建筑安装公司年终工作总结.docx

建筑安装公司年终工作总结 建筑安装公司年终工作总结 今年是公司经营转型的关键一年，昌润建安公司经验了机构改革，顺当地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，不但最大限度地稳定了队伍，而且也很地磨合、锤炼了队伍，生产经营也取得了重大的突破，截止到2022年12月底，昌润建安公司共完成营业收入2215.59万元，利税325.74万元，净利润173.54万元（其中营业税、4小税75.69万元、增值税19.13万元，所得税58.38万元）。一、扎实做思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无缝对接”。在公司成立的前三个月，由于领导班子成员快速地转变观念，迎难而上，主动稳妥地做职工的思想政治工作，同时主动开展安装业务，竞标签订了一大批工程，今年的主要工程有希杰公司粉末核苷酸拆建冷冻水改造工程及冷却水设备安装工程、蓝天热电蒸汽管敷设工程、新吉泰房产供暖工程、济南平阴供暖工程、桐凤家园供暖工程、亚大水木清华供暖工程等，很快适应了新形势发展的须要，从而顺当地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。二、制定经营战略方针，加强内控管理，推动公司稳步发展。把“立足聊城，面对全国，创精品工程，树昌润建安品牌”作为公司的发展战略。争取公司三年上一个台阶，五年跨一大步，制定公司的中长期发展规划，并全力组织实施。1、以“适度规模，最佳效益”为经营方针，在规模与效益的取舍方面，遵循市场规律，当收益大于风险时，我们要主动进取主动出击；当风险大于收益时，要考虑债务危机和信誉危机，主动放弃。2、以“自主经营，自行施工”为发展手段，精细管理，抵挡风险。作为一个新的安装企业，经营上困难重重，我们醒悟的相识和应对经营管理中的各种风险和困难。首先是生存风险：随着安装市场的逐步规，地区和行业爱护被彻底打破，企业跨地区、跨行业承揽业务进一步加剧，市场竞争趋于白热化，没有足够的订单，企业生存便面临考验；其次是低价中标的风险；工程投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争，企业让利的平均幅度一般在工程总造价的10%以上，一旦遇到垫资项目，效益便无法保障，假如管理上再出现漏洞，不能很的消化投标时的让利因素，势必出现亏损的风险；再就是履行合同承诺的信誉风险：由于多方缘由，安装公司的履约难度越来越大，比如在工期上，由于工程款拨付不刚好，影响总体工期；也可能由于甲方指定分包商或供应商而造成的质量缺陷，使公司履约难度更大；另外，还有结算不刚好的风险：有些建设单位由于自身建设资金不足，有意拖延结算时间，不履行合同条款，一旦诉诸法律，便危及到公司的社会信誉。对各种经营风险相识到位，便于制定和实施相应措施。3、内控管理各个突破，全面强化：强化岗位责任，支配落实人、机、材安排统一调度；强化项目治理，组织检查工程平安、质量、进度、明标化治理的执行状况，刚好解决施工现场重大疑难问题。进一步落实平安生产责任制，使公司平安施工始终处于受控状态。进一步加强质量管理，严格执行施工规和施工方案，禁止随意变更管线走向，做到修改有依据，变更有签证，消退工程通病，杜绝质量事故，凡工程发出的整改通知单必需限时悉数整改并书面回复。工程成本限制：规物资材料供应程序，把握安装市场材料信息，刚好盘点库存、清退余料。进一步健全和完善材料选购制度，实行必要的比价和招标选购，在保证质量的前提下，使材料价格降到最低，对各种材料按质量、技术、服务和价格的对比，择优录用供应商，与之签订长期互信、互利的供需协议，适时选购，缩短周期，削减库存，实现供应渠道稳定和低成本。4、调整管理重心，扩大安装市场份额时下，安装市场竞争激烈，价格信息高度透亮，行业治理日趋规，施工技术不断升级，随着安装行业信息化管理平台的建立，安装企业跨地区承包、相关材料设备供应商外借资质合作投标等已成常规，很大程度上增加了工程中标难度，降低了利润指标，每一个合同的签订都特别困难。高资源消耗低生产效益的粗放式发展模式面临严竣的考验，因此，必需调整管理机构，把企业管理重心从侧重职能管理向侧重流程管理转变。逐步从对企业内部的管理转到对供应链实施管理，从传统人、财、物的管理转到人本管理、品牌管理、风险管理、和诚信管理等。在做传统安装项目的同时，探究一条发展业绩，创建效益，开拓市场的新路子，为此，公司组建了工程部、业务部，特地负责工程机械外租以及土石方业务市场的拓展，截止到12月底，该业务为公司创建利润40多万元。三、平安生产工作长抓不懈公司狠抓习惯性“三违”，本着“预防为主，平安第一”的原则，正确处理平安与生产的关系，通过安监部门、工程部、项目部三级平安责任层层分包管理，责任到人，坚持做到四个“一切”，即一切为了平安，一切听从平安，一切服务平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安生产稳步前进，保障平安生产。责成企管和安监部门每周一查，发觉担心全因素刚好处理通报并限期整改，同时，强化项目治理，不断加强平安培训，切实提高平安管理水平，增加职工的平安意识，完善平安设施，进一步落实平安生产责任制，自公司成立至今，全年无重大平安事故发生。四、在提高质量方针目标管理方面：1、新公司组建后，顺当通过了IS9001质量管理体系认证，同时不断加强公司全体职工对质量管理体系的相识，娴熟驾驭本程序件和支持性件中规定的岗位职责规。2、加强安装工程质量管理意识，做安装过程中质量跟踪与反馈。3、加强对安装技术人员的技能测试，做到有备上岗，提高业务素养和水平。4、10月份顺当通过了省质检局4年一度的安装资质年审，并胜利的将市政安装工程许可证由三级资质升为二级。工作中存在的问题及明年工作重点：2022年，公司虽然做出了很多的努力和工作，在劳动力组织，平安、质量、进度方面达到了预期目标，积累了一些阅历，但也存在一些问题，像职工的工资水平不高，职工的思想还不稳，还有个别职工的平安意识还须要进一步增加，队伍整体素养还须要进一步提高，平安培训力度还须要进一步加强，工程设计变更后的现场交底、零星工程的签证、劳动力的资证、平安标化管理等方面都存在薄弱环节。明年，公司将重点围围着以下几个方面进行开展工作：1、打济南平阴供暖工程主战场，力争将该项目做成“精品工程”。2、制定公司中长期发展规划，开拓创新，拓展业务围，着力提高市场竞争力，主动打造昌润建安公司的品牌。3、接着抓平安生产工作，实现高平安、高速度、高效益，确保每一项工程的平安和质量。4、调整公司领导班子成员分工，做到知人善任，发挥每个人的特长，实行目标责任管理，载短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑战。5、推行效益工资制度建设，加大奖惩力度，在公司内部形成激励机制，营造一个良的学习和竞争环境。同季节约原材料，降低生产成本，提高竞争力。上一篇：对电梯安装、维保检查的工作总结下一篇：2022年矿工作总结及2022年工作安排第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页