2023年学校招生总结（模板）7篇.docx

2023学校招生总结（模板）7篇 我校今年的招生工作，在学校全体教师的共同努力下，经过学校领导的细心组织、安排，加上教育处工作人员的积极努力，圆满完成了招生任务，为新学年学校的进展做出了应有的奉献。现将工作状况总结如下： 一、加强领导，周密部署。 与以往相比，今年我们做得更细致、更透亮、更公开。 1、做好招生工作的宣传工作，并印发_试验学校小学招生工作告家长书。以广阔新生家长所关注的热点问题为突破口，仔细撰写我校学校状况，在突出我校的办学特色、专业特色和办学成果。 2、招生范围：凡在城区居住的适龄儿童。 3、年龄要求：一年级2022年8月31日之前。 4、报名程序：凡_居民可持户口本;户籍不在_，但在_工作、经商或常年居住者，须持户口本、单位工作证明或经商工商执照(原件及复印件)或在_居住的证明(房产证或购房合同及交款证明，原件及复印件)。 5、我校招生工作人员急躁、主动、热忱地接待前来询问和报名的家长，严格遵守各项招生纪律。 二、标准操作，仔细实施。 报名当天，我们在校园内书欢送词，贴明显标识，实行询问核对户口填写报名单等“一条龙”效劳，向家长介绍学校状况。按市教育局相关规定，我们对外来务工人员报名新生和家长，都热忱接待，答疑解惑，引导他们到指定报名点报名，确保了正常的招生秩序和入学工作的公正和公正。 三、招生成果 1、今年我校分东校、南校两校区同时招生，共计招生189人。与去年相比有所下降。从生源来看是外来城镇、农业户籍的学生占多数，地段内生源在逐年削减。主要缘由是居民迁移向周边地区外围进展，教育局给划定的范围内居民数量削减，相应入学适龄儿童数量也随之削减。 2、受日趋剧烈的办学竞争和适龄儿童总数呈下降趋势的影响。 四、今后措施 纵观今年招生形势，必需花大力气办好学校教育教学特色，是获得稳定、长久生源的有效途径之一。在新的一学年里，我们将在仔细总结过去阅历的根底上连续不懈努力，内练功，外塑形，提质量，强宣传，使在原有根底上不断进展，办出自己的特色、自己的品牌。 学校招生总结 篇2 各位领导、各位校长同仁： 刘佐中学同兄弟学校一样，在过去理工招生工作中曾面临很多困惑、困难、逆境。 1. 熟悉上有困惑。 一些教师存在这样一种观点，理工招生是理工学校的事，招生工作搞得好不好与他们无关。 2. 工作上有困难。 困难之一，稳住学生难。一些学生包括家长经过教师们反复做工作，在未离校前即有读理工的准备，有的还预先交了一两百块学费。但每年总有不少学生溜走，稳不住。 困难之二，招生经费难。特殊是刘佐，各项经费本身就很紧急，暑期招生教师用车、用餐也是一笔不少的开支 3. 招生环境有逆境。 外省外县的招生人员与我们在争抢生源，刘佐是江西鹰潭、九江和安徽安庆及黄冈等地中专、高中招生学校争抢的三角地带。外省外县招生人员在招生的恶意竞争中惯用的三招为我们所不及。一招是买卖招生，用经济利益煽动人;二招是利用当地村民招生，用乡情鼓惑人;三招是学生一报名就即时用车拉到学校就读，让理工招生再无插手的余地。 针对以上招生工作中的困惑、困难、逆境，今年我们作了以下努力： 1. 用理念引导招生。 强化“理工招生是我们分内工作”的招生理念，树立全体教师对理工招生工作的责任感。为此，中心学校张书记在会上进展了类比：小学毕业生与中学进展交接，小学教师帮我们中学招生是不是他们分内的事?小学教师也觉得委屈。但我们没有小学教师的帮忙，我们的生源也成问题。我们要有大局观念，要有“一盘棋”的思想。 2. 用组织保障招生。 中心学校组织了一个强有力的招生工作队伍。直接工作人员一共9人，其中副校长2人，正主任2人，班主任5人。招生小组中学校正主任级以上的干部就占到了三分之二。 3. 用制度鼓励招生。 学校制定了一个有力的招生奖惩制度。对招生人员任务到人，奖惩到人，对招生领导也是如此;对非招生人员也强化招生纪律，制止一切与理工招生相抵触的言行。另外制订了一个具体的招生工作方案。在工作方案中，对招生工作的每一个环节都做了日程上的详细安排。 4. 用方法有效招生。 我们总结的方法主要有四个： (1) 早。 早宣传，让理工的种子早在学生和家长心中生根发芽。中考分数出来后，我们就着手对学生进展集中宣传。为做到有效宣传，我们在宣传日程安排上想了点子。 以前集中学生到校进展宣传时，总有外校招生人员闻讯前来伺机也做宣传，某种程度上降低了我们的宣传作用。今年我们实行了先事前公开通知7月8号集中，然后突然提前集中时间的做法，让外校招生人员无机可趁。7月4号宣传时，也转变过去学生在嘈杂的大操场集中宣传的方法，而是组织学生到原来各自班级分班集中，利用室内播送，由理工招生教师做具体宣传。 早上门。7月5号我们就开头走访线下生，我们实行两人一组，从最远的村开头，进展拉网式的走访。每天早晨7点全部招生人员到校集中，上午走访，中午两点左右回校汇报状况并集中用餐;下午四点动身，晚上8点再集中汇报状况。用这样的方法我们用近一周时间突击走访了13个村，落实了近50名理工意向生，目前缴费的有近三十个。 (2) 信。 招生过程中我们要求教师们诚信招生，既要为理工做正面宣传，又要维护教师的职业形象。宣传时，我们要求教师们实事求是，不哄骗家长;宣传细致详细，让家长明白、放心。让家长感到教师是在为他们的子女前途着想，是在为未能考取高中的学生指一条路。对打算读理工后又反悔的，肯定要敬重学生和家长的意见，态度谦和，对所收的学费坚决退还，不拖泥带水。 (3) 情。 在招生过程中，除了充分利用师生之情外，我们教师还注意利用亲情、友情等一切可以利用的社会关系来为理工招生借力。对家庭的确贫困而又想就读理工的学生，积极的向理工招生教师说明状况，争取在以后上学后得到帮忙。 (4) 费。 各位领导、各位校长同仁：以上是我校今年理工招生工作的点滴做法，我们今年的招生目标是努力完成招生任务，争取任务超额完成。不妥之处敬请指正。 学校招生总结 篇3 在学院党委行政的正确领导下，我院上下坚决信念攻坚克难，凝心聚力再创佳绩，圆满完成了我院2022年招生工作任务。现将今年招生工作总结汇报如下： 一、2022年招生工作面临的主要形势 今年学院的招生工作形势严峻、竞争剧烈，主要呈现以下几个特点： (一)生源总量下滑趋势持续 今年江苏省高考人数为474895人，比2022年削减2.49万，连续呈现较大幅度下降趋势，下降幅度为5.2%，面临着前所未有的生源危机。 (二)本科扩招持续，弃填志愿考生依旧量大 今年江苏第一阶段本一本二仍旧增加规划10577人，本科录用规划增长了约8%，到了高职(专科)招生的其次阶段依旧有约二万考生放弃填报征平志愿，进一步加剧了高职院校录用有效生源的短缺紧急程度。 (三)提前单招规划增加，院校竞争加剧 今年我省再次在15所国家示范性(骨干)高职院校实施提前单单独主招生规划9655人，规划涨幅达88.5%;实际录用10000多人，提前挖走了一大块本该属于我们高职院校共同共享的“蛋糕”。今年全国共有1515所高校在我省共录用各类新生40.22万人，高考录用率达84.7%，再创历史新高。高考生源与招生规划之间冲突在今年显得更为突出，院校间的生源大战特别剧烈，海外直通车和国际合作办学工程也参加抢夺数量不多的“家境较好、分数较低”的考生，导致我院局部有效生源流失。 (四)学院收费标准高于其他公办院校 我院是全省唯一一所公办高收费院校，15000元/年的学费标准是招生宣传的瓶颈。考生及家长已经习惯于“民办即高收费、高收费即民办”的传统思维，对于这一教育改革的新生事物仍旧缺乏认同感。在现场询问、网上沟通、电话沟通中，涉及办学性质、收费问题的仍旧占到50%以上。 二、2022年招生主要工作回忆 面对日益严峻的招生形势，全院上下坚决信念、迎难而上，科学谋划、细心组织，开展了大量富有成效的工作。 (一)尽早制定了详实、可行的招生工作实施方案 2022年10月学院就正式以文件形式公布了招生工作实施方案，方案确立了今年招生工作“科学谋划、全面部署、把握先机、重点突破”的原则，加强了组织领导，完善了监察机制，建立了党委委员联系地区招生宣传组制度，明确要求学院全体中层干部和优秀共产党员等各类先进个人深入招生宣传第一线。 (二)全面、客观、精确地收集2022年招生资讯 学院招生就业处加强与上级主管部门和兄弟院校的联系，及早摸清全国及江苏生源状况，仔细讨论提前自主招生和注册入学等改革措施对学院招生带来的影响，亲密关注各类民办高职院校收费状况，以招生资讯的形式准时向学院领导汇报精确信息，为制订学院2022年招生总体方略打下了根底。 (三)科学合理确定2022年省内外各级各类分专业招生规划 为在生源紧急的形势下保持学院办学规模根本不变，学院教科处、招生就业处和各系严密协作，准时讨论论证，科学合理地确定2022年对口单招类、艺术类、省内外一般类规划数量，面对中职和面对普高注册入学专业与规划招生数，以及一般类专业文理科比例。 (四)进一步优化宣传组织，构建立体化招生宣传体系 今年根据“学院内外并重、注意宣传实效、重在现场询问”的原则进一步优化了宣传工作的组织。 一是加强网站建立，强化信息询问效劳。假期中“学院招生信息网”的访问量到达三万余人次，网上询问答复近千人次，电子邮件答复200余人次，登记询问电话近二千人次，接待来校参观考生和家长800余人次。 二是准时更新学院整体宣传片，宣传片制作精良、气概恢宏，充分、准时反映学院进展新成果、建立新成就。 三是针对高效媒体、有效对象，安排了适量的媒体广告，扩大学院的影响。 四是发动组织教工、学生志愿者等招生宣传人员1000余人，参与了省市区各级各类的现场招生询问宣传会414场，询问、登记意向考生近100000余人次。 五是做好“点对点”信息收集发送效劳。招就处和各地区宣传组把握本二线下考生信息147000条，电话或短信联系特定分数段考生25.6万余人次，寄发各类招生宣传材料商函20_0余件。 六是切实做好院、系宣传资料的编印，完备宣传人员的宣传材料配臵。编印、发放宣传用品34.5万余份，直接影响考生及家长9.6万余人次。 通过这些有针对性的宣传，增加了学院的知名度，提高了考生及家长对学院的认可度，取得了良好的效果。 (五)及早充实地区宣传组，充分发挥地区宣传组作用 在过去几年组建地区宣传组阅历的根底上，招生就业处加强协调，及早优化和充实各地区宣传组人员，2022年地区宣传组的教工队伍扩大至200多名。组织绽开多轮培训，使每个宣传人员成为招生工作的行家里手。实行目标责任制和组长负责制，扩大宣传组负责人的权限。供应充分的经费保障，学院提前预支给各个地区宣传组活动经费近200万元(2022年提前预支60余万元)。在招生工作各阶段，特殊是关键的时间节点，准时召开推动会加强地区宣传组的指导和沟通，从而确保了地区宣传组工作有序、高效地推动。 (六)进一步改良了学生志愿者组织培训工作 学生志愿者是招生宣传工作不行无视的重要力气。学院团委牵头组织选拔，各系和各地区招生宣传组积极协作，进一步提高了今年学生志愿者的素养。院团委于2022年底前就着手选拔优秀学生，实行分时段、分层次的培训方式，准时明确工作任务和要求，实行有效的鼓励措施，同时加强了对学生志愿者的治理考核。 (七)找准目标中学，切实加强生源基地建立 通过逐个走访目标中学、完善生源地嘉奖方法、与生源地建立联系制度、发送生源地学生喜报、分送明信片或小礼品，特殊是两次“百所中学进校园”活动，大大扩大了生源基地范围，充分发挥了生源基地在招生工作中的根底保障作用，为今年招生工作取得全面成功打下了坚实的根底。 (八)进一步完善了嘉奖政策，表达目标、责任、权利的统一学院在2022年11月初就出台了既有目标任务，又有考核方法的招生宣传工作考核嘉奖方法。嘉奖方法的原则是“注意实绩、嘉奖先进”，充分提高了各地区宣传人员和各系的工作积极性。 (九)加大了对口单招类、艺术类(美术)专业招生宣传力度依据对口单招类、艺术类专业考试较早、考点相对集中的特点，由各地区组组成宣传小分队，严格把握考试时间节奏，加大中职学校宣传范围和力度，分三轮奔赴各考试点和目标中学开展宣传工作，为对口单招、艺术类美术专业的招生打下了坚实的根底。 (十)细心组织新生报到征询和接待工作，竭尽所能提高新生报到率 为使来之不易的招生成果得到最终表达，学院领导特地就录用新生的电话征询、新生报到接待事宜召开专题会议进展讨论布臵。各系、各地区组通力协作，不厌其烦、急躁细致地做好每一个被录用新生的沟通联系、答疑解惑工作，像连云港、淮安、徐州等地区组都有为一个迟疑不决新生来校报到打了几十个发动说服电话的案例。学院对迎新工作也做了充分的预备，制定了具体的新生报到接待方案，学院领导、系部和职能部门负责人悉数参加现场新生接待工作，呈现了我院热忱、高效、优质的效劳，让新生找到了“回家”的感觉，新生家长非常满足和放心。 三、2022年招生主要结果解析 在全院领导干部、师生员工共同努力、艰难卓绝的工作下，今年招生工作取得了意料之外的佳绩，超额实现了既定的目标。主要数据统计结果解析如下： 1.录用规模制造新纪录 2022年我院招生规划4300，实际录用4149，规划完成率为96%，比2022年提高了11个百分点。在今年全省高考生源下降5.2%、本科规划持续增加、我院收费标准居高不下的状况下，我院取得这样的规划完成率实属不易，特别珍贵。 2.报到新生实现新突破 由于收费较高等缘由，历年来我院的新生报到率始终徘徊在80%左右。2022年我院的新生报到率达85.17%，实现了新的突破，这是学院上下坚决信念、凝心聚力、攻坚克难的结果，也是近几年我院改革进展成绩卓越、形象快速提升后产生的正效应。 3.基地建立促进新进展 各地生源基地(中学)建立在今年取得飞速进展，为2022年我院招生获得胜利打下了坚实的根底。2022年到校新生10人以上的重点生源基地中学达140所，比2022年增加了51所;仅盐城地区、徐州地区分别就有29所、20所，这也是这二个地区到校新生数能分别到达657、557的重要缘由。连云港市东海外国语学校一所中学录用考生48人，报到44人，几乎到达某市到校新生的一半。建湖二中、建湖一中分别到校新生40、35个，成为所在县区的“生源大户”。 2022年重点生源基地学生报到状况 规划分布形成新格局为更好地应对普高生源持续下降的严峻形势，2022年我院审时度势，在招生规划编制、投放上作出了多样化尝试，适当增加了对口单招类招生专业和规划，进展了普高类、中职类注册入学试点，稳定了艺术类美术专业的招生规模，少量增加了外省招生规划的投放，形成多类试点、多点投放的新格局，较好地分流了普高生源下降对我院目标规模的负面影响。 四、2022年招生工作主要体会 虽然今年的招生工作已经圆满完毕，但是在招生实践中我们也有许多体会，值得我们思索，值得我们在明年的招生工作和其他工作中加以借鉴。 (一)学院党政的顽强领导与各级领导干部领先垂范是关键 学院党委行政将招生工作视为关系学院生死存亡的最重要的大事来对待，在工作的前期规划、实施过程、经费预算、人员组织等方面都赐予充分指导和有力保障。在院领导的努力下，我院争取到单招规划增加、注册入学试点等扶持政策。 学院领导还亲临各地招生询问会现场，全程指导并参加询问效劳工作，极大鼓舞了宣传人员的斗志。学院夏成满书记、陆国平院长屡次深入职能部门、录用工作现场调研指导，屡次召开专题推动会议、督查会议，分析形势、处理难题，牢牢把握住招生工作的正确方向。 学院领导在招生宣传的关键时期，日夜兼程赶赴南京、徐州、连云港、盐城、扬州、泰州、南通等地招生宣传现场探望在一线奋战的教职员工，送去院领导的慰问，进展招生宣传现场指导。 绝大局部中层干部能够顾大局、舍小家，以招生工作为重，克制各种困难，身先士卒，靠前指挥，全身心投入各地宣传工作中。 (二)招生团队的使命感和责任意识是根底 面对今年招生的严峻形势和艰难任务，不少教职工视学校为己家，以招生为己任，抛弃了看客与旁观者的心理，纷纷主动请战。在今年的招生宣传工作中，大家比往年更加敬业、更加投入，想出了更多的奇招妙招，时间节奏的把握更加精准、恰到好处。各组师生不惧高温酷暑、冷脸白眼，扎实工作，脚步踏遍了江苏每一个县市、每一个目标中学。 各个招生宣传组的同志们身上都呈现着“仆人翁精神”，布满“校兴我荣、校衰我耻”的使命感，在困难面前不退缩，在工作需要时候义无反顾，这种珍贵的精神财宝是我院招生工作及其它工作胜利的根底。 (三)院内顺畅的互动机制与随行督查是保障 在招生工作方案实施过程中，实行阶段性指导、动态信息反应和进展督查制度，发挥了指导、效劳和督查促进作用。招生工作督查小组安排专人联系每一个地区宣传组，出台了多期督查简报，在宣传、录用、报到各阶段，学院、系部、地区宣传组之间形成顺畅的互动机制，既为学院分析形势、准时决策供应了牢靠依据，也使各系、宣传组在工作中“学有典范、赶有目标”，营造了“比、赶、帮、超”的良好气氛。 (四)人才培育质量提升、社会美誉度增加是根本 近年来，在学院党委行政的正确领导下，人才培育工作水平长足进展，在各个领域均取得了不俗的成绩，特殊是江苏省高校和谐校园、省级示范性高职院校建立单位的取得，标志着我院改革进展已进入快车道，学院整体实力迈入全省高职院校前列，学院的知名度、美誉度快速提升，考生、家长、社会对我院的认可度越来越高，这为2022年的招生工作供应了强有力的基石。 (五)系部更名、专业调整、规划设臵多样性等战略调整是重要手段 依据2022年我院招生工作所面临的严峻形势，审时度势，紧贴市场热点，在系部名称、新增专业、单招专业规划增加、注册入学试点等多方面进展了战略调整，准时将计算机工程系更名为物联网工程系，新增了工程造价、移动通信技术、机械制造与自动化三个专业，对口单招增加了三个招生专业、360个招生规划，首次申请进展了注册入学试点7个专业500个规划。各系积极与企业合作，拟定9个专业540个工学交替岗位，解决了局部经济困难学生填报我院的后顾之忧。这些成为打赢今年招生硬仗的重要手段。 (六)为加强生源基地建立所开展的“百所中学进校园”活动是重要抓手 2022年12月、2022年4月学院特地组织了二次“百所中学进校园”活动，有200余所目标中学的300多位领导和教师来学院访问，让他们进一步了解了我院的人才培育质量，感受到我院的精神风貌，进一步增加了认同感，同时建立了友情、联络了感情。这两次活动是促进各地生源基地飞速进展的重要抓手，为2022年我院招生获得胜利奠定了根底。 (七)马上恢复公办标准收费的利好预期是助推剂 今年招生期间，学院领导通过艰难努力，争取到“我院有望在2022年恢复公办高校标准收费”的利好消息，极大地鼓舞了广阔招生教师的士气和信念。各地区组纷纷通过面对面询问、电话沟通、短信互动、群公布等多种渠道，广为发送，发动和鼓舞适分考生抓住难得的机遇报考我院。可以说，恢复公办标准收费的利好预期，是提高我院考生报考率、新生报到率的巨大助推剂。 五、2022年招生工作主要问题剖析 综观2022年的招生工作，我们认为还有以下问题值得深思： (一)各地区不平衡显现，地区差异扩大 今年江苏16个大市当中，完成或超额完成年度招生任务的地区有7个，盐城(205.31%)、连云港(141.5%)、泰州(168.18%)、镇江(158.33%)、徐州(153.78%)、扬州(106%)、宿迁(100%)。 录用新生报到率，最高的比最低的高出了15个百分点;适分考生占比，最高的与最低的之比达2.9:1。 (二)招生规划有效性和新生报到率尚有提高空间 今年我院4300个招生规划，实际共录用4149名新生，招生规划完成率为95.79%，尚有181个招生规划未完成;录用新生中实际报到3508，录用报到率为85.17%;年度规划有效性为81.58%，累计有792个招生规划铺张。比照兄弟院校，特殊是大局部公办高职院校的平均水平，我们还有差距。 2022年度招生规划完成状况 (三)新生生源质量尚处低位 2022年我院录用新生文化成绩平均分 从表中可以看出，我院录用新生的文化课成绩尚处于低位，对我院的人才培育工作上水平、出成果支撑不够;与兄弟院校，特殊是公办高职院校相比，还有50分左右的差距。 六、2022年招生工作的初步设想 今年招生大战的硝烟尚未散尽，2022年招生战役其实已经启幕。我们只有及早研判明年招生形势，确定符合实际的目标，提出行之有效的措施，才能在明年的招生战役中立于不败之地。 (一)形势初步研判 1.全国及江苏生源下滑趋势不行逆转并将长期存在。我们江苏省20_的高考生源数，估计在今年47.5万根底上再下降2.5万左右，到2022年江苏考生将只有37-35万左右。而江苏20_、2022年的高招规划都安排在41万左右，僧多粥少，江苏消失生源与规划倒挂现象不日将现。在“生源蛋糕”不断萎缩的状况下，我院如何保持应有的份额并争取有所扩大，同时积极寻求新的学生来源，力争使学院事业规模维持在安全范围内，全院上下必需做好付出更大努力和持续增收节支、艰难奋斗的预备。 估计江苏会在高招规划规模调控、加大对口单招规划数量、扩大注册入学范围、局部高校进展整合等方面出台新的举措。 2.省外高考生源也是逐年下降，但区域性的生源报考趋向值得我们在招生规划安排、宣传投入上倍加留意。 (二)招生任务目标建议 从我院可持续科学进展的要求和招生实际形势考虑，建议明年根本保持招生规划规模不变，到校新生目标4000人。着力提高学院知名度和美誉度，在学院收费标准有望恢复公办高校标准利好的刺激下，着力提高考生报考率、新生报到率和新生质量。 (三)招生工作措施建议 在借鉴兄弟院校招生工作胜利阅历、总结自身缺乏的根底上，建议：1.科学确定专业招生规划及文理科分布、区域布局、考生类型构造。各专业应尽早加强市场调研，加强专业内涵建立，综合分析新生调整专业、入学报到及毕业生就业状况，科学提出明年专业招生建议规划。 2.强化对学院整体宣传工作的组织，多方位全角度宣传我院近几年在各方面取得的巨大成绩，增加学院正面影响力。尤其是假如我院恢复公办收费，更要加大宣传力度，扭转社会各界、特殊是各生源中学教师、考生及家长对我院高收费的印象。 3.进一步加强生源基地建立。回忆总结近二年各地区招生宣传的实际成效，依据学院招生政策的变化实行不同方式建立维护生源基地中学，在剧烈的生源竞争中保持基地份额，拓展基地效果，以保证各地区有稳固的、根本的考生来源。 4.在恢复公办收费的前提下，制定全面提高生源质量的招生工作方案。充分挖掘我院办学优势，凝练我院办学特色，讨论制定高分考生报考我院的鼓励政策，提高我院生源质量。 我们坚信，有学院党委行政的正确领导，有全院师生的共同奋斗，我们肯定能审时度势、攻坚克难，在明年的招生工作中再创辉煌! 学校招生总结 篇4 杨家湾中学始终都积极响应上级关于“普及高中阶段教育，推动职业教育进展步伐”的号召，为中等职业教育做了大量的工作。2022年_月我校接到七星关区教育局下发的七星关区教育局关于仔细做好2022年中等职业教育招生工作的通知文件后，就依据文件精神全面铺开2022年中职招生工作，现将招生工作状况汇报如下： 一、目标任务 依据上级文件精神及七星关区教育局2022年职高高指标要求，杨家湾中学2022年应完成输送中职规划为290人，依照任务目标，我校准时严厉地将任务分解到8个毕业班，催促层层落实，仔细做好中职送生工作。 二、详细工作 1、成立机构 为加强对中职招生工作的领导，经学校讨论打算特成立“杨家湾中学2022年中职送生工作领导小组”及工作办公室。 组 长：何文君 副组长：黄佑彬， 成 员：各九年级班主任 办公室：王大德 2、完善保障机制 为确保中职送生工作不走过场，我校特针对今年中职招生的现实完善了招生工作的奖惩机制，像其中的第三项：班主任特殊奖：在本年度中职招生工作中，各班每向区内外中职学校输送1名学生班主任将获得学校嘉奖30元(区职中每生嘉奖200元)，均是有力的保障。 3、召开专项大会 我校在中职招生领导小组成立和保障机制形成后，特地召开了“杨家湾中学2022年中职招生工作发动大会”。做到了分工细化、职责明确，并引起全体教师高度的重视。 4、采纳多种形式大力宣传 中职招生工作启动后，我校采纳了多种形式进展大力宣传。在46月份里我校教务处先后制作3期中职宣传展板，2次印刷发放宣传单和致家长的一封信;各毕业班班主任组织召开家长会，利用课外时间组织学生观看宣传光盘;学校还屡次联系各中职学校的教师到我校召开报告会。 5、仔细落实 为了使中职送生工作落到实处，6月初，我校特地组织家长和职业学生到区内各中职学校参观调研;6月中旬开头组织学生填表报名，先后有94名同学填了中职报名表;7月_日至8月_日职业教育办公室负责人和我校校领导深入各乡镇有目标的予以发动。此项工作可谓细致深入，收效很佳。 三、完成现状 至2022年10，我校统计中职报名状况，共计完成290人的招生数。并且都已交了就读证明。 四、成因分析 总的来说，我校对2022年中等职业教育招生工作特别重视，也切合现实做了大量工作，但工作中还是遇到一些难题，究其缘由，主要是家长对职业教育还不认可，甚至持有偏见。拿我校来说，有相当一局部学生情愿到职业学校学得一技之长，但家长总认为孩子上中职没长进，将来找不到工作，即便找到工作也是一个打工的。移民去的家长总觉得蛤仔上了大学才能光宗耀祖，那才是有长进的人。另外，近几年中职毕业的就业现状又给他们传递了不良信号，导致他们对中职教育不信任、无兴趣。因此，他们就把持着孩子，并对上中职持以观望，看有没有优厚的政策。这就给我们的中职教育招生工作造成巨大障碍。问题是可以解决的，学校领导及全体教师想尽千方百计，最终还是圆满完成了290人的招生任务数。 学校招生总结 篇5 依据县教育局指导精神，我校今年高中招生工作坚持从学校可持续进展的战略高度动身，力求熟悉到位，组织到位，措施到位，落实到位。高标准严要求地完成了_年招生工作。现简要总结如下： 一、根本状况 1、仔细做好招生宣传工作。我校针对_年的招生形势，提前预备招生宣传工作。学校在_年底就召开了专题行政会议;_年3月，校行政会将招生工作人员分成若干小组，随后，由校领导带着，分赴各初级中学进展宣传;_年7月，在填报志愿之际，校长亲自带着工作人员到各初级中学开展招生宣传。 2、积极协作招办做好招生录用工作。上级要求今年我校招收名高一新生(其中正式生510名，择校生90名)，招办录用正式新生545人，我校马上组织人员填写了通知书并组织人员亲自送到各初级中学。开学实际报到的学生只有407名新生，有138人未报到。为完成上级下达的招生指标，学校与招办联系，招办补录了55名新生，学校招收了139人(含择校生)。在开学初共招收601名高一新生。 由于局部发放通知书的学生在开学两周后才间续来就读或提出保存学籍申请，截止目前，高一新生实际已达629人(其中择校生为90人)，另有留级生7人。超额完成了上级下达的600人招生规划。 二、存在问题 1、招收人数到达629人，比指标多招收了29人。 2、招生过程中，由于新生间续前来报到，故新生数据未能准时统计上报招办。 3、由于不良的招生竞争，致使我校已录用的局部学生流失。补录学生成绩堪忧，择校生的成绩就更是低的可怜。 三、整改措施及今后准备 1、进一步领悟上级文件精神，加强招生工作，成立招生领导小组。明确分工，责任到人，各司其职，各负其责，确保招生工作的有序进展。 2、连续严格执行“三限制”政策。严格把好学籍保存关。 3、加强和上级领导部门的联系，把握招生中的最新动态。 4、随时和招办联系，核实录用新生的数据，在规定时间内完成了新生学籍的注册和上报。 5、加强与县内各初级中学的联系，积极做好招生宣传发动工作。进一步加大招生宣传力度，进一步完善嘉奖制度，吸引优质生源。特殊要加强对已发放通知书的新生的宣传发动工作，使新生能准时报到注册。 6、进一步增加招生工作人员的责任心，做到标准操作，细心组织，仔细实施。 学校招生总结 篇6 杨家湾中学始终都积极响应上级关于“普及高中阶段教育，推动职业教育进展步伐”的号召，为中等职业教育做了大量的工作。2022年x月我校接到七星关区教育局下发的七星关区教育局关于仔细做好2022年中等职业教育招生工作的通知文件后，就依据文件精神全面铺开2022年中职招生工作，现将招生工作状况汇报如下： 一、目标任务 依据上级文件精神及七星关区教育局2022年职高高指标要求，杨家湾中学2022年应完成输送中职规划为290人，依照任务目标，我校准时严厉地将任务分解到8个毕业班，催促层层落实，仔细做好中职送生工作。 二、详细工作 1、成立机构 为加强对中职招生工作的领导，经学校讨论打算特成立“杨家湾中学2022年中职送生工作领导小组”及工作办公室。 组 长：何文君 副组长： 成 员：各九年级班主任 办公室：王大德 2、完善保障机制 为确保中职送生工作不走过场，我校特针对今年中职招生的现实完善了招生工作的奖惩机制，像其中的第三项：班主任特殊奖：在本年度中职招生工作中，各班每向区内外中职学校输送1名学生班主任将获得学校嘉奖30元(区职中每生嘉奖200元)，均是有力的保障。 3、召开专项大会 我校在中职招生领导小组成立和保障机制形成后，特地召开了“杨家湾中学2022年中职招生工作发动大会”。做到了分工细化、职责明确，并引起全体教师高度的重视。 4、采纳多种形式大力宣传 中职招生工作启动后，我校采纳了多种形式进展大力宣传。在46月份里我校教务处先后制作3期中职宣传展板，2次印刷发放宣传单和致家长的一封信;各毕业班班主任组织召开家长会，利用课外时间组织学生观看宣传光盘;学校还屡次联系各中职学校的教师到我校召开报告会。 5、仔细落实 为了使中职送生工作落到实处，6月初，我校特地组织家长和职业学生到区内各中职学校参观调研;6月中旬开头组织学生填表报名，先后有94名同学填了中职报名表;7月x日至8月x日职业教育办公室负责人和我校校领导深入各乡镇有目标的予以发动。此项工作可谓细致深入，收效很佳。 三、完成现状 至2022年10，我校统计中职报名状况，共计完成290人的招生数。并且都已交了就读证明。 四、成因分析 总的来说，我校对2022年中等职业教育招生工作特别重视，也切合现实做了大量工作，但工作中还是遇到一些难题，究其缘由，主要是家长对职业教育还不认可，甚至持有偏见。拿我校来说，有相当一局部学生情愿到职业学校学得一技之长，但家长总认为孩子上中职没长进，将来找不到工作，即便找到工作也是一个打工的。移民去的家长总觉得蛤仔上了大学才能光宗耀祖，那才是有长进的人。另外，近几年中职毕业的就业现状又给他们传递了不良信号，导致他们对中职教育不信任、无兴趣。因此，他们就把持着孩子，并对上中职持以观望，看有没有优厚的政策。这就给我们的中职教育招生工作造成巨大障碍。问题是可以解决的，学校领导及全体教师想尽千方百计，最终还是圆满完成了290人的招生任务数。 学校招生总结 篇7 依据教育局关于做好2022年义务教育中小学招生工作的通知相关文件精神，我校严格根据县教育局要求，深入讨论，广泛征求意见，制定了符合我校实际的小升初招生政策。在整个招生过程中秩序标准，程序公开、公正、公正。到目前为止，我校已根本完成了小升初招生工作任务。现将我校2022年小升初招生工作总结如下： 一、 工作举措： 1.建立领导小组，加强对招生工作的领导 我校领导高度重视，准时召开了小升初专题会议，成立以校委会为主体的招生工作领导小组，领导小组成员进展了明确分工。领导小组成立后就我校今年的小升初招生工作绽开广泛争论，共同协商招生程序以及详细操作事项，并制定出了详细的招生方法。尽管招生没有到达预期效果，但招生领导小组的建立和有效领导，在招生过程中发挥了重要作用，为我校较好完本钱次招生任务供应了牢靠保证。 2.细心组织，标准操作，扎实做好招生工作 依据县教育局招生政策，我校制定了相应的招生方法，我校于6月22日，在小学鲍校长的大力支持下，将小学毕业生全部集中到我校的多功能会议室，在会议上对今年小升初政策及县局的相关文件仔细传达给各位小学毕业生和家长，分人分班对学生逐一宣传相关政策。 3.准时补救，收效较好 6月22日当天收到派位证142人，深感任务艰难，于是下午马上召开会议，全体校委会分片到家说服发动。在小学班主任的积极协作下，对局部迟疑不定的学生进展说服发动，到6月28日止，有35人到我校报到。 二、招生状况： 鲍集镇共有小学毕业生412人，估计招生250人，目前实际招生176人，招生率为42.7%。其中，鲍小新校区108人(生源总数241人，招生率为44.8%)、鲍小老校区35人(生源总数165人，招生率为21.2%)、肖小24人(生源总数106人，招生率为22.6%)。从小学班主任了解，优