施工现场管理考核评分表A3.xls
太原银建地产施工现场检查考核表工程名称:工程部位:考核时间:指标要 素 分值考 核 标 准得分A B C D安全20安全组织机构、生产责任制度、管理目标、保证体系是否建立、明确2制订,上墙,落实到位2分制订,上墙,基本落实到位1分制订,上墙0.5分没制订,管理混乱0分工地出入口、警示牌的挂放情况 2配备齐全,合理2分良好1分 一般0.5分 没有0分对现场工作人员安全教育及班前安全交底情况2每日进行班前交底,并有书面交底记录2分定期进行班前交底,有交底记录1分偶尔进行班前口头交底0.5分没有进行交底0分施工用电及临时用电的安全情况 3制订专项方案并符合规范要求3分良好2分 一般1分 没有保证.0分三宝、四口、五临边使用维护情况 3符合要求并完全落实到位3分80%以上符和要求2分60%以上符合要求1分60%以下符合要求.0分起重吊装、施工机械 4机械证件齐全,专业人员持证上岗,管理到位.4分专职专人持证上岗,管理一般3分偶尔无专职专人上岗,管理较差1分管理混乱,0分脚手架是否有专项方案、满足工程需要、符合规范要求4制订专项方案并符合规范要求4分基本符合规范要求,满足施工需要3分满足施工需要1分不合格.0分质量50进场材料是否有出厂合格证,进场后是否报验做复检工作10及时按规范要求完成10分偶尔滞后,按规范要求执行8分滞后按规范要求完成5分拖沓,不按规范执行.0分成品半成品保护是否到位符合规范要求5按规范要求严格完成5分良好4分 一般3分不按规范要求完成.0分各隐蔽分项工作是否按规范程序进行15及时分项报验,满足规范要求,一次通过.15分及时报验但在验收过程中不能一次通过.14分临时报验但在验收过程中塞搪过关.12分不报验,强行施工.0分检验批抽查结果 20符合规范要求.20分90%以上符合规范要求.18分80%以上符合要求.16分70%以上符合要求.0分进度10周计划达标情况 5超额完成.10分按计划完成.5分按计划完成80%以上.4.5分按计划完成80%以下.2分月计划达标情况 5超额完成.10分按计划完成.5分按计划完成80%以上.4.5分按计划完成80%以下.2分资料6材料、专项方案报审及同步情况 2同步,规范.2分偶尔滞后.1分 滞后.0.5分 拖沓.0分技术核定、设计变更等资料完成情况2 提前办理.2分 及时办理.1分 滞后.0.5分 拖沓.0分监理人员下达的通知单回复并给出解决方案2 及时回复.2分 偶尔滞后.1分 滞后.0.5分 拖沓.0分现场管理8现场负责人对工地安全生产，消防，文明施工，安全工作的管理情况2 认真负责.2分 良好.1分 一般.0.5分 较差.0分对监理、建设单位提出的临时任务落实情况2 积极主动.2分态度良好,积极办理.1分态度一般,经提醒后办理.0.5分态度较差,配合不积极.0分对建设、监理单位提出施工现场隐患工作的落实整改情况2 积极主动.2分态度良好,积极办理.1分态度一般,经提醒后办理.0.5分态度较差,配合不积极.0分项目部管理人员上岗,参加工地例会人员情况2管理人员编制齐全,例会及时全员参加.2分管理人员编制较为齐全,例会偶然请假缺席.1.5分管理人员编制不齐全,例会偶然请假缺席.0.5分管理人员编制不齐全,例会无故缺席.0分文明施工6文明施工管理制度制订,形象情况 2现场形象很好.2分现场形象良好.1分现场形象较差.0.5分现场形象非常差.0分施工现场的“三洁”,材料堆放情况 2干净,整洁.2分良好.1分 一般.0.5分 较差.0分消防器材配备、消防安全工作,2达到规范要求.2分良好.1分 一般.0.5分 较差.0分合 计资料6太原银建地产施工现场检查考核表 工程名称:形象进度:考核时间：检查项目：指标要 素分值考 核 标 准得分A B C D安全30安全组织机构、生产责任制度、管理目标、保证体系是否建立、明确5 制订,上墙,落实到位.5分 制订,上墙,基本落实到位.3分 制订,上墙.2分 没制订,管理混乱0分工地出入口、警示牌的挂放情况 3 配备齐全,合理.3分 良好.2分 一般.1分 没有 0分对现场工作人员安全教育及班前安全交底情况3每日进行班前交底,并有书面交底记录.3分定期进行班前交底,有交底记录.2分偶尔进行班前口头交底.1分没有进行交底 0分施工用电及临时用电的安全情况 3制订专项方案并符合规范要求 3分.良好.2分 一般.1分 没有保证 0分三宝、四口、五临边使用维护情况4 符合要求并完全落实到位.4分 80%以上符和要求.3分 60%以上符合要求.1分60%以下符合要求.0分起重吊装、施工机械 6机械证件齐全,专业人员持证上岗,管理到位.6分专职专人持证上岗,管理一般.4分偶尔无专职专人上岗,管理较差.2分管理混乱 0分专项方案、满足工程需要、符合规范要求6制订专项方案并符合规范要求.6分基本符合规范要求,满足施工需要.3分满足施工需要.1分 不合格 0分质量30进场材料是否有出厂合格证,进场后是否报验做复检工作10 及时按规范要求完成.10分偶尔滞后,按规范要求执行.8分滞后按规范要求完成.5分.拖沓,不按规范执行.0分成品半成品保护是否到位符合规范要求5 按规范要求严格完成.5分 良好.4分 一般.3分 不按规范要求完成.0分各隐蔽分项工作是否按规范程序进行5分项报验满足规范要求,并能一次通过.5分报验但在验收过程中不能一次通过.4分报验合格后各工序衔接不合理.2分不报验,强行施工.0分检验批抽查结果 10 符合设计及规范要求.10分90%以上符合设计及规范要求.9分80%以上符合设计及规范要求.8分70%以上符合设计及规范要求.0分进度20周计划达标情况 10 超额完成.10分 按计划完成 90%.9分 按计划完成80%以上.8分 按计划完成80%以下.5分月计划达标情况 10 超额完成.10分 按计划完成 90%.9分 按计划完成80%以上.8分 按计划完成80%以下.5分资料6材料、专项方案报审及施工资料同步情况2 同步,规范.2分 偶尔滞后.1分 滞后.0.5分 拖沓 0分技术核定、设计变更等资料完成情况2 提前办理.2分 及时办理 1分 滞后.0.5分 拖沓 0分监理人员下达的通知单回复并给出解决方案2 及时回复.2分 偶尔滞后 1分 滞后.0.5分 拖沓 0分现场管理8现场负责人对工地安全生产，消防，文明施工，安全工作的管理情况2 认真负责.2分 良好 1分 一般.0.5分 较差 0分对监理、建设单位提出的临时任务落实情况2 积极主动.2分 态度良好,积极办理 1分态度一般,经提醒后办理.0.5分态度较差,配合不积极.0分对建设、监理单位提出施工现场隐患工作的落实整改情况2 积极主动.2分 态度良好,积极办理 1分态度一般,经提醒后办理.0.5分态度较差,配合不积极.0分项目部管理人员上岗,参加工地例会人员情况2管理人员编制齐全,例会及时全员参加.2分管理人员编制较为齐全,例会偶然请假缺席.1.5分管理人员编制不齐全,例会偶然请假缺席.0.5分管理人员编制不齐全,例会无故缺席.0分文明施工6文明施工管理制度制订,形象情况2 现场形象很好.2分 现场形象良好.1分 现场形象较差.0.5分 现场形象非常差.0分施工现场的“三洁”,材料堆放情况2 干净,整洁.2分 良好 1分 一般.0.5分 较差 0分消防器材配备、消防安全工作 2 达到规范要求.2分 良好 1分 一般.0.5分 较差 0分合 计 100 参评人员：领导审定：说明：80分以上为合格
