2023年单位质量月发言稿范文（6篇）.docx

2023单位质量月发言稿范文（6篇） 各位领导、同志们： 上午好！ “质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多企业用阅历或教训总结出来的结论。今日，在我们公司快速进展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严峻质量问题，充分熟悉到了质量治理的重要性，打算用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以到达提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。这个决策是非常正确的，也是非常准时的，我在此代表技术中心对公司的打算表示坚决的拥护和支持。 我们技术中心非常清晰的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接打算着产品品质的好坏。回忆这些年来我们的工作质量，确实存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，仔细贯彻公司质量大整顿的精神，马上成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工仔细学习工厂质量整顿文件，熟悉本次整顿的目的和重要性，制定具体的质量整顿规划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。 1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进展全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性到达100%，不发生一次由于技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。 2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。通过检查，发觉和准时订正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。 3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济性进展反思，查找改良点，力争找到23项不合理的改良工程进展改良，着手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金状况，提出20xx年的技术改造和技术进步工程规划，进一步提高质量保证力量。 4、对我们今年开发的12种新产品的先期筹划文件进展梳理和总结，对Y1WE、C307等马上大批量生产的新产品工艺过程进展重新确认，确报新产品生产的顺当进展；对ISO/TS16949质量治理体系认证预审中提出的问题进展仔细的修改，确保TS16949认证顺当通过。 5、开展一次分供方考察评定工作，作好消声器产品分供方的技术力量和质量保证力量的评定，确保分供方能够按时供应合格的产品。 6、在质量整顿活动中每月组织34次质量法规和文件的学习，同时通过深刻剖析详细的产品质量案例，总结阅历，提高熟悉。12月底组织一次质量法规和文件的学习考试，要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率到达100%。 7、作好生产现场的技术效劳工作，解决生产中消失的技术质量问题，做到准时、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满足度。 8、协作质量部门对用户退回的产品实物进展清理、分析，确定改良措施。协作销售部门做好售后效劳工作，签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议，12月底对我们的主要产品用户做一次走访调查，收集20xx年的质量改良目标。 9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度，的确做到嘉奖先进，惩罚落后。让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心。 品质是一种责任，必需对消费者负责；品质是一种道德，必需维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。盼望通过我们的努力，让她成为我们公司永恒的文化。 我们信任，通过公司常常性的质量整顿活动和持续的品质治理活动，我们的产品肯定会带来消费者良好的口碑，肯定会带来公司良好的外在形象。 单位质量月发言稿2 各位领导、各位同事： 大家下午好！ 今日我们盛大集会在这里，既是为马上开展的质量月活动做发动，也是为反思过去的工作，提升自身素养，提高质量意识。 古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必需从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，标准我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。 从质量掌握部的部门核心价值观“累积点滴改良，迈向完善品质”，我想到了另一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准标准假如束之高阁，假如不仔细的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量治理专家休哈特在第一次提出PDCA循环时，强调实施才是重中之重。 今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证力量，提高持续改良的力量。为了不断提高顾客满足程度，必需不断提高质量治理水平，质量治理水平的提高，有赖于全体人员个人力量和个人素养的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满意了客户的要求就是保证了质量，客户满足程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应当知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满意人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要承受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不行以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国闻名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量治理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满意顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信念，提高经济效益。 公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料选购到最终产品交付给客户手中的每一个环节协作出来的，这其中包括工程部的产品设计、选购部的物料选购、规划物控部对物料和产品的妥当处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实现、质量掌握部的质量掌握、监视治理部的监视治理，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不行，质量是各个环节共同合作、协作而成的，是每个人心中意识的表达。质量水平，能够很好地检验我们凯邦人的合作状态。 最终，祝质量月活动圆满进行！ 单位质量月发言稿3 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 首先感谢领导和同志们对我们的关怀与支持，在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活开工作简要向各位作以汇报，在九月份质量月活动中，我们严格根据公司文件精神，将指标层层分解，详细抓了以下几个方面的工作： 一、围绕中心，明确目标努力奋斗 一个集体的工作必需有明确的目标，就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标和攻关工程，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了掌握最差值的增长;在运转治理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，认真排查，有效掌握;设备方面做好一专多能的培训，做好质量治理的传帮带;在安全方面，要求班组严格检查制度，仔细排查隐患，有效的削减了安全事故的发生。在精细化治理和5S治理方面严密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上掌握了质量。得助于目标明确，落实到位，九月份的各项工作取得了肯定的成绩。 二、抓典型，开展五个一评比活动树立员工荣辱意识 有人群的地方就有左中右，有先进和落后。时代虽然在进展，但是先进和落后的思想仍旧会以不同的形式消失。特殊是在新形势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中消失的好人好事和不良倾向，进展了批判和表扬，特殊是对一些是非不分，不知荣辱的大事进展了处理，树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕产品质量的明星员工五个一评比活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评比，对评出的每月一星，嘉奖100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有典范，赶有动力，有效鼓励了员工的工作热忱。 三、强化一专多能培训，提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业，技术水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进展一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒;并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。详细优点是 一是，在工资安排上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热忱高涨，工资得到了提高; 二是，便于员工的生产调配，削减了富有人员 三是稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满意了青年员工爱学习的需求; 四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用成效益最大化。 如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强，既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽敞，团队意识强，在质量月中提出了很多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。 四、大力宣传，强化员工的质量意识 质量是企业的生命，近几年来我们企业始终是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱，很多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一步提高，新的理念正在为三分厂的进展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司进展作出最大的奉献! 五、以精细化治理和5S治理的标准推动质量的提升 精细化和5S有一个共同的原则就是：该说的肯定要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要长期坚持。他们的核心是围绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进展了具体的 分析在各个环节进展精细化。在清棉工序我们对元盘进展了平刀工艺改良，保证了抓取混合的匀称;对棉卷的纵横向不匀进展了分析测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进展了准确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格根据混淆工艺，定置治理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在阅历缺乏的根底上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在整体质量掌握上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似微小的的方面往往对质量的提高，工作的顺当开展起到打算性的作用。 以上是我对质量月工作实践的一些体会，谈不上阅历。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成绩，但是，这些最终归功于公司领导的关心，各职能科室的支持;归功于兄弟单位的照看和谦让。我们做了一些工作，但这已成了过去，我们的绩效真正评判标准是市场，是客户。今后我们将不断努力，向兄弟单位学习，向先进企业学习，与时俱进，奋力开拓，为项纺的腾飞再立新功，再做奉献!感谢大家! 单位质量月发言稿4 各位领导、同志们： 大家好! 新年伊始，我公司在此盛大召开XX年工作会议。刚刚，仔细倾听了XXXX传达的xxxxx公司XX年工作会议精神，使我们为过去一年xxxxx公司及我公司取得的辉煌成绩倍感骄傲和兴奋，对将来的美妙蓝图布满无限向往和渴望。 回首刚刚走过的XX年，我部门在各级领导的关心和支持下，在以XXXX为中心的公司领导班子的正确领导、充分信任和帮忙下，部门紧紧围绕公司年初制定的“xxxx”和“1231”工作思路，以仔细踏实的工作作风和兢兢业业的工作态度，较好地完成了部门各项工作。 为了能在脱硝XXXX制造新一轮大进展中站稳脚跟，不负各级领导的厚望，在新的一年我们将乘借公司工作会的强劲东风，根据这次会议的要求，进一步兴奋精神，鼓足士气，强化措施，扎实苦干，着重抓好以下几个方面工作。 1.强化生产各环节检测管控，树立全员质量本钱意识，增加工作责任感。 组织部门全体员工学习质量手册等治理文件并仔细执行。积极开展“开源节流降本增效”和“比、学、赶、帮”活动，加强爱岗敬业教育，使部门全体员工切实转变工作作风，增加效劳监视意识，提高工作效能和技术水平。 2.加强检测业务培训,提高检测队伍业务素养和力量。严格按规定落实检测培训工作，在部门内提倡“人人学习，终身学习，敏捷学习”的良好风气。大力营造创立学习型班组的深厚气氛，实行以下五条措施提高岗位技术水平，一是通过各类培训，开展多渠道、多形式、多层次的检测全员培训，持续提升检测人员操作技能，努力培育XXXX检测领域的专家和权威;二是加强与行业内先进检测机构的技术沟通合作，学习同行先进阅历，逐步提升检测中心在行业内的知名度;三是抓好四懂三会和应知应会检测操作根本功训练，积极组织开展以提高检测技术力量和业务素养为目标的技术比武、劳动竞赛活动;四是树立检测技术典范，引领XXXX检测技术;五是加快检测技术带头人和骨干员工的培育，引领员工更新观念、增加动力，发挥潜力，进展力量。 3.抓好开源节流降本增效工作。 降本增效是实现XX年经营目标的有力措施，为实现此目标部门将实行以下措施并积极实施：一是推动熔融剂国产化;二是实施压片法测试，节省检测费用;三是标准检测各环节治理，严格掌握检测费用;四是推动试验室供气系统技术改造，降低检测本钱;五是积极开展仪器设备备品备件国产化，实现仪器设备维护保养自主化。 4.进一步做好部门治理提升工作。 5.加强领导，强化治理，扎实抓好常规检测工作。我们将把加强检测治理放在突出位置，坚持以人的治理为根本，检测设备治理为先导，检测技术治理为重点，安全工作为保障的工作思路，切实做到靠治理塑造人，以治理求效益，向治理要质量。扎实做好以下工作：一是在部门内推动标准化治理，确保各项工作标准、有序进展;二是完善内部检查制度，强化工作执行力度，提高各岗位工作效率;三是加大公司督办工作落实检查力度，努力提升部门治理力量和工作水平。 各位领导，同志们，我们信任，在集团各级单位的大力支持，在各级领导顽强正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们公司必将会迈上一个新的台阶，走向更宽广的舞台。 感谢大家! 单位质量月发言稿5 各位领导、同志们： 为仔细贯彻落实XX市人民政府关于推动质量强市建立的实施意见文件精神，确保完成“十二五”期间质量建立各项工作目标和任务，推动XX质量强市工作。依据会议安排，我代表工程质量领域围绕工程质量强市工作作表态发言。 一是强化责任意识，提高工程质量治理水平 首先，强化建立单位责任，落实法人责任制，严格履行工程根本建立程序和工程质量保修的法定义务。其次，坚持“建立为主体、设计为先导、施工为根底、监理为保证”的原则，强化对勘察、设计、施工、监理及工程质量检测机构的治理，严格施工图设计文件审查机构治理，进一步落实各主体责任。 二是严格措施落实，全面推动质量建立工作 首先，全面实行住宅工程质量分户验收制度，加大对保障性住房工程监视检测的比例和分户检验的抽查比例，准时仔细做好质量投诉的处理工作。 其次，完善工程质量通病防治措施，连续深入开展预防和治理建立工程质量通病的专项活动，深入开展建筑主材、预拌混凝土质量等各类专项整治活动。 第三，连续严峻打击非法违法建筑施工行为，促使市场秩序进一步好转。突出对“高、大、难、新、尖”工程、地标性工程、保障性住房工程和争创优质工程的关注度。 第四，加强从业人员质量意识和专业技能教育培训，加强村镇建筑工匠治理，不断提升一线治理人员、现场施工人员的质量意识和业务水平。 三是加强政府监管，提高工程质量治理水平 首先，加强建筑市场治理，严格执行法定建立程序，标准建立单位发包行为。进一步完善市场现场联动机制，从多个环节严格把关，营造公正、有序、标准的建筑市场环境。其次，建立完善建筑市场和质量安全监管平台，健全完善质量诚信体系建立，提高诚信治理的掩盖面，自觉承受社会监视。 第三，积极创新监视治理方式，以建筑、道路、水利工程为重点，加大对保障性住房、校舍、大型公共建筑、隧道、桥梁等大型工程和重点民生工程的监视，加大对工程质量、责任主体的质量行为及质量责任制落实状况的监视检查力度，不断削减工程质量投诉，提高工程交验优良率。 第四，加强质量监视机构和队伍建立，进一步标准监视机构和人员治理，加强监视人员的教育培训，严格工程质量监视机构和人员的考核，切实提高执法监管人员的综合素养，形成一个公正、有序、标准的市场环境，确保建立工程质量。 四是夯实质量根底，建立工程质量长效治理机制 首先，积极推动工程质量标准化建立，努力提高工程建立地方标准的针对性和可操作性。 其次，引导企业采纳先进的质量治理方式，推行卓越绩效模式，积极推开工程建立企业标准编制工作，鼓舞和支持有力量的企业积极参加地方及行业标准的编制修定。 第三，加强政策扶持，进一步完善创优夺杯的鼓励政策，鼓舞、引导和支持企业积极参加鲁班奖、钱江杯、西湖杯、构造优质奖、新安杯等各类工程质量创优评比活动，争创各级政府质量奖。不断提高工程整体创优水平。 五是努力发挥牵头单位作用，全面提升全市工程质量 根据四大质量领域的分工，住建局作为工程质量领域牵头单位，尽快健全工程质量协调工作机制，建立工程质量领域工作协调小组，落实各职能部门质量联络员，积极会同交通、水利、电力、教育等部门进展工作协商，定期召开各相关职能部门工程质量协调小组及联络员参与的联席会议，讨论商讨工作质量治理措施和方法，积极发挥各职能部门作用，共同为全面提升全市工作质量而努力奋斗。 单位质量月发言稿6 敬重的各位领导、各位来宾： 你们好!特别荣幸能够邀请到各位供给商伙伴出席此次盛会，我谨代表山东精益达模具有限公司-模具部对你们的到来表示诚心的感谢! 今日在座的各位供给商伙伴中，有很多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。我们的进展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢!同时，我也向这次与会的新朋友表示热闹的欢送，并盼望能与新朋友亲密协作，进展战略合作伙伴关系。 我们公司始终以来以“诚信”为立身之本，以“质量就是生命”为原则，以“团结、负责、精进、共享”为理念，注意精诚合作，自主创新，精益求精。近几年在各位的大力支持下我们的产品质量得到了很高的提升，我们的市场取得了良好的业绩。同时，我们也加快了周边更大市场的开拓步伐，目前已先后与大连、天津、苏州、广州等地建立了长期的合作关系，涉及了重型汽车，轻型汽车、轿车、火车、家用电器、煤矿、太阳能热水器等领域;在奋力开拓市场的同时，我们也非常注意自己各方面的进展与建立，2023年我们胜利申请并通过了6项(模具、设备)创造专利。 我们公司不息的进展背后，与在坐各位供给商伙伴的积极协作、不懈努力是分不开的，固然在我们进展壮大的同时，也发觉了或多或少的缺乏，下面就一些事宜与各位交换一下意见： 一、质量 作为周密机械行业，我们对质量要求比拟高，比方：铸件、锻件、钢板类件、标准件、热处理、喷塑、电镀以及各种加工等等。 1、铸件、锻件、钢板类件：就是尺寸、材料、性能要符合行业标准以及我们的要求(图纸、单据、数模、技术要求等)，并准时附带检验单。 2、标准件：就是要符合贵方的承诺、样本以及行业标准以及我们的要求(图纸、标准号，技术要求等) 3、热处理：要保证热处理硬度要求以及方式，并且准时附带热处理检验单。 4、喷塑、电镀：要求匀称，亮泽，不能有遗漏或者掉塑层、镀层，并且附带检验单。 二、工期 由于目前都要求效率也就是供货周期，即工期，所以有些时候的拖期导致我们处于被动，因此我盼望我们商定的工期，我们要相互体谅并且监视。 三、与各位供给商伙伴的工作展望 只有过硬的质量，极高的效率我们才能在日益剧烈的市场竞争中脱颖而出，为此我盼望在以后的合作中我们能够做到以下几点：(质量协议，技术协议) 1、加强生产、加工过程掌握 产品是生产出来的，不是检验出来的，只有在生产中预防，加强生产过程掌握，才能确保生产出来的产品是合格的。 2、加强检验 检验是每个企业必不行少的，我盼望我们的供给商伙伴也是如此，能够精确满意我们的质量要求。 3、准时供应检验数据 数据是推断的根底，也是科学决策的依据，全部的产品都必需用数据说话，所以我在此也盼望供给商伙伴能够准时供应检验数据，固然是精确的检验数据。 各位供给商伙伴，精益达模具的昨天感谢你们的支持;精益达模具的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着精益达模具进展战略的快速推动，与各位伙伴的合作肯定会结出更加丰硕的果实，我们肯定能够共创更加美妙的将来!感谢大家!