2023年医院科室年度工作总结模板7篇.docx

2023医院科室年度工作总结模板7篇 以科研教学为载体统领科教文化提升内涵建立（2022年科教科工作总结）2022年，在上级主管部门和院领导的正确领导和关怀支持下，在全体职工的共同努力和积极协作下，坚持贯彻“科教兴医”的进展战略，扎实推动“科技兴院”的步伐和“一二三四五”工作思路，以创立等级医院为抓手，围绕“医院科教内涵建立，全面协调可持续进展”的工作主题，加大人才培育力度和科研水平，仔细落实科研、教学、连续教育工作，圆满地完成年初所提出的的工作目标。现将科教科2022年工作总结如下： 一、根本状况 科教科共有6人，副高职称1人，中共党员2人。 二、坚持“按需施教-讲究实效”的原则，以督导为途径，营造良好的学习气氛。 2022年，我科协同医院各临床、医技科室做好连续教育的工程申报、规划安排、学习班举办、各项资料报送和年终学分统计工作，申报自治区级连续医学教育工程18项，卫计委批准12项。2022年，我院共举办学习班63期，专题讲座12期，其中国家级5期，自治区级16期，自治州级42期，各级各类学习班均根据pdca循环原理预备七项资料。邀请区内外知名专家111人来院开展专题讲座、手术示教、学术沟通、疑难病例争论等，参与学习人员达13600人次。通过专题讲座、学术沟通等多形式、多渠道、有目标、有规划地组织安排医务人员参与连续教育，学习新学问，把握新技术。 依据自治区文件关于开展专业技术人员连续教育公需科目网络远程培训教育工作的通知要求，我院中级职称人员完成两项、高级职称人员完成三项公需科目的指令性培训。2022年，我院组织开展巴州地区重点传染病院内感染掌握治理突发公共卫生大事处置与上报临床输血学问等全员培训，医务人员参与率98%，学科掩盖率98.75%，在巴州各县市区域掩盖面达95%以上。为进一步加强连续医学教育工程执行过程的治理，我院制定了_人民医院连续医学教育执行状况督导检查方案、_人民医院连续医学教育工程督导检查记录，通过连续医学教育工程的实地督导，了解工程的授课内容、师资、教材、所授学分、收费、学员反应意见等状况，促进我院连续医学教育工程在执行过程中的标准化治理，提高工程质量和效益。完成我院2022年度拟晋升副高以上职称67人和卫生技术人员1615人的学分审核工作。 三、建立“科研工程-过程治理”的体系，以嘉奖为机制，培育科研型人才。 为提高科研治理水平，调动课题申报的积极性，我院定期召开科技治理委员会，制定并落实_人民医院科技成果转化治理规定等各项嘉奖制度，完善了科研工程的申报、评审、阶段汇报、结题、验收、评奖、经费治理等过程治理，使我院科研治理工作更加标准化和系统化。2022年，我院发表论文101篇，含国家级92篇、中文核心1篇，省级刊物7篇。各科室组织申报院 级科研工程23项，经专家评审后立项17项，医院拨款34万元。组织院内外专家，以资料审查、幻灯演示的形式，对我院2022年立项的6项院级科研工程进展结题、验收，并评比出科技进步奖一等奖、二等奖、三等奖，嘉奖资金约3.1万元。 2022年，我院科研成果也取得较好的成绩，申报1项自治 区医药卫生相宜技术推广工程、2项自治区青科工程、5项自治区科技支撑规划工程和12项自治州科学技术讨论（含星火）工程。其中呼吸内科吴永红等申报的吸入治疗对支气管哮喘气道重构指标干预作用的讨论获得自治区自然科学基金立项并拨款6万元，心血管内科王红燕申报的血栓抽吸导管在急性心肌梗死急诊pci术中的应用和神经内科关玉华申报的巴州地区脑卒中高危人群筛查及干预工程立项，自治州科技局各拨款5万元。 2022年，我院15项科研成果在自治州科学技术进步奖评比中，荣获一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项，占全州科研成果的1/3。其中巴州医院在突发公共卫生大事中的应对处置策略与体系建立讨论工程通过自治区科技进步奖专业组评审并获奖。 四、推动“三级教学-目标治理”的机制，以制度为目标，稳固教学医院。 为提高教学质量和治理水平，我院根据教学医院和三级医院的标准，实行医院-科教科-临床教研室三级教学治理体制。2022年，我院接收实习生299人。制定20_-2022年度教学规划，组 织督导各教研室开展小讲课87次，教学查房43次，病例争论54次，技能示教31次。根据教学医院的标准严格实施请销假制度和出科考核制度，在轮转科室进展实习生手册填写、理论和技能的考核，本科实习完成2份手写阴性大病历，专科实习生完成1分手写阴性大病历。定期召开实习生组长例会，反应科室轮转状况。每月下科室质控检查，了解各科室的入科教育、教学查房、教学病例争论、小讲课、考勤、考核、评教等工作开展状况，对发觉的问题下发质控整改通知单。 为加强临床教学治理，提高临床教学质量，我院定期召开教学治理委员会会议,安排落实巴州卫校临床教学，准时通报临床带教工作状况，对临床带教存在问题提出整改措施。依据巴州卫校的教学规划，安排29位教师授课，共计1012学时，保证了教学工作的顺当完成。 五、深入开展全科医生培训任务，促进基层医疗卫生改革。 依据自治区卫生计生委关于开展基层医疗卫生气构全科医生转岗培训工作开班工作的通知和关于切实做好2022年助理全科医生标准化培训学员驻地培训的通知要求，2022年我院担当第五期全科医生转岗培训8人，其次期全科医生标准化培训29人、第三期全科医生标准化培训28人的培训任务，分别为其组织理论及技能的岗前培训并进展岗前培训考核，随后建立学员档案，签订_人民医院全科医生培训协议书，_人民医院全科医生培训实施方案及各项规章制度，制定轮转规划、培训规划，安排临床科室轮转。 组织安排两期标准化培训学员和转岗培训学员完成教学查房、病例争论、科室小讲课、技能示教等共计42次；网络平台远程学习共计44次；下科室调查学员轮转状况18次；开展转岗学员座谈会5次；定期组织填写培训学员对带教教师评价表、培训学员对授课教师评价表。各项培训工作根据规划做到培训前有通知、培训中有记录，培训后有总结。根据技能操作采纳“五站七项”，理论试题由题库中按系统抽取100道题的考核方式，于2022年11月，组织第四期全科医生转岗培训学员进展结业考核，2022年4月，组织安排第一期规培学员24人参与阶段考核、其次期规培学员29人参与入院摸底考核。针对学员成绩两极分化和心电图成绩不抱负的现象，实行安排轮转放射科、心电图室和培训后抽考5学员的措施加强治理。 六、全面落实住院医师培训方案，加快医学教育体系建立。 2023医院科室年度工作总结模板精选篇2 敬重的各位领导、同事： 大家下午好!本人于月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位院领导的.关怀重视和办公室同事的帮忙指导下，开头全面了解我院的运行治理状况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下： 一、加强学习，全面熟识医院的运行治理 医院的运行治理，对于我来说，是一个完全生疏的领域。为尽快适应院办工作，我在_主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作规划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的详细要求等内容，熟识了我院的科室人员构造和医院的运行治理现状。这几个月来，我积极学习主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注意与同事的协调协作，不断提高自己的业务水平。 二、踏实工作，仔细履行办公室工作职责 医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作标准、高效，依据_主任的一周工作规划安排，本着“效劳好院领导、效劳好科室、效劳好医护人员”的工作理念，仔细完成好本职工作。这几个月来，我共帮助或组织了屡次会议(包括院长办公会议、二甲创立例会、行风监视员会议、医患关系座谈会、灾难易损性分析工作会议等)，拟制印发了份文件，帮助_主任完成了二甲医院创立初评意见整改反应状况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随_主任参与了两次急诊科早会和我院中层干部推举工作、帮助_主任开展医院行风监视、满足度调查以及二甲创立办公室所担当的如院务公开、平安医院等工作。 三、认清缺乏，努力提高自己各项工作水平 来医院工作以来，虽然我所参加的办公室工作有序开展，自己的本职工作根本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公2022年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调力量和工作效率。 我来医院的时间不长，对医院的运行进展还在深入熟悉中，对于我院进展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培育，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外聘请和供应进修学习时机等，加大专业技术人才的引进和培育力度，为打造我院的特色优势专科奠定根底，增加我院的社会知名度。 最终特别感谢各位领导和同事的关怀帮忙，盼望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式进展增加一份微薄之力。 2023医院科室年度工作总结模板精选篇3 在_院长领导下，今年以五年规划雄伟目标，翻开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创立三级医院”的响亮号令，兴奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结全都，听从命令，听从院部的指挥。 结合三好一满活动平台，全面落实执行三级医院C标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。 今年，医院出台工作绩效鼓励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得了功不行没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经到达预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他们工作。 几乎每天在忙，病人检查量已经到达预期目标，但是，有小局部检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年削减670人，收入削减14万6747元。 因此，在下半年工作中，肯定不能松劲，要加倍努力，以三级医院C标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细协作好临床，强化坚守岗位责任心，标准操作流程，提高质量掌握好评度，沿着持续改良方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作状况汇报如下： 一、医德医风建立方面 仔细贯彻学习三好一满足文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”效劳理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切便利病人,一切效劳于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、急躁、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发觉对工作人员不满足反响现象。 二、科室治理 执行院部制定院科治理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律治理与监视，仔细做好质量治理，以持续改良方向，提升医技诊断质量精确度。 1;根本状况;人员构造; 2;工作绩效奖金安排方案; 医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;， CT诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增加1人1.5分。 值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，B超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算，表达多劳多得，提高工作效率 。 三、科室专业资源整合 今年，彩超B超人员整合，启动人力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未到达人人会娴熟把握彩超操作诊断技术，对今后有规划性规模扩张打下良好根底。 四、强化训练-提高劳动纪律自觉性 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素养表现，是科室进展根本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监视下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%-100%，工作积极性提高，精神面貌消失新转变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，常常工作延长超出下班时间，特殊是CT，彩超，B超等检查室。 但是，人员文化思想素养较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和安全感，消失值班不在岗，是医院不行容忍现象，是医疗安全危急性的信号，院部对此非常重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，教育了所工作人员，会议，一再强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危急性和后果的严峻性。盼望今后不再消失类似这种现象。 五、强化培训，提升医疗质量 1、依法执业，岗前培训 遵守法律法规章程，坚固把握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我爱护意识，增加依法执业的自觉性。 2、严抓医疗质量，培训技术人员 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术力量水平。强调医务人员要重视科学进展，我们要求每一位技术工以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业学问诊断水平阶梯型进展，到达三级医院要求。 积极参与院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术治理档案， 六、搞好优质效劳，塑造医院医技新形象 抓好“以病人为中心，创优质效劳，转变医技过去对病人检查消失推诿，硬性效劳态度，实现人性化效劳思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光芒形象和声誉。 七、经济指标完成状况 1、2022年16月及2022年同比; 八、存在问题 上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年标准性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依旧存在。遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不坚固，离岗串岗等现象，针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄重新篇章。 上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，效劳态度提升以及治理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求还有肯定差距，工作量上升幅度范围不够大。 今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高熟悉，开展技术创新，加强医疗质量治理，确保医疗安全，创效益，推动医院共创三级做出新的奉献! 2023医院科室年度工作总结模板精选篇4 _年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面安康、协调快速进展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。 一、加大科室治理力度，创新优质效劳新模式 1.首先我们仔细组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。2树立优质效劳理念，提出科室效劳理念，树立起各具特色的效劳理念和行为标准。落实医疗效劳标准，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施共性化医疗、人性化效劳，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均到达历史最好水平。3._年度科室一方面加大对医生的治理和培训。4，积极调整医疗构造，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 二.标准医疗质量治理，提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建立 a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进展培育._年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储藏了干部人才. 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每周一次，强调，质量，医生，护士职责执行状况;每月两次，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进展安全教育，做到制度化、常常化。定期对病历进展检查和评估。定期对安全隐患进展检查和评估 三.缺乏之处 廉洁行医、诚信效劳、“细心效劳、心关心”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政治理、经营治理水平仍有待提高诊治疗疾病的力量已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们会连续发扬好的做法，学习缺乏之处，我们有信念我们做的会更好。 2023医院科室年度工作总结模板精选篇5 方城县人民医院妇科在华旗院长和领导班子的正确领导下，在科室全体医护人员的共同努力下，坚韧拼搏、锐意进取，心系患者、务实重干，在2022年的全年工作中做出了不平凡的业绩，至目前，我科共开设床位40张，全年实现经济创收150万元，全年妇科医患之间零投诉，帮忙和减免贫困患者就医16人次，收到患者家属送来的锦旗两面，医院科室工作总结。回忆一年来的工作，我们主要做到以下几点： 一、取得的工作成绩： 我们科室的12名医护人员（6名医生，6名护士）在科主任王平和护士长赵燕的带着下，严格根据各自的岗位职责和医院的规章制度，认仔细真、兢兢业业地工作，全年没有一人无故旷工和迟到早退的，好多同志都是坚持以院为家，早来晚走，严格根据操作规程为病人效劳，全科室心往一处想，劲往一处使，团结协作，开拓进取，全年实现了经济创收150万元，圆满完成了年初制定的目标任务；全体医护人员牢记医生的神圣使命，想为患者之所想，急为患者之所急，帮忙或减免了贫困患者就医6人次，有一例患者是宫外孕急诊，随时都有生命危急，可是手中的钱拿的不够，我们科室的同志们就自己掏出自己的工资为她垫支医疗费，使其先行治病，最终使患者转危为安，受到了患者家属的感谢和好评；全年科室在业务繁忙的状况下，坚持下乡为全县的育龄妇女做妇科病普查，做安康检查和体检，不管多累多苦，从没有一人叫苦叫累，圆满完成了下乡任务，受到院领导和其他科室的好评，科室人员努力工作，奋勉向上，涌现出来的好人好事层出不穷；全年工作由于我们妇科全体医护人员严厉仔细和精益求精的极端负责的精神，没有消失一例投诉，医患之间关系_稳定，患者的满足率直线上升；全年住院病人到达900余例，接诊门诊病人到达1000余人；我们的详细做法是：坚持常常例会，讲评，好的表扬，差的批判，把一切问题都消逝在萌芽状态，工作总结医院科室工作总结。 二、存在的问题和缺乏： 妇科病房在住院顶峰、人流量大时，病房卫生有时不够干净；有时候个别同志的效劳态度不是很好；有时候交_不够细致；个别病例记录的不够具体。这在科室的例会上我们已经提出过，争取在新的一年里坚持责任到人，严格各项规章制度，坚决杜绝此类状况的发生，最终实现“三个满足”。 三、明年的工作规划： 2022年，我们科室将连续沿着医院领导的总体工作思路，紧紧团结在院领导及院党总支四周，开拓进取，迎难而上，连续争先创优，在今年创收目标任务的根底上，再创新高：实现经济创收180万元，住院病人到达1200余例，接诊门诊病人1300余例；降低药价比，提高治愈率，提高广阔患者的满足度；高标准做好病房干净工作，让病人有一种宾至如归的感觉；进一步提高效劳质量，搞好医患沟通，连续打造文明科室；开展宫颈癌、卵巢癌、子宫内膜癌的手术治疗，走好临床路径，让患者花最少的钱享受质的效劳；连续协作医院做好其他方面的工作，高标准严要求，严格根据医院的规章制度和操作标准办事，各项工作在今年的根底上再来一个大的跨越，成为医院的文明科室和标兵科室。 2023医院科室年度工作总结模板精选篇6 过去的2022年里一年中，本医院的药械科各项工作仔细贯彻执行药政治理的有关法律法规，在院党政领导的关怀和分管院长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真务实的精神状态，顺当完成了各项工作任务和目标。现将工作状况总结如下： 一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟 全科人员要充分熟悉“解放思想，开拓创新”的重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领悟医院职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实状况开展学习和争论，鼓励职工积极推动医院各项工作顺当开展，促进各项制度的完善和落实。 二、仔细学习专业根底学问，提高根底学问和根本理论 药械科职工由于底子雹根底学问差，一些同志连常用药品的名称都弄不清晰。依据这些状况，我们采纳了布置特地题目、特地课程、自学、科室集体辅导等形式，通过学习，大家的根底学问有了较大的提高。 三、加强科室治理 首先科主任带头，严格执行制度，用制度管人，在治理上对事不对人，犯了哪一条就用哪一条处理，同时调开工作人员的积极性，开展部门内部治理，大家相互监视，相互鼓励，并发挥经济杠杆作用，使工作人员积极性有了较大的提高，改善了过去中药房由于治理不善，常常性有处方无人抓，病人挤成堆的现象，充分改善了各药房窗口拥挤、效劳态度差、给病人解释不清晰、药物供给不齐等现象，取得了较好的社会效益和经济效益。 四、加强劳动纪律 今年以来依据我院关于加强劳动纪律改善院容院貌的规定，我们对违纪大事严厉处理，对迟到人员屡次进展了罚款处理，对在工作中效劳态度不好，消失过失的工作人员进展了罚款处理，并在全科会议上自我检查科室进展批判敎育，收到了较好的效果。 五、鼓舞职工积极参与晋级晋职考试 2022年以来，虽然我们工作取得了肯定的成绩，但是我们工作中还存在不少问题和缺点，有待我们在新的一年里，连续加强治理，完善制度，使我们的工作安康有序的进展。 2023医院科室年度工作总结模板精选篇7 在完毕的这一个月的临床放射科中，在带教教师的悉心指导下，我仔细学习，严格遵守医院各种规章制度，团结各院校实习同学；不迟到，不早退，勤奋学习，以身作则，积极进取通过这一个月的仔细工作，我学到了很多在其他科室不曾懂得的东西。 在工作的日子中，我学会了应如何拍片。同时，也把握了阅片的全过程。在每日的阅片中，同带教教师一起去询问病人的病况，同时观看病人的病容，仔细做好记录，协作教师的知道。通过此次实习，我明白了作为一名医生身上应有得职责，无论何时，应把病人放在第一，用最好的态度和最负责的行动去关怀病人的疾苦。在以后的实习中，我肯定会努力更多学问。 一、状况介绍 医学影像学是将现代放射学、微电子学、电子计算机、图像处理等最新科技成果用于诊断、治疗疾病的一门新兴学科。现代医学成像技术飞速进展，无论是一般X线、核素、超声还是X线计算机体层摄影、磁共振成像等技术，影像的密度辨别率与空间辨别率大大提高，使各种影像相互协作、相互补充、相互印证，可以更清楚地展现人体的器官构造，结合病史、体检、化验等临床资料，进展综合分析，明显地提高了临床诊治水平。 目前学生已经通过了两年的根底医学、医学影像学等系统的理论学习，进入到最终一年的理论和实践相结合的阶段，毕业实习阶段。 在32周的毕业实习中，使学生对医学影像学各方面的根本理论学问、根本操作及常见并多发病的诊断能较全面较系统地把握，更好地完成实习任务，为他们今后的工作打下坚实的基矗。 二、目标 通过毕业实习，明确做为医学院影像专业医务工的责任，树立良好的医德医风，把握医学影像专业必备的根底理论、根本学问和根本技能，具有肯定的自学和运用学问分析问题、解决问题的力量，毕业后能在地区级及以下医院卫生气构从事医学院影像技术及诊断工作， 详细要求是： （一）影像技术 1、熟识各种检查方法，正确引导病人就诊。 2、独立完成暗室技术与治理的各项工作。 3、能娴熟地把握X线机的操作方法并进展常规检查部位的一般X线摄影及造影，拍摄出符合诊断要求的X线片。 4、熟识X线特别检查技术，包括高仟伏摄影、软X线摄影、数字X线检查及超声检查。 5、知道CT、MRI、介入放射检查的操作规程要领及根本步骤。 （二）影像诊断 1、能说出影像学科的常规工作制度。 2、标准地进展X线透视操作。 3、能精确识别呼吸系统、循环系统、消化系统、骨骼系统、泌尿生殖系统、颅脑五官。