2023年卫生科项目目标管理责任书(8篇).docx

2023年卫生科项目目标管理责任书(8篇) 一、工作指标 (一)医疗质量治理 1.负责全院医疗质量、医疗安全的监控、把关及不良大事状况收集整理上报。 2.对在架病历、归档病历、门诊日志、处方每月进展一次评审考核。 3.对医技科室的各种记录及报告单的填写、报送状况每月进展 一次评审考核。 4.每月进展医疗质量持续改良意见反应。对每一份住院病历准时进展质量点评，结果准时反应主管医生。 5.每周组织召开科主任、护士长例会一次，争论、分析医疗质控问题，并提出改良意见。每月召开全院科主任、护士长例会一次，争论、分析医疗质控检查工作中发觉的问题，并提出改良意见。每季度在分管院长主持下召开一次医疗质量持续改良会议，争论、分析医疗质控检查工作中发觉的问题，并提出改良意见。 6.拟定在职医生的连续教育规划并组织落实，每年两次“三基三严”理论考试，组织技能操作培训和竞赛且每年不少于两次，连续教育讲课每年不少于四次。 7.每月参与临床科室大查房二次以上，每月组织完成业务院长大查房一次。 8.接待外单位来院体检，协调各科体检工作，并准时安排安排体检工作量，做好体检报告、保密及体检其他各项工作。 (二)科研教学 1.组织、催促各科室完成学术论文撰写和科研课题任务、科内业务学习提高工作。 2.组织完成每月一次院内学术活动(含院内继教课题)。安排完成全院专业技术人员连续教育报名及各类学分的登记及购置等各项事宜。 3.完成全部见习生、实习生、进修生的治理工作。 4.根据院部统一安排有规划的选送优秀人员到上级医院进修学习，并做好进修表审查、报送及与进修人员协议签订。 5.组织、完成对新安排人员的岗前培训，轮科安排。(三)其它工作 1.按时拟定本科工作规划，按时完成半年及年终工作总结。2.做好医疗投诉、纠纷、事故的接待、记录，准时向业务院长汇报，并与相关科室联系、协商，尽快处理。 3.每季度向卫生局及以上有关部门报送信息2条以上。4.完成院领导交办的其它任务。 二、本目标责任书实施状况与年终奖及年度评比先进直接挂钩。 孙思邈中医院20xx年度科主任综合目标治理责任书充分表达精管细化理，要求各位主任回去后认真对比落实，细化各项指标。医院为更好地协作各临床科室，也将进一步改良考核方法，要求全院干部职工要严密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子四周，进一步加强党风廉政建立，相关部门查漏补缺，快速落实整改。每月一次向科室供应相关数据和改良意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化治理的目标探究前进。 目标责任人(签字)： 年月日 院长(签字)： 年月日 卫生科工程目标治理责任书篇二 为确保爱国卫生工作顺当开展，稳固和进展爱国卫生工作成果，营造干净美丽的办公和生产生活环境，促进单位文明建立，依据*省爱国卫生工作条例、*市创立国家卫生城市行业卫生标准，特签订201*年度爱国卫生工作目标责任书。 一、目标任务 1、对所属干部职工进展爱国卫生宣传，把爱国卫生工作列入本组日常工作中，仔细实施单位年度爱国卫生工作规划，全面落实爱卫办布置的各项任务、活动。 2、仔细落实我局各项卫生制度，发动并组织所属成员参与单位卫生工作。 3、室外做到四无：无乱丢废物、无痰迹、无污水、无烟头;室内做到三好：窗明几净卫生好、物品摆放整齐好、文化美化气氛好;厕所做到无蚊蝇蛆虫、无污垢、无异味。 4、抓好从业人员治理工作，催促所属成员按时参与安康体检和卫生学问培训，发觉疑似五病病例人员准时汇报。 5、做好安康教育工作，积极参加单位统一组织的安康教育学问讲座，抓好安康学问、安康行为、安康力量操作的达标率。 6、协作市爱卫办对所属成员进展各类教育活动，积极实行措施，做好宣传落实工作，确保我单位所订的有关指标落实。 7、爱护绿化，无攀折、损坏绿化现象，努力做好本局治理范围内的绿化工作。 8、按要求做好本单位病媒生物防治工作，组织所属成员积极参加除四害活动。 9、落实控烟措施，积极参加单位开展的无烟单位创立活动。 10、要依据目标责任书签订的内容和各行业标准，结合本局实际状况，讨论部署，检查各项工作落实状况。 二、奖惩 对在创卫工作中表现突出的单位和个人赐予表彰嘉奖;对不履行工作职责或责任落实不到位而影响创卫工作大局的单位，除扣除年度综合目标考核相应分值外，追究相关责任人的责任。 单位：_ 单位负责人：_ 日期：_ 卫生科工程目标治理责任书篇三 为了强化目标治理，进一步落实谁分管、谁负责的原则，明确条线分管对各村卫生室人员的责任，依据船山区卫生局的有关目标要求，结合实际特制定我院公共卫生分管领导工作目标责任书如下： 一、工作要求： 1、在院长的领导下，分管全院的居民安康档案、安康教育、老年人保健、高血压治理、糖尿病治理、免疫规划、儿童保健、孕产妇保健、传染病治理、精神病治理、卫生监视共11项工作。 2、制定本年度公共卫生的工作规划-村卫生室目标任务书，经院长批准后组织实施，并常常催促检查，按时总结汇报。 3、院长卢智标负责公共卫生工作的监视、指导;公共卫生科科长魏娜负责业务指导、落实工程考核和状况汇总，传染病治理、卫生监视治理;向鸿英负责居民安康档案治理、孕产妇治理、儿童治理;龚桃梅负责免疫规划、精神病治理;杨贵琴负责老年人保健、安康教育、高血压治理、糖尿病治理。 4、各相关负责人挂片区包干：魏娜负责11村、12村、13村、14村;向鸿英负责15村、16村、17村、18村;龚桃梅负责1村、2村、3村、4村、5村;杨贵琴负责6村、7村、8村、9村、10村。 5、把握辖区内各村卫生室人口数、建档数、患病数、死亡数等指标，催促村卫生室人员建立、健全居民安康档案，并准时更新网上信息。 6、搞好安康教育宣传，利用播送、宣传栏、影视等多种形式的宣传活动和安康教育工作，确保每两月更换一次宣传栏。准时上报公共卫生报表。 7、与村卫生室人员协作做好60岁以上老年人体检工作，按要求在电脑上录入体检信息，准时通知患病人员到医院进一步检查治疗。 8、催促村卫生室人员对辖区的高血压、糖尿病患者进展每年1次免费体检，每年4次以上随访工作，并做好相关资料整理。 9、把握辖区0-7岁儿童数，做好疫苗出入库登记;冰箱温度记录;一次性医疗用品使用、销毁记录。严格根据程序接种，避开免疫空白。按时上报i类、ii类疫苗报表和afp、新生儿破伤风、麻疹报表。 10、把握辖区内孕产妇数、儿童数，做好建档、随访、体检工作，催促村卫生人员做好叶酸发放，孕期保健，产后访视等工作，按时上报各种报表。 11、准时把握本地传染病的发病状况，根据中华人民共和国传染病防治法规定，制订出预防措施并做好疫情上报工作，完成上级下达的各项指标。作好传染病的预防、隔离和消毒工作。定期为院内医务人员、村卫生人员开展常见病、多发病、季节性疾病的防治宣传培训工作。 12、把握辖区内精神病人数，催促村卫生室人员做好随访工作，进一步完善重症精神病人治理系统的录入工作。 13、帮助上级机构开展年检工作，做好食品卫生、职业病防治的检查催促工作。 二、考核： 1、方法：根据上级文件精神，以上级半年、年终检查结果为准，参考平常工作成绩。 2、时间：每半年一次。 三、奖金与惩处： 1、从事公共卫生人员根据每项200元计算。(防接种人员另加ii类疫苗月总额5%计算)。 2、上级考核单项获得年终第一名嘉奖3000元;其次名1000元;第三名500元。 3、若未按要求完成，最终三名扣发200元/项。 责任书一式二份，医院和相关责任人各执一份，从20xx年1月1日起执行。 老池乡卫生院(签章) 院长： 责任人： x年x月x日 卫生科工程目标治理责任书篇四 为确保全面完成医院搬迁、三级医院创立、公立医院改革等全年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，现制定20xx年度科室综合目标责任书。 一、 综合目标局部 1、 科室领导班子建立 科室领导班子团结帮助，能带着全科人员积极做好各项工作，仔细完成上级交给的各项任务，维护集体荣誉，公正妥当解决科室内外各类问题，分工合作，圆满完成各工程标任务。 2、 行业作风建立 仔细落实上级各项有关廉政建立的规定，带着科室人员开展医德医风学习，不断加强职业道德建立，积极开展人民满足医院创立活动，仔细实施改善医疗效劳行动规划，提高效劳质量，科室治理机制健全，群众满足度达95%以上。 3、 经济治理 (1)科室财务治理有组织、有制度、执行较好，透亮度高，无违规违纪现象。(2)开展堵漏节支工作，执行好绩效安排制度，标准科室二次安排，逐步向全本钱核算过渡。 (3)仔细执行上级有关的价格政策，杜绝乱收费现象，积极协作财务科，落实好住院病人费用，“一日清单”制度。 (4)标准用药制度，合理用药，药占比达标。降低住院费用、均次费用，减轻病人负担。 二、 业务工作局部 (1)仔细执行执业医师法、执业护士法、献血法、临床用血治理方法及医疗事故处理条例等国家法规，合法职业率达100%。 (2)各类医疗技术工程的开展和实施应符合上级有关法规的要求，依法实施率达100%。 (3)按规定准时向上级有关部门报告有关传染病疫情，传染病上报率要到达100%。 (4)避开过失发生，削减医疗纠纷。发生医疗过失和医疗纠纷后应无条件积极协作医院及上级有关部门妥当解决，并担当相应责任。 (5)积极组织实施医疗质量治理年、省级平安医院创立、中医药示范单位、 患者安全目标治理等创立活动。 (6)准时仔细完成上级各类指令性、应急性任务。 (7)科室及有关岗位规章制度健全，各岗位完善操作规程，并能娴熟执行。 (8)各类医护人员“三基三严”考核合格率100%。 (9)病人对医护人员的满足度达95%以上。 (10)在国家统计源及以上期刊发表论文大于中级职称以上人数30%。 (11)严格医疗废物治理，掌握院内感染，各项指标达上级有关要求，杜绝院内穿插感染。 (12)抓好安全生产工作，尤其是消防安全工作。 (13)科室内部环境干净卫生，符合卫生学要求。 (14)仔细做好志愿者效劳、无偿献血工作。 三、考核与奖惩 (一)考核方法 实行科室质控小组自查和医院职能科督查相结合的方法，每月职能科根据考核细则进展量化考核并与绩效挂钩。 (二)奖惩罚法 1、考核结果作为科室和科主任年度评先的重要依据。 2、详细奖惩措施依据医院的有关规定执行。 本责任书自签字之日起生效 科室： 院长签字： 科主任签字： 护士长签字： 20xx年3月 日 20xx年3月 日 卫生科工程目标治理责任书篇五 工程工程治理目标责任书 为全面有效履行 工程建立工程施工合同(以下简称主合同)，加强工程工程治理，明确公司与工程经理的责权利，依据国家有关法律、法规和公司工程治理方法，特立此责任状。 一、工程负责人的聘任 公司法定代表人聘任 为 工程的工程负责人，代表公司法定代表人对工程工程进展全面治理，对工程工程质量、安全、工期、本钱和现场文明施工治理履行职责和担当全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至工程保修期完毕之日止。 工程负责人要在授权范围内行使职权。假如工程负责人超越代理权限或严峻违反法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度、或消失明显不能完本钱责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘工程负责人。工程负责人可提出不再担当工程负责人的恳求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、建筑层数： 5、构造形式： 6、工程总造价： 三、工程工程责任范围及责任目标 1、责任范围 1)甲方与建立单位签订的建立工程施工合同(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。 2)施工过程中建立单位以及设计院变更增加的工作内容。 2、进度目标 工程开工日期： x年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期： x年4月17日 。总有效日历天数： 720天。 工期根据建立工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按规定供应主合同商定的由发包人供应的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力到达8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪爆发等特别恶劣气候条件。 2、质量目标 到达国家现行施工验收标准合格标准，无质量事故发生。 3、安全目标 至工程保修期完毕之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安大事发生。 4、现场文明施工目标 公司有关规定确定的目标。 四、工程负责人职责、权利、义务 (一)担当主合同履行中企业法定代表人的职责。 (二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度。 (三)签订和履行工程治理目标责任书，进展目标掌握，确保目标实现;并担当因不能完成目标责任而产生的全部经济损失。 (四)组织工程部编制工程规划和实施方案。 (五)打算工程部的组织构造形式，组建工程部并制定各项治理制度，选择、聘任有关治理人员，明确其职责，依据其任职状况定期进展考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必需持有合法有效的相关证件，全部治理人员均应向公司备案; (六)对工程工程建立资金的投入和使用做出规划和决策，对工程部的计酬方式、安排方法、安排数额做出决策; (七)负责缴纳各项保证金(包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等)，担当主合同中业主要求的垫资资金。 (八)选择合法有效资质的劳务分包方单位，并根据中华人民共和国劳动法的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体大事，工程负责人必需为此担当全部的法律和经济责任。 (九)对工程使用的大宗物资、特别和零散物资设备选购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，全部购置的机具和材料均须向公司财务部供应正规发票;公司原则上不与材料供给商签订供销合同，如遇特别状况必需与材料供给商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，工程负责人必需担当因供销合同发生任何纠纷时产生的全部经济和法律责任，并承受公司惩罚。 (十)工程负责人担当因本工程建立而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任; (十一)严格财经制度，加强本钱治理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益安排关系; (十二)强化现场文明施工，准时发觉和处理例外性大事; (十三)工程竣工后准时组织结算、验收和分析总结，签发工程质量保修书，承受审计，并负责根据公司相关规定准时回收工程尾款; (十四)做好工程部的解体和蔼后工作。 五、工程质量要求 (一)工程负责人必需严格执行公司质量治理制度，公司相关职能部门依据公司质量治理方法的相关规定进展监视检查，并有权对工程部的工作进展评价和提出奖惩意见。 (二)工程部应落实特地的技术治理人员负责施工质量，对根底、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。 (三)仔细承受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必需有整改措施和处置方案。 (四)工程竣工验收前，必需先提请公司相关部门进展自检评查，由公司相关部门组织人员进展综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。 (五)工程负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故担当一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷担当一切经济损失及相关修理责任。 六、工程安全要求 (一)工程部必需根据规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，仔细落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。 (二)仔细贯彻安全施工标准，到达文明施工安全生产的评分标准，消退施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。 (三)仔细承受公司质安部的监视检查，对其提出的担心全隐患必需马上进展整改。 (四)工程负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司帮助工程部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由工程负责人担当。 七、工程财务治理要求 (一)、工程款拨付按主合同达成的有关协议商定，在公司收到业主工程款扣除税费、治理费后按公司规定手续拨付给工程负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该工程工程款; (二)、在向业主申请拨付工程款时，工程负责人必需持公司财务部出具的收款手续;收回的全部工程款必需转入公司指定的银行帐户;工程负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的 50% 向公司支付罚款; (三)、必需根据公司财务核算要求准时向公司财务部供应本钱费用票据进展本钱归集，月度归集率到达80%以上，供应的本钱费用票据必需真实有效，不得供应虚假发票，结付下次工程款前必需将上次拨付工程款的本钱票据归集完毕。其中人工工资根据总本钱的25%依据工程负责人供应的人工工资发放表(含农夫工)进展支付。 八、安排及奖罚 (一)安排 工程负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按以下原则对工程部进展安排： 工程结算值减去工程保修金(按主合同规定时间、比例相应扣除)和工程结算值 1.5% 的公司治理费(在每次进度款中扣除)及代扣税金(如工程部在工程所在地已经缴纳，工程负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金)后，剩余的资金由工程责任人支配。 (二)嘉奖 工程经理按本责任书要求完成责任目标后，但凡公司因该工程获得的各种嘉奖全部返给工程负责人支配。 (三)惩罚 1、假如工程进度目标没有完成，按主合同商定公司担当的工期拖期赔偿损失，由工程负责人担当。 2、本工程竣工验收验收不合格的，工程负责人必需承受工程结算价0.5%的罚款，并负责整改直至验收合格。 3、安全事故惩罚按公司安全生产奖罚条例、安全生产目标治理责任状规定执行，费用由工程负责人本人担当。本工程如发生安全责任事故，工程负责人必需担当除建立行政主管部门的惩罚外工程结算价的1%的安全罚款。 除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项治理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。 九、风险范围和方式 工程负责人应担当因不行抗力或因自身治理不善缘由而造成的以下风险： (一)因不行抗力因素造成建立工程施工合同解除、终止所造成的损失; (二)因不行抗力因素造成工程拖期、工程投资方进展重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失; (三)没有完本钱责任状确定的责任目标而受到的惩罚; (四)公司由于本工程受到政府、业主、公司相关部门惩罚的损失; (五)工程结算后亏损的补偿; (六)法律、法规规定工程负责人应当担当的风险。 工程负责人担当的风险方式实行以下 方式： 1、工程负责人向公司一次性缴纳风险抵押金 元人民币; 2、工程负责人根据工程进度款的 分批向公司缴纳风险抵押金; 3、工程负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺消失风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。 4、其他：工程负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件供应一份给公司财务部。 风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还工程负责人。 十、其它商定的事项 公司各治理职能部门根据法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度规定，对工程行使治理权，同时，对工程部供应企业层次的职责、效劳保证措施。 十一、争议解决方式 本责任状未确定事项或本责任状履行过程中工程负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。 附件：1、工程负责人身份证复印件 2、公司安全生产奖惩条例 3、公司安全生产目标治理责任状 *公司法定代表人(签字)： 签字日期： 年 月 日 工程负责人(签字)： 签字日期： 年 月 日 卫生科工程目标治理责任书篇六 工程治理目标责任书 新疆电力设计院工程承包公司与新疆博湖苇业有限公司已达新疆新疆博湖35kv主降压变电工程工程总承包合同，由王兵团担当工程经理，为切实履行该工程总承包合同、加强工程治理、执行好建立工程工程总承包治理标准有关内容，特制定新疆博湖35kv主降压变电工程工程(以下简称本工程)工程治理目标责任书，内容如下： 1.院各业务部门与工程部之间的关系 1.1 本工程实行工程经理负责制，工程部在工程经理带着下代表设计院组织治理本工程的实施，在职责范围内做好设计托付、设备材料采办、施工分包、过程治理、工程移交和绩效安排等工作; 1.2 总承包治理中心是代表设计院根据落实总承包工程治理经济责任制的暂行方法对各总承包工程部实施督导治理以及考核的职能部门，协调工程部与院其他职能部室、生产科室的关系 1.3 规划财务部是本工程财务活动的直接收理部门; 1.4 安全监察部、综合办公室、人力资源部是本工程执行质量、环境、职业安康安全治理三标一体体系的监视治理、业务指导部门。 1.5 电网室担当本工程的勘测设计及协作招标工作，详细任务由总承包治理中心明确后交工程掌握部下达规划任务书; 2.本工程设备材料采办、施工分包的治理要求 2.1 本工程所需的设备、主要材料统一采办，院招标领导小组对本工程涉及的设备、主要材料采办等选购内容视详细项的技术简单程度以及金额大小等打算实行托付招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项肯定，并采纳邀请招标方式确定可投标的合格供给商;在院招标领导小组和纪检人员监视下由工程部下设的采办组依据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权的工程分管领导签署合同。 2.2 无须统一采办的小额零星材料、小型次要设备及施工所需的特别材料等，单笔合同金额在人民币壹万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元及以下)交由工程经理组织工程部有关人员决策实施，但必需准时向院长授权的工程分管领导报备;单笔合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下)由院长授权的工程分管领导督导工程经理组织工程部有关人员决策实施，但必需准时向院招标领导小组报备; 2.3 本工程施工分包统一招标确定，院招标领导小组视分包施工内容的技术简单程度以及金额大小等打算实行托付招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项肯定，并采纳邀请招标方式确定可投标的合格施工分供商;在院招标领导小组和纪检人员监视下由工程部下设的采办部协作施工治理部依据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权分管领导签署合同。 3.工程内容 3.1 本工程主要工程量为： 按35kv变电站设计，规划主变容量为20mva，本期一次建成，选用三相两卷有载调压降压变压器;变比为35±3×2.5%/10.5;容量比100/100;组别为y，d11。 本变电站35kv侧电气原则主接线按线-变-组设计，出线规划1回，本期建成线变组接线及出线1回;10kv侧电气原则主接线按单母线设计，出线规划2回，本期建成单母线及出线2回。 10kv侧规划无功补偿总容量为(2+1)mvar,本期建成1组1 mvar和1组2 mvar的电容器。 本变电站35kv侧中性点按不接地设计，10kv侧中性点按不接地设计。 4.应到达的工程进度目标、质量目标、hse目标、本钱目标 4.1 进度目标： 工程总体目标：20xx年12月31日变电站正常带电投运。 4.2 质量目标：不发生较大及以上质量事故、避开一般质量事故、按分项工程土建、安装合格率100%。 4.3 hse目标：安全目标为不发生人身伤亡事故、不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)事故。该工程为优良工程。 4.3.1 总体目标：实现院职业安康安全目标、环境目标、安全责任制有关要求，在工程实施过程中确保院三标一体体系有关文件的良好运做。 4.3.2强调目标： a、不发生大面积传染病大事，不发生严峻中暑大事; b、不发生环境污染和文物破坏，做到工完料尽场地清;削减噪声扰民;杜绝未经批准的植被破坏; c、不发生特大、重大事故; d、不发生人身死亡和重伤事故，掌握一般人身事故; e、不发生本工程部应负主要责任的电网或设备重大事故，掌握一般事故; f、不发生有本工程部人员责任的直接经济损失1万元及以上的仪器设备或火灾事故; g、不发生本单位负主要责任或同等责任的员工重伤及以上的交通事故; h、必需与每一个施工分包方签订满意工程掌握要求的hse目标责任书。 4.4 经济目标： 4.4.1本工程的材料选购、施工等全部费用暂定总计为：486万元，其中：设计费25万元;电气安装60万元;设备费406万元。预期总承包工程治理等效产值约466万元，可控本钱比例10%。 4.4.2 本工程绩效奖核定执行院20xx年经济责任制，安排原则执行总包治理中心二级责任制。 5.院对工程经理部人员进展奖惩的依据 5.1 实现工程进度目标、质量目标、hse目标、经济目标，按院责任制给工程经理部有关人员兑现效益奖金。 5.2 未实现工程进度目标、质量目标或hse目标，依据与业主签订合同的扣罚条款，扣罚数额对应的可提奖金额全部从给工程经理部有关人员应兑现效益奖金中扣回。 5.3 未实现经济目标，依据院有关惩罚条款执行。 6.工程经理解职及工程经理部解体的条件 1)工程已经竣工验收。 2)与各分包单位已经结算完毕。 3)已帮助院与发包人签订了“工程质量保修书”。 4)“工程治理目标责任书”已经履行完毕，经院治理层审计合格。 5)现场最终清理完毕。 新疆电力设计院院长 (代理人)： _ (签字) 新疆博湖苇业35kv主降压变电工程工程经理： (签字) _ 年 月 日 卫生科工程目标治理责任书篇七 目标治理责任书 为贯彻落实党的xx届五中全会、中心新疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委(扩大)会、县委九届十一次、十二次全委(扩大)会议精神，把实施安居富民工程建立作为落实科学进展观，改善民生的重大举措，保质保量地全面完成县政府下达给我乡20xx年度750户的安居富民工程建立任务，乡人民政府打算与各村签订吐曼塔勒乡20xx年度安居富民工程建立目标治理责任书。 一、各村要充分熟悉实施安居富民工程建立的重要性、紧迫性，实行有效措施，确保完成今年的规划任务。负责联系村乡领导要亲自抓，村支部书记详细抓，把实施好安居富民工程建立工作作为一项政治任务，摆到重要的议事日程上，健全机构，明确责任，将目标任务分解到到户。坚持在上级政府统一政策指导下，做到层层有人抓，层层有人管，确保责任到位，投入到位，工作到位，任务落实到位。 二、安居富民工程建立的主体力气是各族群众。要依靠群众、发动发动群众，积极协作施工队伍工作，根据规划的总体要求和专业设计部门设计的施工图纸，将安居富民工程建立好。 三、严格执行建筑工程有关技术标准，建立工程质量和安全监视治理责任追究方法，责任到人，监视到户，做好达标验收工作，消退各种质量和安全隐患，使安居富民工程到达农夫群众放心居住的要求。 四、依据安居富民工程和社会主义新农村建立的总体要求，仔细做好根底设施配套建立工作。 五、要发扬求真务实的精神，把实施安居富民工程建立目标治理责任的完成状况作为对各村和联系点领导干部绩效考核内容进展考核。各村任务完成期限为20xx年11月30日，对按要求完成目标任务的村赐予表彰，并根据每户100元的标准赐予嘉奖;对未完成年度目标任务的，或有严峻质量问题的，在考核中实行一票拒绝，将根据地区、县有关文件规定追究相关责任人的责任，责令该联系村的乡领导向乡党委、政府写出辞职报告，村党支部书记就地开除，并根据每少完成一户200元的标准上交罚款。 附：吐曼塔勒乡各村20xx年度安居富民工程建立规划任务表。 乡长： 负责联系村乡领导： 村党支部书记： x年xx月xx日 卫生科工程目标治理责任书篇八 为了加强医院卫生工作治理，落实医院爱国卫生工作目标，稳固和进展我院爱国卫生工作的成果，真正做到人人参加，责任到位，特制定本责任书。 责任目标： 1、对科室的人员进展爱国卫生宣传，把搞好爱国卫生工作列入本科室日常工作中，仔细实施医院年度爱国卫生工作规划，仔细落实医院有关爱国卫生工作的各项活动。 2、仔细落实医院清洁卫生包干区制度，仔细组织科室人员参与院内外卫生工作。 3、室外做到四无：无乱丢废物、无痰迹、无污水、无烟头。 4、室内做到三好：窗明几净卫生好、物品摆放整齐好、文化美化气氛好。 5、仔细做好安康教育工作，利用晨会对科室人员进展安康教育，抓好安康学问、安康行为、安康力量操作的达标率。 6、仔细协作医院对职工进展绿色环保教育、爱国卫生教育、安康教育、规划生育，积极实行措施，做好宣传落实工作，确保医院所订的有关指标落实。 7、爱护绿化，无攀折、损坏绿化现象，努力做好科室治理范围内的绿化工作。 8、按要求做好科室的除四害工作，并积极组织科室人员参与除四害活动。 9、组织科室人员积极参加创立无烟医院和爱国卫生月活动。 医院：_ 科室：_ 签订时间：二x年元月