煤矿2022年上半年工作总结.docx

煤矿2022年上半年工作总结 第一篇：煤矿2022上半年工作总结 xxxx有限公司二一四年上半年平安生产状况总结xxxx有限公司在xx分局关切指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广阔干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团平安生产指示精神，以平安生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓平安生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较成果。一、矿井基本概况xxxx有限公司位于xx煤田中部、xxxx镇境内，隶属于xxxx人民政府，为国有企业。矿井于xxxx年xxxx月xxxx日正式投产，设计生产实力30万吨/年。采纳立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中心并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积xxxxkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高±0-1010m。矿井剩余可采储量xxxx万吨，服务年限xxxx年。二、矿井采掘布局状况矿井生产布局严格执行省煤炭局关于切实抓煤矿优化开拓布局合理集中生产的看法有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：xxxx采煤工作面和xxxx采煤工作面；四个掘进工作面分别是：xxxxxxxxxxxxxx。上半年以来矿井平安生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。三、任务目标完成状况上半年全矿累计销售产量 xxxx万吨。上半年全矿累计完成掘进进尺xxxx米。上半年实现平安生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。四、工作回顾（一）落实责任，强化管理，平安目标全面实现1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了xxxx煤字20221号二0一四年平安生产管理方法和xxxx煤字20222号二0一四年原煤目标管理实施方法，明确了年度矿井平安管理目标；关于矿领导职责与分工方案，细化了各副矿长工作，明确了责任；关于下发执行“三违管限制度”的通知，对严峻三违进行了界定；关于加强管理干部下井带班管理的执行规定对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了煤质管理规定等等件。2、明确目标，落实平安生产责任。根据“分级管理、逐级负责”的原则，矿井主动推行了平安责任目标管理，把平安目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，仔细抓平安生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的平安第一责任者。3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了肯定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提示，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，渐渐形成了班组比平安、比干劲、比奉献的良氛围。班组的凝合力、战斗力明显增加。4、注意培训，发挥平安教化作用。依据上级下发的培训安排以及矿年初制定的内部培训安排，有安排地选送平安生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿平安培训机构参与培训，确保了煤矿“三项岗位人员”的平安培训到位。5、严抓细管，强化干部下井带班。为严格实行煤矿领导带班下井制度，促进全矿平安管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井状况公示制度等，确保了领导带班下井肃穆性，深化了矿井各项平安制度的执行力度。（二）细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成1、优化劳动组织，紧抓任务落实。依据采场改变矿领导刚好制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。2、调整采掘设计，力保生产进度。上半年采、掘工作面生产较稳定，二采区开拓下山正在加快施工，完成了xxxxxx工作面收作和xxxxx工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产实力。3、齐抓共管，加强煤质管理。进一步规了原煤生产、运输等各个环节的管理，从源头上抓了煤质管理。在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。对挑顶、卧底、过断层等状况，刚好实行分装措施，最大限度的保证了煤质。（三）精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标1、加强材料管理，进行成本有效限制。在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。严格限制材料消耗，加强成本限制。在材料运用管理过程中明确责任人、明确责任、根据“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织分析解决方法，有效指导了各单位在确保平安生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业安排上报，大大降低了库存，削减了流淌资金的积压。在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，仔细执行按安排批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。同时为更的平衡库存，避开材料积压，主动做临时用料和特别用料的调配供应工作，有效避开了材料重复购置。2、针对市场低迷，实行后勤减员增效措施。进入2022年煤炭市场持续低迷，为主动应对煤炭市场有效降低生产成本，矿探讨确定通过后勤科室职工充溢到一线，为一线服务，通过减员增效，协助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充溢到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。（四）、雨季“三防” 和“平安生产月”活动开展状况为切实抓今年矿井防治水工作，保证平安生产，制定了矿井2022年“雨季三防”工程安排与实施方案。成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按安排进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾实力，确保汛期平安生产工作的顺当进行。依据xxxx发202243号关于印发xxxx分局2022年“平安生产月”实施方案通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“平安生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣扬“强化红线意识、促进平安发展”的活动主题，将通过观看警示教化片、举办平安生产有奖学问竞答、开展专业平安大检查和“平安生产月”演讲竞赛等活动，深化贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，大力地促进矿井的平安生产工作。五、工作中存在的问题1、矿井压力显现集中，地质条件困难，采掘围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给平安管理和有序的组织生产带来压力；2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另奢侈现象还没有彻底杜绝。六、下半年工作目标和措施（一）任务目标1、平安上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井平安生产；2、下半年安排生产原煤产量xxxx万吨，安排掘进进尺xxxx米；3、加强平安质量管理，力争年度实现省平安质量标准化一级矿井；4、抓矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在2022年接续平稳的基础上，着力2022年接续打算工作面；5、抓原煤成本管理工作，努力限制、降低原煤成本；6、抓煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。（二）拟实行的措施1、结合自身实际，刚好调整采掘及相关力气的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行仔细检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。2、全方位、多角度的抓平安工作，有效提高干部职工的平安意识和自我保安实力，进一步抓干部、职工的操作技能、平安学问培训及教化工作，抓“三大规程”的贯彻、学习。管理层要仔细了解探讨上级煤炭政策方针，以便为矿井决策供应依据。3、抓“三违”人员的教化，实施“三违”人员人性化管理。开展员工平安行为的养成和管控教化，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不损害”，要不断更新平安理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。矿井上下树立“遵章光荣、违章可耻”的风尚，用亲情教化人，用制度约束人，用帮教感化人。4、严格“三项指标”考核，增加平安工作齐抓共管的责任心。进一步加大对各级管理人员“三项指标”考核力度，“三项指标”考核与绩效考核挂钩，实行月度考核、兑现。5、开展岗位技术练兵，强化平安教化培训效果。突出“以人为本”的原则，进一步规创新平安质量教化培训模式，强化员工平安培训教化体系，提升全员平安技能，抓平安理念渗透，促进平安行为养成。6、严格平安督察绩效考核，充分发挥督察小分队作用。实施平安督察绩效考核，严格责任履行。不断完善内部考核制度，充分发挥督察效能，对现场隐患实行“专盯”和对薄弱地点实行“突查”相结合的检查方式，进一步加大督察力度和提高督察质量。7、接着开展区队、科室红黄旗竞赛活动，细化考核措施，接着搞“双基”建设工作，提高工程质量标准化，实现矿井平安生产长治久安的根本目标。8、抓煤质管理及配比工作，特别的地质构造实行分装措施，严抓顶板管理，对煤质管理的制度重新进行完善，在工作面顶板条件差的时候加强现场跟班，要求生产单位严格根据煤质管理方法排矸，杜绝煤矸混装，确保煤质优良。9、开展修旧利废、节支降耗活动。醒悟相识当前煤炭市场面临的严峻形势，高度重视，提高产能，降低损耗，做节约成本，节约挖潜，形成“想方设法降成本、同心同德抓节约”的良局面，实现企业效益最大化，创建“节约型”企业。二一四年xx月xx日其次篇：煤矿2022年上半年工作总结及下半年工作安排敬重的各位领导、各位同仁、大家上午！首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做本职工作。时间飞逝，一转瞬惊慌劳碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发xx114号件精神，紧紧围绕平安责任、重在落实的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实平安生产和精神明等工作，现将半年工作简要汇报一下。一、狠抓思想建设，建立责随意识查找隐患进行整治，确保平安事故为零。半年来起草了一系列件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把平安工作放在高于一切，事故否定一切的管理理念，接着坚持严管、重教、必罚 的原则，落实制度必需遵守，执行没有借口的同时开展本矿打非治违和四查五反活动，在16月各级管理人员查找隐患373条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神明35条，）整改率101%。三违和质量惩罚及考核327人次，惩罚金额8773元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实平安基础，确保了上半年平安事故为零。二、生产状况和其它的工作。1、采煤队16月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45 米。2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发觉超标事务。3、半体液压支柱修理运出191根，运回259根。4、信息调度管理。（1）通过信息传递统计，顺当贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。（2）有安排的倒换风机一次，跳闸2次。（3）瓦斯超限38次（26月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。）5、平安质量标准化工作。（1）单项工程验收12起。（2）按月进行质量标准化，月度考评6次。（3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。三、存在的问题。1、 平安周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。2、 员工化素养差，平安学问不足，缺乏必要的理解、理睬实力，需加强学习，进一步提高平安化水平。3、 部分干部及员工对8号件精神和四查五反活动及保持干部队伍纯净性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领悟工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。四、下半年的工作安排。1、 狠抓精神明建设整治和平安质量标准化及信息调度管理工作，接着开展四查五反活动，努力实现新世纪煤矿第七个平安生产年。2、 狠抓现场精细化管理，平安管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。3、保质保量完成矿下发的平安限制指标，生产完成指标，成本限制指标等各项指标的实现。4、进一步完善制度，增加措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我们虽然取得了肯定的成果，但存在的问题和不足还许多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，仔细贯彻执行矿的平安方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项平安、生产、成本指标。最终，我诚心祝福各位领导各位员工家庭华蜜，身体健康！第三篇：煤矿2022年上半年工作总结及下半年工作安排县能源局： 今上半年以来，我矿在县委、县政府的正确领导下，在主管局和 各有关部门的大力支持下，我们以保障职工根本利益，创建本质平安 型矿井，实现高产、高效为目的，以下半年建成标准化矿井，发扬机 械化采煤联合试运转为目标，全矿干部职工在科学发展观的统领下， 发扬团结一样、同心同德、开拓创新、坚韧拼搏的精神，兢兢业业的 做工作， 一心一意谋发展， 圆满完成了矿井技改工程阶段性安排任务， 全矿上下满怀信念地以实际行动， 迎接下半年技改工程达标验收和机 械化采煤试运转。截至目前，平安生产显现双赢态势，主要做了以下 几方面工作：一、技改工程建设完成状况： 矿井技改以来， 我们以立足巷道掘进， 开拓生产工作面为主战场， 力抓地面土建工程， 不断完成其它协助设施建设， 在技改施工过程中， 克服了来自各方面的不利因素（如地质改变，施工战线长、材料运输 环节困难）等困难。实行优化设计，科学布局，合理支配，相应进行 了强化管理，细心组织，有效提高了项目建设完成率： 1、井巷工程： 首采工作面掘进长度为 1340 米，宽 120 米，已形成。 中心变电所、采区变电所、永久避难硐室、消防材料库、辅运 大巷底板硬化已全部完成。 2、地面工程： 储煤仓、栈桥、高位水池、筛分楼、联合建筑、地面变电所、 生活水处理、风机安装及配电设施、空气加热室、道路扩宽工程已完 工。 新建综合办公楼已完工。 场地硬化、绿化工程全面开工 。 3、安装状况： 首采工作面、皮带、变电所、管线已全面开工安装。 4、技改资金落实与投资完成状况： 技改工程总预算投资 2.2 亿元，中信银行落实到位 5000 万元， 工商银行落实到位 5000 万元，建设银行落实到位 3000 万元，目前， 与浦发银行正在落实 3000 万元，下欠 6000 万元资金尚未落实。 5、项目投资完成状况： 技改工程项目总投资预算 2.2 亿元，目前，完成投资 1.3 亿元， 已完成总投资的 59% 。二、主要工作措施今半年是我矿发展的关键年， 同时也是用实际检验我们技改工作 的考验年，所以我矿党政一班人深感责任重大，任务艰难，惊慌的工作，责任的压力促使我们树立以 “强化责任抓平安， 创新管理促发展”的工作理念， 紧紧围绕平安生产中心主动开展工作，面对职工的期望， 企业发展的需求，狠抓技改工程进度，质量及其生产任务，为此，我 们实行了以下几方面措施： 1、在提素养方面：一是实行不同形式的学习、宣扬、教化活动。 主动引导广阔干部职工统一思想、顾全大局、克服困难、谋求发展。 二是主动开展企业化建设活动，扬正气、树形象，建立了党支部生 活园地，党建反腐倡廉专栏，时事新闻宣扬栏等阵地，起到了潜移默 化作用，有着良教化效果。三是结合“平安月”活动，举办学习班， 建立了平安学问宣扬专栏，利用标语、条幅宣扬平安学问，有效的提 高了广阔职工的平安意识和自我爱护实力。 四是搞矿区精神明建 设，大力宣扬弘扬正气，提高职工道德水平。五是主动开展创先争优 活动，以提高我矿职工队伍素养，推动我矿科学发展上水平、实现技 术改革提升产能为目标。六是以干部作风整顿活动为契机，进一步增 强广阔干部职工的思想理论学问，坚持周二理论学习制度，实时反映 作风整顿新状态，共出专栏五期，举办简报三期，60 多名干部职工 写出了新的体会，在全矿干部职工的思想相识，工作作风明显转， 良的机关形象基本形成。 2、在抓平安方面，以实现全年平安生产无事故目标为主线，进 一步加大隐患治理力度，有力推动现场管理，一是仔细落实平安生产 主体责任，加大平安资金投入，建立完善平安管理保障体系，着力提 高煤矿本质平安水平和事故防实力。二是以治理隐患，着力解决突 出问题为重点， 坚持矿级领导入井带班制度， 强化现场管理责任落实， 形成区队、班组、职能科室、矿级领导跟班巡查，综合治理的管理 络。三是狠抓现场管理，从抓“一通三防”入手严厉查处“三违”行 为，重点抓顶板支护，切实做到平安隐患排查、措施、资金、时限 和处理预案“五到位” ，对“三违”行为赐予肃穆处理，今年共惩罚 单位和个人违章 余人次，罚款 万余元，加大了惩罚力度。四是 建立重大隐患登记档案，实行挂牌督办，限期整改，跟踪落实，联合 验收等措施，进一步加强和完善平安质量标准化建设。五是主动开展 “平安生产月”活动，我们在活动期间，成立了“活动领导小组，举 办宣扬栏 2 期，利用条幅、标语做宣扬，活跃了矿区化，增加了职 工平安意识，为平安生产发挥主动作用。 3、在建制度方面，一是坚持每周一平安大检查例会制度。二是 加强劳动纪律管理，完善了劳动管理制度 ，在全矿围内开展了 纪律作风整顿，有效地提高了工作效率。三是进一步完善了生产人员 的出、入井检身制度，从工人上班入井至出井规了秩序，切实做到 防患于未然。四是成立了民爆物品平安管理领导小组，并严格制定了 火工品管理领、退运用制度，使火工品的运用与管理进一步得到了规 化。五是职工队伍平安教化培训工作进一步加强，每月二xx日由 安检、生技组织培训学习，全年培训 5 期，达 600 余人次，同时参与 了省、市、县组织的管理人员、矿山救援队和特别工种培训活动，达 40 余人次，从而提高了全员整体素养，增加了自我爱护实力，为创 建平安矿区奠定了良的基础。六是实行平安生产风险抵押金制度， 有效的促使职工对平安工作的监督与防，增加了大局意识、责随意 识、风险意识。 4、在抓工程建设方面：一是实行矿级领导分片包抓的方法，坚 持谁主管，谁负责的原则，确保工程进度和质量，按期完成。二是充 分发挥工程技术、安检、调度人员的主动作用，深化施工现场，发觉 平安隐患、技术难题予以刚好解除解决，有效的促进工程进度和确保 工程质量。三是坚持每天井口工程质量以及技术探讨会。三、存在问题：四、xx 年下半年工作安排：主要工作目标： 1、努力完成县委、县政府下达的各项任务指标，生产原煤 20 万 吨，实现利润 xx 万元，完成税金 1500 万元，实现平安生产无重大 事故目标。 2、着力抓采煤方法改革过程建设，全面搞各项工程后期完 善工作，实现采煤机械化联合试运转。 3、努力提高全员素养，坚持管理、装备、培训并重原则，加强 技术人员培训，强化内部管理。 4、实现矿区环境美化、绿化。 5、着力搞精神明建设，把创先争优活动引向深化，切实加 强党风廉政建设，深化开展干部作风整顿活动，进一步提高全体党员 干部的思想觉悟和廉政意识，为实现“xx”规划目标，营造良 的矿企业环境。第四篇：煤矿技术员2022年上半年技术工作总结2022年上半年述职报告2022年9月，我作为综掘二队实习技术员起先参与队组技术管理工作；2022年3月，经过半年的实习生活，我渐渐驾驭了大部分一线掘进队组生产、机电技术学问，并正式成为综掘二队技术员。随着技术工作的日渐熟稔和自身业务技术水平的不断提高，我已经能够独立完成大部分规程措施的编撰，同时很地实现了井下现场与技术工作的良结合，为后期技术水平再上新台阶奠定了良的基础。一、上半年工作主要成果2022年上半年，帮助主管技术员完成了xv5103、xv5104、xv53012东巷作业规程的编制，独立完成相关巷道绞车硐室、通风联络横川、综掘地沟、扩帮挑顶、综掘设备安装回收等各项平安技术措施的编写和学习培训工作，达到技术结合现场、指导现场的目的。与队组其他技术员共同做矿压观测、顶板岩性记录、顶板离层仪管理等，实现了现场无瓦斯、顶板、水患事故。完成“人人都是通风员”“煤矿瓦斯管理条例”“各工种危急源辨识”及作业过程、操作过程、平安技术措施的学习培训工作。进一步完善技术资料和培训资料管理。加强思想政治理论和新版平安质量标准化学问学习。二、上半年工作实施方法1、合理组织、细心支配、保质保量完成工作任务。2022年上半年，我队施工项目困难，各项工程施工难度大、要求高，技术管理工作面临严峻挑战。为了实现技术工作与队组日常平安生产工作同步进行，规程措施在井下现场的良落地，使技术管理工作更加良地指导现场作业，本人常常深化井下一线视察现场作业条件，记录工作面四周巷道设施、设备、地质条件，使技术工作能够更加贴近现场、还原现场，更具现实指导意义。2、加强业务技术学问学习，提高工作水平。针对自身岗位和井下现场工艺流程和技术管理困难性，日常工作中我特殊注意理论学问的学习。作为一名技术人员，就应当始终以业务学问学习作为工作的主要任务。为了尽快熟识业务，做技术员本职工作，翻阅了大量有关机电、生产技术方面的学问，仔细钻研学习工艺流程，做到“不懂就查，不懂就问”的的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法加以巩固学习。期间也不忘利用丰富的络资源，下载大量的专业献资料，遇到难题主动向老师傅们请教，不断积累实践阅历，使自己的业务学问实力满意工作须要。3、仔细实行煤矿法律法规学问，强化煤矿典型事故案例的学习,特殊是对一般“三违”和严峻“三违”的学习。结合本单位实际状况，把平安生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化。紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危急化学品、特别设备等方面进行了自检旬检活动。强化规程和平安技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。全部工程做到“一工程一预知、一措施、一学习、一落实”，确保规程措施的现场兑现。加强职工培训工作，不断提高职工素养。做到技术学习采纳正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识。使职工业务实力有了很大提高，有力的推动了现场平安生产工作。三、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场生产工艺和设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调实力须要进一步加强。主要缘由是任职时间较短、缺乏阅历。在今后的工作中，我肯定努力做到以下三点：一、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素养和业务实力，在自身岗位工作上做出最大贡献。二、勇于创新，多学习，多吸取科技学问，并将其敏捷地运用到井下生产、机电、运输、通风等各个系统中。三、放下思想包袱，多于员工沟通，增加协调实力，想职工之所想，急职工之所急，力争做一名优秀的基层技术管理人员。最终，感谢各级领导及相关业务部门长期以来对我技术工作的关注和支持。二一四年下半年我将一如既往做技术管理工作，服务队组平安生产。2022年7月15日2022年上半年述职报告王台铺煤矿综掘二队裴利东二一四年七月第五篇：煤矿2022上半年平安生产工作总结郑新隆锦隆（新密）煤业有限公司二一四年上半年平安生产工作总结在即将过去半年里，我矿在上级公司的正确领导和各级领导的关切和支持下，在工作中，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，秉承“从零起先，向零奋斗”的平安核心理念，经过我矿全体员工的共同努力，杜绝了轻伤及以上和二级及以上非伤亡事故的发生，实现了平安生产，下面将我矿上半年的平安工作总结如下：一、定目标、明思路我矿遵照集团公司1号和区域公司1号关于做2022年平安生产工作的确定要求，结合我矿实际制定了2022年的平安工作目标，明确了2022年的工作方向。二、坚持平安第一，创建本质型平安矿井为确保矿井实现平安生产，我矿始终把平安工作放在第一位，常抓不懈，一切工作让位于平安，把平安工作作为政治上的一号工程，组织上的一号工程和管理上的一号工程，敬畏矿工生命，敬畏平安责任，敬畏平安法规，敬畏平安规律。2022上半年，我矿根据遏制重特大事故攻坚战工作实施方案202219号件要求，坚持每月进行考核，严格执行攻坚战实施方案的落实，根据时间节点完成任务。三、加强平安管理，促进质量标准化上新台阶搞质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现平安生产的基础，同时也是煤矿一切工作的基础。为使我矿的标准化建设上新台阶，我矿主动学习大矿先进管理阅历，刚好根据新版煤矿平安质量标准化基本要求及评分方法（试行）开展平安质量标准化达标工作，坚持每月一次考核，季度进行一次总结，经过各个科室的不懈努力，我矿于2022年5月份通过河南省工信厅专家组验收，评定为平安质量标准化三级矿井。四、建立应急救援机制和队伍，提矿井抗灾应变实力煤矿是地下作业，工作环境千变万化，各种灾难时刻威逼着矿工的生命，为此，我矿组织工程技术人员重新会审了应急救援预案，成立了救援队伍，并组织员工进行培训学习考试，为刚好有效地应对井下可能发生的自然灾难和增加我矿对突发事故的综合管理及应急救援实力，检验员工抢险避灾实力供应了基础；2022年上半年我矿分别进行了瓦斯爆炸、水灾、火灾、大面积停电和紧急避险系统演练，通过演练检验提高了我矿的应急救援实力和员工的平安意识。五、加强职工教化培训，提高职工平安学问和业务技能职工缺少平安学问和娴熟的业务技能，就无法面对煤矿生产中各种灾难，有可能发生应急援发生的事故， 为此，我矿坚持每个员工先培训后上岗，全员持证上岗。除管理人员、特别工种作业人员坚持脱产培训外，我矿各区队和业务科室还充分利用班前会10分钟讲平安、每周六职工平安活动日学习平安学问，2022年上半年我矿共培（复）训管理人员17人/次，特别工种培（复）训48人/次，一般工种324人，通过常常性的员工培训，提高员工的平安意识和抗灾、应灾实力，为我矿的平安生产奠定了良的基础。六、仔细开展隐患排查治理为把事故歼灭在萌芽状态，我矿根据隐患排查治理制度标准，坚持每周矿长亲自组织隐患排查，对排查的各类隐患，根据“五定”原则进行整改，到期消号实行闭合管理。七、主动开展反“三违”活动反“三违”是遏制事故的首要措施。一个人的担心全行为或习惯性违章，有可能造成大的事故，使许多人受到损害，为此，我矿要求每个员工都要仔细学习河南省煤矿职工平安生产行为守则，让每个员工充分相识到什么该做，什么不该做。八、下半年培训工作安排2022年下半年我矿将接着坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚守“红线意识”。以改善井下作业环境为目的，坚持平安发展、质量为本，切实加强基层、基础工作。结合我矿实际状况，加大培训力度，矿领导、各科室业务骨干登台讲课，各区队和业务科室还要充分利用班前会10分钟讲平安、每周六学习平安学问，利用实操基地对各岗位工种进行现场实操培训，娴熟驾驭各岗位工作技能，确保了矿井平安生产。在下半年的平安生产工作中，我矿将持续加大平安投入力度，主动进行矿井各项平安设施建设和改造，为努力实现质量标准化矿井和构建本质平安型矿井，为确保矿井的平安生产而不懈努力。上一篇：村级脱贫攻坚工作开展状况总结下一篇：新安县法律救济工作总结第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页