2023年原料车间工作总结装配车间工作总结(14篇).docx

2023年原料车间工作总结装配车间工作总结(14篇) 在工厂这个环境下大家都在这么专心的工作，肯定是不能急，之前就是有过这样的教训，但凡急于求成的工作起来肯定会问题，脚踏实地可能会慢一点，但是这倒也是恰好符合我们xx工厂的职业素养，我们做好自己分内的事情就好了，这几个月的来的工作我根据领导的要求脚踏实地的在搞好工作，做好这些工作，不管是做什么事我们肯定要有一个精确的心态，之前的一些反面例子始终在提示着我肯定要脚踏实地。 在工厂工作其实许多东西需要在意的，我们工作效率高是一方面，自身的一个素养也要重视起来，每一个人都在想着提高自己，这几个月的时间我始终在努力的标准自己，我不认为我自己有多么多么自觉，但是我肯定会让大家看到我在努力要求自己，其实标准好自己是从多方面动身的，第一个就是工作，工作就是我们在车间的时候肯定要尊规守矩，这些都是必定的，对于每一个产品的要求肯定要严格，对于上级交待下来的产量要求肯定要做到，发生在工作中的种种事情我们要以身作则，发扬工厂吃苦耐劳的精神。 还有一个就是自身，我始终注意确自己的形象，来到了工厂这个环境中我始终遵守了这种规章，遵守我们xx工厂的厂规发扬我们喜爱工作的精神，肯定在工作的时候就不会懒散，这几个月的时间其实就是一个态度，我们对待工作有许多的态度，但是好好标准自己的态度肯定不能少。 在工作的时候我也是有着些许的缺乏，对待工作的态度就是这种万无一失，小小的问题都不能够存在，其实这些问题都是我去转变的，我在车间工作的时候间或会犯困，在工厂工作到现在，我的毛病最明显的就是这个，领导常常说对待工作前提就是打起精神，我这一点没有做到，接下里我会好好完善自己的。 原料车间工作总结 装配车间工作总结篇二 上半年来，我单位依据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的详细状况，在集团及公司党委的支持和帮忙下，紧紧围绕真*x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成规划外，其他都根本上完成了公司下达的各项工作，加工车间半年工作总结。回忆上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。 一、主要工作完成状况 1、指标完成状况 上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见本钱费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。 2、市场开发工作 根据分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进展了仔细分析，结合本单位的生产现状和产品构造，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。 3、生产组织安排 上半年我单位的工作量始终较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采纳了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节约很多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采纳了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满足。 在奖金的安排上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核方法，成立奖金考核小组，拉开安排的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地鼓励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言，工作总结加工车间半年工作总结。较好地稳定了技术工人队伍。 由于本单位设备陈旧，常常消失故障，影响了生产的进展。我们对设备的修理合理安排时间，根本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。 今年公司把真空加热炉掌握柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作特别重视，配备了技术素养较高的操，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进展组装。同时我们还自制了掌握柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。 4、职工的技术培训 我们针对本单位青工多，技术水平落后的详细状况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进展理论讲解，另由阅历丰富的教师傅进展实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的熬炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高，现已根本上到达了独立操作的水平。 5、狠抓安全治理 我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核方法。增大安全治理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进展抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地掌握了安全隐患。做到了担心全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，转变了以往只顾干活，不留意保养设备的”状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故。同时我们还对四周环境进展了整治，较好地转变以往脏乱差的状况。 二、存在的主要冲突和问题 虽然在生产和治理我们做了许工作，但我们的生产没完成规划，经过我们仔细比照分析，主要存在以下冲突和问题： 1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。 2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期常常发生冲突，有延误工期现象。 3、生产单元构造不匹配。一线操作工人少，技术素养低，在今年上半年任务量饱和的状况下，也完不成生产规划要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。 4、生产力量低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无力量担当，不适应市场的需要。没有市场竞争力量。 5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。 6、由于更夫人员多，每人班次少，治理难度加大，存在安全隐患。 原料车间工作总结 装配车间工作总结篇三 回忆12年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的.产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进 行了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题，是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时发动车间力气组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进展全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。 包装车间在xx年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全 工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，战胜了“5.12”给大家带来的重重困难，员工们努力克制自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 原料车间工作总结 装配车间工作总结篇四 刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，在xxx领导班子正确带着下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了安康进展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的提高。回忆过去一年的进展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作： 一、坚持进展是根本，团结一心，在逆境中找进展突破。 20xx年国家总的经济进展形势不如20xx年，可以说大环境始终不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，积极查找进展空间。20xx年炼钢铁销售价格始终偏低，我们原来生产烧结始终采纳以精粉和钢渣粉为主，本钱较高，通过供给部和技术科人员的努力，我们采纳镍矿粉和氧化皮生产，本钱比20xx年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。 下半年里我们结合市场形势，又准时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕进展转，一切围围着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的进展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接进展企业效益。在20xx年里，我们注意眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段留意开口工具的使用，削减钢钎、吹氧管的铺张，同时注意大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的铺张。烧结车间各班留意皮带维护，就皮带更换比20xx年有了大的降低。 二、转变工作思路，向治理要效益，变被动治理为主动治理，积极营造进展气氛。 刚刚过去的20xx年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关心下，以xxx为首的厂领导班子带着全厂干部转变工作思路，向治理要效益。他们先从生产工艺入手，变每天“救火”为预防治理，变被动治理为主动治理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，转变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺当。 高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，修理工积极性不高，厂领导实行根本工资加考核工资的方法，提高了修理工工资，大大调动了修理工的积极性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克制的两大难题。在20xx年里，车间人员流失新招人员较多，办公室根据厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣传十几个身边典型，积极营造了企业进展气氛。 三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。 20xx年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业进展的效益和速度，因此，在20xx年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。 首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，削减现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和进展。由于销售部人员的努力，20xx年根本实现了销售零库存。 其次对水渣销售进展招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。 四、加强班组建立，培育干部力量，努力打造复合型人才。 进入20xx年以来，我们铸造厂非常注意班组治理，在班组治理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比拟成熟的治理阅历。从20xx年开头，我们对高炉、烧结两个车间仔细贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了阅历，提高了力量； 其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部治理干劲。铸造厂领导班子充分熟悉到干部是干好企业的关键因素，注意力量培育，除教育灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同讨论整改措施，熬炼干部的问题分析力量和治理驾驭力量。 20xx年以来，我们先后提拔重用一批人才：xxx从值班室工长提升为车间主任，xxx从车间班组长提升为车间主任，xxx从工人提升为值班工长。通过教育培育，熬炼力量，努力把重点岗位的干部培育成复合型人才。 总结我们铸造厂20xx年工作，我们有成绩也有缺乏，主要缺乏之处有以下三点： 一是安全生产抓的不严。20xx年发生安全事故频率最高的是煤气中毒。从20xx年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其缘由是对煤气中毒危害熟悉缺乏，预防意识差。 二是设备治理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备治理，其表现主要有两点：第一设备维护力气薄弱，消失问题不能准时处理；其次备品备件治理不到位，储藏不准时，造成不能准时更换。 三是领导干部不能放手治理，插手基层事务过多。从20xx年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手治理，不能发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。 面对马上开头的20xx年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20xx年2#高炉和2#烧结线马上投入使用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。 20xx年，我们铸造厂要实现全年规划目标，主要实行以下几个方面措施来保证： 一、解放思想，更新观念，放手治理，按程序靠制度治理工厂。 针对20xx年工作中暴露的治理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手治理，实现按程序、靠制度来治理好企业。 一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。 二是补充完善治理制度。在20xx年执行的规章制度经济惩罚规定的根底上，进一步修订完善、补充提高，20xx年第一季度下发执行，消失问题查制度，惩罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好消失问题领导现定法的做法。 二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业进展的风貌。 充分调动干部职工积极性，向内部治理要效益，是我们铸造厂20xx年的工作重点。20xx年要想有大的进展和突破，就必需建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20xx年我们将讨论出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关怀车间指标、部门目标，让规划实现，任务达标。 我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20xx年里，还将积极抓好班组建立，创立文明团结班组、优秀生产班组、设备治理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业进展主旋律。 三、企业治理向深处细处进展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。 在20xx年里，我们要总结20xx年的阅历教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20xx年，高炉车间要订正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；订正工长对观看风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤观看，确保高炉稳产顺行。20xx年，烧结车间要转变feo偏高的局面，坚决将feo掌握在15%以内，努力提高烧结结块率。20xx年还要积极提高质量检测精确性，让好的检测手段指导生产。 四、抓好修理力气，加强备品配件治理，努力提高设备治理水平。 20xx年，设备治理方面缺陷较大，修理力气比拟弱，常常处于“救火”之中。20xx年我们要转变这一被动局面，生产车间加强设备修理力气，提高修理工责任心，通过设备点检、润滑加油和修理保养来加强。设备部要转变工作治理方向，以治理为主，转变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账治理，加强备品配件治理，加强。 篇三：铸造车间工作总结 20xx年在经济逐步复苏，国内铝行情逐步好转的状况下，我们铸造车间保质、保量地圆满地完成了公司给我们下达的生产任务。为协作公司的工作，我们车间在人员紧急的状况下，有力地支持了其他兄弟车间的工作，受到了公司领导的好评。现就13年的工作总结如下： 一、在安全生产方面 1-5月份由于受经济危机的影响，外卖铝水削减，车间生产任务增大，公司又从我们车间抽调两个班去电解车间帮助，支援电解生产。我们车间为了不影响生产，对人员准时地作了调整，由四班倒变成三班倒，并且连续到现在，我们车间的工人从不叫一声苦。从不喊一声怨，按时保质保量地完成任务。8-9月份公司又从我们车间抽调一个班，去支援公司砖厂，他们在砖厂不怕脏、不怕累，工作任劳任怨，为公司生产出合格产品带来了效我们还狠抓了产品的合格率，由此前的98升到99.5。总之20xx年我们在克制了种种困难的状况下，圆满的完成了公司下达的各项任务，取得了可喜的成绩。 二、在人员培育方面 车间自始至终狠抓人员安全培训，操作技能培训，尤其是在满负荷生产的状况下，严抓工人培训，把个人的考试成绩直接和工资挂钩，班组的成绩和班长的奖金挂钩。对职工操作技能培训，要求以班组为单位，以几个重要岗位进展人员培训，并且让工人轮换岗位操作，使他们成为多面手，以满意生产的需要。车间连续坚持以人为本，安全第一，预防为主的原则，充分利用班前会，把身边所发生的大小安全事故为例进展安全生产教育，加大了对安全帽佩戴不标准，劳保鞋有时不穿等担心全因素，有针对性进展安全教育。并且也加大了经济惩罚力度，班长也负有连带责任。同时每季度车间安全检查，对车间行车轨道、划线、照明线路、排风扇电源进展了检查，排解了各种安全隐患。正由于我们实行了以上各种措施，20xx年全年我们车间没发生一起安全事故。 三、节能降耗方面，节能降耗是我们车间生产的头等大事，如何把铸锭本钱掌握到最低点。本车间主要做了以下工作： 1、对3#混合炉大修由对外承包改为自己大修，由于在1#混合炉大修中对外承包，当时车间考虑到以后的检修工作，特意派有阅历责任心强的几位职工做质检员，一方面监视大修质量，一方面进展大修程序的施工。在3#混合炉大修时打算自己大修，并制定大修工程方案自己施工。由此可为公司节约检修费用2万余元，同时也熬炼了职工为以后混合炉大修打下根底。 2、在混合炉扒渣过程中，炉前工要掌握好炉温，搅拌要匀称燃烧要充分，以到达铝水和铝灰分别的最正确效果。为此每次召开炉前工会议，总是强调把铝灰中的含铝量降到最低，同时车间在生产之余，组织工人到铝灰现场选择铝屑，做到废铝回收。针对这种状况，今年9月份我们车间自己动手，安装球磨机炼铝设备，加大了对铝灰中铝屑的回收力度，每月回收铝在10吨以上，给公司带来一笔可观的收入。 3、为节约烤模具的木柴，车间特地安排人员到垃圾箱检废效应棒及废木箱。 4、对成垛铝锭返修退下来的打包带，重新进展二次利用，从而到达节能降耗的目的。 四、在设备治理方面 1、车间加大了对设备的维护力度，准时对设备进展保养与维护，并制定了设备日常维护和定期保养规划，建立了设备检修与保养台账，并且还纳入车间二级考核，使之制度化、标准化。车间还加强了交接班制度的落实，上班存在的状况绝不能带到下一班，依据台账和交接班记录进展考核，从而避开了设备保养的盲目性。由于实行了以上措施，设备事故率全年为零，没有影响到电解车间的出铝生产。 2、抓好设备备用零件工作，车间采纳技术员负责，检修班长帮助的方式，随时把握备用件的使用状况，准时制定规划，同时依据各件的使用周期，合理安排库存量，全年没有因备用配件的缘由而影响生产。 总之，20xx年虽然我们努力地做了以上工作，但也有一些缺乏，一是学习自觉性差，另一个是安全意识淡薄，主要表现在劳保用品佩戴方面。20xx年我们要进一步加强设备治理，落实好设备定期检修保养规划、节能降耗。同时也要抓好安全生产教育工作，抓好班组建立，对个别班组重点帮扶教育，重点治理，使每个人不落伍，并且抓好车间二级考核的落实工作，提高车间的整体治理水平，努力打造一支让领导放心的一流团队。 原料车间工作总结 装配车间工作总结篇五 车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的帮忙协作下，全体员工团结协作，圆满完成了20xx年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结： 一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20xx年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺当进展。 车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项治理制度和安全操作规程，杜绝违章操作。车间仔细落实公司安全一级达标工作安排，积极协作部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患准时进展查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项预备工作，顺当实现了安全工作“双百二零三低”的目标。 今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行治理，车间没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的安全运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关学问进展系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护治理制度，并组织原燃煤锅炉员工进展培训考试，通过考试，将较好把握燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进展不断的摸索和总结，准时订正不合理的操作，保障了锅炉的安全运行；同时车间积极协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。 由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就消失充裕，需要分流局部员工，在局部员工当中难免会消失人心浮动的.迹象，给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，准时进展心理疏导；另一方面积极协调相关部门妥当安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工到达65人，其中有二线岗位也有到局部生产一线岗位，均未发生一起员工上访大事，充分说明车间维稳工作取得了实效。 （1）完善水厂运行治理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置力量和保障力量。 （2）对库区的供水进展调整，将库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障力量。 （3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进展考察学习，学习先进治理学问、完善生活水治理标准。 （4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障力量，清洁生产取得重要成效。 （5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进展调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从有用和节能角度对公司的管道改造工程提出方案意见。 一）、生产用水循环使用工程顺当实施，经过方案的论证，现已在xx车间四栋生产房进展试验，从四轮次投入使用至今，使用效果较为抱负，具备了在全公司推广的条件。 二）、车间两个qc成果参与公司级成果发表会，均取得较好成绩：其中一个在之后参与的省级qc成果发表赛中，获得省级“优秀质量治理小组”称号，并推举为国优qc小组上报，另一个参与轻工行业的qc成果发表赛，获推举为行业优秀质量治理小组。 三）、车间组织的技术攻关工程，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的xx0m3/t，到生产降至90m3/t。 四）、在全车间推行“加强生产环节关键工序掌握”治理工作，现已完成相关的预备工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。 一）、做好节能减排工作 积极落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进展突击检查，确保烟气的长期达标排放。积极帮助相关部门推动燃气锅炉的建立速度，确保锅炉改造工作的顺当进展，估计在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。 二）、提升车间效劳工作质量 车间始终把提升对各用户单位的效劳质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及修理效劳中的缺乏，加以改良；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进展巡查，发觉问题准时处理，将以往的事后修理转变为事前预防，提升了工作效率。 一）、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作； 二）、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员准时把握燃气锅炉学问。 三）、帮助做好片区生产用汽、用水的相关预备工作。 四）、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在消失问题时的供汽保障。 原料车间工作总结 装配车间工作总结篇六 依据公司关于钣喷车间安全生产治理方针和目标的要求，为全面提升我车间的安全生产水平，加强对安全生产根底工作的监视治理，促进自我约束，建立持续改良的安全生产长效机制，我车间特地成立了以车间主任为组长、各班组组长为组员的安全生产活动领导小组”，特地负责车间安全生产的落实、监察等工作。领导小组仔细学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章等相关文件，深刻理解和把握了车间安全生产的内容和要求，仔细扎实地对公司的安全生产根底治理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业安康等工作根据标准进展了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 一、钣喷车间概况 钣喷车间主要包括钣金车间及喷漆车间，钣金共四组人员，喷漆分为传统组共三组、快修组共一组，事故机电组一组。 二、安全生产领导机构及人员设置状况 接到办公室通知后，车间马上成立了由车间主任马红任组长，主管安全生产的设备安全总监张吾德任副组长，耶伟光、刘峰、杨养民、李建强等各班组组长为成员的领导小组，详细负责车间安全生产工作过程的监视治理，领导组成员依据安全生产标准及要求，各车间、各班组都设有生产设备负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各班组长、修理人员都是安全生产治理员，形成了一整套的安全生产治理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步进展。 三、车间安全生产环境和职业安康安全方针及目标 （一）、环境和职业安康安全方针 1.以人为本：坚持以人为本，关爱员工及其相关方，股息员工积极参加环境和职业安康安全活动。 2.追求本质安全：促进清洁生产，强化安全第一的思想，努力实现本质安全。 3.预防为主：预防为主，防治结合，对环境问题应污染预防，而不是末端治理。 4.降低运行风险：加强职业病防治及危急源的识别、评价与掌握工作，将员工所面临的风险降到最低。 5.遵守法规：严格执行相关的法律，法规和其他应遵守德要求，防止违规违章行为的发生 6.确保持续进展:以科技为手段，以安全为保障，通过运用pdca治理方法不断完善环境和职业安康安全治理体系，持续提高环境和职业安康安全的总体绩效 （二）环境和职业安康安全目标 安全生产的环境目标 1、噪声，污染物排放符合国家排放标准； 2、无化学品泄漏事故发生 3、治理方案完成率100% 4、对危急固体废弃物，进展分类收集，生产及办公有害固体废弃物处置率100% 5、能源消耗逐年下降，努力实现资源和能源消耗最小化： 安全生产的职业安康安全目标 1、事故掌握指标： 死亡事故为0、重伤事故为0、 情商是事故小于等于千分之1.5 2、特种设备：特种设备事故为0、特种设备定期检查、检测率100% 3、交通安全：掌握一般交通事故的发生，杜绝重、特大交通事故。 4、消防安全：掌握一般火灾事故的发生，杜绝重、特大火灾事故 5、职业病：杜绝职业病发生 四、安全生产教育培训状况 依据公司的“安全培训规划”，结合公司安全生产的实际状况，对公司全体人员进展了安全标准化培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。做到了车间组织统一授课，统一考试，并对试卷统一评分存档。对特种作业人员培训依据特种作业人员安全技术培训考核治理方法由上级相关部门培训、考核、发证。对新入厂或新调开工作的员工，车间即时进展了车间生产设备工具使用安全教育。在安排到车间前由公司办公室组织学习安全生产的规章制度，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的”状况、危急场所、所用的安全技术、消防学问、劳动卫生防护根本企业安全规章制度和劳动纪律，安全教育考试合格后安排到车间。车间级安全教育由车间各班组组长负责，介绍车间的概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危急区域，粉尘噪音的安全预防，消防两个力量的教育等，同时介绍本班组的安全生产状况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危急点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防学问及应急措施等，安排专人带着进展实际操 作。车间的安全治理、检查监视、事故隐患排查等工作要进展不定期的学习，并在车间召开会议中都进展安全生产教育，使每位工作人员深刻的熟悉到“抓生产，首先抓安全”。安全教育培训、安全检查的开展进展，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，到达了安全生产的目标。 五、设备设施安全运转状况 （一）设施：漆工车间建有四个烤漆房作为生产场所（三间在车间内，另一间在车间外），钣金工位划清楚确，还有相应班组的配件工间用以存储待用配件以及正在修理车身配件，设施较为齐全。 （二）设备：公司现有介子机、打磨机、举升机、等车辆修理设备；全部设备在这次安全生产标准检查活动中都经过了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其运行更为安全牢靠，有力地保障了生产的安全。 （三）公司健全了设备治理制度设备维护保养规程等各项设备治理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有规划，加强设备使用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了安全运转。 六、安全生产事故及应急治理状况 车间为应对突发事故的发生，对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作环境，车间的安全通道宽阔，多处设有安全出口，标志明显，对突发事故的人员疏散，由车间各班组长负责，保证职工的安全。应急设施配备状况：公司在车间依据消防要求配置了大量灭火器、制定了消防安全治理制度，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年由上级部门进展检查，不断改良，确保了安全生产，防止了重大事故的发 生。 七、安全隐患检查、整改状况 车间通过拉网式安全检查，第一轮查出问题8项，其次轮查出问题1项，逐一按班组下发了安全隐患整改通知，明确整改责任班组，限期整改。并对车间的整改良展状况，在车间每周的晨例会上通报。对整改不达标的班组再次下达整改通知，二次整改不达标的班组，将按规章制度处以罚款。车间班组每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电、消防设施等方面进展隐患自查，发觉隐患马上整改，通过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，公司主管安全部门给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。如：更新改造漆工车间塌陷地面、改造事故机电组专用工间、规划各班组修理工位，制作各种安全警示标牌，增设车间放杠支架等设施。 八、安全生产责任制奖惩考核状况 为到达车间安全生产环境和职业安康安全目标，切实加强安全生产工作的责任落实。车间严格根据安全生产的方针及目标，车间主任与各班组长、操作工人仔细学习安全生产的内容及要求，真正把安全生产工作责任到人。工作中严格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理，年底由公司办公室对安全生产治理责任执行状况进展综合评价，赐予表彰嘉奖和通报批判或惩罚，由于制度严格，措施到位，责任落实，未发生安全责任事故。 原料车间工作总结 装配车间工作总结篇七 xxxx年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，仔细贯彻安全生产的方针，开展各项根底建立，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高治理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，制造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。 一、遵循学习、探究、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。 1、当月投产、当月达产。20xx年12月22日开头热试，虽然经受了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间治理干部的共同努力，想尽种种方法，克制重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺当，在xxxx年1月20日，日产到达1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。 2、细心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。实行与同行业对标学习，沟能沟通，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量缺乏