项目例会施工日志制度及项目组织协调制度.doc

项目例会施工日志制度及项目组织协调制度1.1项目部工程例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理确定。1.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。1.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。1.4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。1.5施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。项目组织协调制度5.1内部协调管理5.1.1项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2外部协调管理5.2.1项目部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。5.2.2项目部设置外部关系协调员（青苗经理、青苗员），负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。