供应商管理库存_人力资源-管理学资料.pdf

供给商管理库存(VMI)供给商管理库存(VMI)VMI 是供给商管理库存的缩写，最早在零售行业出现，由沃尔玛和宝洁于上世纪 80 年代率先导入。简单地说，VMI就是根据库存的最低水位、最高水位和需求预测，由供给商自主安排补货数量和时间，以期把库存维持在最低水位和最高水位之间，或者到达一定的有货率目标。相对于传统的订单补货方式，供给商承当了更多的责任。操作得当，VMI简化了客户与供给商之间的产品流、信息流和资金流，降低了双方的交易本钱，降低了供给链的总库存，因而被广泛应用各个行业。与 VMI常常一起出现的还有寄售的概念。很多人搞不清这两者的关系。其实，VMI和寄售没关系：VMI说的是谁来管理库存，寄售说的是库存的所有权。实际操作中，你可以用 VMI而不用寄售，可以采用寄售而不用 VMI，当然更常见的似乎是两者并用之所以是“似乎”，是因为没看到相关的统计。业界一旦提到 VMI，首先想到的是库存也归供给商持有（寄售），而为了把库存压力转移给供给商，也是很多企业采用 VMI的初衷。在两者皆用的情况下，有的公司称为 VMI，有的公司称为寄售，让人对着两个概念更加混淆。对客户来说，VMI提高了客户效劳水平，因为一有需求，马上就可以拿到货。同时，VMI也降低了库存压力，不光是采购方，而且是整个供给链：建.wenku1./news/55D85E55191ADDEF.html立 VMI前，客户有一堆库存，供给商有一堆库存；建立 VMI之后，两堆库存变成一堆，总库存就下降了。这是供给链的一个根本原理，即拿掉供给链上的一个库存节点，供给链的总库存会更低。库存低，本钱就低；库存少，导入新产品就更快，因为要消化老库存更少，可以更有效地响应市场需求变动。所以，作为客户，你喜欢 VMI。这并不稀奇。我们这里要讲的是，对于供给商来说，VMI也是个好东西。你可得仔细看了，因为下一周，你的老总可能给你命令，让你要求供给商建立 VMI，而你得解释给供给商，为什么这对他们来说也不无好处。我们从供给链的产品流、信息流和资金流三个方面来阐述 VMI的好处。导入简单地说就是根据库存的最低水位最高水位和需求预测由供给商自主安排补货数量和时间以期把库存维持在最低水位和最高水位之间或者到达一定的有货率目标相对于传统的订单补货方式供给商承当了更多的责任操作得当简化行业与常常一起出现的有寄售的概念很多人搞不清这两者的关系其实和寄售没关系说的是谁来管理库存寄售说的是库存的所有权实际操作中你可以用而不用寄售可以采用寄售而不用当然更常见的似乎是两者并用之所以是似乎是因为企业采用的初衷在两者皆用的情况下有的公司称为有的公司称为寄售让人对着两个概念更加混淆对客户来说提高了客户效劳水平因为一有需求马上就可以拿到货同时也降低了库存压力不光是采购方而且是整个供给链建立前客户有一