市自来水公司上半年工作总结.docx

市自来水公司上半年工作总结 第一篇：自来水公司上半年工作总结 半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和主动协作下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模带头作用，接着坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水平安。一、任务指标完成状况上半年供水总量万吨，比去年同期万吨，上升了个一百零一分点；向外售水万吨，与去年同期万吨基本持平；上半年月平均水损，比去年同期月平均水损上升了个一百零一分点，比年初目标上升了个一百零一分点；上半年完成各种经济收入万元，占全年任务万元的。其中：水费收入万元，占全年任务万元的，水费一科完成万元，占任务万元的；水费二科完成万元，占任务万元的；上半年管线款收入万元，占任务万元的；稽查收入万元，占全年任务万元的；超安排用水加价费收入万元，占全年任务万元的；修理收入万元，占全年任务万元的；上半年铺设以上新管米，占全年任务米的；改造老管米，占任务米的；发展用户户，占全年任务户的；离子水厂向外销售离子水桶，占任务桶的，比去年同期桶上升了个一百零一分点；宏业公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的上半年周检水表块，点全年任务块的，首检水表块，占全年任务块的；上半年规不符合标准井表坑个，占全年任务个的；水费一科规个，占任务个的，水费二科个，占全年任务个的；上半年电费支出万元，占任务万元的；二、取得的主要成果措施得力，确保了城区供水平安上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们接着坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源的最佳供水压力点；接着坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验学问，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米；槐树池管米；行政中心球墨铸铁管米；以上零量户接水多米，满意了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。强化管理，增收节支取得新成效一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都具体记录，打印成册，以便刚好对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大削减了管漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了肃穆处理。二是规了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管杂乱的用水户进行规，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管的漏失，而且削减了不良用水事务发生；加大了三抄表督查力度，刚好发觉了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一选购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做章，比如对公用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，降低了供水成本。狠抓落实，规管理再上新台阶上半年，我们规管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，静默奉献的工作新局面。上半年规城区内不符合标准井表坑个，规不同性质用水户余户，无一起工程事故和担心全事故发生。与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务学问培训。公司站的成立，使公司各科室刚好驾驭了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工刚好了解了公司供水动态，学习了很多新的供水学问。同时，国际互联的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素养水平，为公司的发展注入了新的朝气和活力。再接再厉，三产发展步伐稳健上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工心情，加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程万元；制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣扬力度，特殊是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣扬点，运用户对离子水有了进一步的相识，上半年向外销售离子水桶，发展离子水用户户，免费为用户清洗饮水机台，修理饮水机余台。树立形象，大力开展环境建设一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标记。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作：一是泵访改造即将竣工。也许再有个月时间，东楼就可以启用，到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将呈现在我们的面前；二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的办公环境。以人为本，深化开展精神明建设公司自成立以来，就始终把精神明建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神明建设方面主要做了以下几个方面工作：一是大力开展保持共产党员先进性教化活动。年初，我们仔细根据市委、市政府、市水务局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，制定了各种活动制度，确保了保持共产党员先进性教化活动，人员到位、学时到位、取得实效；我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教化，激发了全体党员干部为共产主义事业奋斗终身的决心和志气；我们召开了保持共产党员先进性教化演讲会，鼓舞了职工士气，激发了职工干劲；我们组织全体干部职工开展了大张旗鼓的情系万民活动，全天共为群众义务清理、修理表坑个，无偿更换丢失的井盖套，修理阀门、水表、破损管件余处，治漏处，解决了钱家庄户“气表”问题；向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品合计余元，“三夏”期间帮助他们抢收小麦余亩。保持共产党员先进性教化活动的深化开展，使公司工作作风得到了根本转变，呈现出一派生气勃勃地发展势头。二是大力开展了“诚信服务、明经营”活动。为了打造诚信型企业，我们在公司内大力开展了“诚信服务、明经营”活动，为了使活动有组织、有安排、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、明经营”动员会；以科室为单位组织职工仔细学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、明服务”为主题，教化和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热忱服务，奉献社会，进一步增加了广阔干部职工的社会公德意识和服务意识；期间我们还进行了演讲竞赛、学问竞赛、行风评议等活动，实行多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、平安生产等学问培训。通过各种活动的开展，服务水平又提高了一大截，得到了社会各界的一样赞扬。三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，深化贯彻了“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实“一法三卡”制度，深化开展了“十个一”活动，进一步提高了全体干部职工的科学防意识，确保上半年无一起平安事故发生。上半年，我们在各种媒体上发表宣扬章篇，向水务局上报信息篇，出简报期，在××电视台登供水信息期，无一起信访、安排生育、平安事故发生。三、存在问题和不足上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。二是规管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。四是个别同志工作的主动性、创建性还不强，还需进一步加强思想政治教化。五是企业综合素养还不够高，尚需加大职工培训力度。四、下半年工作重点下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工激昂精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标一百零一分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。进一步强化内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，虽然实行了很多有效措施，但与去年同期相比，不仅没有降低，而且还上升了个一百零一分点。说明我们的降水损工作还存在很多缺陷，还须要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓以下五方面工作：一是接着实行月考核制度，接着实行水损与经济挂钩，提高广阔干部职工工作主动性、责任性；二是加快管改造步伐，加大测漏治漏力度；三是进一步提高水损分析例会质量，深化探讨管自然渗漏缘由；四是加大管巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；五是进一步加快规表坑工作。尽快完成水价调整工作。水价改革干脆关系着企业的经济效益。上半年，我们加大了水价改革力度，由一名副经理牵头，多次跑部进厅，深化调研，取得了很大的成效。下半年，我们要接着加大攻坚力度，成立特地的水价改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入一股新的力气。其次篇：市自来水公司2022年上半年工作总结市自来水公司*年上半年工作总结半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和主动协作下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模带头作用，接着坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水平安。一、任务指标完成状况上半年供水总量*万吨，比去年同期*万吨，上升了*个一百零一分点；向外售水*万吨，与去年同期*万吨基本持平；上半年月平均水损*%，比去年同期月平均水损*%上升了*个一百零一分点，比年初目标*%上升了*个一百零一分点；上半年完成各种经济收入*万元，占全年任务*万元的*%。其中：水费收入*万元，占全年任务*万元的*%，水费一科完成*万元，占任务*万元的*%；水费二科完成*万元，占任务*万元的*%；上半年管线款收入*万元，占任务*万元的*%；稽查收入*万元，占全年任务*万元的*%；超安排用水加价费收入*万元，占全年任务*万元的*%；修理收入*万元，占全年任务*万元的*%；上半年铺设dn*mm以上新管*米，占全年任务*米的*%；改造老管*米，占任务*米的*%；发展用户*户，占全年任务*户的*%；离子水厂向外销售离子水*桶，占任务*桶的*%，比去年同期*桶上升了*个一百零一分点；宏业公司向外销售井盖及水泥制品*套,占全年任务*套的*%;上半年周检水表*块，点全年任务*块的*%，首检水表*块，占全年任务*块的*%；上半年规不符合标准井表坑*个，占全年任务*个的*%；水费一科规*个，占任务*个的*%，水费二科*个，占全年任务*个的*%；上半年电费支出*万元，占任务*万元的*%；二、取得的主要成果*、措施得力，确保了城区供水平安上半年，供水总量*万吨，售水总量*万吨。在内部管理上，我们接着坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源的最佳供水压力点；接着坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。*月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验学问，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。*、立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn*pvc管*米，dn*pvc管*米；槐树池dn*pvcu管*米；行政中心dn*pvc球墨铸铁管*米；dn*以上零量户接水*多米，满意了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表*块，发展用户*户。*、强化管理，增收节支取得新成效一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都具体记录，打印成册，以便刚好对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点*个，抢修dn*mm以上突发性爆漏事故*起，急时更换丢失阀门*余套，上门服务用户*余次，大大削减了管漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户*户，盗水户*户，不规用水*户，滥用消防栓用水*处，对每一起案件，都进行了肃穆处理。二是规了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管杂乱的用水户进行规，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管的漏失，而且削减了不良用水事务发生；加大了三抄表督查力度，刚好发觉了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一选购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出第三篇：市自来水公司2022年上半年工作总结市自来水公司xx年上半年 工作总结 半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和主动协作下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模带头作用，接着坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水平安。 一、任务指标完成状况 上半年供水总量329.9万吨，比去年同期321万吨，上升了2.77个一百零一分点； 向外售水225.1万吨，与去年同期225万吨基本持平； 上半年月平均水损19.07%，比去年同期月平均水损16.58%上升了2.49个一百零一分点，比年初目标17%上升了2.07个一百零一分点； 上半年完成各种经济收入443.7万元，占全年任务955万元的46.5%。其中： 水费收入348.1万元，占全年任务765万元的45.5%，水费一科完成219.8万元，占任务495万元的44.4%；水费二科完成128.3万元，占任务273万元的47.5%； 上半年管线款收入90.6万元，占任务175万元的51.77%； 稽查收入1.93万元，占全年任务3.5万元的55.1%； 超安排用水加价费收入1.1万元，占全年任务2.5万元的44%； 修理收入2.04万元，占全年任务3万元的68%； 上半年铺设dn80mm以上新管4101米，占全年任务6000米的68.3%；改造老管80米，占任务1010米的8%；发展用户551户，占全年任务1300户的42.4%； 离子水厂向外销售离子水18500桶，占任务3.3桶的56%，比去年同期18107桶上升了2.2个一百零一分点； 宏业公司向外销售井盖及水泥制品1200套,占全年任务2600套的46.2%; 上半年周检水表348块，点全年任务810块的43%，首检水表736块，占全年任务2200块的33.5%； 上半年规不符合标准井表坑66个，占全年任务250个的26.4%；水费一科规53个，占任务230个的23%，水费二科13个，占全年任务20个的65%； 上半年电费支出3.73万元，占任务7万元的53.9%； 二、取得的主要成果 1、措施得力，确保了城区供水平安 上半年，供水总量329.9万吨，售水总量225.1万吨。在内部管理上，我们接着坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源的最佳供水压力点；接着坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。 4月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验学问，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 2、立足根本，供水面积再度拓宽 我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段dn150pvc管1010米，dn200pvc管1010米；槐树池dn101pvcu管300米；行政中心dn300pvc球墨铸铁管1101米；dn75以上零量户接水730多米，满意了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表63块，发展用户551户。 3、强化管理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都具体记录，打印成册，以便刚好对比分析；提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点14个，抢修dn50mm以上突发性爆漏事故15起，急时更换丢失阀门50余套，上门服务用户400余次，大大削减了管漏失；加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户20户，盗水户2户，不规用水1户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了肃穆处理。 二是规了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费；对管杂乱的用水户进行规，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管的漏失，而且削减了不良用水事务发生；加大了三抄表督查力度，刚好发觉了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一选购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做章，比如对公用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，降低了供水成本。 4、狠抓落实，规管理再上新台阶 上半年，我们规管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，静默奉献的工作新局面。上半年规城区内不符合标准井表坑66个，规不同性质用水户50余户，无一起工程事故和担心全事故发生。 5、与时俱进，信息化管理成效显著年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务学问培训。公司站的成立，使公司各科室刚好驾驭了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工刚好了解了公司供水动态，学习了很多新的供水学问。同时，国际互联的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素养水平，为公司的发展注入了新的朝气和活力。6、再接再厉，三产发展步伐稳健上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工心情，加快公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程7.54万元；制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖1200套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣扬力度，特殊是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣扬点，运用户对离子水有了进一步的相识，上半年向外销售离子水18500桶，发展离子水用户60户，免费为用户清洗饮水机110台，修理饮水机30余台。7、树立形象，大力开展环境建设一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神面貌的标记。上半年我们在环境建设上重点做了两方面工作：一是泵访改造即将竣工。也许再有1-2个月时间，东楼就可以启用，到时一座集会议室、图书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将呈现在我们的面前；二是对三水厂、龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整，进一步美化、净化了公司的办公环境。8、以人为本，深化开展精神明建设公司自成立以来，就始终把精神明建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神明建设方面主要做了以下几个方面工作：一是大力开展保持共产党员先进性教化活动。年初，我们仔细根据市委、市政府、市水务局要求，召开了动员会，出台了活动实施方案，制定了各种活动制度，确保了保持共产党员先进性教化活动，人员到位、学时到位、取得实效；我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、马家岩水库、毛主席故居进行了红旗渠精神再教化，激发了全体党员干部为共产主义事业奋斗终身的决心和志气；我们召开了保持共产党员先进性教化演讲会，鼓舞了职工士气，激发了职工干劲；我们组织全体干部职工开展了大张旗鼓的情系万民活动，全天共为群众义务清理、修理表坑3200个，无偿更换丢失的井盖16套，修理阀门、水表、破损管件300余处，治漏5处，解决了钱家庄60户“气表”问题；向桂林镇桂林村十个特困户、十五个贫困户送去大米、食用油和现金等慰问品合计3500余元，“三夏”期间帮助他们抢收小麦20余亩。保持共产党员先进性教化活动的深化开展，使公司工作作风得到了根本转变，呈现出一派生气勃勃地发展势头。二是大力开展了“诚信服务、明经营”活动。为了打造诚信型企业，我们在公司内大力开展了“诚信服务、明经营”活动，为了使活动有组织、有安排、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信服务、明经营”动员会；以科室为单位组织职工仔细学习了公民道德实施纲要，以“诚信经营、明服务”为主题，教化和引导广阔干部职工以诚待人，以信立身，热忱服务，奉献社会，进一步增加了广阔干部职工的社会公德意识和服务意识；期间我们还进行了演讲竞赛、学问竞赛、行风评议等活动，实行多种形式对全体干部职工进行了思想政治、职业道德、业务技能、平安生产等学问培训。通过各种活动的开展，服务水平又提高了一大截，得到了社会各界的一样赞扬。三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把平安生产工作作为各项工作的第一要务，深化贯彻了“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实“一法三卡”制度，深化开展了“十个一”活动，进一步提高了全体干部职工的科学防意识，确保上半年无一起平安事故发生。上半年，我们在各种媒体上发表宣扬章13篇，向水务局上报信息10篇，出简报21期，在林州电视台登供水信息5期，无一起信访、安排生育、平安事故发生。三、存在问题和不足上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力度。二是规管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人才。四是个别同志工作的主动性、创建性还不强，还需进一步加强思想政治教化。五是企业综合素养还不够高，尚需加大职工培训力度。四、下半年工作重点下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工激昂精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标一百零一分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。2、进一步强化内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上，虽然实行了很多有效措施，但与去年同期相比，不仅没有降低，而且还上升了2.49个一百零一分点。说明我们的降水损工作还存在很多缺陷，还须要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓以下五方面工作：一是接着实行月考核制度，接着实行水损与经济挂钩，提高广阔干部职工工作主动性、责任性；二是加快管改造步伐，加大测漏治漏力度；三是进一步提高水损分析例会质量，深化探讨管自然渗漏缘由；四是加大管巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情表等现象发生；五是进一步加快规表坑工作。3、尽快完成水价调整工作。水价改革干脆关系着企业的经济效益。上半年，我们加大了水价改革力度，由一名副经理牵头，多次跑部进厅，深化调研，取得了很大的成效。下半年，我们要接着加大攻坚力度，成立特地的水价改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入一股新的力气。4、接着抓扩大供水市场工作。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年，我们要充分解放思想，转变观念，尽快完成南二环、龙山路、王家池、新行政中心等管铺设，让昌花园、恒星花园、行政公务员小区、斜路村、王家池村的居民，尽快用上自来水。在此基础上，我们的管还要向周边农村辐射，使城区供水面积一月一个小改变，一年一个大改变。5、强化危机意识，接着加快三产发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害，我们必需转变发展观念，强化危机意识，树立深厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实三产发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步探讨三产开发项目，真正走出一条“以水为主，多业发展”的阳关大道，切实解决职工的后顾之优。6、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展供应强有力的人才后盾。下半年我们要重点开展以下几方面工作：一是开展几次卓有成效的职工技能大比武；二是定期组织职工进行业务学问学习；三是主动激励自学成才。7、接着抓平安工作。下半年我们要接着深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安意识，定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，切实做到有安排、有目标、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。8、接着搞公司环境建设。尽快完成泵房改造工程，对二楼大会议室进行整装，建成一个多功能会议室；对公司大院进行绿化、美化；对二水厂大院进行修整；在三水厂添加花草树木。使我们的办公环境进一步美化、净化，塑造供水人高尚的灵魂，给用户创建一个安逸的心情，促进服务水平进一步提升。9、接着抓精神明建设。企业化是一个企业的灵魂，特殊是我们服务行业，更应注意先进的企业化，所带来的经济效益。下半年我们在精神明建设方面重点做以下几方面工作：一是要加快政治学习，努力提高政治素养修养，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性；二是要加强道德教化，重点加强职业道德教化，大力推广服务礼貌用语，大力提倡以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统；三是要利用节假日，主动开展丰富多彩，主动向上的体活动，陶冶职工情操，增加团队精神等等，通过抓精神明建设，使我们的行风建设再上一个新台阶。回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了肯定的成果，但与上级领导的要求还有肯定距离。在下半年的工作中，我们会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺当完成，为确保城区的正常供水而努力奋斗。第四篇：自来水公司xx年上半年工作总结xx年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个接着、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友型社会建设的工作思路，主动根据上级主管部门和*县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管建设和改造步伐，夯实平安生产管理基础，提升优质服务水平，深化开展社会主义荣辱观教化活动，保证了各项工作稳步推动，完成了既定目标。一、主要经济指标完成状况1、1-6月份公司共完成售水*万吨，比上年同期增长22.32%，占年度安排的46.4%;2、上半年完成工业产值*万元，比上年同期增长27.27%;3、完成产品销售收入*万元，比上年同期增长32.62%;4、完成利税*元。二、上半年主要工作完成状况上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。主要围绕“三个重点、二个接着、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做抄表到户，加强供水营业管理、重点抓城区供水设施的建设和城区配套管的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“接着创建市级明单位、接着创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。（一）平安生产形势稳定。公司深化实行我县安监局下达的精神, 加强对平安管理规章制度的宣扬和教化力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了平安生产责任状，平安管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产平安，公司在夏季用水高峰期到来之前对供水机泵设备进行平安检查、电力设施爱护专人负责管理；在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服，高空作业系平安绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参加，营造了良的企业平安氛围。公司还特地成立平安生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对平安生产的全方位、全过程、常态化管理，确保平安生产的可控性。（二）管和水利设施建设进展顺当。今年上半年，公司投资*多万元，对沿河中路400mm供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了修理，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年5月份，沉井修理工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入运用。（三）科学合理指导供水生产。一是抓设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部修理和更换部件，对列入技术改造安排的设备，按安排更换，以提高供水质量。二是抓技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还依据企业自身状况，编制了供水突发事务紧急预案，为政府和相关部门供应了处置城市突发事务的合理方案。三是抓迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水实力的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰时段管压力，确保正常供电状况下24小时不间断供水。（四）供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面对供水广阔市场，供应优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规活动，通过切实抓抄表到户主动提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是主动推动水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏；二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，主动引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户供应较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有肯定的提高；三是加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务看法；四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素养有了较大的提高。（五）管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深化挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增加持续发展实力。一是全面落实预算管理，主动开展资产清查工作，提高了资金的运用效率；仔细开展综合稽查工作，规了公司经营管理水平；充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营；二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作主动性和创建性不断提高；公司经理能够与员工常常性的沟通和沟通，保证了公司各项工作的顺当开展。三是规建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值56.5万元，领先完成过半任务。（六）党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素养为重点，以深化明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业供应坚毅的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深化开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教化，大力开展“八荣八耻”教化， 进一步深化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵挡风险的实力不断提高。二是着力抓组织建设，切实做党员发展工作，上半年共发展入党主动分子2名。三是注意抓作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规性和长期性。四是扎实推动党风廉政建设和反腐败工作。主动开展公司惩治和预防腐败，以治理商业贿赂专项工作为契机，深化推动党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神明建设。接着开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教化，着力提升明创建工作水平，为企业营造了良的社会环境。三、存在问题谛视上半年的，我们工作中还存在一些问题和困难，主要表现在：1、平安管理尚存在薄弱环节。外力破坏和自然灾难造成的管事故常有发生；供水设施遭破坏的状况也有存在；平安管理责任落实还有差距，特殊是个别职工对业务不娴熟，责任心不强，给公司生产带来肯定隐患。公司在用电管理和水质管理上要加强监督检查。2、管的规划与城市发展总体规划没有很的结合起来。3、职工队伍的整体素养与公司发展的要求还不适应。从上半年工作看，我们的队伍尤其是干部队伍在执行的素养与实力、思想观念与思维方式、管理上的不规，风险意识与法制意识、大局观念和人本观念、工作作风与行为方式等方面与形势和任务的要求还存在不相适应的地方。四、下半年工作准备上半年取得的成果为下半年的工作开展打下了较的基础。但从年初下达的任务来看，公司还要在提高售水量上下功夫，各部门科室要接着完成即定的工作目标和创收任务，力争超额完成。1、确保平安稳定地向全县供水。保证出厂水水质达标，让用户喝上放心水，保证靖安县今后发展所需用水。2、接着抓营业管理，引导营业人员娴熟驾驭业务，确保下半年公司完成售水*万吨以上，创建优质服务收费窗口。3、给排水安装公司确保下半年完成建安产值*万元以上，并完善给排水安装的管理，建立安装工程质量反馈制度，城区内新建住宅给排水安装合同签订率力求101%。4、接着加强管改造和供水设施的建设。依据我县公共设施建设的规划，改造相应道路的供水管，同时加紧对现存的老旧管进行更新，加强对现有管的维护与修理，抢修刚好率达到101%，将管漏失率限制在20%。安排在下半年接着做自备水源查封工作，力争在城市供水管区域内，全部取缔自备井取水，实现自来水统一供应。5、提高供水服务水平，做宣扬工作，使公司的服务理念深化人心，打造供水服务品牌，提升公司形象。6、强化对员工的技能培训、素养教化和思想政治工作，提高员工的自身修养，将公司全体员工团结成一个整体，为了公司腾飞和靖安县供水事业发展而奋斗。7、完善公司的各项基本制度。细化公司内部管理，提高员工的工作效率，建立“以工作目标为基础，以工作表现为协助”的考核系统