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打造高效团队心得体会篇一：如何打造高效团队心得 学会沟通 加强互动 叶建中：教科室主任 几天前，学校组织老师们听了余世维博士的打造高绩效团队DV非互动讲座。现结合工作谈两点感受。 一、学会沟通，利于团结 首先，学会沟通沟通，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。 顾名思义，团队，是团结的队伍。没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在同一办公室共事的确是缘分。由于性别差异、性格差异、心情差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争辩和摩擦，甚至出现短暂的不快。一旦出现这种状况，首先要进行换位思索，学会站在对方的位置上思索问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的冲突和问题想得简洁化，避开困难化，力争大事化小、小事化了。坚决避开无事生非、上纲上线，芝麻小事演化成冲突纠纷。 其次，主动沟通。沟通沟通是消退冲突隔阂的有效方法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、说明状况，直至主动致歉也无妨。 第三，平常要严以律己，宽以待人。在工作中，都要严格以职业操守要求自己，常常提示自己扎扎实实做事、认仔细真做人。予人玫瑰，手留余香。对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人、宽厚待人、以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过，遭报复一觉而过，以自己的实际言行赢得室友们的敬重。 二、加强互动，协作支持 全部成员在工作中做到有分工有协作，能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神 的重要内涵，团队每位成员在日常工作中，要正确处理好分管工作与全校工作的关系，处理好本职工作与其它工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的协作和协作，切实将分工与协作有机结合起来，主动营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和协作。我室工作头绪多、任务重，工作中常常会出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中，要主动主动协作同事们的工作，借用从前的一句话叫“相互补台、共同上台；相互拆台、共同下台。” 学会自律 甘于奉献 余世维博士 “如何打造高绩效团队”的讲座，通过光盘资料学习,我懂得了“团队”和“群体”的差异，“团队”：即每个员工都能自动自发地思索、行动，并学会与人合作的团体。结合这一概念初浅地谈谈我的体会： 一、学会自律 高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己相识到应当如此，并精彩地完成自己的工作。但在实际的工作中，因为须要与他人协作，难免发生误会和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个管理自我，限制自我的过程，即自我约束，发自内心地遵守团队的纪律和规范。它更涵盖了自我反思和自我检讨的过程，作为企业的一员，我拥有的并非施加任务的权力，而是靠自己的人格魅力去执行领导交代的任务。因此，本着一颗责任心，要求自己得做好。其次要严格检讨工作中自身存在的问题，反思自己的不足，然后找寻合理的对策，去妥当地解决问题。因此，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行。 二、甘于奉献 高绩效的团队除了要求自己在工作中，有一颗责任心，懂得“自律”外，我感觉在与人合作中更须要牺牲和奉献作为基础，奉献是一个在物质层面上可以量化的概念，还是一个精神层面的概念？我无法清晰地界定，好像从物质层面而言，奉献者得到的回报许多时候是低于其创建的价值的。但甘于牺牲和奉献往往也得到了心理上的满意，因此它是在清晰地摆正个人与团队的关系之前提下，一种自觉的、不计回报的、把集体利益看得高于个体利益的行为。作为人力资源管理员，工作往往是烦琐的，许多时候，为了做好这些所谓细碎的工作，经常忽视了中午休息的时间，好像不计得失，今日事今日毕已成了一种工作习惯，这至少可以让我每天安稳入睡。因此，余世维博士的这一句更深深地触动着我：真正的权力和实力是靠自己的人格魅力去发展的，而不是上级赐予的，上级给于的充其量是一个职位。而打造自身的人格魅力，除了拥有自信与负责、道德与操守、牺牲与奉献恰更是必不行少的。 “寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”可谓是余世维博士授课的独特风格，因对我有所触动而更觉精彩。当然光有“触动”是远远不够的，更需付之于“行动”。 精诚团结 打造高效团队 林卉：本部三楼办公室主任 开学初听了余世维博士如何打造高绩效团队的专题讲座，不禁被他那学识广博、风格幽默，深化浅出的讲解所吸引。其实全部这些与我们办公室团队的打造也有着异曲同工之处，值得我们细细斟酌。 所谓“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”，团队协作肯定不是一句空话。同样，办公室也不仅仅是一个群体，而应杜绝“见好事争上前，见势头不对往后躲”的现象，精诚团结，无愧于“团体”这个称号，才能真正体现一种凝合力、向心力。因为擅长协作的团队生命力极强，无坚不摧。试想：假如每个人都将自己的职责抛在一边，只想从团队中攫取自己想要的东西，那么整个团队不成了一盘散沙了吗？ 那么如何打造办公室这个小团队呢？我认为须要做到以下几点： 一、心中有集体。在这个团队中，无论大事小事，大家都要相互激励，都要心中有集体，真正做到有福同享，有难同当，必要的时候以集体利益为先，当然作为办公室主任除了做好自己的本职工作以外，还应事事走在前，做好表率作用，努力和大家一起营造互助互爱的氛围，让每位成员在这个团体中享受身心的愉悦。 二、要乐于奉献。雷锋说：“一滴水只有放进大海里才恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。”因此，在办公室团队中我们也应团结一心，乐于奉献，只有这样各项工作才会攻无不克，战无不胜。 三、要制度约束人。在办公室团体中要使每个个体严于律己、落实职责，也须要建立一些制度，做到以理说话，以制度办事，使每位个体在肯定的约束下仔细工作。 打造一支高凝合力的办公室团队，非一朝一夕之事,对每一个团队成员来说, 在今后的工作中，只有不断摸索，紧紧团结在一起，抛弃全部的个人恩怨，形成一种巨大的向心力，愉悦地接受任务，并按时保质、保量地完成，才能使办公室这个团队稳定地走下去。 提高素养 融入集体 沈梅琴：本部三楼办公室主任 我生活工作在朝阳小学这个集体中。在朝阳小学本部二楼办公室这个集体中有我最亲的伙伴、最好的同事。我担当三（1）班班主任，所以我又管理着有37个小家伙组成的小集体。 听了余世维的讲座我才知道，原来现在“集体”改名了，叫“团队”。其实，不管是“集体”还是“团队”，都在告知我们同一个道理：做一个有素养的人，并且一切从集体的利益动身。 “高绩效团队”好像是一个志向化的工作集体，然而我想我们也并非不行能做到。 大家首先要提高自身素养，增加自己的工作实力，先让自己成为一个“高绩效成员”。因为一个好的成员对一个团队来说，无疑是特别重要的。当团队中的成员个个“高绩效”了，那么离“高绩效团队”还会远吗？ 其次，我们要真心融入集体，使办公室里的成员都亲如一家。大家以诚相待、彼此关切、相互帮助，用自己的一片热忱感化同伴。这样，“袖手旁观”、“冷眼相看”，甚至“暗箭伤人”的现象肯定不会出现。古人云：人心齐，泰山移。“强强联手”之下，还会有完成不好的任务吗？ 最终，当然也是最重要的，那就是：当个人的利益与办公室利益发生冲突时，请以办公室利益为重！当办公室利益与学校利益发生冲突时，请以学校利益为重！ 篇二：点燃工作激情打造高效团队学习心得 点燃工作激情、打造高效团队 学习心得 业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随韩愈 学习心得体会： xxxx年xx月xx日我参与了公司组织的点燃工作激情、打造高效团队培训,这次 公司不惜财力,物力组织我们进行培训学习,充分体现了公司对 企业文化建设高度重视.通过两天的学习,使我对企业文化的概念有了更进一步的相识和理解,下面就谈一下我的个人心得: 在这两天的培训中我的收获不是用几句话可以形容出来的，就以下几个方面粗略的写一下自己的学习收获。 一、 鹰的脱变的短片 二、 沟通的策略：1.用眼睛看 2.脑袋想 3.耳朵听 4.嘴巴动 5.手要动 6.心要在 三、 成果与成果思维 四、 任务与成果 五、 原则、方法 首先就蜕变简洁的说说我自己的收获，鹰的蜕变这个短片我是其次次看到，但是每次看到我的内心都是无法安静，心情亢奋，我知道是鹰的精神、它的眼神深深的触动了自己的内心，是的，要是我是那只鹰我不知道自己是怎么选择的，可能我也会和它的一样选择拔掉自己爪与喙，坚毅的等待，变更。想想自己人生，我虽然不是它但是某些时候我又何尝不是它，变更就在一瞬间，在我来筑石的那天我就起先变更，每天都有自己要学习的事情，有时我会跌倒但是我要雄鹰一样坚毅的起来迎接困难。 沟通，其实我始终认为自己是一个不善沟通的人，经过这两天学习我明白了，其实沟通也是有策略的，须要方法。人的每个器官都有它的责任和作用，无论什么都是不行缺少的，印象相对比较深的是脑袋想、耳朵听和心要在。 脑袋想，不管做什么都须要想象，联系一下，转换一下，学有所用，这样才不会死板，不会变成一个活生生的复印机。只有想明白才会进一步做明白。 聪慧的人有长的耳朵和短的舌头弗莱格 耳朵听（放下执着和区分心）似乎每个人都有自己所执着的一面，通过学习我知道其实所谓的执着是要依据详细的时间和事情确定的，不能盲目的执着，要适当的转转弯，放下区分心，事实上真的有些困难，细想想其实都是一样的，只有真正的放开才后有新的收获。 我喜爱成果诠释和成果思维 成果：以规则为前提第一时间把目标变成成果的行动 （不折不扣的拿成果） 成果思维：有时间、有价值、可考核、能交换 我很赞同这两句中的意思，有时候须要的只是一个结果，而这个过程是须要自己的思索、奋斗、争取。规则好像现实社会的法律法规，政治文件等而我们须要在得知相关文件的第一时间将我们早就勾画出的幻想策划付诸行动达到成果，成果的确很重要，要是没有成果所谓的行动没有任何意义和价值。 学习中老师曾说过：为一个目标吵越吵越有价值，为不同目标吵越吵越内耗，就想在我们风之队中我们曾为一个共享发生许多的争吵，而争吵的结果是不断地完善小队代表的共享，有的时候也会跑题，结果可想而知就是不停地探讨，争吵，不断出现越来越多的苦恼。 学习中相对印象较深的还有目标清楚和执行力 现在回想似乎许多的话都很有道理，目标不清楚是很致命的，会让人走许多的弯路，就整理合同来说，2022-2022年的合同要是我能清晰地知道这些有原电子版的合同书目，由于自己并没有清晰地知道同事有电子版的书目自己有重新进行核对输入登记，这样无形中奢侈很对时间。目标清楚中有一种跟踪的思想，我个人认为这种跟踪的思想就是部门与部门间的相互协作，工作搭接，建筑相对别的企业是很困难的，每一项都是须要很长的工期，许多的工序，须要连续性，不能分割，如有一道工序出错或延期都是影响到最终的结果，所以做好自己 份内工作的同时我要与相关的部门相互协作，做好承前启后的作用。 任务不等于成果 任务的确不等于成果，任务人们往往是紧急的，受压的没有任何责任心的随心的完成，并不代表会有结果，而结果是不论怎么努力，不论怎么做最终达到自己想要的目标。 任何强大的公司都是成果思维的践行者并且将这种行动通过重复成为一种本能进而行为一种企业文化。 在学习中我深刻体会到责任两个自己的意思，责任无论对于什么都是很重要的，每个人都有自己的责任，工作中避开不了的会有心情激烈并失控的时候，就想齐眉杆，我的心情很激烈，当这个嬉戏结束的时候我冷静后想想其实每个人都是想好好地都在怒力，可是这时候懊悔已经没有任何意义了，因为给别人造成的心灵的损害是没法弥补的，说出的话是不能反悔的，只有在以后的日子里做更多的实际来补偿，尽量的挽回把损失降到最低。 只要你是后果的担当者就要负101%的责任。 方法：承诺法和分解法这两种方法我又是受益匪浅，作为执行人的我真的觉得重复成果定义是多么的重要，在建筑行业中出现的一点点小的差错那么导致的结果真是不行想象，因为根本就没有所谓小事。分解法大成果分成多个小成果，有点像象棋，打仗，步步为营，逐一击破。只有达到每一个小的成果才能达到最终的目标。 点燃工作激情，打造高效团队，从你我做起，同时预祝筑石长期发展，基业长青。 篇三：打造高绩效团队培训心得心得体会感悟 学会沟通 加强互动 团结一样 共同进步 人生中我们会有许多幻想和志向，当我们确定要做的时候，肯定要解除一切外界的干 扰和诱惑，立刻行动，现在就做，否则，即使再美妙的幻想也仅仅是幻想而已，到头来只 能是说不出的缺憾，甚至是抱憾终生。 5月28日，在听取了公司邀请的时代光华慧泉国际教化高级培训师陈浩老师打造高绩效团队的培训，感受颇深，首先感谢公司为我们供应这样一个学习、提升的机会。相识到了我们平常工作存在的问题，并学到了许多值得学习的东西。有以下的感悟：随着市场经济体制的建立与发展，市场竞争愈演愈烈，企业的发展和进步必需要有一个好的团队，只有赢得团队伙伴的支持，才能最终实现个人与团队的共同胜利。让我们的团队成为一支能创建高业绩的团队，我们应当站在全局的角度来思索和推动公司的团队建设，要想打造一支高绩效的团队，我谈谈我的理解： 1.首先，从个人讲，我们要努力工作，端正思想，遵守公司规章制度、无私奉献、努力提升自己，专心经营的工作，把戎子酒庄当时自己的事业去努力， 这样才能得到提升，我信任是金子迟早会发光的，是千里马也迟早会被发觉的。 2.正确理解团队观念，促进团队相互协作，共同进步，团队是指才能互补：团结和谐并实现共同目标而努力拼搏的一群人，团队精神是指团队的成员为团队的利益和目标而相互协作，不遗余力的意愿和作风；团队精神的主要特征有：高度的凝合力、剧烈的合作意识、和 谐的人际关系。 3.构建人尽其才，才尽其用的人力资源管理机制：企业在选择团队成员时，要特殊考察应聘人的综合素养：是否与其他员工形成技能互补，是否能独立担当责任并对团队绩效负责，是否能够在工作中与团队成员同心协力、协调协作、相互信任、共同完成工作目标。依据团队成员的不同特性特征和专长。安排与其特长相适应的工作岗位。这样有利于充分发挥员工的特长和潜力。从而有助于团队高绩效地实现工作目标。 4.完善绩效考核机制，充分调动员工的主动性：根据责、权、利相匹配的原则，完善员工的考核激励机制，建立与团队精神相适应的科学合理的绩效考核安排机制。 5.帮助员工制定职业生涯规划：企业能否赢得员工的献身精神， 关键问题在于能否为员工创建条件，使员工有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯，职业生涯规划既可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人实力的提升。 达成人与工作的完备结合，又可以保证企业获得人力资源的有效开发， 以满意现在和将来所需；通过激励员工的进取心，企业也会实现不断提高的营业绩效和战略目标。 6.加强企业文化建设，增加员工的精神归属感：企业文化包括企业统一的经营理念，员工良好的职业责任，充溢朝气活力的管理机制 适应市场的业务创新实力，甘苦与共的坚毅团队精神，丰富多彩的业余文化活动等； 7.建立有效的团队激励机制：有效的激励是企业许久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地推断团队成员的利益需求，赐予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队实行的奖酬系统不但要公允、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝合力为目的。 我坚信，只要努力确定会有结果，我更信任通过我们共同的努力，酒庄的将来会更加绚丽。 申鹏 2022年5月31日 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页