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    09年会计管理KPI指标.xls

    • 资源ID:93961602       资源大小:25.50KB        全文页数:4页
    • 资源格式: XLS        下载积分:15金币
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    09年会计管理KPI指标.xls

    岗位名称 指标类别 指标名称会计管理存货 周转 率 存货 周转率资产 管理 资产 管理费用 控制 职能 部费用控 制率会计 核算会计 结算时间 及时性规范 性、有效 性变革 创新 变革 创新总账管理日常 核算 工作总账 账务核算会计 报表预算 与执行账务 规范、检 查与指 导账务 清理 工作 统筹 账务清理 工作项目 工作重点 工作创新 工作变革 创新资产管理日常 工作资产 账务核算月未 结账与配 合资产 实物管理资产 管理 资产 周转率项目 工作 重点 工作创新 工作 变革 创新应付管理日常 工作应付 账务处理账务 核对推广 现汇贴息风险 控制提 高 资 金 使 用 效 率,防 范付款 风险项目 工作 重点 工作创新 工作变革 创新费用管理日常 工作单据 审核费用 账务核算可控 费用控制 率业务 支持服务 质量与态 度项目 工作 重点 工作创新 工作变革 创新应收管理日常 工作内、外部销售 结算销售 开票内外 部账务核 对月未 结账与配 合业务 支持 重点 工作创新 工作变革 创新税务管理日常 工作进项 税认证协助 集团税务 筹划编制 进项税抵 扣明细支持 服务 质量与态 度项目 工作 重点 工作创新 工作变革 创新进口材料日常 工作对进 口材料账 务处理审核 系统价格 与发票 价格的审 核信用 证开证的 审核风险 控制 控制 进口付款 风险项目 工作 重点 工作创新 工作变革 创新材料核算兼 综 合管 理日常 工作应付 账务处理账务 核对推广 现汇贴息综合 管理工作项目 工作重点 工作创新 工作变革 创新物资核算日常 工作账务 核对基础 管理存货 周转率项目 工作重点 工作创新 工作变革 创新应收管理年度目标 权重12 次(含材 料 和成品)20%账实一 致 10%100%20%较07年提前 天 20%99%30%对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项可以 合理化建 议体现规范、准确、及 时、有效 15%含审 单、入账、结账和档案管 理准确、及时 15%预算准确,执 行 差 异分析 透 彻 15%统筹、检查 和 指 导 15%保证账务规 范、减 少风险 10%按时按量完 成 30%可列 1-2 条对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项可以 合理化建 议体现规范、准确、及 时 和有效 10%含审 单、入账、结账和档案管 理发应付岗位 要 求 结 账 10%账实一致 30%加快资产周 转 率 20%按时按量完 成 30%可列 1-2 条对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项及时、规范匹配 入 账,准确 反映供 应商负债信息。20%含审 单、入账、结账和档案管 理每月与内部单位 一 致,定期 核对供 应商应付帐款10%协助材料核算主 管 推广 现汇 贴息项 目,拓展贴息范围,增加 资金 营运收 入,共同实现拟定 目 标。10%延长付款周 期,防 范付款 风 险 30%按时按量完 成 30%可列 1-2 条对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项可以 合理化建 议体现按财务审批 制 度 严 格审核 费 用 20%含入 账、结账 和档案管理规范、准确、及 时 和有效 20%含入 账、结账 和档案管理费用控制率 100%20%满意度90 10%如培 训、费用 报销指引等按时按量完 成 30%可列 1-2 条对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项结算及时准确 30%含档 案管理结算及时准确 10%含档 案管理账实一致 20%含发 商品、发 出材料、内部 往来按应付岗位 要 求 结 账 10%按时按量完 成 30%对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项可以 合理化建 议体现及时认证进项发 票 30%含档 案管理配合集团完成每 月 税务 筹划 20%及时、准确 20%满意度90 10%按时按量完 成 20%可列 1-2 条对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项可以 合理化建 议体现发票匹配、付款、外汇 核销 准确及 时 30%认真负责 20%认真负责 10%防范付款风险 20%按时按量完 成 20%可列 1-2 条对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项可以 合理化建 议体现及时、规范匹配 入 账,准确 反映供 应商负债信息。30%含审 单、入账、结账和档案管 理每月与内部单位 一 致,定期 核对供 应商应付帐款10%协助材料核算主 管 推广 现汇 贴息项 目,拓展贴息范围,增加 资金 营运收 入,共同实现拟定 目 标。10%每月按时完成部 门 绩效 工作;加强 部门5S管理;负责 部 门团 体建 设。30%按时按量完 成 20%可列 1-2 条对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项可以 合理化建 议体现入账及时准确 20%含审 单、入账、结账和档案管 理账实一致,规 范 账户别 名使 用规范 20%12 次(含 材 料 和 成 品)40%按时按量完 成 20%可列 1-2 条对业务模式、组织 流程进 行 变革或 创新,并创造 效益加分 项可以 合理化建 议体现

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