招聘管理制度及流程.docx

招聘管理制度及流程聘请管理制度及流程 本文关键词：管理制度，流程，聘请聘请管理制度及流程 本文简介：员工聘请流程编制日期审核日期批准日期本制度于2022年1月1日正式实施修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人员工聘请流程图编号：RS-2022-X001部门名称人力资源部流程名称员工聘请流程层次7概要财务部总经理/副总经理副总/人资总监人力资源部各部门ABCDE12345678910审批批准聘请管理制度及流程 本文内容：员工聘请流程编制日期审核日期批准日期本制度于2022年1月1日正式实施修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人员工聘请流程图编号：RS-2022-X001部门名称人力资源部流程名称员工聘请流程层次7概要财务部总经理/副总经理副总/人资总监人力资源部各部门ABCDE12345678910审批批准审批办理入职录用岗前培训执行聘请沟通看法评估合格面试开始用人申请公司名称内蒙古步长医药有限责任公司密级共页第页编制单位人力资源部签发人签发日期聘请管理制度及流程第一章聘请安排第一条：公司各部门需聘请员工，应事先向公司人力资源部门提出聘请申请，填写聘请人员申请表（附表1），注明须要聘请人员的缘由，提出聘请的职位、人数及要求。其次条：人力资源部门依据各部门人员编制状况和部门聘请申请，与各部门充分沟通后提出初步看法，报总经理审核，批准后执行聘请。其次章聘请原则和聘请方式第三条：聘请原则：公允竞争、择优录用。第四条：聘请方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工举荐、面对社会登报聘请、到学校聘请、参与人才沟通会及劳务市场现场聘请、托付专业猎头公司及行业协会、网络聘请等形式。内聘：公司内部员工都可以依据所需岗位要求并结合自身实力参加竞聘，但须要参加公司组织的面试和考核；第三章应聘第五条：应聘人员应照实填写应聘登记表（附表2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章面试第八条：聘请小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。第九条：面试内容及聘请小组职责：A审核应聘者是否具备专业素养及资格。B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素养进行评审。C对小组成员的看法进行综合分析后，做出初步确定。第十条：面试评价：A面试小组成员应对面试结果做出评价并表明看法。B评价标准应依据公司实际状况和岗位业务须要。第十一条：面试结果审核：面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报人力资源总监批准。第五章录用第十二条：录用名单确定后，刚好确定并通知；对聘请未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。第十三条：对于确定录用人员由人资部进行系统的岗前培训。第十四条：对培训合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。第十五条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：1按要求供应个人材料，包括身份证、学历证明、经验证明等。2供应正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。3对不能按要求供应有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。第六章员工加入公司当日手续第十六条：员工本人填写具体的员工档案登记表（附表3），考勤机录入指纹起先考勤。第十七条：办理相应手续或签订相关协议（视岗位须要）。第十八条：公司基本状况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。第十九条：人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。其次十条：因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。其次十一条：应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。第七章不适用性其次十二条：本规定不适用于公司聘请的临时工、钟点工和实习生。第八章原则1、客观公正原则人事部门及经办人员在人员聘请中，必需克服个人好恶以客观的看法及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。2、德才兼备原则人才聘请中必需注意应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。3、先内后外原则人事部门及用人部门在人才聘请中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外聘请，从而充分运用和整合公司现有人力资源。4、回避原则德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在聘请过程中应主动予以回避，同时不能对聘请过程或人员施加压力影响聘请的客观性公正性。第九章附则其次十三条：本规定由人力资源部负责说明。其次十四条：本规定自发布之日起执行。申请部门岗位名称需求人数工作地点岗位需求离职补充调动补充人员储备岗位扩编临时用工需求等级非紧急一般紧急紧急岗位要求一、岗位资格（按要求重要程度由强到弱填写）1、性别要求：男女不限2、年龄要求：3、学历要求：大专及以上本科及以上硕士及以上博士其他_4、专业要求：5、阅历要求：6、其他要求：7、工作职责：二、任职要求（按要求重要程度由强到弱填写）薪资建议1、试用期工资：；试用期限个月2、合同期工资：；合同期限年3、其他：聘请执行人岗位复试责任人上级负责人看法同意不同意（说明缘由）签名：日期：行政人事部看法同意不同意（说明缘由）签名：日期：人资总监看法同意不同意（说明缘由）签名：日期：备注基层岗位（员级）聘请周期：1个月；中层岗位（主管、部门经理级）聘请周期：1-2个月；中高层岗位（部门经理、总监级）聘请周期：1-3个月；高层岗位（副总级以上）聘请周期：3-6个月。（以上聘请周期均为原则上的聘请周期，实际状况可依据需求岗位的紧急程度进行小幅调整。）聘请执行人依据以上聘请要求进行聘请，并向岗位复试责任人供应符合以上要求的不少于3位候选人，若岗位复试责任人均不予聘用则进入下一个聘请周期。聘请需求申请表（附表1）应聘登记表（附表2）姓名性别照片诞生日期婚姻状况家庭住址电子邮件联系电话学习专业现从事行业应聘岗位工作年限目前薪资期望薪资自我评价工作经历起止时间工作单位职位证明人工作业绩所在岗位业绩内容学习经历起止时间毕业院校面试评价表面试官应聘岗位评核项目优良中差评述外表/气质优势：语音表达实力理解实力分析/解决问题实力承压实力执行力劣势：团队意识工作激情学习实力综合评价看法：1、拟予试用（）2、列入考虑（)3、不予考虑（）4、转（）岗位评核人签名：岗位：员工档案信息表（附表3）入职日期*年*月*日人员定岗：部门基本状况中文名英文名性别诞生日期照片国籍民族诞生地户口所在血型身高体重政治面貌婚姻状况健康状况证件号码档案所在户籍地址邮政编码移动电话居住地址邮政编码教化状况毕业院校所学专业毕业时间外语语种资格证书其他证书学习经验起止时间学校名称所学专业担当职务证明人及联系方式工作经验起止时间公司名称任职部门岗位名称证明人及联系方式培训经验起止时间培训内容培训机构证明文件证明人及联系方式家庭状况称谓姓名民族政治面貌诞生日期学历及所学专业工作单位及担当职务联系方式主要社会关系关系姓名性别民族政治面貌诞生日期学历及所学专业工作单位及担当职务嘉奖状况荣誉名称嘉奖时间颁奖单位嘉奖缘由证明人联系方式特长特长/爱好1、2、3、4、获奖/证书联系方式紧急联系人姓名与本人关系联系地址移动电话固定电话其他联系方式本人电子邮箱MSN其他工资卡号其他承诺本人保证所填内容、供应材料是真实的，如发觉虚假，愿担当一切责任。签名：日期：材料供应本人所供应的材料如下（复印件附员工档案信息表后）：身份证（护照）毕业证书学位证书资格证书户口簿（复印件）银行卡复印件入职体检报告英语证书获奖证书计算机证书其他备注材料接收：材料核实：接收日期：核实日期：其他备注：备注人签名：第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页