2023年化工企业安全述职报告（5篇）.docx

2023化工企业安全述职报告（5篇） 今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，先将今年所做的工作总结如下： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，依据国家相关的政策法规要求，公司建立和不断完善了安全生产机制和安全规章制度，落实了安全责任制，并层层签订了安全生产目标治理责任状，把安全生产目标责任落实到部门、班组和岗位。 公司领导能坚持每天召开生产调度会，听取安全生产工作汇报，准时把握安全生产的状况，讨论新状况，解决新问题。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，对现有的安全生产规章制度依据新的法律法规并依据安监总局186号文的要求进展了全面梳理、评审，并进展了修改和完善，同时能依据相关制度严格执行，对违章作业从严惩罚，已累计考核违章25起，惩罚金达一万多元。 二、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，落实治理责任，每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进展检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各车间每周对所属岗位进展安全隐患的排查，并准时进展整改到位。目前已累计查出事故隐患148处，整改148处。 三、加大安全生产投入，确保生产装置安全、经济运行 加大对安全生产的投入， 一是对对氨加氢车间生产工艺进展了改造，投入局部资金增加了一些设备，增加了一些连锁，使生产更加安全牢靠； 二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品； 三是注意职工的安全教育和培训工作，增加了一些培训器材和用具； 四是组织职工外出参观学习，学习一些先进的安全治理阅历。 切实加强职业安康治理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”，对生产岗位进展了职业危害因素的检测，并对生产岗位的全部职工进展了职业安康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施，准时发放劳动爱护用品，建立好职工职业安康档案。 公司能足额提取安全经费，不断改善安全、环保条件，缴纳了风险抵押金（30万元）和雇主责任险。 四、夯实根底，安全标准化工作有序推动 1、加强企业安全生产治理机构建立 公司今年对安全治理机构做了调整，成立了安全部，设立了专职安全员，增加了安全治理人员。公司现有安全治理人员9名，注册安全工程师2名，并将安全治理人员送至安监部门进展培训，取得了相应的资格证书。同时，公司还鼓舞职工参与国家安全注册工程师的考试，对取得证书的予以嘉奖。 2、强化各项根底工作，健全各类工作台账。能根据泰州市危急化学品企业安全生产档案治理方法的要求对安全根底台账进展治理。 3、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮番值班，并做好值班记录，各车间也配备了相应的治理人员参与值班，以应对突发事故的发生及应急处置。 4、加大安全生产教育培训力度。今年有2名主要负责人、5名安全治理人员、44名特种作业人员、131名危化操作人员依法参与了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训，经培训合格前方可上岗。 化工企业安全述职报告2 本年度公司仔细贯彻落实各项安全生产法律法规，落实安全生产责任制、全年未发生重大生产安全、环保事故，圆满完成了年初制定的安全环保工作目标，现总结如下： 一、落实各级安全责任制，加强责任制考核 年初，公司领导亲自制定安全生产治理目标，对目标层层进展分解，层层签订安全责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，各级部门时刻牢记安全关系到企业的生存与进展，关系到每个家庭的幸福，每月公司安环部门依据考核方案，对各部门进展考核。通过考核促进了各部门主体责任意识的提高，使安全工作能有序绽开，持续改良并落实到实处。 二、开展各类丰富多样安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置技能。 1、年初，在全公司开展了一次“生命有限安全无限”全员安全教育培训。并进展了考试。受到了良好的效果，员工的自我爱护意识有了明显提高，违章现象明显削减。 2、为了协作新消防法的施行，公司于五月底，邀请防火中心的教师到我公司开展消防安全培训，公司共有52人参与了培训。 3、积极参与由总工会和安监局牵头的“安康杯”竞赛活动，获得了优胜奖。 4、加强对新入厂员工和外来进厂作业人员的上岗安全教育培训，并进展考核，考核不合格的不准上岗作业。至本月总计有158名外来人员和83名新入厂员工参与了培训和考核。 5、根据国家有关规定连续加强对公司负责人、安全治理人员及特种作业人员的资格培训和复审工作。本年度对公司二名负责人进展了新取证的培训，对3名公司负责人进展了资格复审培训，对4名专职安全治理人员肯1名特种设备治理人员和9名特种作业人员进展了资格复审。 6、组织三批公司基层重要岗位人员参与化工园区的应急处置技能培训，并在本年度化工园区进行的有31个公司160名人员参与的应急处置技能竞赛中取得了团体其次名的成绩，在重型防化服着装竞赛中取得冠军；在三人三带出水竞赛中取得第三名；受到了领导的表彰。 三、仔细组织各种形式的安全检查，落实安全隐患排查制度。 公司每月开展各项三级安全检查，对查出的各类安全隐患都严格根据“四定原则”进展整改，确保整改的效果。全年公司级共检查出一般安全隐患28起，落实整改28起。查出重大隐患2起，落实整改2起。整改率到达100。公司安环部将各级部门的安全隐患治理工作与月度奖挂钩。并作为年度考核的依据。确保了全年度安全生产目标的实现。 四、加强公司重大危急源的制度建立和监视治理。 1、公司依据应急治理中存在的问题，对危急化学品重大危急源治理制度重新进展了修订，并完善了重大危急源档案及重大危急源监控措施实施方案。 2、为了仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据中华人民共和国安全生产法和危急化学品安全治理条列，20xx年6月30日上午十时，公司开展了一次规模较大的应急演练，公司总经理高度重视，为了提高应急演练的质量和效果，亲自组织各部门主管召开了应急演练协调会议，对本次演练规划进展了具体的审议，提出了修订意见。各个应急分队队长分别组织本队人员召开了会议，对修订后的预案进展了仔细的学习，预备和检查了各类应急物质，并到现场实地进展了勘察和预演。演练完毕后又亲自召开总结会议。这次演练提高了应急指挥部的协调力量，提高了应急队伍的应急处置力量。同时也反映出以下问题： （1）应急物质配备缺乏，特殊是个体急防护用品配备数量缺乏，如重型防化服和空气呼吸器。 （2）水源压力缺乏，给救援工作带来很大的困难。上述问题必需要尽快解决。 五、加强作业现场监管，严格作业审批制度，确保人员安全。 作业现场是各类事故的多发地带，为了加强作业现场的作业安全，公司严格作业审批制度，特殊加强对受限空间作业、易燃易爆区动火作业的监视治理，全年未发生一起因动火作业、临时用电作业、登高作业、受限空间作业等的安全生产事故。 六、建立环境治理体系，促进公司环保工作，确保无环境污染事故的发生。 依据公司总经理的总体部署及企业进展的需要，10月公司通过了ISO14001环境体系的认证，在整个体系的认证过程中，公司有关部门亲密合作，对存有环境污染隐患，进展了初步的整治，取得了明显的效果，同时各生产部门的环保意识有了明显的提高。 回忆这一年我公司的安全工作状况，虽然在09年公司未发生一起人身伤亡事故，但公司整体的安全形势依旧比拟严峻，各类小的工伤事故重复发生，安全文化建立任重道远；应急治理工作落后。上述问题有待在今后的工作中予以解决。 化工企业安全述职报告3 安全是一切经营活动的前提！在市、区各安监部门对我公司的指导和帮忙下，xx年我公司实现危急化学品经营零事故，这不仅是我公司的成绩，更是各级安监部门专业，负责的工作态度的直观表达。 作为一家以贸易为主的化学品企业，虽然没有生产和仓储的安全隐患，可是我们也并没有放松大意，为此我们做了如下的工作： 一、向上级安监部门请教学习，并了解化学危急物品安全治理条例，公司员工不断的完善相关产品的化学特性，安全常识等最新学问，在各自负责领域做到专项、专业。 二、化学品流通过程治理：首先产品备案，选购，物流，销售都有相应的备案记录，其次是产品追踪，产品在流通环节的各个方面实时监控，做到可追溯。 三、明确岗位职责： 1、选购：对供给商资质进展审核备案，对产品包装规格，产品品质，产品特性，安全事项作好记录。 2、物流：选择专业的化学品运输企业，并对企业资质进展审核，备案，保持稳定的合作关系。运输过程中向物流企业供应相应产品运输许可，说明产品特性，以及运输过程中须留意事项，危急处理方式。对产品流向进展跟踪。 3、销售：催选购企业资质进展审核验证备案，在客户使用中，交代客户相应安全储存以及使用方面应留意事项。 四、消失问题，或者不明确的地方准时的向上级安监部门沟通，求助，协作安监部门工作。 在将来我们我公司会始终把“安全”二字谨记心头，并且把安全当成一种习惯，融入到工作当中，仔细、专业、负责的做好。 化工企业安全述职报告4 一、工作成效 1、明确重点，细心部署。依据方案的安排，全市共排查筛选出21家小型化工生产型企业纳入重点整治范围，其中，植绒胶生产企业8家，纸管胶生产企业4家，硅胶等其他化工产品生产企业9家。此外，依据各镇、街道、经济开发区的实际状况，另有31家类似企业也均参照方案要求一并开展了整治工作。安监部门通过协调会、推动会等方式，积极会同相关部门进展监视与指导，同时利用专家技术优势，调动企业自身积极性，引导中介参加，强化宣传安全教育，较好推动此次安全综合整治工作进程。 2、推动顺当，成效明显。本次市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治工作历时8个月，现已根本完成，整治工作成效显著。21家企业之中，8家不符合安全生产条件且未能完成整治提升的企业已完成淘汰关闭，1家企业纳入“退二进三”，其余12家企业完成了原地整治提升。另外31家参照执行的企业中，26家企业关闭淘汰，3家企业搬迁入园，1家企业纳入“退二进三”，1家企业淘汰局部落后生产线。 3、协作中心工作，促进转型升级。以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治作为提高全市安全生产水平的抓手，坚持与“腾笼换鸟”、“三改一拆”、“五水共治”、“出租房屋整治”等重点工作有机结合，统筹推动。例如街道化工园区占地120多亩，涉及化工企业14家,由于园区企业多且小，安全生产条件落后，缺乏科学治理且污染严峻。在本次整治中，安监部门与环保、工商、质监等部门屡次协调沟通，联合执法，对该园区化工企业实行整体集中关停，统一腾退，目前，园区内企业已全面停产关闭，营业执照均已注销或变更。在完成园区内化工企业整体关停腾退后，土地将用于建立“工业区小微企业科创园”，以此作为促进经济转型升级的重要手段。截至11月底，全市共腾退低效产出土地（包括租用土地）229、8亩，撤除违法违规搭建的建筑物、钢棚共计约2030平方米，既消退安全隐患，保障生产安全，又助推“三改一拆”、削减污染排放、优化当地水质，同时也实现园区整体转型升级。 4、淘汰落后，提升产业构造。我市小化工企业呈现规模小、产能低、标准差、工艺低，通过综合整治工作的开展，淘汰落后的植绒胶生产装置8套，纸管胶生产装置2套，双氧水生产线1条，井冈霉素生产线1条，对羟基苯甲醛生产装置1套，氧化钴、氧化镍土法生产装置16套。通过标准化整治，从平面布局、生产工艺、安全设施、治理制度等进展整治，进一步提升和标准企业的生产根底，淘汰落后的产能，使其转型升级，实现产业构造调整。 5、从严标准，标准整治。小化工企业安全综合整治作为提高全市安全生产水平的抓手，一开头就制定了45条整治提升标准，明确要求和目的，提升化工企业本质安全。全部原地整治提升企业，聘请有化工设计资质单位开展安全设施设计诊断工作，进展安全评价，并依据中介机构提出的.整改意见进展整治，实际消退安全隐患108个。同时，进一步推动企业开展安全标准化创立工作，到目前为止，共有6家企业已通过三级安全生产标准化审查验收，其余企业正由中介机构辅导整治。 二、工作过程 1、调查摸底、发动部署 xx年3月开头，通过市安监局的统一部署，各镇、街道、经济开发区对辖区内化工生产型企业底数进展了调查排摸，市安监局在汇总梳理后，对于状况不明的企业进展了现场勘查，根据统一的标准进展筛选，确保了统计数据的精确性、完整性。安监部门在初步确定整治范围后，与市行业整治办化工行业整治名单进展核对，并向各有关部门、各镇、街道、经济开发区征求意见，最终确定了本次整治企业的范围。 今年4月30日，安监部门组织各镇、街道、经济开发区召开了第一次综合整治工作会议。会议明确了市委、市政府开展以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治的工作决心，重点解读了市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治方案，并对综合整治工作作出部署，将各项任务落实到相关责任部门。5月5日，市安监局再次组织各镇、街道、经济开发区，21家整治企业召开其次次安全综合整治工作推动会议，传达试点要求，宣传了相关政策，发动企业自觉抓好各项整治工作，要求各辖区积极指导、帮助企业，仔细做好效劳推开工作。会上，企业还签订了安全综合整治承诺书。 2、统一标准、扶优汰劣 整治中运用“组合拳”，实行“药方”式进展，根据统一的整治提升标准，做到目的明确、内容详实。通过市场化调整，让企业自己对比整治标准要求，自主权衡利弊，自由选择原地提升、关闭淘汰、搬迁入园等整治方案，真正实现政府指导、部门监管、企业自治。 3、中介效劳、引导提升 依据方案的要求，全部列入原地整治提升的企业都要聘请具有化工设计资质单位开展安全设施设计诊断工作，编制安全设施设计诊断报告，从总图布置、设备布置、工艺管道、报警设施、自动化改造等方面给企业提出有针对性的整改意见，确保企业的整治提升过程具有可操作性。安监部门会同业主单位、设计单位、化工专家共同进展争论讨论，从企业实际状况动身，进一步完善整改实施方案，保证安全隐患能够消退，确保整治提升的实际效果。 在企业整改正程中，安监部门屡次赴企业现场进展实地查看，与企业主积极沟通沟通，了解企业遇到的困难，指导相关整改工作的开展，催促企业按时完成整治的相关任务。企业在完成整改工作后，聘请有资质单位开展安全评价工作，评价机构重点针对安全设施设计诊断报告中提出问题的整改状况逐一进展核查确认，同时还对企业的教育培训、制度建立、检测检验、应急救援等方面开展评价和指导，提出进一步完善提升的意见建议。 4、现场验收、确保成果 今年10月，通报了以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治阶段性状况，部署整治验收的相关要求和程序。依据企业申请，安监部门组织业主单位、设计单位、评价单位和化工专家，开呈现场验收审查，重点核查设计、评价单位提出问题的整改落实状况，抽查局部安全治理台账资料，提出限期整改要求，切实落实隐患治理闭环治理要求。同时，安监部门还到关闭淘汰企业进展实地核查，确认企业已经处于停产状态，催促业主妥当处置化工原料产品，尽早撤除相关设备设施，变更或注销工商营业执照。 三、工作阅历和存在困难 市以植绒胶、纸管胶为重点的小化工企业安全综合整治工作推动过程较为顺当，整治成果明显有效，但同时也到了一些问题和困难。 1、通过综合整治，小化工企业的安全意识有了较大的提高，逐步了解到了安全生产工作的重要性，尤其是原地整治提升企业，切实消退了存在的大局部安全隐患，安全生产根底条件大幅度提升，安全风险有效降低。但是在整治过程中，对于整改尺度的把握还是存在一些难度。这些企业始终以来都没有作为安全监管的重点对象，按现行整治标准，原地提升企业整治后根本符合安全生产条件，但仍达不到一流水平。 2、纳入小化工企业安全综合整治的单位效益普遍较好，但普遍规模小、厂房旧、设备落后、整治资金投入大，若是不符合整治要求而需关停，心理认同感差，协作程度不高，而且缺乏经济补偿政策支撑，导致整治、关停慢，造成验收考核时间紧迫，工作被动。 3、设计单位和安全评价机构在本次综合整治工作中起到了非常关键的作用。但是也有少数中介机构存在报告编写效率低、质量差、整改方案制定不切合实际、指导效劳不积极的状况，造成了整个整治工作进度、质量受到影响。中介效劳机构是由企业自主选择，安监部门在技术力气与效劳态度方面管控难度较大。 四、后续工作准备 1、逐步建立长效机制关停、淘汰不符合安全生产条件，且不具备搬迁入园力量的其他小化工企业。对于涉及搬迁或者关闭的小化工企业，根据有关要求做好过渡期及设备设施撤除过程的安全监管工作。 2、进一步强化危急化学品建立工程准入机制，严格根据市工业投资工程前评估治理方法的有关要求和市危急化学品生产、储存、使用立项审批联席会议联审制度实施。 3、强化事后监管，稳固整治成果。安全生产是动态的，必需常抓不懈。一要强化事后监管，各镇、街道、经济开发区要定期监视检查，把握企业落实主体责任状况，催促做好隐患排查治理整顿，进展跟踪评价；二要指导好企业建立健全安全生产长效治理机制，仔细执行安全生产标准化、标准化、精细化治理，真正把本质安全落实究竟。 化工企业安全述职报告5 敬重的领导： 您好! 时间荏苒，岁月如梭，转瞬来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我非常有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速进展，作为个人，非常感谢陈总赐予的这个展现自己的平台及洪总日常工作赐予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结，同时坚信在陈总及洪总的带着下，公司会大跨步的进入一个新的进展里程。 一、工作回忆与总结 1、安全生产方面 安全生产和对环境的爱护是公司得以生存进展的根底，在过去的2022年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起修理时设备铁锈溅伤。虽然较2022年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，全部的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本缘由来看，大致可分为两大类:人的担心全行为与物的担心全状态，导致人的担心全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不便利或为了节约时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的熟悉。而物的担心全状态，则需要现场治理人员，尤其是现场安全巡查员的准时发觉并订正、总结，培训，来到达满意安全生产的状态。针对于以上分析，我们在2022年主要做了如下方面工作: 1.1建立安全操作技能培训 正如如上所述，对于人的担心全行为导致的安全事故的两种缘由分析，我认为，后一种状况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全大事人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进展安全操作培训，详细的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危急，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。 1.2推行每周一次的安全巡查 对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消退安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发觉并没有安全人员参加分公司的日常运作，经与SHE部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进展巡查，发觉问题后，跟进整改。 1.3注意安全意识培育 除SHE部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进展安全意识的强化，以及巡查时发觉安全隐患后，对员工进展准时的教育，并将此状况作为早会的教材进展安全意识培育，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进展宣导，以期通过时间及频率到达强化安全意识的目的。 1.4建立员工过敏档案 通过去年6月份的3起过敏大事的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在局部员工对某些产品过敏的状况，于是建立了车间员工过敏档案，以期削减员工由于过敏状况而导致的工作大事。 2、产品质量方面 产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的质量掌握特别重要，在巡查过程中，严格掌握每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，依据质保部供应的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛PH值偏低，依据产品质量至上原则作指导，在2022年度，对生产实行了: 2.1产品生产过程数据的统计 虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着肯定的指导作用，并能在产品发生特别状况时，能很快划到特别的缘由，且对以后进展标准化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进展统计。 2.2完善生产过程记录 从治理的角度动身，产品生产过程的掌握，需要每一工序进展严格的掌握，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序治理掌握状况。 2.3特别状况反应机制建立 起草并推行了特别状况反应工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进展准时的培训与适时提示，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的特别状况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到穿插污染及产品异物方面的投诉。 2.4完善首检责任制 由于包装车间实行的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进展包装的状况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的状况，这给产品的质量掌握带来肯定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进展沟通，最终达成了共识，在产品包装完成前二非常钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开头前以及首检的质量确认。 3、机器设备治理方面 在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养规划，并依据规划进展维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率到达100%，尚未消失一起因设备缘由影响到生产的大事，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对全部用电设备及电柜线路及相应的标识进展处理。 4、人员治理 人员是组织正常运作的核心资源，对人员治理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中，推行了一线员工的力量矩阵培训、点滴教育、OJT培训以及结合以老带新的培训模式进展组织培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到对岗位的肯定胜任，且对老员工进展轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺当进展。 人才梯队的建立，是工作得以持续开展的关键，基层人员的治理力量又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此2022年，我对车间主管及班进步行了有意识的培育，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通到达我们预定的目标。 5、强化车间物料治理 定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额掌握，在全年都到达了100%，固然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良，已与技术人员进展沟通，规划在今年会对主原料的定额进展重新核定。 在2022年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采纳25KG桶进展分装再入库，并确保全部清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。 对于车间易耗品及工具掌握，以前常常消失生产产品前，发觉工具缺少的状况，2022年11月份开头，我们推行了专人负责制，全部车间在清场完成后，对工具进展回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。 6、库存治理 库存对企业来说至关重要，它能满意预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避开价格上涨以及选购时数量折扣等，库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等;而库存过剩则不必要地占用假如用在别处会更有效益的资金。 2022年在洪总的带着下，分公司和西库对现有老库存进展了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一局部老库存，释放了大量的库存空间及削减了库存本钱。 在2022年初曾发生过西库产品交库后，没有准时入库的状况，经与仓库治理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需马上通过传真，传回分公司，并通过电话提示分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。 7、文件体系的重新修订 在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的局部进展重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进展相应的培训。 二、存在的缺乏 在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏: 1、安全治理方面，仍存在很大的改善空间; 2、基层治理人员治理工具及理论的培训仍需强化; 3、现场5S治理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度; 4、设备维护保养规划目前只在1、2车间推行，还没有全面绽开，设备操作培训仍显缺乏; 5、车间的产品的调整的敏捷性仍存在缺乏，需与规划部保持充分沟通，以期到达总体提升产能和效率。 三、2022年工作重点 1、完成设定的各项KPI指标(分公司生产、包装效率，分公司生产产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，安全事故状况，规划达成率); 2、包装标准的制定执行; 3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进展生产掌握; 4、与规划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成准时率、降低产品的库存; 5、与规划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理; 6、加大5S工作推行力度，重点产品车间先行; 7、重点客户的产品了解与预备，以往审核缺陷工程的跟进; 8、与工程部完善设备设施的维护与保养，修理总结与分析; 9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。 10、跟进物料的入库进度，保证产品的准时入库; 11、制定培训规划，落实一线治理人员及操作员工的培训; 12、分公司包装转新厂工程的跟进; 四、对公司的几点建议 1、安全治理方面 1.1建立完善的安全评估体系，无论是新工程开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有安全部门的介入、评估、培训; 1.2组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。 1.3建议公司考虑对分公司设立特地的现场安全治理人员，以消退存在的安全隐患，预防工作大事的发生。 1.4建议在全公司建立全部设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备四周，同时组织操作人员进展相应的培训。 1.5建议车间治理人员协作SHE部门进展车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。 1.6建议在全公司范围内，实行寓教于乐的方式，每年组织一次有奖安全学问竞赛，竞赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的把握。 2、产品质量方面 为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进展细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟参加盐酸50KG，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会消失快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的状况，导致消失较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，参加劳动爱护用品的类别及使用条款，以提示操作人员准时佩戴劳保用品。 3、设备设施关键掌握点培训 建议工程部指定专人定期对公司内全部设备设施的操作及关键掌握要点进展培训，以消退操作人员对设备的不当使用，带来本钱损失，建议每月12次。 4、建立全面定额治理 全面的定额治理，不只是原料定额治理，还包括能耗、工时等进展相应的定额治理，在实际运作过程中，帮助相应的鼓励手段，从而到达有效掌握铺张、提高生产率、保证产品质量的目的。 面对已经到来的2022年，我会饱含热忱、竭尽所能，积极与各部门经理保持亲密沟通，协调好分公司各部门的工作，克制存在的缺乏与困难，提高自身的素养，为公司的高速进展，奉献自己的一份热。 我的述职完毕，感谢大家。