2023年医院总务科高质量发展方案医院总务科工作亮点(5篇).docx

2023年医院总务科高质量发展方案医院总务科工作亮点(5篇) 加强后勤人员的政治理论学习，保持共产党员的先进性，充分发挥党员的先锋榜样作用。努力提高业务力量和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。带着全体后勤工作人员强化“效劳”意识，明确各自的工作职责，树立总务科的工作形象。 树立安全责任高于一切的思想，重点做好以下工作： 1、财务治理，仔细执行上级财政部门的工作要求，做到帐目清晰，程序标准。不出安全事故。 2、连续执行公物巡查制度。加强对校园内的设施、设备的检查和修理，杜绝各类安全隐患的发生。做到常常性检查与突击性检查相结合;一般性检查与专向性检查相结合。 3、严把食堂和小卖部的食品质量关，杜绝一切不合格食品进入校内，严格执行采买索票制度和食品加工操作规定，确保全校教职工和学生的饮食安全。 4、枪库安全。树立忧患意识，杜绝麻痹大意思想，根据出入库程序运行，定期排查隐患。 5、车辆行驶安全。做到遵守交通法规，安全行驶，车辆定期检修，留意节油防滴漏。 6、医务室建立监视检查机制，对学生定期体检，防疫检查与宣传教育并重。严防各类传染病的扩散。 组织后勤人员参与各种形式的教育培训，引导大家要以学校的需要为己任，以我校通过iso9000认证为契机，修正旧有的治理模式，标准工作流程，细化分工，明确职责。树立大局观念，提倡团队精神，切实有效的做好我校的后勤保障工作。 根据上级财政部门的工作要求，结合支付制度改革，完善各项制度建立，做到帐目清晰，程序标准。 建立统计和监视机制，对于各科室的办公耗材重新制定登统审计表，依据各科室的办公经费消耗状况每月下发通知单，对各科(室)使用的办公耗材进展监视。回收各类办公废品及废旧报纸等。 省十二运会在20xx年还有半年的赛事，我科会连续为省十二运会供应高质量的效劳，做好后勤保障工作，以确保竞赛工作正常运行。 在新的一年，我科规划撤除原有旧的中心空调，安装新的空调设备，为广阔教职工创立更好的办公环境。 1.食堂治理。食堂连续推行市场化经营，在确保饮食安全的”前提下，着重抓好饭菜的养分搭配，积极为我校运发动做好饮食效劳，全力备战省十二运会。每月依据食堂运营状况，组织召开学生与食堂承包人的联席会，无记名填写顾客满足率调查表，听取学生意见，改善学生就餐供给。创立教工食堂，改善和提高教职工的就餐条件和质量，从而增加教职工的福利。 2.医务室谋划市场化经营，为学校创收。建立效劳机制，真正做到效劳教职工和学生，做到价格合理，效劳到位。医务室面对全校学生开放，组织成立各类医学保健小组，宣传卫生保健常识。 3.卫生与保洁谋划市场化化经营，面对社会全面招标，我们信任，专业的卫生与保洁人员会让我们拥有一个洁净、干净的办公和生活环境。 4.选购与修理。在保证品质和价格的前提下，制定科室办公用品申请制度，根据iso9000认证要求，在每年年初填写年度选购规划表，报经主管校长批准后，我科统一选购，并准时发放。修理工作要做到准时和质量保证，建立修理档案，按时填写修理记录和巡查记录，并与安全隐患排查同步进展。 5.德育教育。为做好效劳育人、治理育人，我科将与有关科(室)协作，做好德育教育工作。教育引导学生养成勤俭节省的好习惯。遵守校规校纪，爱惜公共设施与环境。 医院总务科高质量进展方案 医院总务科工作亮点篇二 为加快推动公立医院高质量进展，持续深化公立医院改革，打造安康海南“共和样板”，依据国务院办公厅关于推动公立医院高质量进展的意见(国办发20xx18号)、青海省人民政府办公厅关于印发青海省推动公立医院高质量进展实施方案的通知（青政办20xx90号）、海南州人民政府办公室关于印发海南州推动公立医院高质量进展实施方案的通知（南政办20xx21号）、海南州卫生安康委员会关于印发海南州公立医院高质量进展促进展动（20xx-20xx）年的通知（南卫20xx48号）、海南州卫生安康委、州财政局等多部门联合下发的关于全面推动公立医院高质量进展工作的通知（南卫20xx47号）文件精神，结合我县实际，制定本方案。 （一）指导思想。全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持以人民安康为中心，加强公立医院主体地位，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，统筹推动医学、医疗、医保、医药、医院“五医联动”，强化体系创新、技术创新、模式创新、治理创新、文化创新，促进公立医院高质量进展，为推动高质量进展、制造高品质生活供应安康支撑。 （二）根本原则 坚持政府主导。坚持由党委政府主要负责同志负总责，明确政府一名分管负责同志统一分管医疗、医保工作，统筹协调“五医”联动改革，制定细化工作方案，建立督查、指导、问责机制，确保有序推动、重点突破，改革措施落地见效。 坚持分类指导。围绕“十四五”时期安康共和建立总体目标，从实际动身，在医保支付、价风格整、人员薪酬、绩效考评等方面实行差异化的改革政策，建立稳定高效的运行机制，加快公立医院提档升级。 坚持因地制宜。结合我县经济社会进展水平、群众需求等，制定符合实际的方法举措、实施路径，提升公立医院医疗效劳力量，确保我县公立医院高质量进展。 坚持改革创新。在遵循党中心、国务院和省州确定的改革方向根底上，创新县级公立医院内部治理自主权，健全完善体制机制，充分激发公立医院活力，充分调动广阔医务人员的积极性和制造性。 （三）总体目标。深入贯彻落实青海省人民政府办公厅关于印发青海省推动公立医院高质量进展实施方案的通知（青政办20xx90号）、海南州人民政府办公室关于印发海南州推动公立医院高质量进展实施方案的通知（南政办20xx21号）、海南州卫生安康委员会关于印发海南州公立医院高质量进展促进展动（20xx-20xx）年的通知精神，力争通过4年时间，强化对公立医院的领导责任、保障责任、治理责任和监视责任，将高端人才引进和薄弱、重点、特色专科建立作为公立医院进展的核心驱动力，围绕全县卫生安康事业改革“十四五”进展目标，将绩效考核作为高质量进展的“坐标系”和“指挥棒”，使县级公立医院治理体系和治理力量现代化水平显著提升，医疗效劳收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入的比例逐步提高到60%，人员薪酬中固定局部占比到达60%，人员经费支出占业务支出的比例更加科学合理，收支构造不断优化，效劳力量持续提升，县域就诊率到达90%以上，推广中医药相宜技术，非药物使用比例到达25%，根本实现“大病不出县、小病不出乡”的目标，推动“三个转变”，实现“三个提高”，在进展方式上，从规模扩张型向质量效益型转变，提高医疗质量，围绕“千县工程”县级公立医院力量建立，以创立“三级乙等”医院为目标；在治理模式上，从粗放治理向精细治理转变，提高效劳效率；在投资方向上，从投资医院进展建立向扩大安排转变，提高医务人员待遇，提高广阔医务人员待遇，调动人员积极性。 （一）推动县级公立医院高质量进展 目标：以省、州、县医联体和县域严密型医共体建立为抓手，稳固提升“十三五”时期建立的3个重点专科力量，全面完成“十四五”期间重点专科建立，20xx20xx年，完成急诊科、普外科、康复科、骨科、消化科、泌尿外科、妇产科、呼吸科、检验科、麻醉科建立任务。同时，强化中医诊疗效劳，重点提升中医特色疗法、推广相宜的内镜微创诊疗技术。依托省外对口援青、省内对口支援、省内专科联盟建立等方式，辐射带动全县医疗效劳力量整体提升，实现共和县中医院医疗效劳力量到达三级乙等标准。 建立任务：提升重点专科力量。稳固提升“十三五”时期建立的重点专科力量，在夯实急诊科、康复科、外科成熟技术的根底上，加快开展高精尖诊疗技术，实现“大多数疑难病能够确诊、重大疾病和急危重症能够得到准时有效治疗”目标。力争通过2-3年时间，将现有的共和县中医院城北院区打造成共和县中医院妇女儿童院区，保存原有的床位、医技、门诊科室，并建立完善危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心。在急危重症科、心血管、儿科、泌尿外科、骨科、消化科、妇产科、普外科、影像科、呼吸科、新生儿急救、麻醉复苏、痛苦诊疗等方面取得新突破，总结出有特色、效果好、可推广的相宜诊疗阅历。强化中医诊疗效劳，以中医院等级评审细则为标准，以二级中医院绩效评价系统为抓手，依托省中医院中医药传承创新工程和省外对口支援中医院帮扶，做优做强医院中医优势专科，培育一批学科带头人和骨干人才，推动中医诊疗效劳高质量进展，不断提升省级重点专科针灸推拿康复科，力争到20xx年底将消化科（脾胃科）打造为地区重点专科。推动中医药相宜技术，建立多学科、跨科室共同参加的中医院协同创新机制，使中医诊疗指标逐年上升，实现非药物疗法占比到达25%的目标。建立急诊急救“五大中心”。以信息化建立为载体，整合医院及医共体资源，建立县域内快速、高效、广掩盖的急危重症医疗救治体系。20xx年，完成胸痛中心建立，在试运行的同时，顺当通过国家胸痛认证中心基层版认证；全面铺开卒中和创伤中心建立，力争20xx年通过国家认证；20xx年，完成危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心标准建立。通过急诊急救五大中心建立，有效提高县域内急危重患者救治力量和抢救胜利率。建立临床效劳“五大中心”。依托“院府合作”严密型医联体优势资源，高效推动重症监护、肿瘤防治、慢病治理、微创介入和麻醉痛苦诊疗。临床效劳“五大中心”建立。鼓舞重症医学科围绕神经、心脑血管、急救创伤、深静脉置管术、临时起搏器植入等深挖潜力，提高临床抢救胜利率，为全院各临床科室危重症患者的诊疗兜底。支持肿瘤防治临床效劳，娴熟把握并开展癌前病变、胃癌根治术、结肠癌根治术等肿瘤患者化疗新技术，普及肿瘤预防学问，努力降低死亡率。夯实“两病”治理工作运行机制。以“海南州城乡居民免费安康体检”和“两病医疗保障及闭环治理”工作为平台，加大慢病医防融合力度。逐步健全完善妇产科、骨科、普外科等科室专科联盟建立双主任双专家工作机制，提升重症医学科等科室微创介入手术力量，力争在20xx年底前逐步开展腔镜下胃肠癌根治术、脊柱微创、妇科肿瘤手术等微创手术。强化麻醉痛苦诊疗临床效劳力量，力争在20xx年底逐步开展麻醉痛苦诊疗临床效劳。建立互联互通、资源共享“五大中心”。进一步加强检验科、影像科、超声心电诊断中心、病理科和消毒供给室标准化建立。围绕临床检验、分子生物学、ct和磁共振、腹部彩超、病理学技术等专业，选派人员进展脱产培训，娴熟把握相关操作，提升诊断和消毒保障力量。20xx年，依托县域内医共体信息化建立平台，集中资源，全力打造“基层卫生院检查、县医院诊断、患者在基层自主取报告”才智信息化建立，到20xx年底建成。同时，在夯实根底、力量提升的前提下，延长效劳半径，并辐射到周边区域，构建区域性的“五大中心”。 责任单位：县进展和改革局、县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局、县委编办 完成时限：20xx年10月底 （二）夯实县域严密型医共体建立 目标：持续完善县域严密型医共体体制机制，促进县域医共体内资源协同利用，创新治理方式，加强力量建立，强化政策支持，加快实现责任、治理、效劳、利益“四个共同体”，完善分级诊疗，全面落实“基层首诊、双向转诊”制度，统一内部转诊流程，建立转诊档案，形成“县乡一体、乡村一体，以县促乡、以乡带村”模式。县域内形成资源使用“一张网”、人员使用“一盘棋”、财务治理“一本账”，实现医疗质量同质化。强化县乡临床业务同质化治理，开展成效评估和动态监测，实现诊疗效劳有机结合、上下贯穿。 建立任务：持续推动严密型县域医共体建立，以推动医疗资源整合共享为核心，以实现信息互联互通、数据共享和业务协同为重点，落实“基层检查、上级诊断、区域互认”的诊疗模式。加快形成“责权利”一体、“人财物”统一的合作模式，实现医共体内人事治理、财务治理、资产治理、业务治理、药品名目、耗材配送“六统一”，实现医疗质量和效率同质化，有力提升“严密型”程度。扎实推动医共体内医保总额付费，实现根本公共卫生经费打包付费改革，建立县域内医防融合机制，推动慢性病、传染病、地方病防、治、管、教“四位一体”医防融合效劳模式，有效提升县域医疗效劳力量和慢性病防控治理力量，让群众享受到“看得快、看病好”的福利。建立县域内同质化治理“十大中心”。公卫治理中心。提高公卫12类工程效劳力量，完善考核、评价指标及体系，提高县域内公卫工程效劳质量，力争在20xx年前开展公卫经费打包付费工作。明确医共体职责分工，做实做优根本公共卫生效劳工程和家庭医生签约等效劳。加强对公共卫生工作绩效的.动态监测和评价考核，考核结果纳入医共体建立工作考核内容，与医共体经费核算、评先评优等挂钩。医疗质量治理中心。制定落实医共体内统一的质控标准，强化指导、检查和协调，实行“定期督导+日常检查”模式，稳步提升分院医疗质量掌握工作。护理质量治理中心。负责制定统一的护理质量和安全质控标准，重点深化拓展优质护理效劳内涵，通过指导、整改，推动县域护理工作高质量、同质化进展。人事治理中心。负责各分院人才引进、人事调配、职称评聘和考勤报备工作,以相关文件为依据，稳步推动医共体内人员自主流淌，将工勤、治理岗位及无证专业技术人员从现有编制内逐步剥离（工勤、治理岗位实行退一减一），持续加强基层卫生院技术力气，为卫生院高质量进展供应人员保障。财务和绩效核算治理中心。以“统一治理、独立核算、强化内控、标准运行”为原则，整合县乡资源，加强预算治理，细化预算支出，完善绩效考核机制及安排方案，实行绩效工资鼓励机制，实现医共体内治理费用率降低到10%以下。药事治理中心。制定医共体内药事治理和药学工作规章制度，实现“统一药品名目、统一选购渠道、统一支付药款”，推行药品入销存、药品价格、根本药物提示等全链信息治理体系闭环治理，完善根本药物使用率等各项药事质控考核指标，提升医共体临床合理用药水平。医保基金治理中心。做好医疗保险工作质量掌握，不定期对分院门诊处方、住院病历、合理收费、合理用药、合理治疗的监视和检查，发觉问题准时整改。推动落实分院医保治理、医保总额付费工作，掌握医疗费用不合理增长。信息与安全治理中心。制定医共体内信息化进展规划、信息系统治理等制度，借助县域内信息共建共享机制，争取在20xx年前建立“高效互联、集成共享、安全牢靠、融合开放”的医共体信息一体化平台。医学装备治理中心。负责县域医共体医学装备的供给规划、选购治理、制度建立、设备论证等工作，指导分院建立设备考核标准，帮助选购并全程跟踪督导。后勤治理中心。依托总院后勤效劳社会化治理机制，制订切实可行、安全标准、符合行业要求的医共体后勤治理制度及安全应急预案并组织实施。定期召开医共体后勤治理和安全治理委员会会议，对存在的问题进展分析、总结，讨论制定改良方法和措施，准时解决各分院存在的问题，做到后勤治理与安全治理持续改良。 责任单位：县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局、县委编办 完成时限：20xx年12月底 （一）落实政府办医责任 1.落实财政投入政策。落实公立医院根本建立、设备购置、重点学科进展、人才培育、政策性亏损补贴和政府聘用专业技术人员（与在编人员同等待遇）工资等投入，保障公立医院担当的公共卫生效劳、对口帮扶等经费，落实公立医院的投入倾斜政策。 责任单位:县进展和改革局、县财政局、县卫生安康局 2.强化资源配置治理。依据公立医院建立规划和中长期事业进展规划，建立资源分类配置标准，严禁公立医院自行举债建立和购置大型医用设备。 责任单位:县进展和改革局、县财政局、县卫生安康局 （二）深化体制机制改革 3.深化人事治理制度。根据国家公立医院人员编制标准，动态核增机制，逐步落实医院人事治理、科室设置、人员聘请和人才引进等方面的自主权，对编制内外人员待遇统筹考虑。实行聘用制度和岗位治理制度，根据医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位，科学编制岗位责任书，实行竞聘上岗、合同治理；增加护士配备，逐步使医院医护比总体到达1:2左右，逐步实现高级职称评审自主权。 责任单位：县委组织部、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县委编办 4.深化薪酬安排制度。进一步执行好公立医院深化薪酬制度，落实“两个允许”要求，充分落实医院内局部配自主权，通过表达医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬工程，充分发挥各工程的保障和鼓励作用；建立健全主要表达岗位职责和学问价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现。推动公立医院院常年薪制，建立健全负责人薪酬鼓励约束机制。 责任单位：县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县委编办 5.健全人才培育评价制度。通过住院医师标准化培训、高层次卫生人才“名师带教”三年行动规划等方法，加强老年病、儿科、重症、传染病、精神、康复医学等紧缺医护专业医务人员的培育培训，推动岗位科学治理。 责任单位：县委组织部、县教育局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局 6.深化医疗效劳价格改革。完善医疗效劳工程准入制度，加快申报审批新增医疗效劳价格工程，按相关政策规定准时调整医疗效劳价格，表达技术劳务价值。支持公立医院优化收入构造，提高医疗效劳收入占医疗收入的比例，降低大型医用设备检查治疗和检验等价格，将符合规定的效劳价格工程准时纳入医保支付范围。 责任单位:县进展和改革局、县卫生安康局、县医疗保障局 7.深化医保支付方式改革。根据医保政策逐步推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式改革，探究符合中藏医药特点的医保支付方式。标准医保协议治理，确保基金准时足额拨付。落实医保资金结余留用政策，支持中藏医药进展。 责任单位：县财政局、县卫生安康局、县医疗保障局 （三）提高公立医院运营治理水平 8.构建运营治理体系。大力推动医院核心业务与运营治理深度融合，通过聚焦人、财、物、技等核心资源和医、教、研、防等核心业务，以资源配置、流程再造、绩效考核为导向，建立健全运营治理制度体系，明确组织机构、职责权限、决策机制、业务标准、运营流程等内容，有效保障运营治理标准化及高效协同运作，提升运营效率和质量。 责任单位：县财政局、县卫生安康局 9.强化预算治理制度。以医院战略进展规划和年度规划目标为依据，运用预算手段开展医院内部各类经济资源的安排、使用、掌握、考核等治理活动，促进资源有效安排和使用。健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反应、反应结果有应用”的全过程预算绩效治理机制。建立财务信息公开制度，对拟公开信息的内容、来源、标准等进展标准，主动承受社会监视。 责任单位：县财政局、县卫生安康局 10.强化运营风险防控。以业务治理和经济治理的重大风险、重大大事、重要流程为重点，完善医院内部权力运行制约和监视体系，防范财务、业务、法律和廉政风险，避开发生违法违纪违规追求经济利益的行为，加强债务风险治理。推动后勤效劳社会化，强化本钱消耗关键环节的流程治理，逐年降低万元收入能耗支出，治理费用率掌握在10%以内。 责任单位：县财政局、县卫生安康局 11.强化内部绩效评价。全面开展医院绩效考核工作，建立内部综合绩效考核指标体系，全面考核运营治理实施效果。通过强化信息技术保证考核质量，考核结果与改善内部治理、财政投入、医保支付、绩效工资总量核定、医院等级评审有机结合。 责任单位：县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局 （四）强化公立医院技术创新 12.加强临床专科建立。稳固和深化对口援青、省内三级医院对口帮扶基层医院长效机制，结合我院进展需求，以满意重大疾病临床需求为导向，制定临床重点专科建立规划，以专科建立带动医院效劳力量和治理水平的全面提升。 责任单位：县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县委编办 13.推动医学技术创新。充分发挥对口支援帮扶机制，建立健全十大三新工程评比机制，强化省级与县级公立医院技术推广关系，加强科研技术成果转化，推动科研成果在医院推广应用。 责任单位：县卫生安康局、县市场监视治理局、县医疗保障局 14.创新医疗效劳模式。推广多学科诊疗、日间手术、无痛诊疗等医疗效劳模式，逐步推动胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿等救治中心建立，推动心脑血管专科建立，提高日间手术占择期手术的比例。做实责任制整体护理，强化根底护理，推动无陪护病房试点，开展连续护理效劳。全面落实总药师制度，促进精准合理用药。大力推动院前医疗急救网络建立，创新急诊急救效劳模式，提升院前医疗急救效劳力量。推广中医综合诊疗模式、多专业一体化诊疗、全链条效劳模式。 责任单位：县卫生安康局、县市场监视治理局、县医保局，各乡镇人民政府 15.强化信息支撑作用。加强医共体内医疗卫生气构信息标准化和标准化建立，切实落实全国医院信息化建立标准与标准，推动信息技术与医疗效劳深度融合，推动才智医院建立。大力推动“互联网+医疗安康”，全面建成掩盖全县的全民安康信息平台，区域卫生安康信息数据实现互联互通。推动县域严密型医共体内医疗效劳、公共卫生效劳、财政治理、人事治理和绩效治理等信息系统融合。实现远程医疗全掩盖，推动互联网医院建立。实现医联体内电子安康档案和电子病历共享、检查检验结果互认，提升医疗效劳连续性。 责任单位：县进展和改革局、县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县医疗保障局，各乡镇人民政府 （五）强化公立医院体系创新 16.健全医疗质量治理体系。全面落实改善医疗效劳行动规划，建立健全医务、护理、药品、院感、质量治理组织机构，严格落实医疗质量治理规章制度，形成医疗质量治理长效机制。重点提升县域医疗卫生气构医疗效劳质量，落实患者安全治理的各项措施，依托州级质量掌握中心平台，力争到20xx年底建成1-2个质量掌握中心。 责任单位：县卫生安康局 17.健全疫情救治体系。坚持平急结合，补齐重大疫情救治体系短板，建立分级分层分流的重大疫情救治体系，加强感染性疾病科建立。依托感染性疾病科相对独立的传染病病区建立，提升传染病救治力量。持续强化医护人员医疗安全意识和院感防控力量，提高重大疫情应对力量。 责任单位：县进展和改革局、县财政局、县卫生安康局，各乡镇人民政府 18.建立医防协同机制。建立人员通、信息通、资源通和监视监管相互制约的医防协同机制。县域严密型医共体牵头医院发挥临床技术优势，引导临床医生参加公共卫生效劳工作，专科医师参加家庭医生团队，形成全科与专科联动、签约医生与团队协同、医防有机融合的效劳工作机制。落实医共体内医疗机构疾病预防掌握责任，加强公共卫生科室标准化建立。 责任单位：县人力资源和社会保障局、县卫生安康局，各乡镇人民政府 19.打造妇女儿童院区。根据国家卫生安康委关于标准公立医院分院区治理的通知海南州人民政府关于印发海南州推动公立医院高质量进展实施方案的通知精神要求，通过2-3年时间，待城北根底设施完善后，将现有的共和县中医院城北院区打造成共和县中医院妇女儿童院区，保存原有的床位、医技、门诊科室，并建立完善危重孕产妇、危重儿童和新生儿救治中心。 责任单位：县财政局、县人力资源和社会保障局、县卫生安康局、县委编办 （六）强化公立医院文化创新 20.改善患者就医体验。强化以患者为中心的效劳体系建立，简化就医程序，优化效劳流程，打造便利、快捷的医疗效劳新模式，完善分时段预约诊疗、手机终端结算、先住院后结算诊间(床旁)结算、检查检验结果互认制度。加强患者隐私爱护，完善医患沟通和投诉处理制度，持续提高患者满足度和就医获得感。 责任单位：县司法局、县卫生安康局、县医疗保障局，各乡镇人民政府 21.打造医院特色文化。建立由院党支部统领的院科两级医院文化治理体系，强化办院特色，提炼医院院训、愿景、使命，建立并标准院徽、院歌、院旗等文化标志，挖掘整理医院历史、文化特色、名医名家和先进榜样事迹，构建具有医院自身特色的价值理念。大力弘扬宏大抗疫精神和崇高职业精神，增加医务人员的职业认同感与骄傲感。 责任单位：县卫生安康局 22.推动医院廉洁文化。稳固深化党史教育成果，健全廉洁文化建立长效机制，以“患者至上、廉洁行医”为主题，以党员领导干部和医务人员为重点，以丰富多彩的宣教活动为载体，以加强党员干部、医务人员抱负信念、职业道德观念、廉洁自律教育为切入点，以“1+n”教育宣传为主线，加强廉洁从医教育，培育和锤炼一支医德好、医术精、医风正的高素养医疗队伍，不断提高医疗效劳质量。 责任单位：县卫生安康局 23.关怀关爱医务人员。落实爱护关怀爱惜医务人员长效机制。合理设置工作岗位，落实学习、工作、安康体检、休息和带薪休假制度，维护医务人员合法权益。落实好医务人员职业荣誉制度。鼓舞公立医院通过设立青年学习基金等多种方式，关怀年轻医务人员成长。健全职工关爱帮扶机制，关注解决医务人员实际困难，建立风险基金，解决医务人员后顾之忧。 责任单位：县卫生安康局、县总工会 24.营造良好执业环境。强化安保队伍建立，完善安检设施，提高医务人员执业安全感。加强医务人员职业暴露防护设施和设备配置，做好职业暴露后的应急处理。始终保持打击涉医违法犯罪的高压态势，依法严惩各类损害医务人员人身安全、扰乱医疗秩序等违法犯罪行为，坚决爱护医务人员安全。 责任单位：县公安局、县卫生安康局，各乡镇人民政府 （七）加强党对公立医院的全面领导 25.坚持党委领导下的院长负责制。加强医院领导班子建立，党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，支持院长依法独立行使职权。完善公立医院党委会议和院长办公会议议事规章，将党的领导融入医院治理全过程各方面各环节。逐步分设党委书记和院长，党委书记一般不兼任行政领导职务，院长是中共党员的同时担当党委副书记。建立健全党委领导下的纪检机构，配强书记和工作人员，专司纪检监视职责，健全工作机制。 责任单位：县卫生安康局、县纪委监委 26.加强党员队伍建立。配齐配强党建工作力气。坚持党管人才原则，健全完善人才培育、使用和引进治理机制，建立医院领导班子成员联系效劳高层次人才制度和人才评价体系。全面提升医院党组织和党员队伍质量，推动医共体党支部标准化标准化建立，实施党委书记“双带头人”培育工程，健全把业务骨干培育成党员、把党员培育成业务骨干的“双培育”机制。 责任单位：县卫生安康局、县纪委监委 27.落实医院党建工作责任。全面开展医院党组织书记抓基层党建述职评议考核，把党建工作成效纳入医院等级评定和巡察巡察工作内容，作为年度考核和干部选拔任用的重要依据。 责任单位：县卫生安康局、县纪委监委 （一）启动阶段(20xx年4月19日至5月4日)。根据海南州卫生安康委员会关于印发海南州公立医院高质量进展促进展动（20xx-20xx）年的通知（南卫20xx48号）文件，制定医院高质量进展实施方案，报海南州卫生安康委备案。 （二）组织实施阶段(20xx年5月5日至20xx年4月30日)。完成十大临床重点专科建立；实现医共体电子病历、才智效劳、才智治理“三位一体”的才智医院信息系统建立；建立并标准院徽、院训等文化标志；利用江苏省“组团式”帮扶平台，使医院医疗效劳综合力量明显提升；“两病”闭环治理和传染性疾病救治力量得到进一步提升。 （三）全面推动阶段(20xx年5月5日至20xx年5月31日)。提升县级公立医院医院总体力量水平，到达三级乙等民族医院医疗效劳力量水平；建立四个“五大中心”建立；医院非药物疗法使用比例提高至25%；县域内医共体内实现一体化、同质化，县域就诊率90%；根本建成适应医院高质量进展的专业技术和医院治理人才队伍；实现县域医共体内电子病历与电子安康档案的互通共享；建立健全医务、护理、药品等治理组织机制和医疗质量治理与掌握体系；不断创新医院文化，标准院歌、院旗等文化标志。 （四）自查阶段(20xx年6月至20xx年11月)。对比青海省推动公立医院高质量进展评价指标（试行）五项34个监测指标，对医院高质量进展工作推动状况进展自查，不断推动重点任务落地见效。 （一）加强组织领导。把推动公立医院高质量进展放在更加突出的位置，成立由县政府主要领导任组长的公立医院高质量进展领导小组，把推动公立医院高质量进展纳入全面深化改革中同部署、同要求、同考核，强化医院领导责任、投入责任、治理责任、监视责任，制定详细落实措施，确保改革有力有序推动，对政策执行不力的将进展约谈和重点催促指导。相关部门根据职责分工，完善配套政策，推开工作落实。 （二）强化督导评价。推动公立医院高质量进展领导小组根据推动公立医院高质量进展实施方案，加强对医院高质量进展工作的检查和指导，催促各项工作任务的落实，科学评价工作成效。 （三）加强宣传培训。广泛宣传公立医院高质量进展政策，营造全社会尊医重卫的良好风气，为推动公立医院高质量进展营造良好舆论环境。强化公立医院高质量进展政策解读，提高各级治理人员和医务人员的政策水平及执行力量，推动医院高质量进展取得实效。 医院总务科高质量进展方案 医院总务科工作亮点篇三 为贯彻落实国家、自治区关于深化医药卫生体制改革总体要求和工作部署，加快推动公立医院高质量进展，持续改善根本医疗卫生效劳公正性和可及性，满意人民群众日益增长的医疗卫生效劳需求，依据自治区人民政府办公厅关于推动公立医院高质量进展的实施意见（宁政办发20xx74号）精神，结合实际，制定本实施方案。 深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中和六中全会精神，坚持以人民安康为中心，坚持政府主导、公益性主导、公立医院主导，坚持医防融合、平急结合、中西医并重，以健全现代医院治理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、治理创新，进一步加强公立医院主体地位。力争到20xx年，公立医院进展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放治理转向精细化治理，资源配置从注意物质要素转向更加注意人才技术要素，医疗效劳构造更加合理优化，为更好供应优质高效医疗卫生效劳、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建立安康石嘴山供应有力支撑。 （一）构建公立医院高质量进展新体系。 1.打造高质量高水平公立医院。加快推动自治区第五人民医院自治区区域医疗中心建立，依托市级三级综合医院争取创立自治区专科类区域医疗中心，促进优质资源扩容下沉。推动“5g+才智医疗”应用，积极对接自治区超声、心电、影像、呼吸、急救等远程诊疗中心，完善区域远程诊断平台建立。到20xx年，建立自治区级区域医疗中心1个、自治区级专科区域医疗中心23个，争取市第一人民医院、市其次人民医院进入全区5强，市第三人民医院（平罗县人民医院）进入全区县级人民医院3强。县级综合医院全部到达国家根本标准，1家县级综合医院到达国家推举标准。（牵头部门：市卫生安康委、进展改革委，协作部门：市财政局、工业和信息化局、医保局，责任单位：各县区，相关公立医院） 2.强化城市医院在医联体中的牵头作用。推动国家城市医联体建立试点工作，在大武口区、惠农区2个城市区落实网格化布局治理，至少建立1家由三级公立医院牵头的严密型城市医联体，形成集治理、效劳、进展、利益、责任“五位一体”的集团化运营机制，统筹负责网格内居民预防、治疗、康复、安康促进等一体化、连续性医疗效劳。积极争取自治区支持，升级改善市级医院（包括中医医院、妇幼保健院）设施设备，创立1家三甲医院。落实职称评聘“凡晋必下”制度，健全完善城市医院帮扶基层医疗卫生气构机制。依托“互联网+”，深化以全科医生为主体、全科专科有效联动、医防有机融合的家庭医生签约效劳。(牵头部门：市卫生安康委，协作部门：市医改领导小组各成员单位，责任单位：各县区，有关城市公立医院) 3.发挥县级医院在医共体中的龙头作用。根据人员、财务、业务、信息、药械“五统一”治理要求，推动严密型县域医共体建立。实施县级医院力量提升工程、促进中医药传承创新工程，建立城市三级医院对县级医院对口帮扶长效机制。平罗县人民医院创立三级乙等综合医院，县域内整体医疗效劳力量和就诊率明显提高，根本形成“大病不出省、常见病不出县、一般病在基层”的就医新格局。加强县级医院与专业公共卫生气构分工协作和业务融合，做实公共卫生效劳。(牵头部门：市卫生安康委，协作部门：市医改领导小组各成员单位。责任单位：各县区，各县级公立医院) 4.建立健全重大疫情救治体系。完成市其次人民医院传染病救治基地和平罗县、惠农区综合医院标准化感染性疾病科建立及重大疾病疫情报告、分析预警研判、救治力量建立。加强预检分诊、发热门诊、感染性疾病科、传染病病区、重症监护病区等场所标准化、标准化建立，实现二级综合公立医院标准化pcr试验室和标准化icu全掩盖。完善公立医院应急救治配套设施，配齐专用车辆，完善全市120急救网络和重大疫情院前应急转运体系，强化公立医院应急救援队伍建立。在每个公立医院设置标准化公共卫生科室，加强传染病疫情监测报告系统应用，提升院内感染防控和公共卫生效劳力量。（牵头部门：市卫生安康委，协作部门：市医改领导小组各成员单位，责任单位：各县区，各级公立医院） （二）形成公立医院高质量进展新趋势。 5.推动医学技术创新。打造升级市神经疾病讨论所、自治区职业病防治讨论所的科研诊疗水平，积极打造心脏诊疗中心和肿瘤诊疗中心。持续打造升级“三名工程”，实施错位、优势、全面进展。支持公立医院开展根底医学和临床应用讨论，推动诊断治疗新技术、新产品、新方案等的研发产出和成果转化，所获收益根据自治区促进科技成果转化条例规定对作出重要奉献的人员赐予嘉奖。落实职务创造制度。（牵头部门：市卫生安康委、市科技局，协作部门：市委组织部、财政局、医保局、发改委，责任单位：各县区，相关公立医院） 6.推动临床专科建立。推动临床重点专科、优势专科和薄弱专科建立。综合医院重点进展重症、肿瘤、心脑血管、呼吸、消化、麻醉、影像、病理、检验等临床专科。中医医院及专科医院结合实际，重点进展优势专科。支持城市公立医院和县级医院积极创立国家级临床重点专科、自治区级临床重点专科、县级临床重点专科，到20xx年，力争建立国家级重点专科12个，培树打造20个市级优势重点专科，形成特色鲜亮、专业互补、错位进展、有序竞争新格局。（牵头部门：市卫生安康委，协作部门：市财政局、医保局，责任单位：各县区，各级公立医院） 7.加强县级特色优势专科建立。加快县级医院胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重儿童和新生儿、肿瘤慢病治理等中心建立，提升县域影像、心电、病理、超声诊断、医学检验等力量。加强县级医院重点专科、薄弱专科建立，重点支持感染性疾病科、