2023年公司市场部年度工作总结公司市场部年终总结(十四篇).docx

2023年公司市场部年度工作总结公司市场部年终总结(十四篇) 一、主要工作开展状况 (一)加强对有价值客户的重点分析，开拓营销策略 通过认真梳理，根据奉献度对本行有价值的大客户进展排名，并定时深入了解各层次客户的个人爱好，实行“锁定高端客户，供应贵宾式效劳;针对中端客户，供应特殊效劳;对低端客户，供应群众化便民效劳”的营销策略。 (二)加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷构造。 为增加长期进展潜力，我们从年初开头就特别重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大工程贷款的营销，三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款构造的有效调整。在贷款治理的根底工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产治理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷;其次，坚持贷款客户的分类治理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷治理的预警预报制度，使这项工作成为信贷治理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。 (三)擅长反思和总结，积存阅历 总结在肯定程度上是工作前进的助推器。对每一次的工作进展状况及其完成状况都要做好总结，积存阅历，为以后的工作奠定良好的根底，也便于准时发觉问题，弥补缺乏。只有不断的总结才能把有益的东西积存起来，融会贯穿，形成一种强大的工作手段和营销体系。 这一年，我们市场部的工作取得了肯定的成绩，但面对简单多变的宏观经济形势和剧烈竞争的金融形势，我们还存在很多缺乏，一是存款构造不合理，局部存款过于集中与大户，简单产生大起大落，纯负债客户资源比拟匮乏。二是信贷投放较慢，手续过于简单，制约了信贷规模的进一步扩张和效益的有利提升。这些都是我们今后要加以克制和解决的。 二、工作目标和措施 在下一年里，我们还要连续仔细贯彻落实总行年度精神，坚持进展第一要务，加强风险管控，不断提升自身水平，努力提高市场份额，确保完成各项业务进展目标。 公司市场部年度工作总结 公司市场部年终总结篇二 运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进展策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销规划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，详细具体的行销规划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。 1、目标导向 营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建立目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为_/年，费用目标为_/年，渠道开发目标为_条/年，终端建立目标为5_/人/年，人员配置为_。 2、产品规划 依据消费者需求分析的新产品开发规划、产品改进规划有：扩大宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间，供应团队会务组消费并加强日常销售)、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。 3、品牌推广 市场形象推广规划有：高校后勤宾馆销售顶峰大会、汤逊湖品牌推广筹划名节名丸。 4、团队支持 为了保障来年营销工作顺当高效地实施， 宾馆还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培育组织执行力，以更好的进展客户、保存客户! 公司市场部年度工作总结 公司市场部年终总结篇三 2022年马上过去，取得了一点收获，接近年终，对市场部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高业绩，我们有信念也有决心把2022年的市场开发工作做的更好。 一、市场部年终总结 _市场部成立于2022年_月初。由于公司除店面运营以外其他营销方式并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式和产品价格培训系统，市场部成立之初(第一周)主要以建立健全部门机制，熟识公司产品价格体系为主。 团队建立方面;制定了具体的全国营销中心规划、销售人员绩效考核标准、销售薪资制度、年度工作规划、团队文化等，由于公司销售人员聘请在_月不是很抱负，市场部销售团队组建遇到了很大的问题。目前市场部建制，经理_名，客户经理_名，网络推广_名，只完成了市场部团队建立规划的百分之二十。 市场拓展方面;市场部_月对_商区、_广场、_国道、_商区、步行街商区进展了逐户的生疏访问。客户访问数量_余次，其中有需求的客户_个。签约客户_个。其中_国道二次业务开发_个(片片鱼合同总额_元、东门饭店合同额_元)，剩余_家为市场部业务开拓。_月市场部业绩总额_元，_元，_元。 销售业绩方面并不抱负。虽然存在_国道改造信息统计、客户确认、效果图设计、招标办协调和天气等一些客观因素，但是市场部主要问题有以下几点： 1.产品学问和价格系统熟识程度不够，2022年度必需加强。 改良措施如下：部门内训对产品系统逐一进展分析并进展案例对正，同时定期申请总经办进展具体的产品及价格培训。 2.客户经理工作强度不够，缺乏思索力量和目标准时间治理力量。 改良措施如下：2022年元月开头市场部将不折不扣的执行既定安度市场营销规划，增加工作强度，要求市场部每一个员将业绩目标分解到每一天，每日工作规划表表达当日业绩目标，意向客户数量目标，需求客户数量目标和客户访问数量目标，严格根据每日工作规划进展市场推动，当天未完成目标规划次日加倍，连续一周未完成目标规划的赞助_元成长基金。 3. 个人气质和素养有待提高。 改良措施如下：增加商务礼仪、沟通技巧的部门内训，并在培训后进展一对一的演练。由于冬季天气比拟冷，无法统一着正装。在气温相宜的时候市场部全员要求穿皮鞋、西裤。(建议统一着装、佩戴工牌)。 二、2022年工作总体规划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。 2、健全部门建制，提高人员的素养、业务力量。 2022年度，盼望得到公司与人事部大力支持，尽快完成市场部销售人员聘请。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 公司市场部年度工作总结 公司市场部年终总结篇四 今年以来，市园林处在建委党政班子的顽强领导下，围绕生态山水铜都建立目标，围绕年度城建园林绿化工作重点任务，全处上下脚踏实地，锐意进取，各项工作均取得了肯定进展。 由于机构变动，我处在园林绿化养护达标、安全生产等方面作了一些调整，以准时转换角色，挖掘内部潜力，发挥专业优势，不断提高园林绿化行业治理水平。 在园林绿化养护达标方面:目前督查范围已从原处属五单位管护的园林绿地转变为全市全部市政公用绿地，主要包括12条主干道、6处广场游园、5处景点、1处综合公园，计道路全长为5x公里，绿地为32x平方米。我处坚持一线巡查，把握第一手资料，对各相关养护单位进展行业督查并供应技术支持，定期公布园林绿地养护达标检查通报。自去年7月份以来，我处共组织了全面考核，积存了大量第一手资料和现场图片资料40幅，发出检查通报，提出详细整改要求，起到了肯定的督查和监管效果。同时，我处还制作了全市公用绿地系统电子图库框架，较为全面精确地呈现了我市的绿地现状，为绿化治理供应了直观依据。此外，经多方收集资料，细心测算，起草了园林绿化建立、养护考核标准及考核方法，力争为我市园林绿化养护水平上台阶做好技术保障。 在安全生产方面:我处针对绿化养护、园林机具、农药的使用治理等方面分别制定了操作规程，并落实到详细操，最大限度消退安全隐患，确保职工及国家财产的安全。 我处虽然不再对天井湖公园及局部广场游园进展直接收理，但依据市建委要求，仍需对原处属单位进展安全督查。我们积极行动，力求转变工作方式，履行督查指导职能。去年国庆前夕，我们对原处属各单位进展了广泛督查，并积极协作市建委开展各类专项检查，明确责任，落实措施，确保成效，着力抓好安全生产各项工作。 在强化养护达标和安全生产工作的同时，我处还注意加强园林绿化治理队伍和行政执法队伍的建立，加大人员培训和对外宣传力度，力求做到标准执法，文明执法。全年共办理砍伐树木、占用城市绿化用地行政许可案件1，查获交通肇事损害绿化设施行为，所办理的案件严格执行行政许可报批程序，均由我处初审后报市建委审批。 20xx年，我们充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建立以及重点工程铜陵植物园和五洲苗木基地的建立。年内先后完成的绿化工程包括:承接了幸福社区绿化整治工程、铜都大道分车带二期绿化工程、杨家山菜场旁小区绿化工程、天井湖公园南西入口广场绿化工程、滨江花园工程以及城东路大树移植、铜都大道两侧绿化扫尾等工程;对皖江游园喷泉、灯饰、绿化、给排水等进展了改造，累计完成工程建立投资38.x元。此外，积极参加我市“大×××公园概念性规划”等各类园林技术标准的编制工作，完成×××园林绿地系统图的编绘工作。 在植物园建立方面，已对前期完成的植物园广场、园路、温室、绿化等一期工程工程进展了续建和完善，组织引进了国家一级爱护植物“桫椤”3株，在薄膜大温室内建成了50x米专用玻璃房，并顺当通过了市建委组织的综合竣工验收。编制上报了植物园二期工程实施规划，并经市建委原则批准。二期工程的重点工程“植物园花鸟市场”自去年初启动以来获得实质性进展，主体工程已经竣工，该市场总占地面积1086x米，建筑面积3x米，预算总投资60x元。二期工程的征迁调查和费用测算也已根本完成。 同时，依据建委要求帮助完成了位于×××灰河乡五洲村的“五洲园林苗木基地”的选址、立项、规划、可研、评审等工作，该基地目前已根本建成。 去年五月底，市建委对我处领导班子进展了调整和充实，使班子的年龄、性格、学问等构造更趋合理，班子的龙头作用得以更充分地发挥，有效推动了各项工作更好地开展。 新班子非常注意加强党建和精神文明建立，以利于党务和行政工作的双促进，从而努力塑造园林行业良好形象。 20xx年，我处仔细推举参评建委“一先两优”人选，选举推举省第八次党代会和市第八次党代会代表，组建了园林建立管护公司党支部，调整了园林处工作职责及内设机构方案并上报建委;印发园林处20xx年度党风廉政建立分解实施意见和园林处20xx年领导班子和领导干部党风廉政建立责任制考核方法，不断加强我处的党风廉政建立;制定了园林处机关效能建立实施方案并成立机构，从而提高了工作质量和办事效率，机关作风建立得以加强;整理印发园林处党员先进性教育长效机制汇编和园 林处机关学习制度，通过学习日集中学习、出黑板报等多种形式，深入学习文选、党的xx届六中全会精神和省、市第八次党代会精神;仔细开展社会主义荣辱观教育，在机关办公场所悬拉了宣传条幅，为每个办公室配备“八荣八耻”席卡，为每个党支部购置了社会主义荣辱观教育读本;“七一”前夕，制作宣传板报，在全处党员中开展了“红船杯”党性学问测试活动。组织开展了群众性精神文明创立活动，春节前对特困职工进展慰问，开展了投飞镖、打扑克等文体活动;组织2参与义务献血活动，完成规定任务;春节和“六一”期间开展关爱女童活动，帮扶一名特困职工子女就学;组织人员参与建委大合唱;组建了机关乒乓球队。此外，综治、计生、信访、保密、老干部、双拥和依法治理等工作均有序推动，园林处新办公楼的设计、施工也在紧急进展之中。我处不仅被市双拥委命名为双拥合格单位，综治、计生工作也均被市建委评为单项先进集体。 依据市第八次党代会提出的铜陵进展的目标定位，20xx年我市城市建立的任务是特别繁重的，园林绿化的各项工作也显得尤为重要。我们必需认清形势，理性分析工作进程中的有利因素和不利因素，自我加压，正确对待遇到的各类困难和问题，转变思想观念，制造性地开展工作，努力推动园林事业再上新台阶。 市委八届二次全会作出了关于加快生态山水铜都建立的打算，这与城市建立和园林绿化建立是密不行分的。市府办也已印发了×××城市绿化治理(暂行)方法等五个标准性文件，为加强城市园林绿化建立和治理、促进经济社会环境协调进展、打造生态山水铜都供应了法制保障。我处将会在市建委的顽强领导下，努力发挥园林专业治理和技术人才相对集中的优势，凝心聚力，克难攻坚，为改善环境、美化家园、争创国家园林城市作出奉献。 主要表现为在全处范围内存在的一些主观和客观方面的问题。主观方面:局部工作人员不同程度地存在急躁和厌战心情，没有充分领悟“有为才有位”的深刻含义，工作敷衍了事，得过且过，争先进位意识不强;考虑人际关系多、考虑本职工作少，考虑个人得失多、考虑集体荣誉少。客观方面:制度约束力不够强，治理方面存在薄弱环节，形式单调，方法不多，缺乏科学的治理模式;内外、上下沟通不畅，沟通不多，信息不够，限制了工作水平的有效提高;职工培训力度不大，局部职工缺乏应有的政策水平、治理力量或养护技能等等。 20xx年，打造中国生态山水铜都的步伐将进一步加快，创立国家园林城市工作也在紧锣密鼓的进展中。我们必需要兴奋精神，抢抓机遇，努力制造条件解决问题，谋求进展，依据建委党委的详细要求，积极分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好以下几方面工作: 加大创立、养护工作力度。建立正常的园林绿化监管秩序，将执法和监管有机结合起来，完善工作程序，做到执法合法化、治理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市好的做法拟出我处执法、监管的方案和意见。我处还将根据建委审批的市园林处工作职责，进一步完善园林绿地养护达标考核体系，完善城市园林绿化养护治理标准及相应的考核方法，逐步建立绿地系统动态治理库，促使考核更为标准、透亮。同时争取开展园林建立优良设计评比、优良工程评比、优良管护绿地评比工作。 加强对各类人员的培训。首先要提高机关工作人员的业务素养，加强业务学习。有规划地把机关工作人员送到高校脱产学习或参与业务培训，承受教育和再教育，使他们都能把握园林绿化的根本学问，扩展信息量，完善学问构造。其次要加大对园林行业的培训工作，建立联合办班的培训基地，在全市培育一批园林专业骨干。我们将针对全市园林绿化行业的学问和技能构造制定切实可行的培训规划和安排，分期分批开展教育培训，以提高全体绿化从业人员的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养本钱。 加强科研工作。在创立中国生态山水铜都的进程中，应不断发挥科研工作的主力军作用，推动园林新树种的引进驯化等科研工程工作规划的实施，以丰富我市绿化品种，提高我市绿化档次;大力进展花卉租摆业、盆景栽植业等，重在特别、出新，随着市民生活水平的不断提高，这些产业的前景会越来越好。 发挥园林行业的社会效劳职能。在网上或相关媒体上公布园林信息，如花卉种植的病虫害防治等学问，做到信息共享，以提高我处知名度，树立专业权威。 建立园林绿化效劳体系。逐步健全效劳机制，建立联系点制度，完善效劳档案。处领导要与相关单位建立联系点并有规划地进展走访和指导。 20xx年城市根底设施投资重点投向老×××综合整治以及市政公用设施、车站新区、环湖地区工程建立。我们将积极参加重点绿化工程的建立和主×××园林绿地的改造工程，并根据建委原则批准的植物园二期工程实施规划，稳步推动植物园建立工作，帮助做好五洲苗木基地的续建工作，以进一步提高城市绿化掩盖率和×××绿化的整体档次，为争创国家园林城市打下坚实的根底。 同时，对全市绿化要进展普查，把握状况，摸清底数，找出我市绿化工作中存在的问题，有针对性地提出整改的指导性意见。 我处将不断加强领导班子建立和干部队伍建立，积极推动党建和思想政治工作，努力提高全员素养，增加勤政意识。不断加强机关效能建立，整顿机关工作作风，提高办事效率。要制定切实可行、操作性强的治理规章制度:如考勤工作制度、职责负责制度、工作鼓励机制、政务公开制度等等，制定出的规章制度力求简洁明白，针对性强，该奖的奖，该罚的罚，以不断增加规章制度对工作人员的约束力。不断加强党风廉政建立，建立监视机制，严格执行五项禁令，加强监视检查和违规违纪责任追究，标准机关工作人员的日常行为。加快改革步伐，探究企业改制的路子，争取早日改制完毕。连续做好综治、计生、信访、保密、老干部、双拥和依法治理等各项工作。 打造中国生态山水铜都是一项长期任务，争创国家园林城市是一项系统工程。全处广阔干群将会在市建委的正确领导下，根据科学进展观的要求，狠抓内部挖潜，立足开拓创新，认清形势，团结一心，抢抓机遇，锐意进取，为实现“创园”目标、建立中国生态山水铜都再立新功。 公司市场部年度工作总结 公司市场部年终总结篇五 园林绿化行业的市场工作有其特别性，这个特别性表达在整个市场工作都以关系营销为主导，不仅仅是三阁园林公司，国内的几乎全部大小型相关从业企业均无法摆脱关系营销的制约，难以架构出真正的能为公司所把握的市场营销体系，并由此打造出一只职业化的市场营销队伍，这也是我司在成立至今很长的一段时间内，屡次构建市场部门而成效不大的缘由。 而我们在xx年度末围绕公司总体架构改革完成的市场部架构体系改革，正是为了突破这个藩篱而做的一次大胆尝试。 xx年度的大局部时间里，我们只是围绕老的框架做了一些事情，在此不再赘言。我们重点要述及的，是公司从新的市场部筹建开头始终到如今付诸实施以来，仅只不到二个月的时间里，我们所做的一些工作: 新市场部筹建的时候，我们即向公司提交备案了两份部门会议纪要，这两份文件根本确定了新市场部架构的总体框架，随后我们还将出台一份遵义市三阁园林绿化工程有限公司销售治理方法作为新市场部的根本指导和运作标准文件，该方法不仅仅只是从部门的角度来确定市场工作的内容，而是站在公司的高度来确定市场工作的原则、架构、安排和流程等问题，并能做到和各部门，特殊是和财务部门的流畅对接。 新架构不强调一专多能，强调的是协作和专业，强调表达团队的力气。为此我们设置了两个根本岗位，即治理和业务岗位，并明确了各自的职责、关系和考评标准，在此根底上细化出两套工作流程: 客户访问-明确意向-提交部门-猎取支撑-客户跟踪 登记客户治理-配置信息平台-整合公司资源-确保签单 以上两个流程明确了这样一个根本职责，即客户信息有没有价值是业务岗位的责任，而能不能确保签单却主要是治理岗位的职责。 该体系在围绕确保签单的前提下，根据公司、部门、员工之间各自应担当的责任和风险、以及付出的相应努力，尽可能科学地进展了权益安排，并以表达出按劳取酬、奖勤罚懒的安排原则。 概括来说，新架构的内容特点可以归纳为:一个方法，两条流水。 新架构将新市场部的工作从以关系营销为主，从等客户、等订单为主的被动营销转变为以专业营销为主的主动营销，而这样的营销是必需以极其艰难的生疏访问所积存的大量客户资源为根底的。 一个人可以经受多少次失败?可以患病多少次白眼?需要怎么样的职业素养才可以不被伤及自尊? 我们做了，短短的时间里，我们从政府部门入手，横扫了遵义市所辖的十四个地、州、市、区，经过筛选后登记上档的客户名录已有65个，其中有明确意向的客户4家，在谈合同金额超过450万元，其中有150万元是通过陌拜方式产生的，而已签合同金额有一万余元。 在此期间，我们获得了公司领导层和各兄弟部门的大力支持，比方朱总就亲自为市场部制作完成了宣传册;原招投标小组利用休息时间主动参加了市场部门员工的培训;在市场部与客户的接洽过程中，公司设计部门在极短的时间内就拿出了超乎我部门想象的设计成果，使我们在竞争伊始就处于一个极其有利的态势之中;生产部、工程部的新任领导也屡次在会上会下表态，会全力以赴地支持市场部门的工作;特殊是，公司提出的以市场为导向的原则不仅仅是写在了各个部门的主要职责之首，而是从用人、用车等等方面使公司资源向市场部门进展倾斜，把对市场部的支持真正落实到了实处。 这样的支持力度大大超出了公司以往的任何时候，这充分说明白公司打造以市场为导向的公司构造的决心，同时，我们也充分感受到了来自公司支持所带来的巨大压力，市场部从一月一日正式成立并运作，不到半月的时间里，从总经理助理到部门负责人先后被就地开除，这也充分说明白新市场部所面临的前所未有的压力和超出一般概念的力量要求-这个部门已经不是一个可以靠“混”过日子的部门了。 如今的市场部形成了这样一个很惊奇的现象:我们并没有一个负责人或者说领军的人物，但是市场部的工作依旧根据预期的设想在稳步地推动，市场部在短短的时间内所形成的内部竞争意识和团结协作的风气并没有受到丝毫影响，一支职业化的团队正在安康地成长之中。假以时日，我们必将会有一个全新的面貌消失在大家的面前、消失在行业的面前，正如粗茧化蝶，我们有信念信任，只要我们围绕科学的架构持之以恒地付出努力，我们终将迎来蜕变的一天。 在此我们也热切的期盼勇于挑战自我、不甘平凡、富于制造的人来参加我们的队伍，或者，您也可以对我们的整个架构或工作提出建立性的意见及建议，直接或者间接地帮忙我们打造出一支经得起实践和时间考验的、真正职业化和市场化的营销部门。 公司市场部年度工作总结 公司市场部年终总结篇六 光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，20xx年的工作马上成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感受在里面。我是20xx年3月份正式参加公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今日整整十个月时间。说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能遗忘，有太多的感动让我牢记在心。 这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生担心分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的气氛、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦)，给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。和这个公司的领导人沟通始终很开心，也是他自身的感召力让我对公司布满信念，最终选择参加公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。这里的气氛我喜爱! 一、工作总结 前面啰嗦了这么久，对我10年的工作总结如下(许多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也排列一下，究竟是年总结)： 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是特别严密的，你中有我，我中有你吧。一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过许多的细心预备。市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期预备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是简单艰辛的，文档的整理就不下十几份。招商规划书ppt、招商规划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮忙是很大的，渠道政策的争论会，大大小小的不知开了多少回，文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕! 2、4006直线通平台上线 4006直线通治理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区分点，我们的治理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次，多少个日日夜夜，大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂，没有一个过硬的技术体系，没有一个过硬的技术团队，没有一个为公司进展尽心尽力，不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今日在国内市场上堪称一流的4006治理平台。也就没有我们销售部今日取得的成绩。 呵呵，固然平台的上线每个人都付出了汗水，我的付出只是微缺乏道的一小局部。治理平台的上线，更离不开公司的大力支持。 3、市场工作 市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比拟杂。 (1) 市场宣传及广告投放 市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传，为推广也想了许多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、门户网站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了许多，也预备了许多，不过做为我们一个进展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿钱砸市场，那是不行能。每一分钱都要花在刀刃上，老大是开明的，大钱投不起，我们可以用小钱，百度关键词宣传我们始终在做，没有放弃，固然互联网的进展，中国人离不开百度，百度给我们带来了很不错的效果，也促进了我们销售部的工作进展。 论坛与博客的工作也始终没有放松，客服部从八月份接手以来，每天都在做，让我们的宣传在网上无处不在，有点困难，不过让我们想看到的人看到我们的宣传，看到我们的公司，我们始终在努力。 (2)物料制作 物料制作有两批，我们的平面广告设计人员没有，都是通过网上征集来做的，相应的时间都比拟长，不过效果还可以，这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中选择出来的。 (3)市场状况调查与了解 这里离不开直销部与渠道部的帮忙。对市场价位、竞争对手的状况进展调查与了解。对我们工作的开展和价位的制定起到了肯定的帮忙作用。 (4)博客宣传 客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客，博客培训必不行少。博客的建立及宣传推广工作，公司领导及技术部同仁给了很大的支持，今日我们的博客取得的成绩，和他们的支持是分不开的。 看到现在大家的博客点击过万，看到许多同事通过博客成交大单子，我们的付出最终有了回报。为刚的博客做的始终很好，是我们大家学习的典范。博客宣传信任在接下来会有一个更大的进展，为我们营销部的工作带来更多的帮忙。加油吧! 4、其他市场工作 (1)网站工作与技术部合作 搜号网、oa、crm、4006产品网站、个人博客、促销活动页面等 网站工作，主要是协作技术部对网站内容的相关整理及审核，在这里要感谢技术部的理解，和技术部相关人员的协作始终是开心的。网站的一些小的修改及意见。 (2)公司相关制度整理的参加 参加制定了公司员工手册、公司效劳体系、优秀员工评比及评比标准等相关制度制定的工作，不过究竟不是专业的，许多还不是很成熟，这里感谢老大的帮忙。 (3)相关文字整理及新闻公布 我的文采不敢恭维，呵呵!写的东西我自己的感觉始终不怎么好，不过信任熟能生巧。多谢老大给我这个熬炼文笔的时机。产品网站的相关新闻是我在公布。 (4)公司ci的设计、跟进及制作 ci的制作时间托的比拟长，固然这中间有各种各样的因素在，不过在这个当中也学到了一些。任何事情都一样，大家都想要完善，不过有时就是事与愿违，根本不是你所想象的那样。总结为一句话，在你要做打算或者已经做了打算的时候，请不要受外界的影响，这山看着那山高。美的东西许多，能找到适合自己的就可以了。 (5)客服部治理 主要是网络推广文章的发放，每天都有提交每日工作日志和网络推广信息反应表。都有对他们的工作进展跟进和准时订正。 5、其他工作 各部门相关工作协调。会议营销工作协作营销部做好前期预备工作。广东、海南、广西、福建代理询问工作处理。每天百度治理询问留言处理，每周统计报表整理等等。 有些工作是一个长期的，有时这样那样的问题也讲不清晰，反正就是反反复复了。我的工作相对很杂，不过和各部门及相关人员的协作始终是开心的!直销部和小熊、小强的协作很开心，他们对我的工作帮忙很大，也给了我许多的帮忙，在此感谢他们! 技术部要感谢何和黄，在工作中和他们的接触是许多的，明明总能给我一些好的意见和建议，何剑做工作很细致，这个和他技术出身分不开，呵呵!题外话，我相对的较马虎，做事情效率是挺高的，不过有时质量不敢恭维，感谢他的一些订正和教导。 二、存在缺乏 总结一年的工作，虽然取得了肯定的成绩，不过工作中还是有太多的缺乏： 1、市场的工作需要不断的创新，在这方面有些欠缺，创新性的工作思路不是许多; 2、个别工作做的还不是很完善，盼望在以后的工作中加以改良; 3、个人的性格有时打算了做事的一些风格，脾气太急躁，太直了有时难免会得罪人或者伤及无辜，盼望能有一些转变; 4、今年变懒散了，学习新学问方面感觉有些松懈了，不能与时俱进; 5、有时太过执着了，用固执两个词可能更好点，执着是好事，固执就是贬义。 三、对公司的几点看法 从参加公司以来，公司始终在转变固然是往好的方向在转变，这一点让人很欣慰。从以前的赛博尓成长到今日的纵网科技，公司领导人员付出了许多的努力，做公司和人的成长有时很像，总会遇到坎坷，总会遇到瓶颈，总会消失这样那样的问题，没有问题的公司，那可能问题就更大了。 以下看法仅供参考，可能有的地方讲的不是很正确、很全面，纯属个人观点： 1、对于公司在运作中消失的有些问题，领导层都能即时的赐予至止或者赐予准时解决公布，这点特别好。 2、营销在公司进展中表达的很好，全民营销对于公司来说很重要，营销部的博客推广就是一个很好的例子。这方面值得发扬广阔。 3、公司的各项制度现在已经有明确的规定，制度也在进一步的完善，公司不仅有了严格和相对标准的治理制度，也有了积极向上的企业文化，队伍也在一每天的变大，不过总感觉公司人员的积极性和主动性不是很强，各自的潜能还是不能很好的发挥，不能把各项规章制度很好的落实下去。也就是不能很好的发挥团队精神，大家的团队意识还不够剧烈。 4、麻雀虽小，五脏俱全。公司也一样，各个岗位都需要有人来操作，并且责任明确，有时可能由于一个环节的疏忽，需要付出许多的精力来弥补。 5、公司的成长离不开人，人是生产力的第一要素，也是公司进展离不开的无形资产。固然人不在多，而在于精，影响员工心情、势气，对公司进展存在阻扰的要当机立断。公司进展需要的人才，固然在大力培育和招募。 6、网通400产品是公司业务进展的重心，现在市场上竞争对手许多，如何更快的占据市场，把更多的客户把握在自己手中是关键。不管是价格还是效劳，我们都需要快。 7、内部操作有时不是一句话，需要正规的执行文档，以免造成不必要的失误。 8、如何培育一批职业化的员工，如何提高公司销售额，如何更好的进展，如何能取得更大的进步。离不开大家的共同努力。 四、渠道工作 一个公司要进展，要壮大，单单靠自己的力气是不够的，想在短期内取得更大的辉煌，渠道建立是至关重要的。一个公司渠道做的好，对公司的进展是很有帮忙的，而且在短期内就会有特别明显的表达。 公司市场部年度工作总结 公司市场部年终总结篇七 光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，2022年的工作马上成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感受在里面。我是2022年3月份正式参加公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今日整整十个月时间。说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能遗忘，有太多的感动让我牢记在心。 这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生担心分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的气氛、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦)，给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。和这个公司的领导人沟通始终很开心，也是他自身的感召力让我对公司布满信念，最终选择参加公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。这里的气氛我喜爱! 一、工作总结 前面啰嗦了这么久，对我10年的工作总结如下(许多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也排列一下，究竟是年总结)： 1、渠道部门的建立 我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营销和市场这两个部门是特别严密的，你中有我，我中有你吧。一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过许多的细心预备。市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期预备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是简单艰辛的，文档的整理就不下十几份。招商规划书ppt、招商规划书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮忙是很大的，渠道政策的争论会，大大小小的不知开了多少回，文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕! 2、4006直线通平台上线 4006直线通治理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区分点，我们的治理平台在业界堪称一流。这离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次，多少个日日夜夜，大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂，没有一个过硬的技术体系，没有一个过硬的技术团队，没有一个为公司进展尽心尽力，不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今日在国内市场上堪称一流的4006治理平台。也就没有我们销售部今日取得的成绩。 呵呵，固然平台的上线每个人都付出了汗水，我的付出只是微缺乏道的一小局部。治理平台的上线，更离不开公司的大力支持。 3、市场工作 市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比拟杂。 (1)市场宣传及广告投放 市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传，为推广也想了许多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了许多，也预备了许多，不过做为我们一个进展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿钱砸市场，那是不行能。每一分钱都要花在刀刃上，老大是开明的，大钱投不起，我们可以用小钱，百度关键词宣传我们始终在做，没有放弃，固然互联网的进展，中国人离不开百度，百度给我们带来了很不错的效果，也促进