工作围内的业务学问还须要进一步学习。 在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决听从领导的工作支配，更加仔细学习，积累工作中的阅历，养成严谨的工作看法，虚心请教，做与同事的沟通和沟通。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们亲密合作，以最良的精神面貌，最主动的工作看法，精彩的完成领导交给的每一项工作任务！ 技术部 刘 伟 2022. 10 . 24 其次篇：生产技术部述职报告 述职报告 生技部:* 各领导、同事大家! 2022年惊慌而繁忙的年已过，在局领导班子的带领下，在各部门的协作下，生产技术部全体同志围绕年初确定的2022年度工作目标和上级部门下达的各项生产任务，扎扎实实开展工作现将一年来主要工作开展状况作如下速职，敬请各位领导审议，不当之处，请指责指正。 一、主要指标完成状况 1、电量完成状况: 2、供电可供率完成状况: 3、供电可供率完成状况: 综合电压合格率73.85%。其中a类79.767%、b类65.550%、c类73.814%、d类46.439%； 二、2022年主要工作完成状况: 1、组织开展了2022年农大修、技改工程； 2022年*供电局技改项目18个，投入资金377.9万元；检修项目15个，投入资金254.9万元。共新增10kv线路46.7km、0.4kv线路 1 18.4km、配变增容53台、配变新增25台；现已完成技改项目10个、检修项目8个。安排在2022年1月底全面完工，随着该工程的全面完工，对我局部份农村用户的供电牢靠率、电压合格率都将会有很大的提高和改善； 2、组织开展了我局变电站缆覆盖工程，安排总长108.11km, 现已完成95.916km的架设，安排在12月底全面完成； 3、协作*供电局完成了110kv青坑变2号主变扩建及110kv瓮青回间隔改造工程、110kv永和变及出线的顺当投入运行； 4、协作开展了对龙马黄磷厂、岩根河水电站、擦耳岩水电站、成黔公司二期工程、夏安磷矿等相关技术指导工作，并协作顺当的投运； 5、我局自筹资金73万元完成了9个台区配变增容、新增6台配变，解决了部份电压质量不合格的问题； 7、协作完成528个台区、5条10kv联络点四分计量工程的安装和528个台区配变低压出线的更换工作，保证了计量的精确率，削减了变压器故障率； 8、组织做了35kv中白线、中草线、天席技改工程开工的相关工作，该工程的完工投运，将有效地改善我局35kv架结构，该工程安排在2022年1月中旬全面完工； 9、完成了10kv线路设施资产清理工作； 10、为协作*供电局开展了生产管理系统的应用工作，我局自筹资金与*电信合作租用其光纤开通了全部供电所、变电站的生产管理系统、*供电局信息、oa系统等，现我局光纤覆盖率已达101%；完成了我局35kv部份资产的清理工作共计9447条，变电资产2304条，输电资产清理7343条，保证了数据的精确性和合理性，系统实现0缺陷； 11、在全局围内开展了平安隐患的排查及缺陷处理共178条投入资金57.7万元，确保了电设备的平安稳定运行，有效防止了人身、设备事故的发生； 12、为提高供电牢靠率，削减配变的故障率。开展了配电变压器(公变)避雷器轮换工作，目前已完成67个台区的更换； 13、为有效的削减雷击对10kv线路的跳闸，进展了10kv线路防雷措施工程(2022年全共跳闸166次，其中雷击影响81次)； 14、为有效地提高变压器的利用率，投入资金62.4余万元，将54台烟房变压器进行负荷重新调整，接入供电质量较低一户一表用户约560户，提高了这些用户的用电质量； 15、为防止误登杆事故的发生，投入资金50.8万元完善了35kv、10kv线路的安健环设施； 16、2022年的防讯工作根据*供电局要求，结合我局实际状况，制定了“*供电局防讯应急预案”，通过周密布署防讯方案，严格落实各种防讯物资，圆满完成了防汛工作； 17、主动担当更多社会责任，主动协作当地党委、政府: 1)、在“抗旱保供电、保民生”的战役，我局共投入资金约46万元 用于应急人畜饮水电用工程，共新安装变压器6台及附属工程； 2)、协作*政府入资金15万元完成*至永和马路建设沿线电力线路改道工程；投入资金36.55万元协作完成了县政府新区建设和旧城迁改电力线路设施的迁改；协作*镇政府完成珠藏至高水、珠藏至木引马路建设沿线电力线路改道工程； 二、主要存在的问题 1、技术监督工作没有按标准、要求开展，至使我局该工作开展滞后； 2、大修技改项目的整体推动没有安排，没按流程实施，完成状况没有刚好跟踪，从而导致我局大修技改工作在的开展无序，影响了全局是资金安排； 3、对线路的跳闸、变压器的损坏缘由没作祥细分析，没到现场进行调查，没实行有效的防措施，导致我局线路跳闸频繁，变压器损坏频繁； 4、设备异动管理工作基本未开展，影响了我局设备、固定资产的管理； 5、在工作中与同事一些工作方式、沟通方式不对，影响工作质量，思想还没完成解放；自身对某些工作流程理解不彻底，影响了全局工作的开展，特殊是大修技改工作今年开展特殊混乱；对本部门职工的帮助力度不够，引导不够，导致本部门主要工作开展被动；工作方式不够动主，有等、靠的现象；在明年的工作中我肯定克服不足，理清工作思路，努力完成各项工作。 三、2022年主要工作安排: 1、加强电设备的健康管理，以缺陷管理为主线规作业流程，对同类缺陷统计分析得出解决的方法，以确保平安生产和电平安稳定运行； 3、严格要求相关部门按“设备巡察管理方法”开展巡查工作，以保证有序的开展设备维护和消缺工作； 4、加大力度开展电力线路通道清理工作，以削减线路故障率，特殊是线路跳闸次数； 5、根据*供电局要求，主动协作开展专业垂直化管理工作，开展平安风险管理体系工作，推广作业指导书的应用；特殊是110kv变电站的管理和检修、维护； 6、完善我局的电压检测系统，便于驾驭各电压等级运行的电压质量，为改善电压质量工作方法供应依据；接着开展解决农配电变压器过负荷、电压质量低问题； 7、开展2022年农大修、技改工作，加强项目管理，加强节点限制确保安排完成，同时编制3年滚动大修技改安排； 8、拟定局检修管理规定及考核方法，停电平衡会会议管理制度，每月严格根据管理制度执行，切实做到工作闭环，从“综合检修”、“平安高效”的原则上，加强同步协调，削减重复停电； 9、拟定我局设备损坏管理方法，要求各所严格根据负荷测量记录表上报，对过负荷的变压器进行负荷调整，全面检查配变接地电阻是否符合有关规定，高、低压引线是否有松弛，要求验收关； 10、在跳闸中，数据统计不精确，真实力不够，对重复跳闸的线路没有解决措施，分类不明确。下一步严格根据统一格式要求各所上报跳闸线路，做仔细的分析并找出缘由，拟定2022年跳闸率目标降低20%；对供电半径大、用户多的线路是否考虑加装分段断路器，以削减跳闸影响更多的用户，要求各所严格根据巡察作业指导书来开展巡线工作，不能只报数据不去开展工作，对已更换避雷器的线路进行追踪，有条件是否推广运用故障指示器，缩短查找故障的时间。 11、建立络设备及个人计算机的台账，建立络设备及个人计算机运行维护管理制度，明确运行维护人员职责；做我局ip资源及信息平安，严禁未经登录的设备接入我局局域； 13、建议购买10kv配电络管理软件，建立10kv配电络具体台账，加强对配缺陷的管理； 14、做召开各种专题会制度，提高会议质量，通过专题会的召开，总结出专业管理中出现问题解决方法； 15、规大修技改流程，严格按流程来推动工作，将大修技改流程推广到各部门，严格按安排、流程开展工作； 16、规*供电局设备异动管理方法、*供电局新设备投运管理方法、*供电局大修技改管理方法并严格指行。 2022 *供电局生技部 年12月20日 第三篇：技术部经理述职报告 14年技术部经理述职报告 敬重的各位领导：您们！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成果。在13年下半年，公司在a19，m16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成果和工作上的不足，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报： 一、岗位职责： 通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责围包括：全面负责技术部组织管理工作；负责编制公司技术开发的中、长期规划；负责工法、工装的设计方案及工艺件的审批工作；负责产品开发过程中的风险评估及fmea、特别特性的管理；负责员工技术培训及绩效考核工作；负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理；负责限制安排、订正措施、工程更改的管理；负责编制年、月、周的工作安排和总结；完成公司领导临时交办的任务。 二、指导思想： 依据公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施ts16949质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对ts16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出好用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，主动主动做客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的探讨，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的件和设计软件的培训。 设计是产品质量的源头，探讨工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发实力最强、水平最的-优秀技术开发团队。 三、13年技术部完成的主要工作： 1技术部规章制度的修订：技术部工作管理制度；技术 部岗位标准；技术部岗位职责等。 2协作生产做模具、焊接工装的修理与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺件；协作销售完成报价数据。 3对公司原先的老旧件进行统一编制，按最新模板进行编制的件总计完成 4全年完成销售报价300项。 5模具设计上，全年共完成奇瑞a19项目个件，m16项目9个件，t11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件； 6开发前期供应客户手工样件个件，满意客户试装安排，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。 7解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的s18项目的现场，奇瑞m16、a19项目的现场问题。 8严格执行公司指定的工法评审制度。做项目的前期方案，图纸设计工作。 9完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。 10做各项目的件，图纸，数据的存档及统计工作。 11公司办公设备及局域的维护。 12完成领导交代的临时任务。 四、坚持不断学习，提高综合素养 新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用cae对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3d冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增加模具开发的可控性。 五、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成果，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题 在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加绚丽辉煌！ 述职完毕 感谢！ 开瑞金属科技有限公司 技术部：周亚平 日期：2022年1月1日 第四篇：工程技术部述职报告 工程技术部述职报告 各位领导： 根据要求，现在由我做述职，2022年，工程技术部国内外部市场随着xx油田解困扭亏工作的深化开展，4月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的详细支配，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程技术部在冀东油田、长庆油田、大庆油田及吉林油田所设置的项目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是帮助各二级单位，抓现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调整后，刚好转变思路，主动与二级单位沟通，分析项目的市场状况，市场信息络，驾驭市场动态，刚好调整或关闭亏损的项目，加大推广业绩的项目，2022年取得了较的成果。 工作回顾 2022在国内外部市场，xx油田有井下作业公司、兴隆台工程技术处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩自然气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。 详细工作，一是2022年4月中旬，xx油田公司对工程技术服务系统进行重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和支配下，对在冀东油田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺当，工程技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力协作，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺当完成交接任务的同时，也没有影响冀东油田的生产运行；二是xx油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；三是开动脑筋，修订职能，抓工作的落脚点，重点放在国内外部市场的开发管理上，要求要熟识辽河队伍的特性和优越性，要熟识服务对象的状况，这样就能有针对性的探讨市场，和二级单位一道对现有的市场进行分析，刚好和甲方取得联络，驾驭队伍的状况，为领导进一步调整国内外部市场结构供应依据；四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场服务的xx油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重视，先行派出主管详细业务的主任带领一个小组，策划领导慰问行程，反复探测慰问路途，细致推敲行程中的细微环节，较地完成了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的评；五是10月份，根据总公司及油田公司平安大检查的要求，与部里平安科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了平安大检查，一方面检查现场的施工状况，同时对队伍的驻地，人员设备状况也进行了检查，发觉问题，要求队伍刚好进行了整改，另一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发展潜力，在长庆油田施工的几只xx油田队伍都做到了扭亏为盈，前景乐观；六是11月份，按主管领导的支配，对xx油田从事国内外部市场的二级单位进行了走访，了解2022年的整体工作状况，与他们一起分析2022年的市场前景，探讨详细工作对策，为部里2022年国内外部市场整体规划供应依据。 前景展望 2022年年底，改革接着深化，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，xx油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于制造领先的各行业。 1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市场、站稳市场到扩大市场，代表了 辽河人锐意进取的精神，2022年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、成功市场份额，又以开拓 精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟-大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，须要跟进，会取得良的业绩。 总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11010万元，奠定了国内外部市场龙头的位置。 华油公司在成功油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆市场还需做大量的工作。 深化学习 思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不行分的，作为一名机关的科级干部，要培育道德立于世间，就不能放松学习及对自己的要求，要提升素养适应改革大潮的冲击，也要求自己进行刻苦不断的探究，对自己目前的工作，主要做国内外部市场调查分析，建立市场信息络，驾驭市场动态，为油田公司国内外部市场开发决策供应信息支持。 总之，有xx油田领导的高度重视，有工程技术部领导的详细指导，有二级单位的全力推动，辅以良的激励政策，国内外部市场前景很广袤。 第五篇：2022年月度述职报告模板(技术部) 2022年月度述职报告 述职人：岗位： 一、本月度主要工作 1、技术支撑完成状况 2、培训执行状况 3、其他方面进展状况 二、本月度工作自我评价 1、工作看法(责任心、帮助和服务精神) 2、工作实力 3、学习实力 三、本月度工作阅历总结、在过去工作中的亮点、自身须要改善的方面 四、下月工作安排 1、下月主要支撑任务设想指标 2、下月重点工作及实施安排 3、对公司及管理的要求、其他方面的要求等。 4、对自身职位的发展意向 述职人： 日期： 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页