2023年品质活动策划方案（5篇）.docx

2023品质活动策划方案（5篇） 20xx年7月份为公司开展的其次次质量治理月活动。本月的主题是：全员品质持续改良。详细实施方案如下： 一、组织领导 成立机械制造有限公司20xx年度“质量治理月“活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 二、宣传发动 通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为“的良好气氛。 （一）行政部负责组织召开公司20xx年“质量治理月“活动发动大会（定于7月1日）。 （二）行政部负责制作“质量治理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进展广泛的“质量治理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进展“质量治理月”宣传教育，宣传“质量治理月”相关活动开展状况。7月1日前完成。 （三）、行政部负责创办机械制造有限公司20xx年“质量治理月“活动板书快报，准时报道公司及各部门开展“质量治理月“活动的相关内容，将“质量治理月“活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。 （四）、开展“质量创新、干部先行“的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进展引导和带动。预定7月2日实施。 （五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的根底之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司“质量治理月“活动板报等载体，提高全员的参加意识。7月1日7月30日。 三、内部诊断 （一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司治理、产品、工作和效劳等一系列质量因素，向公司提出正面的改良意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度动身，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元）；对可立刻实施的合理化建议，在实施后依改良所取得的成果大小，酌情再嘉奖50500元。7月1日起作为公司一项治理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。 （二）、利用“质量创新、干部先行“的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互协作现状，提出至少一项改良意见，由改良部门提出改良方案，落实后，大家共同评议改良成果。相互促进，互补缺乏。预定于7月2日争论，7月3日7月20日实施。7月22日评议结果。 （三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部供应审核表单，各部门经理睬同，对各部门的主要质量因素进展审核，确认掌握状态，对发觉的问题进展限期改良和改善。预定于7月10日实施。 四、员工的教育培训与技能大比武 （一）、岗位学问培训：连续并升温由制度培训和学问竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在20xx年6月30日前提出进一步的教育培训规划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。依据工作的详细内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备治理，现场治理，ISO9000质量治理体系，安全治理，企业治理，效劳和团队协作等方面来作绽开。 （二）、操作技能大比武： 1、检测竞赛-品管部（第一周：主旨：又准又快）； 2、焊接技能竞赛-钣金车间（其次周：主旨：又好又快）； 3、成品组装竞赛-总装车间（第三周：主旨：又好又快）； 4、喷漆竞赛-喷漆车间（第四周：主旨：质量最正确，又省又快）。 5其他适宜的技能竞赛：欢送提出，赢取建议奖金！ 五、重要客户走访 由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参与，对重要的客户选23家，倾听意见和建议（质量、交期、协作度方面），加深客户关系，提升双方互动性。 六、重点供给商实地考核 由品管部与选购部共同牵头，由技术部、生产部参与，对重点供给商选23家，针对其质量、本钱、交期、协作度等到厂商处进展实地考察，提出改良要求，面商改良方案，跟踪改良状况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改良。 七、总结及评估改良成果 各部门要真正理解和把握“持续改良“的精华和意义，根据筹划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改良运作的工程。只有通过持续改良，才能到达和超越预期的目标，提高治理水平，为客户供应更为满足的产品和效劳，最终实现公司整体效益的不断攀升。 各部门对改良的工程，在实施过程中要对比阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否根据规划的要求进展运行。对已完成的工程，要仔细进展评估。对改良的工程在阶段性自行检查中发觉可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进展改良。 改良的成果及工作开展的状况，准时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。 八、全面提升 各部门在开展“质量治理月“活动时，应准时总结阅历，通过活动，促进工作。建立健全治理的规章制度，形成长效机制。应当以“质量治理月“活动为契机，围绕公司进展目标和进展方向，进一步将先进的治理理念延长到工作的各个方面。由点到面，将“质量治理月“活动中好的做法扩展到生产、经营和治理的各项工作中；对于详细的每一项工作要努力做到“精、严、细、实“，全员应真正树立起质量意识。持续地改良和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。 九、有关要求 （一）、定于20xx年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的详细措施和工作规划。 （二）、各部门以周为单位制订和分解工作进度。 （三）、在每周例会最终利用二非常钟左右的时间，由各部门负责人向公司“质量治理月“活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展状况。 （四）、20xx年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展现的方式进展汇总，并公布于质量治理工作活动板报进展后续宣传。 （五）、公司对整个“质量治理月“活动的开展状况进展列入绩效考核，并依据考核的结果实施奖惩。对于阻止、防碍或不协作质量治理月活动的人员，依公司治理制度进展惩办。造成重大损失的，依相应治理规定实施索赔。 十、经费预算：暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销 （一）、差旅及交际费用约7000元； （二）、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料消耗约为1700元； （三）、提建议有奖奖金费用7月份估计1000元。后续另计。 （四）、宣传板书、照片及横幅等经费约300元。 品质活动筹划方案2 为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识；通过员工培训，质量事故分析整改等活动，提高员工对产品质量的熟悉，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察目的。活动方案如下： 一、主题： 实施质量经营，追求卓越绩效，提升产品质量，实现顾客满足。 二、活动时间 10月15日至12月31日 10月15日-10月21日（共2周）为活动预备期 10月22日-12月22日（共7周）为活动实施期 12月23日-12月30日（共1周）为活动总结期 三、参加工序/部门： 生产一车间前处理、生产一车间后处理、生产二车间C线、生产二车间D线 ，质检科，技术科，设备部，选购部。 四、重点评估工程： 1、 投料一次性合格率97%，制程废品率2%， 2、 生产过程零特别（零品质事故）；客户零投诉； 3、 交货期达标100%，实现零延误。 五、活动组织构造 1. 组织部门：制造中心 2.活动小组成员 组长： 付组长： 组员：各车间主任，班组长，各科室部门主管。 3.各组员对各所属部门人员负责 4.制造中心质量改良活动小组负责筹划，制定，实施，监视，评比，总结等有 关方法及规章，以及相关事宜。各组员负责组织、领导所辖活动小组绽开、 实施质量改良活动的相关事宜，并向组长报告活动状况。 六、活动细则 1、活动定位：本次活动本着“全员参加、仔细、严厉、开心”的宗旨进展，努力制造一个活泼、热闹、竞争的气氛。 2、宣传方式、活动标语：质量关系你我他，提高质量靠大家； 3、活动口号：人人品管、事事循章、严格执行、达成目标 4、详细活动安排 1、发动大会 20xx年10月10日由制造中心副总经理组织各部门主管/班长召开发动大会，并商讨有关活动的预备事项。 20xx年10月12日由制造中心副总经理组织召开制造中心全体员工召开质量改良活动月“动发动大会”，并向员工宣传本次活动的口号、标语及活动精神、细节。 2、培训活动 由副总在月度总结大会上对人员品质观念导入培训，并发起全面质量掌握改善活动内容。10 月15日前完成。 由各车间主管导入各项操作技能培训。从A线开头每周四进展。培训后定期进展考试。 由技术.品保科对各车间人员导入工艺与检控方法培训及目标治理培训工程，引导员工自主进展“三 按”、“三自”、“一控”作业要求理念。10月17日一车间，10月24日二车间。培训后定期进展资料考试。 3.改善提案活动 连续推行现场作业方法与工装设备改善活动，以车间班组为单位进展开展，内容针对“四化”流程制度化，工作标准化，作业简洁化，设计愚巧法进展绽开，鼓舞员工积极参加。 成立与推行车间设备自主治理制度，做到设备“我使用，我爱惜，我使用，我 保全”宗旨，并由车间主管导入相关设备安定化治理学问，组织各车间班组人 员形成设备改良提案并协作设备部进展改良。 4、个人质量提案有奖征文活动：质量月活动总结期间，要求各部门积极组织员工勇跃投稿参 与，征文内容包括先进质量治理阅历，方法。对做好产品质量 的感想心得，生产过程中较好的操作技能和方法等，300字以上。全部稿文 于10月5日前交各部门主管汇总上交，评比一等奖，二等奖各1名，优秀作 品将在公司宣传栏上登载。 5、召开质量分析会 1）活动期间每周三由，生技部组织各科室部门召开周质量分析会，对本周所发生的质量问题进展总结分析，制定订正预防措施，并实施改善规划。 2）10，11，月底30日前由活动组长召开本月质量分析会，按PDCA循环治理原则，针对品质变异的4MIE改善要素进展分析总结与持续改良。 6、部门主管总结，总结内容： 1）生技部各车间总结本月本部门的合格率，并与上月进展比照。 2）生技部各车间对本部门消失的有代表性的质量问题，如何整改。 3）生技部各车间对本部门反复消失的质量问题和质量隐患，所制定的订正预防措施。 4）设备部门对设备改良与设备功能故障恢复工作进展总结，出具改善设备故障措施，提高设备有效运转率方案等。 5）选购部门对生产物料的质量改善及选购进度效劳与材料开发状况进展总结，为生技部物料配置供应形成持续改良方案。 7、技术.品质科分析总结 。 1）对生产制造质量体系文件的运转状况进展分析总结。 2）总结和分析目前质量治理中存在的问题和缺乏，提出质量整改措施和意见。 3）在产品形成的全过程中一个环节一个环节地分析，排解可能发生的质量问题。 4）在部门与部门之间，车间各岗位之间，坚固树立效劳的思想，“下道工序就是上道工序的客户”来标准我们的日常工作。真正把质量职责落实到产品质量形成的全过程及全部相关部门和人员。 5）鼓舞大家在工作中开拓创新，积极进取，集思广益。 八、嘉奖方案 1、评比方法：由改善活动组针对以下工程进展评比 1）按重点评估工程进展达标评比； 2）各车间部门供应的“改善提案”的最终效果评比， 2.评比方案细则在10月16日公布 3.奖项 1）产品一次性合格率达标奖：班组人均嘉奖100元。 2）产品一次性合格率达98%：班组人均嘉奖300元. 3）产品一次性合格率达99%：班组人均嘉奖500元. 4）班组改善提案接受奖：200元/例 5）班组改善提案突出奉献奖：1，2，3等奖，5000元/3000元/1000元 6）征文接受奖：100元/例。 7) 征文改善提案突出奉献奖：1，2等奖，1000元/500元. . 九、效果猜测 通过全面质量改善活动，使各部门员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增加分散力，产品质量及员工素养有大幅度提升。 品质活动筹划方案3 一、参赛部门组成 生产部、销售部、选购部处、办公室、财务部、设备部共6组，每组4人，要求统一白衬衫深色裤子着装。 二、工作人员 1、主持人（负责发放观众小礼品）：黄江、杨燕。 2、评委小组7人：各参赛部门安排一名中层领导参与。 3、计时、计分员2人：由财务部和质控部各安排1人组成。 三、活动总规章 1、各参赛组现场选出各自的领队1人。 2、参赛小组不得带资料，凭记忆答题。 3、竞赛分必答题和风险题两局部，先进展必答题后进展风险题。 （1）必答题每支参赛队4题，每题答对加10分，不答或答错均扣10分，题目内容出自“质量根底学问”及“质量案例”质量月学问”、“质量治理体系根底学问”等宣传资料中； （2）风险题共48题，每支参赛队8题，每题10分。其他参赛队可参加竞答，详细得分则从答题的代表队中分得。题目内容出自“质量根底学问”及“质量案例”，参赛队现场抽取； 4、本次竞赛均以幻灯方式播放题目，竞赛过程中，由现场主持人颂读题目、发出口令和时间的掌控，负责宣布答题的对错以及加、扣分值，产生异议的判定由评委小组裁定。 5、全部参赛队的根底得分均为100分，扣分扣到0分为止，不记负分。 6、最终按抢答和必答题两局部总分数由高到低排名次，排名前三名获奖。 四、必答题和风险题答题细则 1、必答题规章： （1）每支参赛队的4名选手在此轮中必需分别答复一个题目，题目由参赛队员现场随机抽取。 （2）每个必答题的最长答题时间为2分钟。 （3）主持人发出“请答复”的口令即进入答题状态，同时，计时人员开头计时，当听到计时人员“时间到”的提示后，应马上停顿答题。 （4）在有效答题时间内，答题选手只能自己答复，其他人不得提示或抢答。 （5）参赛队员答复完问题，必需明确表示“答复完毕”。在未明确“答复完毕”前，可进展更改或补充，答题以最终更改和补充的内容为准，但答题时间应掌握在2分钟内，如在明确表示“答复完毕”后，不能进展更改或补充。 （6）在有效答题时间内，答对的加10分，答错、不答均扣10分，超出时间答题的无论对或错，均扣10分。 （7）如主持人觉得答复不全或错误可由众席上人员答复，答复对了获得礼品一份。 2、风险题规章。 （1）每支参赛队8道风险题，题目由参赛队现场随机抽取。 （2）风险题有效答题时间，参赛队首次答复时间不超过3分钟，竞答时不超过2分钟。 （3）主持人发出“请答复”的口令即进入答题状态，同时，计时员开头计时，当听到计时员“时间到”的提示后，应马上停顿答题。 （4）风险题每支参赛队有8次抽题时机，抽题后可以答复，也可以选择直接放弃，在主持人发出“请答复”的口令即进入答题状态，30秒内不答题，则视为放弃。答对加10分，答错扣10分，放弃不得分也不扣分。参赛队宣布“放弃”或主持人发出“时间到”时，其它参赛队可举手参加竞答，由主持人确定参加竞答的代表队。若到10秒钟时，仍没有人举手竞答，该题终止，由观众席上人员答复，答复对了获得礼品一份。 （5）在风险题答复不全或答错的状况下，其他参赛队均可以参加竞答，由主持人指定一支参赛队参加竞答。假如其它参赛队答对了可得10分，同时，原参赛队只能相应扣10分。 （6）风险题由原参赛队自己答复，若答题不全，但在10秒钟内无其它参赛队竞答，则视同答题正确，得10分。 （7）其它参赛队竞答答错不扣分。 （8）答题过程中，同一支参赛队的四名选手之间，可以进展补充答复，但总答题时间不得超出。 五、竞赛要求和赛场纪律 1、活动于9月17日19时正式开头，参赛人员和观众须提前15分钟到场，并做好签到。 2、竞赛时参赛队员须用一般话答复。 3、队员在答题时，场下人员不得喧哗，提示或干扰。 4、评委小组对参赛选手有监视权，参赛队员不得在竞赛期间打电话、发信息或向场外人员询问答案等不良行为，如消失赛场观众不遵守纪律回答下列问题，一经核实，消失一次扣相应参赛队10分。 5、竞赛期间全部人员手机调到静音，并不得喧哗和频繁走动。 6、其它未尽事宜，由评委小组或主持人另行打算。 六、竞赛完毕由公司领导对获奖小组颁发奖金和证书，并与全部参赛选手合影留念。 品质活动筹划方案4 为进一步提高旅游行业整体素养，提高旅游企业效劳品质，标准旅游市场秩序，优化旅游进展环境，全面增加旅游业的实力、活力和竞争力。市旅游局打算在全市旅游行业开展以“标准化治理、共性化效劳，促品质提升”为主题的“品质提升年”活动。特制定活动实施方案如下： 一、指导思想 以科学进展观为指导，坚持以人为本，进一步加强推动旅游行业标准化、制度化、标准化治理。通过品质提升年活动，着力优化旅游行业治理者的经营理念，优化旅游从业人员素养，提升旅游企业的品质意识和品牌意识，树立良好的旅游企业形象，制造良好的旅游效劳环境，为实现我市旅游业可持续进展作出奉献。 二、组织机构 xx 三、目标任务 （一）切实做好标准文章，加强行业自律。坚持旅游企业依法设立、依法运行、依法治理的原则，创立收放有序、经营遵章守纪、治理宽严适度的旅游环境。加强旅游行风建立，强化质量监视，重视旅游安全，标准市场秩序，维护游客和旅游企业的正值权益。 （二）切实做好提质文章，提升行业水平。稳固旅游A级景区、星级饭店复评复核成果，引导改良设施设备，改善效劳质量，提高内在品质。推动旅行社诚信体系建立，提高外联力量，拓展市场空间。 （三）切实做好增量文章，扩大行业规模。引导非星饭店和商务宾馆、社会餐馆参加旅游接待行列和创星工作。引导农家乐工程参评星级旅游区。扶优扶强旅行社，鼓舞本地旅行社与外地旅行社开展严密型的合作，加快旅游公共效劳体系建立。 四、活动内容 1、星级饭店。提倡专心效劳，微笑效劳、人性化效劳，切实关注效劳细节；准时、快捷、精确地为客人供应各种效劳，给客人以情感关心。 （1）开展全员培训，组织岗位比武和技能竞赛，并适时组织人员相互观摩或评比。 （2）深化“感动来宾”活动，仔细挖掘和发觉身边的感人事迹，积极参与“我感动了来宾”或“他（她）感动了来宾”的信息报送活动。鼓舞工作人员记“感动日记”。 （3）搭建星级饭店互检平台，通过明查和暗访对效劳质量进展现场监视和掌握。 （4）组织星级饭店治理人员赴外地高星级酒店学习考察，提高治理和效劳水平。 （5）开展星级饭店前厅总台、客房卫生班、餐饮值台等岗位的“岗位标兵”评比活动。 （6）加大饭店的改造和建立力度，积极引进数字电视等高科技产品效劳于顾客，提升饭店硬件档次。 （7）开展“最正确品质饭店”的评比活动。 2、旅行社。提倡诚信经营、诚信效劳，提升旅游品质，引 导旅游者理性、明白消费。 （1）逐步建立全市旅行社质量公示制度，利用旅游网及旅游简报，对全市旅行社效劳质量和根本状况进展公示。对在经营过程中消失的违规、失信行为以简报或网上通报的形式进展公示，并结合年检、年审依法处理。 （2）杜绝超范围经营行为，加强旅行社的合同治理制度。 （3）狠抓旅游安全用车备案制度的落实，严禁使用证照不齐，保险手续不全、车况不佳的车辆，确保游客的人身财产安全。 （4）积极推行旅行社品质评定标准，标准旅行社的经营治理。 （5）严禁公布虚假违规广告，标准旅游广告的根本内容。 3、导游员。提倡来宾至上，爱岗敬业，周到效劳，切实维护游客的合法权益。 （1）积极参与导游人员业务培训班，提高导游员的带团技能，努力提升导游整体素养。 （2）导游上团标准，不擅自转变旅游行程，不私拿回扣或小费，提高导游效劳质量。 （3）树立品牌意识，建立导游诚信档案。 （4）开展全市“十佳导游”、“优秀导游”评比活动。 4、景区（点）。提倡以游客为中心，以来宾满足为标准，完善效劳细节，强化治理水平，提升景区品位。 （1）健全清扫保洁队伍和保洁制度，引导景区搞好绿化、美化、净化、亮化，保障景区（点）清洁卫生。 （2）以游客为中心，严格执行效劳标准和制度，工作人员、导游人员坚持标准着装，为游客供应文明、标准、细致、周到、热忱的效劳。 （3）景区购物点治理有序，经营者挂牌效劳，文明守法，无价格欺诈、坑蒙拐骗行为。 （4）精确把握农（渔）家乐的进展定位，不断丰富农（渔）家乐休闲旅游业的内容和功能，挖掘进展具有外乡特色的民俗风情、民间文化等消遣活动,形成较为完善的效劳体系。 （5）落实安全保卫制度，消防、防盗、抢救设施齐全。以开展“平安景区”活动为抓手，彻底消退重大责任事故隐患，强化旅游安全治理，保障游客生命财产安全。 五、实施步骤 第一阶段：宣传发动阶段（4月）。准时印制下发“品质提升年”活动方案。召开发动大会，仔细部署安排实施方案，做好宣传发开工作，营造活动的声势和气氛。各单位依据实施方案的要求，制定本单位提升品质提升方案，于4月底前报市旅游行业“品质提升年”活动领导小组办公室（行业治理科）。 其次阶段：组织活动阶段（4月-12月）。积极开展多种形式的活动，努力提升旅游企业的文化品位和效劳内涵，增加旅游企业的分散力和向心力，关注效劳细节，提升效劳品质，着力打造人性化、安康化、亲情化的旅游效劳环境。 1、组织开展多种形式的培训教育活动，强化行业标准，提升效劳质量。开展导游人员业务学问、星级饭店上岗、景区从业人员效劳意识、旅游询问人员等培训。（4月-11月） 2、择优评比“旅游推举单位”，努力推动旅游公共效劳体系建立。（5月-10月） 3、举办全市导游人员学问竞赛活动，努力拓宽导游人员旅游学问面，提高导游效劳水平。（6月） 4、组织全市星级饭店治理人员赴外地高星级酒店考察。（7月） 5、举办全市“名菜名点”评比活动，大力推广和创新具有温岭外乡特色的菜肴和点心，积极提升我市厨师队伍的业务技能和素养。（7月-9月） 6、以为契机，举办旅游系统文艺汇演，全面展现旅游人的精神面貌和风采（10月）。 7、开展综合执法检查活动，市局对全市旅游市场秩序、安全隐患、游客投诉等进展检查，联合各职能部门加强对旅游市场的综合治理。（10月） 8、组建旅游系统质监员队伍，实行明查或暗访的形式在旅游企业内部进展互检，并将检查结果在网站或旅游简报上予以通报。（10月12月）。 9、对活动中成绩突出、表现优异的一线从业人员，开展“岗位标兵”、“十佳导游”、“优秀导游”评比活动，实行单位推举，民主评议、实地检查等方式，提倡全市旅游从业人员爱岗敬业，争做先进。（11月-12月） 10、依据品质提升年活动开展状况，在全市星级饭店范围内评比“最正确品质饭店”，树立行业标兵，推动全行业的评先争优。（12月） 第三阶段：总结阅历阶段（12月）组织开展系列活动，推出优质效劳工程和典型，召开现场示范观摩会，到达相互学习相互提高的目的。同时，总结活动状况，汇总活动成果，形成书面材料，于12月20日前报市旅游行业品质提升年活动领导小组办公室（行业治理科）。积极宣传典型阅历，在全市旅游行业范围内进展推广。 六、活动要求 （一）加强领导，确保活动扎实有效开展。要切实加强领导，成立特地组织机构，仔细制订行动规划，实行多种形式开展品质提升达标活动，提高活动的针对性和有效性。引导从业人员强化效劳意识，改良治理，提高质量，在全行业快速掀起诚信守信、标准效劳工作热潮。 （二）加大培训，努力提升效劳与治理品质。通过实行专题讲座、技术比武、业务沟通、外出考察等多种形式，扎实开展品质提升年活动。要仔细制定全员培训规划,有步骤、分层次绽开业务培训。建立品质提升考核制度,逐个岗位进展考试和达标考核确保活动取得实效。 （三）树立典型，积极组织阅历沟通活动。各单位要组织开展多种形式的现场观摩沟通、演示会、技术比武等活动。在旅游企业中总结和推广典型企业的阅历和做法。 （四）积极宣传，营造深厚的舆论气氛。各单位要充分调发动工参加活动的热忱和积极性，通过各种形式，仔细做好此项活动的宣传推广。市局将依托旅游网、旅游简报、本地电视、报纸等方式对品质提升年活动进展全面报道，营造深厚舆论气氛，树立我市旅游行业的崭新形象。 品质活动筹划方案5 一、活动目的： 全员参加，营造质量气氛，提高全员质量意识 二、活动时间： 9月28日晚上7：0010：00； 三、主持人： 待定 四、团队组成： 开发办代表队、冲压代表队、五金代表队、电焊代表队、后勤联队（包括热处理、下料车间）、质管科代表队 五、竞赛场所： 飞彩食堂二楼 六、竞赛范围： 由筹划小组在9月5日前出150道左右的题目发给大家进展学习，竞赛题目在此内选，但形式可以不限，另有12道题不事前通报； 七、竞赛题型： 必答题（每组5题，总计30题）、抢答题（总计20题），风险题（每组5题，总计30题）。 八、奖项设置： 一个一等奖，一个二等奖，三个鼓舞奖，优秀答题手一名（个人），观众纪念奖若干名； 九、报名处： 冲压代表队在龚有琴处报名，五金代表队在陈芳处报名，电焊车间代表队在吴柳处报名，后勤代表对在倪慧处报名，开发办代表队在刘显梅处报名，质管科代表队在翁平处报名。对于报名人数较多的，由各部门负责人内部再自行组织进展选拔，后勤联队由李满宏负责。并将参赛名单9月4日前报质管科翁平处。 十、记分规章 1、各代表队起评分为100分； 2、必答题由各代表队选（则）择题组，每组5题，每答对一题得10分，答错不得分； 3、抢答题20题，由各代表队按（铃）抢答器抢答，答对一题得10分，答错扣10分，并由其它代表队连续抢答； 4、风险题由各代表队选则题组，每组5题，每题20分，答对得20分，答错扣20分； 5、答题完毕，按各代表队得分确定名次，并按答题量、思维灵敏为标准评比一名优秀答题手； 6、对于必答题及风险题各队未答出的题目由观众进展答复，答对得纪念品。