2023年包装车间个人年终总结包装车间年终总结(6篇).docx

2023年包装车间个人年终总结包装车间年终总结(6篇) 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间工段长和各班组长的积极协作努力，本年度110月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 2、在生产旺季到来以前，车间协作质管和其他部门对净化间进展了治理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进展质量的意识教育，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的治理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步标准适应今后各种新产品的产生。 三、安全生产 1、包装车间在-年生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进展教育以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进展操作规程和安全的意识教育。把事故毁灭在发生之前。 3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、学习、提高 车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平带着全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。 包装车间个人年终总结 包装车间年终总结篇二 20年的上半年已过去，回忆过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作： 1、去年年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率特别严峻，造成人手紧急的被动局面，于是组织发动了办公室人员加班参加车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧急的局面。 2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，进展了讨论分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地爱护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。 3、由于去年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度消失用工需求的紧急局面，为此，我积极协作人事部利用晚上加班的时间外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的紧急局面。 4、随着夏天的降临，包装车间的窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。 5、进入3月中下旬后，大局部新员工进厂，但由于局部新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，实行了“一对一”的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果。 6、3月份帮助培训班绽开工作。 7、车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过屡次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作。 8、车间前期经常受到选购的限制，给生产带来困难，提议更换设备。 9、6月份，新车间搬迁投产，我从提交申请、承受现场审核、催促完成整改。 11、重新修订到期的企业标准，同时协作化验室完成升级行标的产品质量工作。 12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作。 13、加强员工对安全法及相关技能学问的培训，强化生产工作为食品安全的主体责任意识，有效地削减了产品质量的问题。 14、对厂内正在使用的叉车进展申领牌工作，顺当取得登记牌。 15、完成车间增加工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。 包装车间个人年终总结 包装车间年终总结篇三 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织治理的正确思想意识。 连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济消失困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间榜样带头作用。 包装车间个人年终总结 包装车间年终总结篇四 20年的上半年马上完毕，现对我车间安全生产工作做如下总结： 一、积极参与厂内各项安全活动 为贯彻落实公司安全生产治理委员会关于安全生产教育活动的宣传，“安全生产月”期间的安全教育，为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好气氛，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全，使员工坚固树立了“安全进展，预防为主”的安全方针。 二、定期开展班组安全活动 班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面： 1、学习上级有关安全生产的文件; 2、针对近期的工作重点学习规程的有关局部; 3、对班组一周的安全状况进展总结。要保证安全活动的有效开展，首先必需从治理入手，必需监视检查到位，严格要求。 在做好以上三个方面的同时，还有留意以下三点： 1、有明确的规定; 2、做细致的检查，使班组开展活动; 3、必需发挥班组长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、把握安全生产学问，又能清晰的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。 开此外，在作业中随时提示作业人员留意执行安全操作规程，当穿插作业时，上下左右要相互提示，时刻绷紧安全这根弦。 三、加强安全隐患的排查治理工作 在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安全隐患的排查治理工作，保证了上半年无重大事故的发生。 四、加强外委用工人员的安全培训 因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都准时联系厂级专职安全员对其进展安全培训，车间也会结合现场实际状况对他们进一步进展细化培训。新员工上岗前，必需由当班班长带着，全线进展现场培训前方可上岗。工作期间，外委用工必需严格、标准佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰安全规章的，一律进展严格考核。车间持续加强和维立公司治理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必需完好，否则驱除出厂。对车辆进展限速，如有车辆超速，司机及治理人员一同受罚，通过各种手段加强了安全保障。 这上半年我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺当开展，取得肯定的成效。年下半年马上到来，我们要树立起更加坚决的安全信念，在以后的工作中进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，努力开创安全生产工作新局面，创立安全、和谐的企业文化! 包装车间个人年终总结 包装车间年终总结篇五 xx年马上完毕，现对我车间安全生产工作做如下总结： 为贯彻落实公司安全生产治理委员会关于安全生产教育活动的宣传，加工厂于20xx年4月13日晚，组织开展了“一封安全家书”朗读竞赛活动，我车间员工踊跃投稿，积极参加。 “安全生产月”期间，我车间组织虞婷、鲍涛参与了加工厂于6月19日晚举办的以“安全进展预防为主”为主题的安全演讲竞赛。此上所提的两次活动，依托亲情带动安全教育，为车间营造了“关注安全、关爱生命”的良好气氛，启发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全，使员工坚固树立了“安全进展，预防为主”的安全方针。 倒计时100天安全生产活动初期，我车间局部班组长及骨干员工参与了“居安思危 警钟长鸣 党群齐心 共创和谐”主题安全生产签名活动。 班组的安全活动是提高职工安全意识的手段，安全活动的内容一般以下几个方面： 1、学习上级有关安全生产的文件; 2、针对近期的工作重点学习规程的有关局部; 3、对班组一周的安全状况进展总结。要保证安全活动的有效开展，首先必需从治理入手，必需监视检查到位，严格要求。 在做好以上三个方面的同时，还有留意以下三点：1、有明确的规定;2、做细致的检查，使班组开展活动;3、必需发挥班组长的作用。在安全活动的开展上，要求班组长周密组织有关活动，全面了解该班组工作存在的担心全因素并加以总结，使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、把握安全生产学问，又能清晰的知道那些该做、那些不该做，从而提高自身的安全意识。 开好“两会”，即开好班前会、班后会。在班前会上，各班要依据当日的工作任务提出安全留意事项;在班后会上，应对当日班组治理的安全状况作出小结。坚持每天召开“两会”，坚持每天敲打安全警钟。 落实三个“不”，即落实不损害自己、不损害别人、不被他人损害的措施。要求班组长在施工操作的预备阶段或者安排生产任务时，必需检查工器具是否完好，安全组织措施、技术措施是否齐全完整，作业人员身体素养、精神状态是否能胜任工作。此外，在作业中随时提示作业人员留意执行安全操作规程，当穿插作业时，上下左右要相互提示，时刻绷紧安全这根弦。 在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下，为确保安全生产，车间狠抓安全隐患的排查治理工作，保证了全年无重大事故的发生。 图中可见，除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。考虑到此处常常有机械车辆经过，防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人，操作工准时联系片区保全工制作了护栏，并刷上醒目的戒备色。 虽然除尘器已启用，效果也比拟明显，但还是不能彻底消退，车间本着为员工身体着想，加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为3m防尘口罩，车间备有滤毒盒，以便员工更换。 因我车间内、外均有大量维立公司员工，且此类员工大多没有接触过设备，安全意识淡薄。所以，凡有进入车间工作的新员工，我车间都准时联系厂级专职安全员对其进展安全培训，车间也会结合现场实际状况对他们进一步进展细化培训。新员工上岗前，必需由当班班长带着，全线进展现场培训前方可上岗。工作期间，外委用工必需严格、标准佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核细则，凡属触碰安全规章的，一律进展严格考核。 车间持续加强和维立公司治理人员的沟通，进入生产现场的车辆，车况必需完好，否则驱除出厂。对车辆进展限速，如有车辆超速，司机及治理人员一同受罚，通过各种手段加强了安全保障。 xx年我们在安全方面做了大量的工作，保证了各项工作的顺当开展，取得肯定的成效。xx年马上到来，我们要树立起更加坚决的安全信念，在以后的工作中进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，努力开创安全生产工作新局面，创立安全、和谐的企业文化! 包装车间个人年终总结 包装车间年终总结篇六 劳碌的20-年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开头的动乱、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间自己特色的路，圆满完成公司下达的生产任务。详细总结如下： 1、人员方面： 由于下半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产规划安排进展人员补充，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能补充到人员，后期请示领导增加了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。 但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进展一段时间试用培训磨合后，车间依据实际状况间续对招进来的新近人员进展了淘汰，最终车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人。 2、培训方面： 车间的培训工作今年主要做了以下6点： 1)对新近人员进展了车间治理条例培训、班组技能培训。 2)为更好掌握车间员工出勤，对车间员工进展公司考勤制度相关学问培训。 3)对车间人员进展了质量事故处理规定内容的培训学习。 4)车间6s治理执行规定制定后，组织全车间人员进展了培训学习。 5)为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的”培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对消失产品不合格时，能够局部了解缘由。 6)对车间三班进展了新式三排包装机的使用培训。 3、现场治理方面： 1)由于7、8月份包装车间生产比拟淡，现场治理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状马上整改，立刻对现场进展了规划，新的区域的规划根据生产流程的最优化进展设计，区域进展责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场治理。由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到掌握。 2)区域规划后，车间根据规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进展定置治理，以此完善了车间的6s治理执行规定，并运用发动考核的手段进展落实到位。同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。 3)制定车间原、辅材料领用标准，对车间现场原、辅材料的领退进展掌握。并对车间原、辅材料室进展整理，按品名、型号、规格整理定位放置。从细节上掌握辅材的领用。 4)对车间物料流转状况进展监视检查，现在根本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效掌握损耗。 4、包装部技术改革方面： 对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进展改良，如使用ab胶对包装机机械手进展改造，加大机械手的弧度，有效掌握半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量。针对双排机的打码字粒不清晰进展了改善，改善后打码字体清楚，有效的提高产品质量。 5、车间制度及员工鼓励方面： 1)整合过去包装车间的各项治理规定，并进展简化，既有利于治理又能顺当有效执行。(优秀员工嘉奖、盒包工作时间的调整等) 2)9月份在参考外部用工薪酬水平后对局部订单计件单价进展调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，并且起到了较好的效果。 3)为了提高员工对质量及效率方面有更好的熟悉，车间制定一个关于质量与效率的鼓励方案，获得公司的认同，并实际实施中进展了完善，鼓励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手缺乏的问题。(考核机制) 6、安全问题： 过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产。这主要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监视。 过去的一年，是胜利的一年，是成绩与问题并存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改良的重点。 车间目前存在的问题主要是：治理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，究竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比拟高，明年的重点还是在如何节省本钱与包装精致这个方面，这不仅需要车间下大力气来解决，更需要选购、设备部门帮助降低修理本钱，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约本钱。 车间现场还大有文章可做，如何避开返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退准时性的长久落实都是我们要去做的。 总之，过去的一年给车间带来许多收成，盼望在新的一年里，在全体员工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导的带着下必将再攀顶峰!