2023年品质年终工作总结5篇.docx

2023年品质年终工作总结5篇 _年，在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下，我们以质量方针_为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按规划完成了公司年度质量目标，全年开展了两次内审，一次过程审核，承受了_质量认证公司的一次换证审核，并于_月_日召开了年度治理评审会议。现将_年的质量治理体系工作总结如下： 一、_年公司的质量目标完成状况 1、_年产品返修率到达0、12%，与去年的0、12%一样。公司产品返修率目标为 2、外审：_年_月_日，我们承受了第三方_认证公司对我司进展的换证审核，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的_个部门都进展了审核，在审核过程中共提出_个稍微不符合项，_个观看项与_个建议项，目前不符合项已实行订正措施并关闭，观看项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际状况进展改良，新的ISO9001：20_认证已于7月24日获得。 3、过程审核：_年_月我们对生产技术部的四个生产班组包装班、KISSCUT班、面纸班和丝印班进展了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进展了有效预防。 三、2022年治理评审工作 _年_月_日，总经理主持召开了治理评审会议，主要对 公司质量方针、质量目标达成状况; 过程业绩和产品质量符合性; 顾客满足度评价，包括顾客信息反应处理评价; 质量治理有效性、相宜性、充分性; 订正、预防措施和持续改良系统; 上次治理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进展了评审。依据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量治理工作进展了仔细的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家全都认为：各部门都能按质量治理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效掌握，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量治理体系的有效运行，ISO9001：20_版质量治理体系是有效的、充分的，也是相宜的。 同时，经过仔细的争论，大家全都同意对我司的局部质量目标进展修改(包括内、外部顾客满足度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率)，并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目标的增加)，同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进展了修改，估计全部工程的增加和修改工作将在_年_月底前完成。 四、_年文件修改状况 _年，治理者代表依据_年治理评审结果，协作各部门对治理评审中提出的_改良项进展了改良，并协作各部门对程序文件与工作文件中84个与实际操作不符的文件进展了修改，修改后的程序文件增加了一个_掌握程序，工作文件增加了_规程、_的治理和使用规程、_操作规程，同时，收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件。 五、工作中存在的问题 虽然在_年中各部门都能按质量治理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的掌握，各部门经过仔细学习培训，员工都有肯定的提高，促进了质量治理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题： 1、质量治理体系的培训内容及方法需进一步改良，今年的外部顾客满足度调查中，员工对质量治理体系培训效果满足度为_%，低于公司本年度平均满足度，所以我们要对质量治理体系培训内容及方法进展改良。 2、从_年外部投诉及内部批量性投诉发觉的问题来看，局部员工对质量治理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。 六、下年度重点工作规划如下： 1、做好全体员工的质量治理体系文件培训工作; 2、联系公司各部门实际操作状况进一步完善质量治理体系; 3、做好ISO9001：20_换证工作; 4、做好年度内部审核工作; 5、做好年度治理评审工作; 6、做好与质量体系工作有关的外部联络工作。 2023年品质年终工作总结2 农产品质量安全关系到人民群众的身体安康和生命安全，关系到经济进展和社会稳定，是人民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题。今年以来，在上级主管部门的指导和县委县政府的正确领导下，我局坚决贯彻落实党和省州有关农产品质量安全的各项政策，同时加大农产品质量安全监管的工作力度，狠抓农产品质量安全责任制的落实，强化日常监视治理。这一年，经过上下各方的共同努力，各项工作有序开展、进展顺当，取得了肯定成效。 一、高度重视，加强领导 2022年，我局对农产品质量安全工作高度重视，屡次召开农产品质量安全会议，讨论部署农产品质量安全监管工作，明确职责，把农产品质量安全监管责任落到实处，加大对农产品质量安全的检测力度，严抓农资市场的监管，仔细做好本县农产品质量安全宣传与教育培训工作，确保在源头、生产环节和市场等方面做好农产品质量安全整顿工作。 二、详细工作开展状况 一是加大宣传力度，通过宣传车、横幅标语、印发资料等方式，在全县全方位地进展农产品质量安全宣传，教育全县生产经营者、流通者及消费者要进一步熟悉明确农产品质量安全的重要性和必要性，大家同心协力抓好菜篮子，建好菜园子，管好菜摊子。 二是县农业局以农业技术推广工作为中心，结合农技、植保、科教、经作等各业务站组成培训队伍赴各个乡镇对农夫进展农药安全使用学问培训，县农业局印发了限禁用农药清单，分发给广阔菜农果农，教育他们要增加农产品质量安全意识和责任，自觉加强农产品质量治理，确保生产放心果菜。 三是对农资经营商进展标准经营农药学问培训，要求农药经营者要严格根据有关规定经营农药尤其是限用农药，对农夫负责，对社会负责。 (一)农产品质量安全方面 1、加强法律、法规宣传，开展农药专项整治，加强农产品生产的投入品治理，确保农产品安全生产，共计发放宣传资料20_份，出动车辆26台次、执法人员318人次分别对全县64家农药经营户进展了抽查。 2、做好农产品生产田间指导，要求农户在生产过程中严禁使用国家明令制止的高毒高残留农药，严格农药使用安全剂量、严格安全周期，保证农产品安全进入市场。 3、对全县取得农业部“三品一标”证书的农夫专业合作社及企业加强治理，引导催促农夫专业合作社依法建立农产品质量安全生产档案，鼓舞生产经营散户自觉建立生产档案。 4、对甘洛县三个大型水果蔬菜农贸市场及新市坝镇、田坝镇、两河乡、坪坝乡、海棠镇等季节性大量上市的蔬菜、水果等进展抽检，全年抽检样品14批次，共计检测样品223个(其中基地检测抽样27个，市场抽检样品195个，无公害产品抽样1个)，检测合格率为100%。 5、为加强我县农产品质量安全工作，保障广阔消费者食用农产品安全，2022年启动实施了农产品质量安全检验检测体系建立工程，2022年中心预算内投资300万元(其中中心投资240万元，地方配套60万元)用于工程建立，包括636平方米试验室改扩建和87台套仪器选购。目前试验室改扩建基建工程已根本完工，待验收。 (二)农资市场监管方面 1、在大春生产期间由县农业局牵头，联合县工商局、县物价局、县公安局、县质检局四家单位对县城内的农资市场进展了为期18天的联合执法大检查，大清理。以种子、农药、肥料等三类农资为重点，集中治理存在的突出问题，取缔无证无照经营单位，查处违反种子法规定的不法种子，共检查农药经营户64户次、种子经营户70户次，发放农产品质量安全法律法规等宣传资料20_份，保证农资市场的安全。 2、我局积极组织农业执法队伍开展农资打假和监管工作。今年以来，累计下乡执法人员156人次，检查农资经营门市80多个，抽检农药标签70个，发放种子、农药宣传资料1000余份。执法宣传车在县城区和各乡镇开展种子、农药安全宣传活动。 三、存在的问题 (一)农产品质量安全方面的问题 1、源头监管和生产过程掌握难度大 农产品质量安全治理尚处在起步阶段，生产者质量安全意识还较薄弱，在生产环节，农产品生产经营单位大多为分散式的单位和个体，规模化程度还较低，农业生产者质量安全意识不强，由于长期受传统生产观念的影响，生产者缺少社会监视和自我约束限制，科学施肥、用药及标准化生产规程很难在生产上完全实施。 2、检测机构根底薄弱 农业部门检测检验机构由于起步较晚，根底薄弱，与农业大市的地位不相符合，不能满意农产品生产全程质量安全监管和全面提升农产品质量安全水平的需要。 (二)农资市场方面的问题 1、农资经营环节不标准，虽经屡次农资打假整顿，一些不法商贩和生产者仍旧违规使用禁药，这种分散农资经营体制问题给农产品质量安全源头治理以及生产过程掌握带来极大的困难。同时，农药、种子、兽药等生产资料的标签不标准，商品名多、杂、乱，包装简陋，也很难辨别出其主要成分和用途，农夫无所适从，很难为农产品质量安全追溯和责任追究供应依据。 2、执法队是农业部门特别重要的农业执法工作单位，随着农业监视执法工作的不断深入和细化，执法人员进展执法检查的频率越来越高，但都是着便装开展工作，显得任凭、治理混乱，不够干净、整齐，而且缺乏取证设备，最大的为难是便装执法有时不被行政相对人认可，没有制服、没有工号，治理相对人很难感受到按章办事的严厉性，在肯定程度上影响了执法工作的开展。 今年，通过农产品质量安全的宣传、教育、监视、检查等一系列活动，广阔人民群众的农产品质量安全意识有了进一步的提高，一大批隐患得到了有效的整治，确保了今年无农产品生产安全事故的发生。然而，我们也糊涂地看到，我县的农产品质量安全工作还存在着相当多的薄弱环节，人民群众的农产品质量安全意识有待进一步提高，这些都有待于我们在今后的工作中进一步努力，共同去解决。 总之，保障农产品安全，是一项长期的保证民生安康的根底性工作。同时，又是以农业部门为主，其它有关部门协调协作，全民参加的安全行动，需要上下同心，齐抓共管，合力推动。只有人人重视农产品安全，人人监视农产品安全，人人做到农产品安全，担心全的因素也就没有了生存的土壤和温床。 2023年品质年终工作总结3 转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 2022年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢! 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程 2022年品管部人员状况是：品管部人力：现有_人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准; 2模具检验标准; 3iqc检验标准; 4供给商考核规定; 5成品入库检验标准; 6成品出货检验标准; 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4.加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作 2022年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于_月_号iso9001：_版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于2022年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 2022年初步规划完成工程：。 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率; 3.设定_年公司整体目标，阶段目标，部门目标; 4.对文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段 1.进料品质掌握： 1).修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2).严格进料检验，_月份开头统计检验物料_批，发觉8批不合格。 2.成品质量掌握： 1).拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2).加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的_%降到今年的_%，提升了近_个百分点。 四、2022年整体工作小结 1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、2022年品管工作规划 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好2022年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，必要时将_工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2.品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将进行的，iso9001：内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：_版在_月份前需更换到iso9001：_版，换版过程是： 1)春节后各部门负责人需进展_版内审员资格培训，准时换成iso9001：_版，在_月份后要运行新版本。 2)在_月份cqc会进展换版的第一次审核。 3)内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动： 1)为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2)需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计2022年_月份开头试验推行。 4.现将2022年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;_%/客户投诉：一般性_件/月严峻_件/月 针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作; 2023年品质年终工作总结4 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多!如何治理好品质部，使其能够更好地效劳于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作规划： 一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣QC组需要增加一个用人名额;退货QC组需要增加一个用人名额;王永桂和王云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣QC组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充。 二、工作环境的规划：由于天气特别酷热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的特别凌乱，布局也不合理。建议： 1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的.隔板撤除。 2、将售后效劳组移至此位置;原售后效劳组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。 3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。 4、规划出指定位置存放“流淌货品(待查货品)”，保持通道的畅通。 5、成衣QC组和退货QC组的查货台面很粗糙，简单勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。 6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s治理) 7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清楚的标识，使查找者一目了然。 8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。 三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作阅历准时、精确、坚决地处理品质问题;对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进展准时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间特地开会争论)，目的是为了能够快速的解决问题。曾经屡次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发觉呢?而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参加、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢?在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!详细表现为： 1、面料回厂后，要第一时间安排面料QC进展检验和对洗水的测试，合格后才能发货;假如后期生产消失问题的，则要追究相关人员的责任。 2、辅料回厂后，凭送货单交由IQC查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗确实认记录。 3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进展仔细细致的审核、确认!如有必要的话，建议由办房或生产部安排专人负责这项工作。 4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起争论、讨论生产要点、品质标准和留意事项。 5、每一周要有一个具体的周工作安排规划表!生产部供应一周的回货规划表;市场部也要依据需要，列出每周出货规划给到品质部。品质部将依据以上状况，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周规划，相关部门要供应知会函，并作持续跟进。 6、建议将外发QC组合并到品质部统一治理!这样有利于品质标准的统一治理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格掌握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理! 7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进展中期和尾期的查验，确保回货后的质量。 8、品质部退货QC组，建议使用扫描仪(这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节约人工)。 四、品质部各小组的培训规划：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进展培训。 1、成衣QC组：规划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等; 2、退货QC组：规划一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库。 3、洗水组：规划一节课：详细讲解如何依据洗水?上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。 4、包装组：规划一节课，主要讲解包装方法及留意事项;送货、收货的交接手续及自我行为标准等。 5、售后效劳组：规划一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货修理品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的留意事项等。 除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进展培训，并定期进展组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。 五、品质部的中期规划： 1、从根底的做起，从细节的开头，努力推行6S的治理。 2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范! 3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPar的品牌形象! 2023年品质年终工作总结5 转瞬间已经成为昨日。在这过去的一年，对于_来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢! 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程 今年品管部人员状况是：品管部人力：现有_人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门治理，务必使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1、采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各职责人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2、对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号文件名称 1.包装纸箱检验标准; 2.模具检验标准; 3.检验标准; 4.供给商考核规定; 5.成品入库检验标准; 6.成品出货检验标准; 3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产潜质扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作 2022年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于、月、号iso91：_版质量治理体系，第三方年度监审顺当透过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。透过治理评审会议，对公司质量目标，于2022年部门质量目标进展修改。并透过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。 2022年初步规划完成工程： 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率; 3.设定_年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4。对文件制定的一些看法，需要必需的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段 1、进料品质掌握： 1)修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2)严格进料检验，_月份开头统计检验物料_批，发觉_批不合格。 2、成品质量掌握： 1)拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和检验标准。 2)加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的_%降到今年的_%，提升了近_个百分点。 四、2022年整体工作小结 1、回忆过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、2022年品管工作规划 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，应对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好2022年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析讨论和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2、品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以2022年初将进行的，iso91：_内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso91：_版在_月份前需更换到iso91：_版，换版过程是： 1)春节后各部门负责人需进展_版内审员资格培训，准时换成iso91：_版，在三月份后要运行新版本。 2)在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版_版会自动失效) 3)内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3、推行绩效考核与5s活动： 1)为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2)需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计2022年_月份开头试验推行。 4.现将2022年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/客户投诉：一般性_件/月严峻。_件/月 5.针对生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产带给“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作; 2023年品质年终工作总结